02 義烏市場采購貿易出口額(什么是市場采購貿易（1039）及如何開展市場采購貿易？)

所謂“旅游購物商品”貿易方式(海關監管代碼0139)，是指境外旅游者用自帶外匯購買或委托境內企業托運出境5萬美元以下的旅游商品或小批量訂貨。對于這類商品的出口申報，海關采取簡化歸類、便利通關的操作模式。

但這是符合傳統專業市“三現”交易（現場、現金、現貨）的習慣，極大地促進了義烏市場商品出口。所以在沒有“市場采購貿易”這個概念的時候，有一個更直觀的叫法就是內外貿結合商品市場試點。外商直接在專業市場采購，對市場經營者來說，視同內貿。

外商采購完的貨物再委托代理企業出口，貨物通常沒有進項票，不需要收匯，所以大部分旅游采購貿易就變了買單出口。而旅游采購貿易的參與方，主要就是外商及其代理企業。

但隨著市場經濟的發展，“旅游購物商品”貿易方式必將逐漸過渡至“市場采購”貿易方式，海關總署也在2017年8月1日起廢止海關監管方式代碼“0139”。首先，旅游采購貿易的參與主體缺少了市場經營者的參與，無法提高市場經營者的積極性，也無法真實反映市場經營者的出口數據。

其次，傳統的“三現”交易占比越來越低（即便是三現交易，外商帶入中國的現金通道也值得商榷），除了中國的外匯管制，像印度、巴基斯坦等國家同樣存在外匯管制，市場經營者及外商都需要一個合法合規的收付匯通道。最后則是隨著稅收監管的越來越嚴格，市場經營者有稅收規范的需求，又有稅收負擔過重的憂慮。

以下為三種出口貿易方式的對比：

說完這些政策性的內容，為了便于理解，我們再說一下實操當中的市場采購貿易。義烏是全球最大的小商品集散中心，目前，常駐義烏采購的外商1.5萬人，每年進出義烏的外商50萬人次。

外商在義烏市市場集聚區采購完貨物以后，是需要委托代理公司出口貨物。委托的公司一般是外貿公司或者貨代公司，也可能是長期定居在國內外商或代理人（外貿SOHO）。然后由代理公司安排倉儲、訂艙、裝貨、報關等流程，完成市場采購貿易出口。

度身定制的的政策，完善的外貿配套加上常駐的外商，義烏開展市場采購貿易，自然是得心應手。但是在廣州開展市場采購貿易試點，剛開始時卻是有點水土不服。為了便于理解，我們先羅列一下市場采購貿易的幾個必要的參與方：市場經營戶、境外采購商、代理公司、貨代公司、報關公司。

上面提到市場采購貿易需要依托市場采購貿易聯網信息平臺來開展。但市場經營戶聯網信息平臺注冊備案成為市場采購貿易供貨商之后，在并不能直接開展市場采購貿易出口，必須要通過一個代理公司來操作。

這個問題的主要原因在于貨物出口報關，海關要求出口企業必須是有進出口權的企業，市場采購經營戶通常為個體工商戶等沒有進出口權的主體。義烏較多的是境外采購商直接找代理公司開展市場采購貿易，市場經營戶提供相應信息配合就可以開展市場采購貿易。

而在廣州，很多情況是需要市場經營戶完成出口環節手續，需要市場經營戶去聯系代理公司，才能開展市場采購貿易。廣州提供市場采購貿易代理出口的企業很多，但能提供完整的市場采購貿易報關、物流、收匯的綜合服務的并沒有幾家（當然，我們百川供應鏈絕對是其中一家）。

市場采購聯網信息平臺也沒有提供給客戶選擇代理公司的便捷措施（像義烏購類似的平臺，是有入駐的代理公司可供選擇），都是要客戶線下聯系，再線上綁定的。此外，市場采購貿易平臺上需要貨代公司錄入貨運信息，由報關公司完成報關操作，這些信息均需要專業的人員來操作。復雜的操作，往往讓客戶選擇簡單買單出口來替代市場采購貿易出口。

簡而言之，在廣州開展市場采購貿易，除了注冊備案成為市場采購貿易供應商，最重要的是找到一個市場采購貿易外貿代理公司，才能實現市場采購貿易出口。

實操當中的情況也是，市場采購貿易經營戶選擇一個外貿代理公司，只需要將出口安排告知代理公司，代理公司根據客戶計劃及需要，安排倉儲、訂艙、拖車、報關等服務，完成市場采購聯網信息平臺的操作及后續收結匯工作。

此外，廣州與義烏的外貿情況是有比較大的區別。義烏是全球最大的小商品集散中心，外商在義烏市場集聚區直接采購的比例較大。而廣州，廣交會是全球最大、歷史悠久的展會之一，展會訂單比例絕對占優。

廣州的專業市場是輻射到整個珠三角地區。花都皮革皮具、中山燈具、樂從家具等，還有市區各大專業市場。單一市場的集聚區很難對廣州的外貿發展有比較大的促進作用。加上近年來跨境電商的迅速發展，很多線下交易轉化為線上交易。

得益于廣州市場采購貿易試點的創新，供貨商只要在這個區域內（花都獅嶺皮革皮具市場）注冊就可以了，并不是說貨物實際生產地或所在地位于這個區域。

有了這個創新的政策，各大專業市場經營戶，外貿SOHO，跨境電商經營者，只需要在指定集聚區注冊成為市場采購貿易供應商，就可以開展市場采購貿易，享受政策紅利。當然，最重要的是找到一個市場采購貿易代理公司。

最后，我們也簡單討論一下為什么市場經營戶會選擇開展市場采購貿易。首先，內貿與外貿的利潤空間不一樣，這個就不多做解釋。其次則是正規收匯的要求。

很多原有的小微企業，都會選擇買單出口，自然無法通過合法途徑收匯。而近年來國家對于地下錢莊的打擊，香港賬戶及國內離岸賬戶的關戶潮以及近日最高人民法院、最高人民檢察院日前聯合發布《關于辦理非法從事資金支付結算業務、非法買賣外匯刑事案件適用法律若干問題的解釋》，這些措施都會促使外貿行業規范化發展。第三是稅務規范的要求。營改增和金稅三期的開展，以前可能會偷稅漏稅的小企業慢慢也會往規范化方向發展。

另外，像外貿SOHO和國內無主體公司的跨境電商從業者，隨著業務的擴大，也需要一個低成本的國內經營主體，我們相信，市場采購貿易的經營戶會是一個很好的選擇。

義烏市場采購貿易方式下的進出口貨物，在報關單的填制上跟其他貿易方

1.根據海關總署公告2014年第54號（關于市場采購貿易監管辦法及其監管方式有關事宜的公告）的規定，以市場采購貿易方式出口的商品，申報時在報關單“發貨單位”欄除應填寫對外貿易經營者單位名稱外，需一并在“備注欄”填寫采購人的身份信息（姓名、國籍和身份證或護照號碼）；

2.海關監管方式代碼為“1039”，全（簡）稱“市場采購”；

3.每票報關單隨附的商品清單所列品種在10種以上的可按以下方式實行簡化申報： （1）對符合規定的商品，以中華人民共和國進出口稅則中“章”為單位進行歸并；（2）每“章”按價值最大商品的稅號作為歸并后的稅號，價值、數量等也相應歸并。

4.以上是海關總署關于市場采購貿易的規定，海關總署2015年第67號公告已明確將海關監管方式“市場采購”（代碼：1039）適用范圍擴大到江蘇省海門疊石橋國際家紡城和浙江省海寧皮革城內采購的出口商品，海關監管相關事宜按照54號公告第一項到第十項規定辦理。

義烏國際貿易綜合改革試點是什么意思

信息流的建設已經有所進展，如加快建設第三方電子商務服務平臺，創新電子商務發展管理機制，建立和完善“義烏中國小商品指數”，做大做強“義博會”、“文博會”等，加快建設政府主導、能全方位反映各種商品信息的公共服務平臺

資金流方面，主要是加快構建現代金融服務體系，通過引入外資銀行，發展村鎮銀行、貸款公司、企業財務公司等金融機構，加快產業投資基金、股權投資基金發展，開展人民幣跨境結算業務試點，創新外匯管理政策等來帶動

總體來看，義烏國際貿易綜合配套改革試點的核心，是如何通過體制機制創新，讓義烏市場由原來的國內小商品集散交易，進一步向國際化、全球性的商品貿易集散地拓展，打造浙江經濟競爭新優勢

記者：義烏小商品有著小而散的特點，上百萬種產品為產品的標準化、海關檢驗帶來了難度，很大程度上制約了其國際貿易的發展步伐，該如何破解？張漢東：國際貿易的發展讓專業市場的運作復雜化了，這是義烏市場發展遭遇的最大瓶頸

所以，現在的義烏比任何時候都需要國家層面上的體制機制創新實現突圍

最早的義烏市場，是為滿足當地市場的需求，逐漸發展輻射到周邊，再到滿足全國市場的需求

前幾年，隨著國際客商的逐漸增加，這個市場又自發興起了一種被稱為“旅游購物”的貿易模式，這其實正是義烏市場發展國際貿易的雛形

但是，隨著國外客商數量的增加和他們采購規模的擴大，傳統的海關監管制度、國外客商的簽證機制等都已經無法適應新形勢

這是一對激烈的矛盾

一方面市場本身發展進入到要求更為高效的要素流通機制，但同時市場又必須借助監管、市場標準的制定來實現規劃化運作

所以如何通過“市場采購”新型貿易方式的建立，實現“管得住、通得快”，是義烏試點的機制改革的核心點所在

義烏試點的先行先試，會體現國際貿易幾大新趨勢：統籌國內發展和對外開放，體現內外貿融合新趨勢；實體市場和虛擬市場的結合趨勢；從單一的小商品貿易到股權、資本等各種生產要素大市場的延伸；并實現從實物交易向產品展示加訂單、現貨交易向期貨交易的新型貿易方式轉型

姚作汀：當然，試點獲批還只是開始

目前省里已經起草了針對試點的“三年實施計劃”，重點改革任務已經明確，未來三年要加快確立“市場采購”新型貿易方式、加快建設“義烏港”等18項主要任務

記者：面對全新的發展機遇，企業該如何抓機遇？姚作汀：針對小商品的特點，接下來一個重要的創新在于產品的分類管理、源頭管理和嚴格的市場準入制度的建立，致力于從企業生產主體這個“源頭”開始建立一套高效、規范、優質的產品質量監管機制

未來的義烏，要成長為世界領先的國際小商品貿易中心和宜商宜游宜居的國際商貿名城，它必須是有質量、有標準、有門檻準入和一整套源頭治理、動態管理和責任追溯處理的規范管理制度，并非對所有的商品來者不拒

這種進入門檻對欲進入義烏市場、從而邁出產品國際化的中小企業制造提出了新的轉型升級要求要從沒有品牌向自有品牌發展，從沒有質量認準向建立產品質量標準看齊，從引進技術向自主創新跨越

新產業：現代服務業與先進制造業雙輪驅動5年內，投入150億元，發展LED產業！這是“浪莎”在“十二五”轉型發展的戰略目標之一

從襪業到LED，翁榮金的發展思路盡管極具跳躍性，但內在邏輯卻驚人一致

在他的擘畫中，“浪莎”LED產業發展路徑是：從德國引進設備和技術，集中精力主攻最核心、附加值也最高的芯片，而后利用義烏市場的放大優勢，將產品發往全球各地，供應給下游做應用產品的企業

這種以義烏市場為核心的成長模式并不新鮮，它已經幫助“浪莎”等義烏本土企業在過去數十年間成長、成功，翁金榮相信，它也一定能讓“浪莎”成功在LED領域取得一席之地

翁金榮的執拗，其實反映著義烏企業的一種普遍直覺：市場是核心，是生產的起點和終點，產業轉型必須通過市場才能最終實現

而這直覺也恰好與義烏試點的一個戰略意圖完全契合“通過市場帶動，形成現代服務業和先進制造業雙輪驅動的現代產業集群”

金華市副市長、義烏市市長何美華認為，義烏市場在過去的發展，得益于長三角輕工制造尤其是日用消費品生產加工的支撐，同時也為這些制造企業提供了快速壯大的發展平臺

而未來，義烏市場能否持續繁榮，在很大程度上仍然取決于與制造業的這種良性互動關系能否持續

也正是在這種思路下，義烏在“十二五規劃”中確立了發展面向紡織品、工藝品的新材料、面向食品、藥品的生物產業

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