02 義烏市場采購貿易服務平臺(義烏市場采購貿易平臺結匯時間)

的降低，義烏購也可以把一部分中間環節的利潤收歸己有。

“未來的小商品仍是以零售商銷售為主，而不是B2C的方式銷售，因為小商品的特性決定了其B2C的運營成本太高，光客服、打包分檢、快遞物流、管理、推廣、技術研發等各種成本疊加起來就要超過20塊錢，而小商品本身也就幾十塊錢，成本比例太高。”王建軍認為，建立一個B2R的全新電子商務模式十分必要，而B2R模式是“倉儲+互聯網”，針對的是零售批發商。

換句話說，很多淘寶人把產品賣給消費者，而義烏購是把產品賣給當地的超市，消費者可以到超市去選購物美價廉的產品。其實，B2R的整個操作流程非常簡單，只包括下單和送貨兩個環節，就能連通廠家和終端零售商。簡單地說，零售商通過B2R網絡平臺下單，義烏購則通過全國各地的倉儲將貨物當天送達至零售商手中。

但是，不得不承認的是，B2R模式成敗的關鍵在于如何吸引采購商。“一個是大客戶部，對大型商場和采購商進行推廣。另一個是針對一些街頭小賣店和小型批發店招商，通過代理進行。”王建軍也明白，義烏小商品如今依然具有價格低和商品全的優勢，減少流通環節后，發貨速度也比以往要來得快。同時，背靠實體市場，在供應商的配合度上，義烏購也具有其他地方不可比擬的優勢。

“很多人會擔憂庫存成本壓力，但因為商城集團信用優勢，大多數商戶還是愿意選擇這種寄售的方式。而北京的客戶需要什么類型的貨物如今還很難選擇，因此商品主要還是以優質廠家為主。一開始比較普遍，在實踐過程中慢慢調整，在品質上要有保證。”王建軍說。

王建軍還表示，在北京的倉儲基地建好后，義烏購很快將在全國選擇5～10個試點城市進行B2R的商業模式，但B2R的模式最終能否成功，還需要通過實踐來最終檢驗。

模式有待完善

“倉儲+互聯網”模式的商業邏輯核心是零售商網上采購，義烏購通過倉儲基地實現就近送貨。通過B2R模式，幫助廠家跳過一、二級，甚至三級批發商，實現了渠道扁平化，提高了競爭力；而零售商則避免了線下采購的辛苦與麻煩，讓采購更輕松、更快捷、更方便。但是，此模式在現實運作當中，將會面臨諸多問題，需要繼續完善。

眾所周知，義烏這樣的小商品批發市場是一片同質化競爭激烈的紅海，產品批發價格、銷量及新產品信息等方面都是商業機密，而義烏購的網絡下單和全景購物將商戶的保密信息公開，肯定會引發入駐商戶的擔心。據了解，許多商戶都是在市場管理機構的強制下“被上線”。所以，如何針對義務市場的特殊性，解決入駐商戶商業機密外泄的擔憂，是義烏購迫切需要思考的問題。

義烏購建設倉儲基地減少渠道層級，直面零售商的碎片化采購，從入駐商戶方面看，以低價格、低利潤率為特點的義烏商戶，成本控制水平的高低是其能否獲利的關鍵；若入駐商戶的庫存量小，則難以滿足零售商的采購需求；若加大庫存，無疑會使庫存成本激增。尤其在前期，摸不透當地市場的需求特點時，更面臨一個庫存多少的兩難選擇。

從終端零售商方面看，與當地二批或三批商的合作有多種形式，比如代銷、壓批結、月結及現款現貨等，而B2R模式顯然只有現款現貨一種。好終端本身是稀缺資源，繞過中間的批發商后，如何吸引大量的終端零售商是本模式需要思考的又一個難題。

義烏購的簡介

義烏購，義烏小商品官網，致力于義烏小商品市場線上線下融合發展。

義烏購，覆蓋義烏國際商貿城一區至五區、義烏篁園服裝市場、義烏國際生產資料市場、義烏進口商品城等7.5萬商位、26個大類、300萬種商品，網上商鋪與實體市場一一對應，獨有360°店鋪全景展示，圖像搜索、智能推薦、地圖定位等互聯網技術讓市場找貨更方便。

義烏購致力于每一筆交易都有誠信保障，每一個投訴得到快速有效處理；每一起貿易糾紛及不誠信信息，將在義烏購上顯示。

2016年10月，義烏購“快遞通”上線，通過義烏購手機客戶端智能派件、接單定位、移動支付等技術，大大提高快遞員接單效率，降低快遞資費。

2018年6月，義烏購上線“VIP會員”服務，為采購商提供選商選品、拼單砍價、拼貨驗貨、VIP商城專享價、接待等深度服務。

義烏購是啥意思啊

義烏購，是義烏商貿城開設的網上店鋪，據說要在商貿城有店面才可以開設，經營模式類似于阿里巴巴和淘寶，不過比阿里巴巴和淘寶多了擁有實體店面的優勢，相信如果經營的好的話，會是一個國內經營模式的創新之舉

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