02 中鐵四局海外項目電話(中鐵四局海外事業部怎么樣)

工……一個個安全控制難點擋在一公司××項目部的面前，嚴峻的安全形勢可想而知。“困難面前勇者勝”，××首先從制度上著手，他帶領安質部員工根據《安全法》、《安全生產管理條例》等法律法規，結合現場實際先后出臺了《一公司××項目部安全管理辦法》、《質量管理辦法》、《××項目部創優規劃》、《關于設立黨、團員“三檢”監督崗及其職責的通知》等一系列規章制度。并要求全體員工要嚴格按照規章和規范施工，同時積極開展“安全月”活動，組織員工進行安全教育培訓8場1200余人次，并進行了考核，合格后方可上崗。由于措施得力，落實到位，項目部實現了開工以來安全生產的目標。

××知道“質量就是企業的生命”，為了爭取達到100%的工程合格率，正式開工后，他辦的第一件事就是建立健全了以自己為首橫向到邊、縱向到底的質量保證體系，并制定了嚴格的獎罰制度，按照上海局和××公司“全線網建精品、創國優，打造一流客運專線”、“干就達標準，建就成精品”的總體質量目標，制定了創優規劃，把開展“爭創紅旗項目部”活動與落實“三建制”和“內部旁站監理制度”活動結合起來，通過以下三點措施來進行質量控制：一是開辦職工夜校來提高員工技能。二是把好進料關，從源頭杜絕質量隱患。三是加強過程監控，把“三檢制”落到實處，設立以黨員、團員為主要成員的“三檢”監督崗，并為監督崗的員工配發了檢測工具包，對不合格的工程工序嚴禁進入下道工序，并分析原因，制定整改方案，消除了施工過程中的質量隱患。

××項目部施工的工程中有多項申報了精品優質工程，其中西寧聯絡線特大橋申報了國家級優質工程，淠河總干渠特大橋、dk79+955~dk82+228段路基申報了部優工程，其他橋涵及路基共七十七項工程申報上海局、中鐵四局優質樣板（精品）工程。這些工程在業主主持的多次質量大檢查中受到好評，尤其今年6月28日，dk80+775~dk80+975試驗段精品路基工程在上海局組織召開的××鐵路工程質量現場會上，受到王峰局長和與會代表的高度贊揚，該段路基還先后受到鐵道部副部長盧春房和原副部長蔡慶華的贊許，也是上海鐵路局在××線第一個被授予 “精品樣板”的工程，為集團公司、公司樹立了良好信譽。

三、項目管理的先進楷模

為了有效控制成本，提高經濟效益，××先從加強精細化管理著手：一是完善制度，在項目開工伊始就根據公司制度，結合項目實際組織編寫項目內部控制制度，建立責任成本控制體系。同時積極協調施工、預算、物資等相關部門編制項目的責任預算，落實責任部門，量化責任目標，并編制項目的收入預算、部門費用預算、工程結算成本預算、物資采購預算、資金預算、利潤預算為主的全面預算，加強成本的事前控制，努力做到先算賬、后干活。

再是抓好落實，××始終把制度的落實作為責任成本管理的落腳點，采取了以下措施：1、加強物資管理，成立了以物資、財務、試驗等部門組成的采購小組，對供應商的信譽、質量、價格進行評估和分析，做到擇優選材。2、加強協作隊伍的管理，對進度快、重信譽、質量好的隊伍進行獎勵，對完不成工期計劃的隊伍予以處罰，形成了協作隊之間比進度、比質量的良好風氣。3、施工技術規范化，強化技術培訓和技術創新，鼓勵qc技術攻關，通過優化施工組織以降低成本；4、加大力度壓縮非生產性開支，鼓勵節能降耗。5、積極加強與業主和設計代表的溝通協調，加大變更力度。他經常深入現場督察制度的落實情況，通過檢查發現問題及時解決，進行校正性和反饋性控制。高度關注成本的他，曾利用自己的信息優勢親自與三經理部接洽，利用對方的閑置橋墩模板近百噸，為項目部節約支出40余萬元。在××的帶領下，項目部成本始終處于可控狀態，計價規范，計量收入及時，各項管理規范。

四、清正廉潔的一面鏡子

面對××項目部工程采購招投標項目多、資金運作量大的特點，怎樣把××鐵路建成工程優質、干部優秀的“雙優”工程？××和項目班子先從制度抓起，制定出臺了《關于開展“工程優質、干部優秀”活動的通知》、《關于開展廉政從業活動的通知》、《創“雙優”、建“示范”工作領導小組及辦公室職責》、《工程項目集體和個人承諾書》、《工程項目廉政說話制度》等規章制度，并上墻公示，形成了一整套注重教育、健全制度、強化監督、狠抓落實的機制，筑牢了防腐保障體系。

再是做到多渠道、多層次、全方位的做好落實工作，實現四個做到：一是把規章制度上墻，廣泛宣傳；二是監督公開，設立“廉政舉報信箱”，公布廉政舉報電話；三是承諾簽認，針對各對口業務責任人簽定“廉正承諾書”；四是對關鍵崗位、關鍵部門負責人進行談話警勸。通過宣傳來進行全面動員，提高全員的廉潔意識，同時也使協作隊伍受到了教育，把創“雙優”、建“示范”活動，從知道轉化為自覺行為，營造了良好的防腐氛圍。三是積極發揮基層黨組織的監督保證作用，推進項目重大問題決策的民主化、科學化、制度化，對涉及職工工資及獎懲措施、部門負責人的人事任免、協作隊伍的選擇、承包工程的數量和單價、工程款的結算、大宗料的采購、經營招待費的報銷等等一系列有關生產、責任成本的重大事項進行黨、政及相關領導共同會簽，由班子成員、財務、綜合辦公室為責任人，對程序把關，并把責任人的績效作為項目考核業績的'重要內容。××還定期組織召開領導班子民主生活會，于xx年5月召開的領導班子民主生活會準備充分、資料完善、會議務實，得到了總公司石大華書記的贊譽。

曾有一個細節讓筆者久久難忘，那是xx年3月份的事情，湖南一家進行橋梁施工的協作隊伍負責人找××匯報加征泥漿池臨時用地一事，得到三天內解決的答復后，那個協作隊負責人離開他辦公室前順手將一個黑色的塑料袋放在桌子上，××發現后讓那個人把袋子拿回去，那人卻說是一點心意。當聽到陳經理大發脾氣，筆者也趕了過去，看見了陳經理把那黑塑料袋扔出辦公室的一幕，那個協作隊的負責人只好灰溜溜的離開了。

“榜樣的力量是無窮的”，做為項目經理，××是個能夠經得起誘惑的人，他認真遵守黨的決議和國家的方針政策，以《干部廉潔勤政十二條》規定作為自己的行動指南，用自己的言行影響著他帶領著的這支“鋼人鐵馬”，為了皖西人民的幸福、為了企業的持續發展，一直默默奉獻著自己的青春。

項目部施工經理個人先進事跡材料3

項目部在公司工會的領導下，堅持建家就是建企業的指導思想，在開展建家活動中，重點抓了以下幾方面的工作：

一、施工生產艱難前行：

工程標段，橋梁全長m，總投資約萬元。雙龍街立交橋工程是南站綜合樞紐快速環線工程的重要組成之一，施工難度大。項目部在公司的領導下，統一意志，克服了重重困難。一是初次接觸新的鋼-砼組合橋梁施

工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術難度較大。二是市政工程拆遷難，管區內地下有高、中壓天然氣管道、自來水管道、污水管道、通訊光纜、機場輸油管道，空中有高壓線、通訊電纜。三是工期沒底。一年的工期，但到目前一年期限已到，拆遷依然沒有著落，工期完成只有三分之一。四是現場場地窄小，高度分散，工地被路、公路分割為四小塊，人力、物力投入較多，文明施工難度大。五是鋼箱梁要跨路、公路施工，交通安全系數小。工人上下班要跨路施工，車流量大、密度也大，造成諸多安全隱患。

本合同原計劃開工日期為年月日，計劃竣工日期年月日，計劃總工期為天。但由于拆遷工作無法進行，通過全體員工的共同努力，截至年月日，項目部開累完成施工產值萬元，其中本年完成萬元，占公司下達年度計劃萬元的100%。工程形象進度情況：鉆孔灌注樁累計完成根，占總量根的100%；承臺累計完成座，占總量座的100%；墩柱累計完成個，占總量個的100%；現澆梁累計完成聯，占總量聯的87%，鋼箱梁累計完成聯，占總量聯的100%。

二、安全、質量管理上新臺階：

項目部制定了《項目管理辦法》，建立了安全、質量保證體系，并出臺一系列保證體系運行的措施。在質量管理上，以構建質量監督機制為重點，制定了《工程質量管理辦法》，每月組織對工程質量、工作規范、服務質量開展專項檢查和質量“回頭看”活動，對發現的問題在每周工地例會上講評通報，倡導“今天的質量就是明天的市場”理念。堅持“三抓”，抓實體質量，保精細管理，抓驗收評比，提高責任意識，抓安全檢查，確保良性互動，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評”，責任到人，獎罰兌現，管理干部、技術人員每天都自覺深入現場把關，已完工的分項工程質量合格率達100%，優良率達95%，安全、質量事故均為零，在提高了服務質量同時，改善了與作業層的關系，受到各界的好評。

加大安全投入，改善作業環境，促進了安全生產。項目部領導重視安全質量工作，投入了100多萬元用于安全防護設施。在安排工作計劃時，把安全質量擺在首位，促進了質量標準化的深入開展，為員工創造良好的安全生產條件，一是及時做好臨邊防護，確保作業的安全。工地現場全部做了標準圍擋、現澆梁、鋼箱梁作業面、人行爬梯、基坑開挖均設置了標識，并掛有綠網。安全管理人員每天深入工地，堵危源、查隱患、防違章；二是落實了項目領導盯崗值班制度，在灌注混凝土、鋼箱梁吊裝、跨路施工時，項目部領導跟班作業，做到全方位、全過程抓薄弱環節，盯關鍵部位，解決生產環節關鍵。三是加大員工安全培訓力度，不斷提高員工隊伍安全技術素質。一年來，項目部先后了舉辦期次崗前安全培訓，通過培訓、講課、放事故案例等形式以及在工地安裝安全標識標牌、安全警標燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽，營造了濃厚的安全生產氛圍，員工的安全質量意識、達標意識，文明生產意識明顯增強，一年來未發生安全和質量等級事故的發生。特別是現場的安全管理、安全內業資料多次得到質監局、質監站的高度評價并獲得了質監站的物資獎勵，為企業獲得了榮譽。

三、積極維護職工合法權益：

項目部以加強基礎建設為重點，以構建和諧企業為目標，扎實開展工會工作。一是加強民主管理，提高監管水平，深入開展“工會達標”活動，進場伊始，項目部建立了工會工作機構、健全女工組織，落實《女員工勞動保護規定》，維護女職工的合法權益。二是最大限度地為員工營造良好的工作和生活環境，租用了賓館作為辦公和生活場所。三是認真實施“送溫暖”活動和“三不讓承諾”，著力解決涉及員工利益的難點熱點問題，切實維護員工的權益和企業穩定。

四、積極推進企業文化建設：

項目部重視企業文化建設與凝練，從標識標牌、經營宗旨、宣傳口號、文明工地、營區建設都彰顯出企業文化的理念，營造了項目建設濃厚的文化創建氛圍，促進了員工的敬業愛崗的奉獻精神，推動了項目管理良性互動。

項目部堅持安全生產與文明創建雙向促進，物質文明與精神文明協調發展。從環境建設入手，為職工創造良好的工作生活環境，按照業主和公司的要求，認真進行了規劃設計。一定要建南京雙龍街最好的項目部作為創建企業形象窗口的第一亮點。投入近萬元，租用靠近工地的房作為項目部的駐地。與電信公司聯系，建立了寬帶網絡，方便了對外聯絡，確保了網訊的暢通，滿足了網上辦公的需要，得到了業主好評。在生活設施上，項目部購買洗衣機、電鍋爐。辦公室統一配備了資料柜和辦公桌等辦公用品；會議室安裝了落地玻璃，配備了最高級的會議桌、空調。食堂中午和晚餐“四菜一湯”，節假日還舉行會餐，讓大家在工地感受到家的溫暖和關愛。

;

全國鐵路工程建筑電話號碼簿的圖書目錄

鐵道部發展計劃司

綜合處(部戰備辦)

長期規劃處

基建計劃處

技改計劃處

<

很赞哦!（9545）