02 中資企業海外并購(有沒有高人分析一下對于中資企業海外并購的失敗原因？？？有什么對策？？？)

用國內母公司管理和技術優勢，從國內采購部分原材料，降低生產成本。目前，該公司已經達到了年產8000臺的設計生產要求，年銷售額可達1億美元以上。

陜西秦川集團有限公司，在密執安州投資收購了一家美國拉床（broach&machine）生產企業及其子公司。通過結合秦川集團在切削方面的技術優勢，企業目前運轉正常，除繼續生產機床產品外，還將銷售秦川公司產品。

二、獲取銷售網絡、物流系統及品牌，延伸價值鏈

例如，大連機床集團收購瀕臨破產的英格索爾生產系統公司后，使其資金周轉問題得到解決，公司擺脫困境、重整旗鼓進入了正常運營。該公司憑借在美機床業界的良好聲譽，使得老客戶接踵而來。來自通用汽車（GM）、福特汽車（Ford）、約翰迪爾拖拉機公司（JohnDeere）、德爾福公司（Delphi）、卡特彼勒公司（Caterpiller）和康明斯柴油機公司（Cummins）的訂單使得英格索爾生產系統公司近兩年的訂單已經排滿。

三、明確并購目標，選擇合適方式和時機

堅持公司主業，樹立明確的發展目標和方向，不盲目追求大而忽視強，在收購或投資前反復論證，選擇最佳時機及時出手。

大連機床集團和英格索爾生產系統公司已經有20多年的業務往來。大連廠對英格索爾在機床業界的名望敬仰已久，對其產品技術、質量、市場甚至領導層性格特點都非常熟悉。在通過知情者得知該企業經營不善的時候，大連機床公司抓住機會果斷地將其收購。

深圳集裝箱公司在收購前，對美國市場和集裝箱拖掛車行業進行了近兩年的調查研究，在印地安那州選定了幾個收購對象并通過破產拍賣形式并購了美國企業。這種方式的并購，被拍賣公司財政狀況完全公開，買方對其債務情況一目了然。

四、聘用外方管理人員對于收購完成后的企業管理，以上幾家中資公司無一例外地選擇了由外方負責并雇用當地工人。大連機床集團保留了原廠的全部管理人員，中方僅派遣一名股東代表常駐美國。深圳集裝箱公司也聘用了具有豐富經驗的業內人士負責經營和管理，中方派遣技術人員。在企業日常經營中，生產、財務、銷售均由當地雇員負責，中方作為股東著重把握企業盈收、技術交流以及部分產品國內配套等問題。

五、企業效益與其在當地的社會效益相得益彰

中國企業并購美國企業后，訂單源源不斷，銷售前景樂觀。深圳集裝箱美國公司并購僅一年，其拖掛車銷售就超過了1億美元，大連機床美國公司除了立足美國市場外，正在通過上海通用、海南馬自達公司尋求對中國出口。它們同時也給美國當地經濟帶來活力并創造了就業機會。大連機床美國公司為依利諾州的羅克福德市（Rockford）創造了95個工作職位，深圳集裝箱美國公司給印地安那州西北部帶來了300多個就業機會，并成為其所在的夢那鎮（Monon）雇傭人數最多的企業，它同時還帶活了小鎮的餐飲業。中國企業在美中西部的投資動態，近來引起媒體關注，芝加哥商界雜志《Crain’s》、《金融時報》都對中國企業的投資情況進做過客觀報道。

被中資收購或者控股的歐洲足球俱樂部都有哪些？

中資的俱樂部有：荷甲海牙俱樂部、法乙俱樂部、西甲格拉納達俱樂部、國尼斯球隊、米蘭俱樂部。這些有些是控股和有的是直接收購，看看我國的企業對體育項目還是非常支持的。有他們的這種支持，我相信體育健兒們的夢想會有更好的地方發揮。

近五年以來，隨著我國所有人員對體育行業的大力支持，各高層人是對這個行業的重視和關注，這些大佬都把注意力都逐漸轉移改投資了足球俱樂部了，全世界各地區都出現了中國投資和控股的身影。也證明了足球又到了新一個高度，我覺得在這種熱度下，我國的足球運動員們也會更加努力，在這個行業變成姣姣者。

從2014年開始，我國領軍人物就開始收購歐洲地區的俱樂部，比如說荷甲海牙俱樂部就是在2014年合力萬盛以800萬歐元全資收入囊中的；接下來每年都會有收購和控股的俱樂部出現在我國企業家手里。

在2016年蘇寧在南京召開一個“蘇寧并購國際米蘭新聞通報會”，宣布旗下蘇寧體育產業集團以約2.7億歐元的總對價，通過認購新股及收購老股的方式，獲得國際米蘭俱樂部約70%的股份，也使其成為該俱樂部的最大股東。

在蘇寧在運作收購國際米蘭的同時，被爆出同城死敵AC米蘭也將成為中國資本的囊中之物，一度盛傳背后的賣家為中國貴州茅臺集團，又有媒體報道稱是剛剛涉足足球產業華夏幸福。

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