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02 中鐵隧道局海外項目招聘(中鐵大橋局工資多少,新進人員)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-03 01:07:00【】0人已围观
简介化建設達到國內同行業先進水平,有力支撐業務運營。5、企業文化戰略繼承發揚以鐵道兵光榮傳統為主體的企業文化,融入業績為先、效益第一實現卓越的強勁文化因素,構建新時期具有自身特色的、支撐發展的企業先進文化
5、企業文化戰略
繼承發揚以鐵道兵光榮傳統為主體的企業文化,融入業績為先、效益第一實現卓越的強勁文化因素,構建新時期具有自身特色的、支撐發展的企業先進文化體系。進一步實施文化落地工作,使企業文化與生產過程緊密結合,切實把企業文化轉化為核心競爭力。 集團公司綜合實力顯著增強,承攬、在建尤其是盈利能力顯著提高,主要經濟指標增幅位居股份公司前列;自主創新能力明顯提高,高新技術成為重要支撐;海外經營比重有較大幅度提高,海外產業成為重要經濟支柱;職工受益同步提高,企業更加和諧穩定。產業結構調整取得重大突破,企業集團效應明顯增強。
1、生產經營目標(見主要生產經營指標表)
“十二五”期間完成新簽合同總額1700億元,完成營業收入總額1615億元,實現凈利潤總額26.822億元。到2015年資產規模達到220億元,資產負債率控制在84.72%以內。
2、企業管理目標
資質就位目標:2011年12月31日前,集團公司在鐵路特一級資質重新就位。各子公司按照新一級資質標準在國家要求的時間期限內重新就位,力爭在保持原有資質類別和等級基礎上,個別業績比較充足的公司在等級范圍上有所突破。
法人治理結構目標:按照股份公司工程公司關于加強建設的要求,規范各子公司執行董事、總經理、經理層、監事會的權責,提高法人治理機構決策效率。
工程隊建設目標:通過自身培養骨干和建立定點勞務基地的方式,用3至5年時間逐步形成以自有專業工程隊占50%、架子隊占30%為主,專業分包和勞務工序分包占20%為輔的施工隊伍管理結構。
工程公司建設目標:2011年爭取一家實力較強的子公司進入股份公司20強, 2015年爭取兩家邁入股份公司20強的先進行列。根據注冊地位于縣級城市的子公司在相關省市發展的基礎和態勢,適時合理調整其戰略布局,為工程公司發展注入新的活力。
管理成果創新目標:爭創股份公司以上級別現代化管理創新成果10項,其中獲省部級以上優秀成果獎2項以上。
3、安全質量目標
安全目標:年度事故重傷率控制在0.6‰以內;百億元施工產值職工(民工)因工死亡率控制在2人以內。
質量目標:年度工程質量一次驗收合格率100%,竣工交付使用的工程質量全面達到國家、行業標準及合同承諾要求,杜絕工程質量較大以上事故。
創優目標:創國家級優質工程(含中國土木工程詹天佑獎、中國建筑工程魯班獎、國家優質工程獎、全國市政金杯示范工程獎)18項、省部市級優質工程30項,股份公司優質工程40項。創國家級優秀QC成果10項、省部市級優秀QC成果30項、股份公司優秀QC成果25項。
4、科技創新目標
技術研究:研究和開發客運專線和高速鐵路專項和成套技術;加強水下、海底隧道施工技術的積累;拓展復雜地質環境下城市地鐵綜合施工技術,在淺埋暗挖領域鞏固自身特色;對TBM和盾構機的使用、維護和改造及施工技術各個分項不斷補充完善,并在部分領域達到技術前沿;對橋梁深水基礎和特型、大型新結構橋梁的尖端施工技術,開展原始創新和集成創新;在勘察設計技術實際積累的基礎上總結提升;進一步做實做強技術中心,確保高新企業通過后的持續達標。
全集團科技研發投入從2010年占主營業務收入的1.2%達到2015年的1.5%以上,其中母公司科技研發投入從2010年占主營業務收入的3.6%達到2015年的3.8%。
開發新技術100項以上,其中獲國家級科技進步獎2項,省部級科技進步獎8項以上,股份公司級成果15項;總結編寫工法60項以上,其中國家級工法3項以上,省部級工法12項以上;推廣“四新”技術成果200項;申請各類施工技術專利80項以上,科技進步貢獻率達到65%。
5、設備能力目標
到2015年末,力爭企業技術裝備率達到11.99萬元/人,動力裝備率32千瓦/人,設備新度系數達到60%以上,綜合機械化施工水平達到90%以上。
6、節能減排目標
全面執行國家、地方建筑節能標準。到2015年末,確保新建建筑100%執行建筑節能標準。企業萬元產值能耗比2010年降低20%,按照“減量化、再利用、資源化”要求,資源綜合利用和循環利用水平有較大的提高。
7、人力資源目標
高級專業人才目標:職工總數控制在17800人以內,其中大專以上文化程度人數占職工總數85%以上,專業技術人員達到10000人以上。到2015年末,高級專業技術人才達到1800人,高級技師不少于400人;股份公司級省部級專家不少于20名,集團公司技術帶頭人達到150人,青年技術人才350人。
項目管理人才培養目標:為適應項目管理需要,確保項目管理規范化、流程化、標準化,提升項目的盈利能力,以及為工程公司、集團公司培養后備人才,到2015年末,職業項目經理達到500名,項目總工達到500人,財務管理和成本核算人員達到2500人。
各類注冊人員培養目標:培養和造就一批勇于實踐,具有豐富專業知識,精通業務,敢于探索,富有職業精神的注冊師人才。到2015年,注冊建造師達到 600 人,并爭取培養或引進一定數量與資質相匹配的注冊建筑師、注冊結構師、注冊工程師、注冊造價師等執業人員。到2015年,新培養注冊建造師100人,注冊工程師50人,注冊造價師 100人,注冊安全工程師200人,注冊會計師50人以及企業發展需要的其它注冊師人才。
8、成本控制目標
建筑工程合同簽約率、履約率均達100%;其它經濟合同履約率達95%以上,責任成本工作涵蓋面100%,毛利率每年遞增0.5%,管理費用、銷售費用占營業收入的比重每年降低0.2%。
9、資本經營目標
計劃完成項目開發總投資92.91億元,完成開發面積187.16萬平方米,可銷售面積151.89萬平方米,實現銷售收入114.23億元。
10、員工權益保障目標
分配制度改革取得實效,分配關系進一步理順,各層級和一線員工的工資收入分配體系進一步完善,員工收入與企業效益掛鉤的收入增長機制、分配激勵與約束機制、收入能增能減機制基本形成并發揮有效作用。按照在崗職工年均10%幅度增加員工收入(工資、獎金),員工職業病年度發生率小于0.15‰,按時足額繳納“五險二金”,社會保險覆蓋率達到100%。利用自有土地,在政策允許的條件下改善員工住房條件。
11、信息化建設目標
在完善各子(分)公司硬件設施和提高信息化各模塊應用的基礎上,全面建立起覆蓋全集團公司綜合信息管理系統和視頻會議系統,逐步深化OA、檔案、財務、人力等信息化系統應用,加強信息化對企業管控的支撐能力,滿足特級資質要求和企業發展的需要。
12、黨建、精神文明建設目標
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,以創建學習型黨組織、學習型企業為目標,進一步加強政治理論學習,不斷提高各級領導干部引領企業科學發展的水平和能力。以組織建設為基礎,以班子建設為龍頭,以黨員隊伍建設為主線,以黨內創先爭優活動為抓手,服務企業中心工作,促進生產經營,維護隊伍穩定,構建和諧企業,充分發揮企業黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員負責人的示范表率作用和共產黨員的先鋒模范作用,形成組織結構健全、班子作用突出、黨員素質提高、工作機制完善、服務大局有力的企業黨建工作新局面。
以“黨建帶動工建、工建服務黨建”為主題,深入開展黨工共建創先爭優活動,抓好模范職工之家達標。應建“職工之家”合格率達到100%,“先進職工之家”達到建家總數的60%,“模范職工之家”達到建家總數的40%。基層三線建設達標率100%,形成表彰激勵機制,促進工會工作整體上臺階。
堅持以服務企業、服務青年為主線,進一步擴大組織覆蓋、增強組織活力、強化團員意識、突出作用發揮,扎實深入開展主題實踐活動、爭創活動和青年創新創效活動,選樹20個股份公司及以上團組織授予的“青年文明號”和“青年突擊隊”集體,推動共青團工作取得新突破。
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