02 中鐵十一局海外工程事業部(中鐵十一局水利資質是什么)

接工程，坦贊鐵路也是他們修的。

中鐵一局有22個分局。

中國中鐵一局集團有限公司（簡稱中鐵一局）是世界500強企業——中國中鐵股份有限公司的全資子公司。具有鐵路、公路工程施工總承包特級資質，房屋建筑、市政公用工程施工總承包壹級資質，鐵路鋪軌架梁、橋梁、隧道、公路路面工程專業承包壹級資質和城市軌道交通工程專業資質等。擁有實體性的子分公司25家，其中子公司18家、分公司5家、事業部2個。

中鐵一局下屬分局及所在地

1.中鐵一局第二工程有限公司，河北唐山

2.中鐵一局第三工程有限公司，陜西寶雞

3.中鐵一局第四工程有限公司，陜西咸陽

4.中鐵一局第五工程有限公司，陜西寶雞

5.中鐵一局橋梁工程有限公司，重慶市

6.中鐵一局市政環保工程有限公司，甘肅蘭州

7.中鐵一局城軌公司，陜西西安

8.中鐵一局建筑安裝工程有限公司，陜西西安

9.中鐵一局電務工程有限公司，陜西西安

10.中鐵一局新運公司，陜西咸陽

11.中鐵一局物貿公司，陜西西安

12.中鐵一局城建公司，陜西西安

13.中鐵一局北京分公司，北京市

14.中鐵一局上海分公司，上海市

15.中鐵一局廣州分公司，廣州市

16.中鐵一局重慶分公司，重慶市

17.中鐵一局廈門分公司，福建省廈門市

18.中鐵一局天津建設工程有限公司，天津市

19.中鐵一局建工機械有限公司，陜西西安

20.中鐵一局正方公司，陜西西安

21.中鐵一局海外事業部，陜西西安

22.中鐵一局水務事業部，陜西西安

中鐵十一局四分公司具 *** 置

在湖北省襄樊市樊城區七里河路2號 ,坐車到襄樊火車站或汽車站打出租車3元即到

中鐵十一局一公司電話多少

是不是接到不請自來的面試電話邀請函？并且自稱是知名的大公司？

是不是你自己可能根本就沒有——看好了是沒有投過這家公司的簡歷？

是不是叫你先瀏覽公司官網，有意向再給什么主管經理人事科長打電話？

是不是只給你一個手機/QQ/免費郵箱作為聯絡方式，查不到任何資訊？

是不是二話不說，直接叫你去外地面試培訓實習試用報道上班，還要帶上行李。

是不是告訴你先去什么什么車站等著，他們派車來接你？

天上掉下來的餡餅，你是不是非要去信？非要哭著喊著往傳銷窩里跳？

中鐵十一局五公司 實習期

是這樣的，有實習和見習。你還沒畢業之前在這個公司工作是實習，等你拿到畢業證和這個公司簽訂勞動合同后就是見習了，國家規定高校畢業生見習期一年，見習期滿一年就可以定職稱了。

中鐵這種單位，專科見習一年后定職技術員，再過兩年定職助工。本科生見習一年后定職助工

中鐵十一局五公司的羅蒙

找他干什么

中鐵十一局溫卅分公司地址在哪里

在武漢，武昌區，離武昌火車站很近的，打的就幾塊錢，本人以前就是中鐵十一局的

中鐵十一局水利資質是什么

一級資質

中鐵十一局集團公司總部位于湖北武漢，海外工程事業部、產業拓展事業部等2個事業部，以及投資公司、勘察設計院、襄陽管理部和財務共享服務中心

水利水電工程、通信工程、機電安裝工程總承包一級資質，因此是一級資質

公司資質就是公司的符合相關行業規定的，證明自身生產等能力的相關文件、證件

中鐵11局怎么樣

發展前景很好。

根據查詢愛企查顯示：中鐵十一局集團有限公司是世界500強企業--中國鐵建股份有限公司旗下的骨干企業，1984年集體轉工，2001年改制為中鐵十一局集團有限公司，2008年隨中國鐵建整體上市。近年來，企業發展規模、效益質量和社會信譽穩步提升，主要經濟技術指標長期保持在中國鐵建系統第一方陣，連續五年獲得中國鐵建工程承包板塊績效考核第一名，在2014-2019年兩個任期被評為中國鐵建“領軍企業”。集團公司總部位于湖北武漢。下轄22個全資子公司(國內20個、國外2個)和10個工程分公司，12個國內區域指揮部，海外工程事業部、產業拓展事業部等2個事業部，以及投資公司、勘察設計院、襄陽管理部和財務共享服務中心。該公司擁有999余條行政許可，999余條專利信息，999余條招投標信息。

中鐵十一局集團有限公司位于湖北省武漢市武昌區中山路277號，經營范圍包括建設工程施工；地質災害治理工程施工；爆破作業；施工專業作業；住宅室內裝飾裝修；建設工程勘察等。

中鐵十二局集團第四工程有限公司的發展戰略

一、企業定位

通過未來五年的發展，實現從傳統的勞動力密集型向知識密集型、技術密集型、資金密集型的現代企業過渡，把公司建設成為綜合實力在集團公司占領先地位、具有一至兩項核心專業施工能力、良好社會信譽和市場生存能力的優秀企業。

二、經濟運行體系

適應集團公司—綜合類子公司、專業型子公司—事業部、分公司的經濟運行體系，進一步完善公司——項目部、專業化公司二級經濟運行機制。

項目部作為公司的成本中心，僅限于成本范圍內的經濟活動，直接組織實施項目施工生產的全過程；專業化公司負責專項工程的生產，是公司項目管理的一部分。

三、經營管理模式

適應“集團公司重點經營、經營性事業部區域經營、各子公司依托工程項目滾動經營”的三級經營管理體系，積極配合集團公司和各大區域指揮部進行任務承攬，積極發育自身經營能力，依靠工程項目滾動經營，并根據市場變化適時調整經營策略。

四、施工管理模式

施工生產適應“監管層（集團公司）——協管層（工程指揮部）——子公司（組織層）——項目部（操作層）”的四級管理體制。

公司根據集團公司的有關規定，細化施工管理辦法和措施，制定操作規程和工藝標準。負責實施性施工組織設計和技術方案的編制審核；組建項目機構，選聘項目經理、項目總工等關鍵崗位人員；整合內外資源，配置生產要素，形成與施工規模和專業特點相適應的施工能力；落實“雙預控”措施，實施過程控制，預防和化解各類風險，促進經濟效益和社會效益的提高。

工程項目部認真履行施工合同，全面實現安全、質量、進度、環保、效益等各項指標。項目管理將從粗放型向集約型轉化，主要體現在項目部機構精化；管理人員一人多崗；項目施工逐步突出專業化；區域性發展逐步成為現實；整建制隊伍施工水平不斷提高；項目管理向固定承包格式化轉化，項目人員將相對固定。

五、產業結構

主業立足于土木工程，主攻鐵路、公路、市政，進一步擴展水利水電、機場碼頭、城市軌道工程等市場份額，加強高、大、難、新、尖及全國矚目的大型項目的承攬。積極穩妥地邁向國際建筑市場，力爭“走出去”，逐步積累國際工程承包經驗，培養多方面的生產經營人才。逐步實現承包經營方式多樣化，配合集團公司探索、推行B0T、BT等經營承包模式。

六、市場布局

總體上服從集團公司的整體市場布局，鞏固本公司現有的經營區域，特別是已形成滾動發展趨勢的華東、華南、西南等地區，以西安為中心擴大西部市場的占有率，重點向長江三角洲地區發展，有條件時向周邊國家和地區等海外市場拓展。

七、產品升級方向與水平

——土石方生產：形成四套大型土石方裝、運、平、壓、檢一條龍機械化作業能力，具備高原凍土和沙漠干旱路基的施工能力。

——橋梁工程：橋梁施工要在集團內部保持前二名排序。保持并提升跨大江大河及深水基礎、80米以上高墩身、200米跨度橋梁的施工能力，墩身翻、爬模施工、混凝土連續懸灌施工、鋼桁梁拼裝和架設、大噸位（900噸）箱梁的預制、運輸和架設成為常規工藝和拳頭產品；創建客運專線鐵路和高速鐵路施工品牌。

——隧道和地下工程：隧道施工的總量和特長隧道要在集團內部保持前二名的排序。廣泛運用新奧法原理，圍巖量測、光面爆破、初期支護、二次襯砌等關鍵施工控制和工藝水平要有實質性的提高，具備瓦斯、溶洞、巖爆、富水、突水突泥、黃土、破碎圍巖等不良地質隧道的施工能力和冷凍土施工技術，培育8000米以上長大隧道的施工作業能力。

——市政工程：著力發展城市輕軌、機場場道、高架橋、公路路面等施工能力。

八、機械設備的更新與配置

加強現有設備的配套，特別是在橋梁、隧道、土石方及路面工程方面要加大投入。新增機械設備200臺（套），投入固定資產2億元，實現綜合機械化水平83%以上。逐步配置高速鐵路制、運、架梁生產設備、砼施工的泵車、吊車、布料機及路基施工的壓實設備和隧道出碴運輸生產設備，有合適項目時，配置橋梁基礎施工設備。

九、科技開發模式與科技成果的研發

科技開發以市場需求為導向，走自主創新、模仿創新和聯合創新相結合的道路。開發的重點是：32米雙線箱梁的制、運、架技術；耐久性砼的生產應用；整體道床的施工工藝與質量控制技術；路基結構的沉降控制技術；地下工程施工過程中的新奧法施工原理的創造性運用、不同地質相應的施工方案、隧道快速施工要點、施工機具革新等。

未來的辦公要基于網絡進行業務管理、信息交流，逐步實現無紙化辦公，支持異地辦公，共建共享，實現資源的最大整合，達到政策、信息的最快體現。

十、理財模式

建立全面預算制度，實行全面預算管理，不斷提高財務分析及預測水平，實現財務會計由核算型到核算管理型的轉變，逐步推行財務、會計分設制度。

在保證項目平穩發展的基礎上，項目經營逐步引進競爭機制，實行競爭上崗，根據項目盈利水平，項目經理實行資產經營責任風險抵押承包機制。在條件允許的情況下，做好項目模擬股份制進行管理的試點工作，在公司以總承包人身份收取一定比例的管理費后，項目經營實行自我約束、自負盈虧、自我發展、風險自擔、公司協調的管理模式。

全面實施低成本戰略，深化創新項目責任成本管理，努力將成本優勢轉化為企業的核心競爭力。繼續推行以《資產監管辦法》為主要內容的資產監管機制，進一步搞好項目第一經濟責任人的離任審計和項目竣工審計，大力推行工程項目定期連續審計制度。

十一、薪酬管理模式

建立薪酬激勵機制。根據集團公司規定和企業需要,建立經營者和領導班子成員年薪制；推行項目經理績效風險薪酬制，項目部其他管理技術人員實行按崗聯效計酬制，操作人員實行定額（計件）工資制；完善公司機關管理技術人員的崗位效益工資制，公司和項目部實行責任上下聯鎖，薪酬聯動，項目部職工的平均工資決定項目經理和班子成員的工資收入水平、企業職工平均收入決定經營者和公司機關職工的工資收入水平。

健全薪酬約束機制。建立各個層次的業績考核機制，制定科學的考核指標和體系，考核結果與收入掛鉤。加強薪酬分配的宏觀調控，完善項目部工資掛鉤指標和發放管理辦法。完善單項獎勵實施辦法。

完善員工收入保障機制。不斷提高員工的收入水平，每年員工平均工資增長不得低于6%，同時不得低于同行業平均工資的增長水平。關注內部退養、息工待崗職工，根據社會生活水平提高幅度增加其生

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