02 云南花卉出口貿易模式(云南蘭花產業發展概況)

劃、資金、技術、管理四大要素,缺一不可,只要你靈活掌握,靈活運用,你從事鮮切花產業,成功將始終與你有緣。

云南省瑞麗市景成集團的發展歷程

1990年：隴川籍21歲景頗族青年董勒成，在瑞麗市臺麗街成立 “景成商店”，經營糖、煙、酒、汽車配件等小宗銷售，同時從事邊境貿易；

1991年：景成商店組建了貨運車隊；

1992年：景成有限責任公司成立，注冊資金258萬元；

同年底，景成公司投入1200萬元建設的二星級景成賓館開業，占地19畝，主樓高7層，擁有100多個標間；

1993年：景成公司成立了瑞麗市也是德宏州第一個出租車隊，擁有12輛黑灰色桑塔納轎車，同時開展萬畝杉木種植，企業實力穩步增強；

1995年：德宏首家按四星級標準興建的酒店——景成大酒店主樓破土動工；

1996年：景成集團有限公司成立，辦公地點在瑞麗市卯喊路現景成集團辦公大樓對面，有邊貿公司、貨運車隊、景成林場、出租車隊、石油公司等下屬企業；公司正式更名為“瑞麗市景成集團有限公司”，多元經營模式初步形成，實施集團化經營管理；

1997年：2月，景成花卉基地成立；

2000年：7月，景成集團昆明分公司成立，負責集團對昆明市場的前期開拓，收集、整理集團發展所需信息；12月28日，投資1.8億，德宏州第一座高星級酒店（涉外四星級）景成大酒店開業迎賓。20層高，呈三葉型的主樓成為邊城瑞麗標志性建筑；

2001年：經國家商務部批準，景成集團邊貿公司升級為進出口公司；

2003年：12月，景成樹化玉營業大廳正式營業，面積約1000平方米，經營各色高檔樹化玉大小擺件、掛件和佩飾。實現了原料進口、加工、銷售一條龍經營，是瑞麗規模最大、檔次最高的樹化玉專業加工經營場所；

2005年：11月，景成南拔河民族村開業；12月19日，景成邁扎央金葉卷煙廠正式開業試生產；同年底，德宏州首個按照五星級標準建設的度假村——景成地海溫泉度假村開始項目策劃；

2007年：8月，集景頗建筑風格、民族圖騰、餐飲文化于一體的純木構景成南撥河民族村在美麗的南撥河畔落成開業；同年，景成旅游車隊成立，景成集團旗下美景天成房地產開發有限公司、眾鑫礦業有限責任公司成立，因水質登頂而被譽為云南特級溫泉的地海溫泉度假中心項目破土動工，被列為全省旅游重大項目，按高端溫泉旅游度假中心投資建設。

2008年：景成集團管理與發展年，集團穩抓主業，優化產業結構，強化內部管理。

2009年：7月20日由集團投資開發的德宏州第一座生態運動場動工建設。同年，景成路橋建筑工程有限公司成立并成功投入路橋工程、房屋建筑、市政工程施工。多個大型項目已相繼竣工。開創了景成集團發展新的一頁。

2010年：1月，景成集團有色金屬加工園區開工建設，計劃設置年產10萬噸金屬硅、年產20萬噸鋅冶煉、年產50萬噸生鐵三大項目，總投資近10億元，是德宏州統一規劃建設投資最大的工業項目；2月，總投資近5億元的潞梁路五六標段工程開工建設，潞梁路是德宏州公路建設史上投資最大、工期最短的公路工程；4月7日，景成地海溫泉度假中心二期、瑞麗江沙灘不夜城、傣王宮遺址公園項目開工建設。7月，畹町芒滿—木姐東坎二級公路開工建設，這是景成路橋公司首次走出國門承建工程；景成路橋10月1日，景成地海溫泉度假中心一期SPA區已于試營業，向世人展示自己獨特迷人的風采。10月10日，總投資近1.5億元的允燕大道工程開工建設；11月，景成集團簽約承建總投資5.6億元的芒市城市綜合體項目；12月景成集團成立20周年慶典隆重舉行；

2011年：3月10日，景成集團簽約承建總投資4.5億元的芒市環東路項目；3月12日，景成集團向盈江地震災區捐款151萬余元；3月17日，景成集團森地石斛項目啟動；4月1日，景成地海溫泉度假中心正式試營業；5月，占地352畝的景成新城房地產開發項目完成規劃設計，潞梁路五六標段路面工程率先完工。

2012年：4月24日，投資總額高達64.6億余元的芒瑞大道（芒市段）工程開工；7月29日，景成集團在瑞麗與美國波音公司、灣流宇航公司、西柯斯基公司分別簽訂波音BBJ737-700公務機、灣流G550公務機和西柯斯基S-92直升飛機訂購合同；8月30日，景成集團在瑞麗分別于南方航空珠海直升機分公司、海南航空金鹿公務機公司簽訂飛機托管協議。

鮮花市場調查報告范文

關于花卉市場的調查報告

一、花卉產業發展現狀

我國花卉產業從20世紀80年代開始，經過近20年的發展，取得了很大的成績.據中國花卉協會統計，1984年全國花卉種植面積有1.4萬hm2，1997年增為8.6萬hm2 ，2000年達到14.8萬hm2；花卉產值由1984年的6億元，增加到1997年的96億元，我國的花卉生產已經形成了一定的規模。目前，國內花卉生產仍以城市綠化為主，據國家統計局授權農業部發布的 于2000年全國花卉生產的有關資料，綠化專用花木的生產面積占全國花卉生產面積的50%以上，只有10%左右的面積用于切花，切葉和種球的生產。但隨著近年居民花卉消費的迅速增長，鮮切花，盆花生產占地面積也在迅速擴大。花卉生產種類仍以傳統名花，綠化苗木為主。

經過20年的發展，我國花卉進出口貿易有了較大的變化，花卉出口額逐年增加，但增長緩慢。據農業部發布的我國花卉產業統計報表，1998年出口額為3500萬美元，1999年為2865.9萬美元，2000年為2800萬美元，2001年為8003.38萬美元。花卉出口產品結構為:鮮切花以菊花，月季，百合，花燭等為主，主要出口日本，韓國，東南亞等國，僅云南省2001年出口額達1540萬美元，2002年前10個月就超過2000萬美元；切葉主要有楊桐，欞木，富貴竹，出口日本，美國等地；觀賞苗木出口以紅楓，雞爪槭，竹類，白玉蘭等為主。資料表明，2000年全國鮮切花和切葉出口額占花卉總出口額的13%，觀賞苗木占10%，盆栽植物占70%。總體來說，出口花卉產品中優質花卉較少，在國際市場上以價格競爭為主。

在花卉進口貿易方面則表現出:進口種類多，數量大，增長快速，進口時間由季節性變成近2年的周年進口。這主要是由于我國花卉商品化生產起步晚，花卉生產技術和新品種選育水平落后于發達國家，加之國際花卉生產格局的基本形成，為滿足近幾年來城市環境建設的巨大需求，花卉生產所需的大部分優質種苗，種球，種子及園林園藝機械都依賴進口。2001年全國花卉進口額約30億元。

總的來看，我國花卉種植面積大，但生產效益差，出口花卉種類單調且數量少，出口增長慢，花卉進出口貿易逆差很大，花卉生產缺乏特色。

隨著國內外花卉需求的不斷增加，我國花卉生產和消費具有巨大潛力，花卉產業發展有著良好的前景。由于我國花卉產業起步晚，目前在花卉生產，銷售，流通管理方面還存在著許多不完善的地方，如政策法規不健全，科技較滯后，限制了我國花卉產業的迅速發展。特別是我國入世后，隨著花卉貿易國際全球化和自由化的加速，更加迫切地需要認識當前面臨的問題，解決這些問題，以促進民族花卉產業的健康發展。

二、我國花卉產業面臨的瓶頸問題

1.生產規模小，專業化程度低

2001年國內花卉消費量較上年增長21.2%。據有關機構預測，我國花卉消費需求量每年將以20%的速度遞增，較世界花卉消費量平均水平高10%。盡管國內花卉生產逐年擴大，2000年為14.8萬hm2，有花卉生產企業21975個，但大中型企業僅占11.2%。總體上來說，生產規模普遍較小，專業化水平較低。我國花卉產業每公頃平均產值僅是荷蘭的1.7%，以色列的5.9%，哥倫比亞的7.7%。正是目前花卉生產的狀況造成國內市場上較缺乏優質花卉產品，從而導致國內市場對需求的優質草花種子，草坪種子，花卉種苗和種球，成品花卉及園林機械和園藝工具主要依賴進口。進口金額逐年上升，在1999年北京地區進口花卉有1000萬美元，2001年北京進口盆花達400萬盆，近2000萬美元。2001年國內進口花肥，花藥，園藝工具及園林機械的金額近1000萬美元，占國內市場份額的70%以上；進口種子達5000萬人民幣。特別是入世后，關稅下調，進口花卉的優質優價，具有很強的市場競爭力，這將給民族花卉產業帶來巨大的沖擊。

2.專業技術人員較缺乏

花卉產業上規模和專業化水平的提高，需要大量的專業技術人員的參與。從當前調查情況看，全國共有2萬多個花卉企業，42萬戶花農，從業人員146萬人，但從業人員中只有4.6萬名技術員，占從業人員的3%，平均每戶有從業人員3～4人。這在一定程度上造成了花卉生產過程中，開展技術創新和科技推廣較難，產品質量不高，產品缺乏市場競爭力。當前要實現我國花卉產業的規模化和專業化，迫切地需要提高從業人員的素質。

3.產業結構不合理

據世貿組織統計，1998年全球花卉貿易出口額超過74億美元。產品結構為:鮮切花占60%，小盆花占30%，觀葉植物占10%，其中鮮切花是花卉產業發展的主體。世界上許多花卉產業大國，鮮切花生產占產業的60%以上。近10年來，國內鮮切花和盆花生產雖然受到重視，但產業結構調整力度還不夠。據國家統計局授權國家農業部發布的2000年花卉產業種植比例資料表明:草坪，種子，種球，觀賞苗木生產占花卉總生產面積的56%，切花切葉僅占7%，盆栽植物占13%；綠化苗木，草皮，觀葉植物占國內花卉產值的80%以上。國內花卉生產面積是世界總生產面積的1/3，而切花生產總量僅為國際市場的3%。這與當前國際花卉貿易的產品結構形成很大反差，沒有充分發揮我國勞力資源優勢，還需要大力發展切花和盆花產業。

4.產品流通體系不健全

我國花卉生產和需求存在著地區不平衡的特點，花卉消費常處于"南花北調"狀態。目前，花卉流通體系尚不健全，花卉產品的主要流通渠道為:生產者批發商零售商，花卉產銷結合，花卉流通量較小，流通環節多，流通費用高，加之缺乏先進的花卉采后貯運，保鮮技術及花卉流通過程的質量監督，產品質量評估難，優質優價難實現，影響花卉的國內外貿易。現在全國有近800個花卉批發市場，南方建成有2個花卉拍賣中心，最大的昆明國際花卉拍賣中心預計每天可成交300萬-400萬枝鮮切花，可解決南花的國內流通問題。但要與國際花卉貿易接軌，擴大我國花卉的出口，還要不斷地完善流通體系。

5.缺乏生產標準化

目前，我國尚未制定國內花卉生產標準化的有關法規，國內花卉生產方式較傳統，生產技術，如栽培方式，病蟲害防治方法，花卉保鮮，貯運及包裝等技術落后，加之對國際花卉貿已要求的技術信息缺乏了解，造成我國花卉出口貿易遭遇"綠色壁壘"，如美國規定進口的盆景生產只準用泥炭，火山巖等介質，使我國用天然泥土栽培的盆景出口受到很大的影響。2001年湛江出口的富貴竹也遭遇包裝，保鮮要求的技術壁壘。花卉生產標準化成為入世后我國花卉國際貿易面臨的重要問題。

三、花卉產業的發展策略和措施

入世后，國內關稅下調，國外花卉優質優價具有更強的競爭力，預計花卉進口還將增加，花卉產業面臨挑戰。從世界花卉產業發展的新趨勢來看，花卉生產具有由高成本的發達國家向低成本的不發達國家轉移，由傳統花卉向新優花卉發展的趨勢，而我國具有植物資源，氣候資源和勞力資源三大優勢，氣候類型豐富，可生產的花卉種類多樣；花卉種質資源非常豐富，擁有許多珍稀的觀賞價值較高的野生花卉

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