02 云南能遠貿易公司總裁(云南遠暢投資有限公司怎么樣？)

回歸A股市場，他手上的市值再次劇增超100億元。

陳發樹抱得金蛋在手，賺得盆滿缽滿。

財富要動起來才有價值，他開足馬力，借著礦業的資金供給：

先后拿下四川九寨溝草地金礦、青海省德爾尼銅礦等一系列大型承包工程；

同時盤活地產，在福州控股10萬平米的高檔樓盤，僅物業費就達1.5元/平米；

并嘗試 旅游 業，認股武夷山 旅游 發展項目，短短幾年獲利超5000萬元。

除了附屬行業的節節攀升外，主業起家的百貨擴張也沒有落下：

他在龍巖市一口氣吞下當地12家購物廣場，開創了當時福建省最大規模的零售業并購。

多方齊頭并進，財富如雪球般越滾越大，勢不可擋。

2008年，陳發樹手上的百貨商超，在福建全省擁有連鎖門店113家，面積超74萬平方米。

同年7月，集團正式登陸深交所上市。

第二年，48歲的陳發樹以218.5億元身家，位列《福布斯中國富豪榜》第11位，登上福建首富寶座。

春風得意時，陳發樹集團的第二個關鍵人物上場。

在一次私人晚宴上，陳發樹遇到了唐駿；

晚宴一結束，陳發樹就向唐駿發出加入邀約；

唐駿“只用了一分鐘，就做出了決定。”

2008年，唐駿從老東家盛大公司跳槽過來，陳發樹為其開出10億天價轉會費。

唐駿是誰，值這個價嗎？

簡單介紹一下，唐駿是著名職業經理人，有“打工皇帝”之稱。

他曾在美國微軟公司工作10年，被授予“比爾·蓋茨杰出獎”，被公司定為微軟未來領袖之一；

之后，他出任盛大網絡公司總裁，帶領公司上市，并助力陳天橋成為2004年中國首富。

在真正結識唐駿之前，陳發樹就知道：“唐駿溝通能力很強，是國內第一經理人。”

聘任發布會上，兩人左右并立，共持上億聘書。

在各界媒體的閃光燈聚焦中喜笑顏開，對未來充滿期待。

唐駿豪邁宣稱：“我一定會為集團創造出超過10億元的價值。”

這似乎又是一場勝負不定的賭局，只是在陳發樹看來贏面極大。

而公司內部大部分人卻強烈抵制，甚至一度引發幾位大將辭職表態。

但木已成舟，陳發樹意志堅定，篤信己見，將唐駿親手捧上了集團總裁兼CEO的高位。

新官上任的第一個大動作，就是具有“深遠”影響的云南紅塔收購事件。

2009年，紅塔集團將其持有的六千多股云南白藥股權轉讓，陳發樹安排唐駿執掌處理。

唐駿曾洋洋得意地親口證實：“整個收購過程，我只花十分鐘看了一下轉讓協議，覺得沒問題，就讓陳總簽了字。”

五天后，陳發樹就按照唐總操辦的收購事宜，將22.08億元巨款給對方打了過去。

然后左等右等，說好的股權卻遲遲沒交割過來。

2011年底，在既沒拿到股權，又沒要回錢款的情況下，陳發樹終于反應過來，一紙訴狀，將云南紅塔告上法院。

當時做過一個網絡民意調查，有90%的人認為陳發樹有理，但80%的人認為他打不贏官司。

整個判決流程，又花掉兩年時間。

最終中國煙草總公司認定收購不成立，陳發樹取回本金及一點利息，付出1700萬的訴訟費。

這段時間里，云南白藥股價一路大漲，而陳發樹卻一無所獲。

如果唐駿當初看合同仔細一點，注意到那條“需要相關有權國有資產監督管理機構批準”的條款；

或者先付定金，等股權轉過來后再付全款。

那么陳發樹不僅可以避免完全不必要的損失，還能持股再賺一筆。

可偏偏沒有如果，唐駿的動作一向神速，從他用“一分鐘”決定加入陳發樹，就可以推斷出他用“十分鐘”定下22億協議的合理性。

唐 駿剛剛加入時 ，曾向陳發樹立下兩個flag：

一是讓集團旗下至少5家公司上市；

二是協助陳發樹成為“中國巴菲特”。

可直至2013年，陳發樹和唐駿默默分道揚鑣時，這兩個愿望都沒實現。

陳發樹一言不發，身邊人忍不住抱屈：

“只能說唐駿是個大忽悠，他在集團的貢獻，根本不是他自己吹噓的和大家想象的那樣。”

從結果來看，唐駿在任期間，陳發樹手里沒有一家公司掛牌敲鐘，而“中國巴菲特”卻慘變“有錢的秋菊”。

耗時三年多時間的股權追討之路，坎坷而憋屈，讓陳發樹損兵折將，元氣大傷。

還有另一樁“黑料”，也發生在2009年。

然而，在風風火火的宣布之后，數年時間除了零星的幾筆捐資助學外，這筆款項卻遲遲沒到賬，使陳發樹尷尬陷入“詐捐”風波。

陳發樹在將唐駿收入麾下之前，一向低調行事，曝光不多。

而當公關高手唐駿來了之后，他卻常常拋頭露面，動不動就上熱搜。

真應了那句老話：近朱者赤，近墨者黑。

2013年，陳發樹用一家小公司打發走了唐駿，自己重掌集團總裁之位。

盛大的開始，落寞的結束，局外人看得很清楚：

“當時陳發樹請唐駿時太高調了，現在也不好說什么，二人早已分家。”

媒人雖然走了，但“癡情”的陳發樹卻不打算就此放棄，他和云南白藥的姻緣還在繼續。

2018年，云南白藥發布公告，選舉陳發樹為公司法定代表人、董事長、董事職務。

原來早在兩年前，趁云南白藥集團國企混改的時候，陳發樹親手出資254億元，占有其22%左右的股份，成為最大股東。

這次，合理合法合規，且沒有后顧之憂。

多年夙愿，終得成真。

這之后，陳發樹的財富穩步增長，沒有再經歷此前的驚濤駭浪：

2019年，資產累積達113.8億元；

2020年，249.6億元；

2021年，372.7億元。

陳發樹集團的企業標志是一個大寫的“井”字，中間鑲著一顆心。

他對此的解釋是：“吃水不忘挖井人，商人挖掘 社會 財富的同時，不能忘了政府和百姓的支持。”

有人會覺得他這個說法太過官腔，有作秀博好感之嫌。

但細想一下就知道，于公于私，這都是應該有的態度。

得道多助失道寡助，不管是失意落魄還是功成名就。

在追逐成功的道路上，都不能忽視天時地利人和的重要性。

成功，是多方因素的機緣結合。

除了自身努力這顆中心外，團結一切可以團結的力量，才有望成就不凡的功業。

作者：朱小暢&雯鮫

王石遭“瘋搶”！為什么那么多公司想聘請他當董事長？

王石自2017年正式離開萬科以后，不管是上市公司還是私營企業，都特別想聘請王石為自己公司的董事長。最終，選擇了華大集團，2018年8月4日，宣布出任華大集團董事會聯席董事長。

對于王石遭“瘋搶”，是因為王石更像是一個時代的“符號”，浮沉在我國八九十年代商界，一直到二十世紀，正視了商業改變的全部，并且將萬科成功的打造成為了世界知名房企，更是我國的龍頭房地產企業。

一、會做事，王石擔得起任何一家公司的董事長！

1980年王石來到深圳，通過做飼料中介商倒賣玉米賺到了人生中的第一桶金300萬。之后做起了進出口電器、儀器的生意，還搞起了服裝廠、手表廠、飲料廠、印刷廠等。

1988年，王石將企業更名為“萬科”參加了土地拍賣，開始涉足房地產行業，1989年萬科完成了股份化改造，募集2800萬資金，1991年萬科上市！

從來到深圳，再到賺到第一桶金，然后做外貿，開了很多廠，經營過方方面面的事情，最終沉淀在了房地產市場，并且將企業從更名萬科開始，登陸深主板市場，再將萬科打造成為了全國龍頭房企。

可以說，從開始到巔峰，萬科都是“作用人”，整個的商業都有著經歷，并且能夠很好的應對。

經常聽到一句話“二十一世紀什么最重要？人才最重要”。

所以，對于一家從1980年就開始涉足商業，具有近40年“生意經”，并且將萬科一手打造為國際名企。哪一家公司都是心心向往。

二、會用人，王石擔得起任何一家公司的董事長！

1999年辭去萬科總經理一職，任萬科董事長。而將萬科總經理的位置交給了誰呢？2001年郁亮任萬科總經理。

如果說萬科的成功，是王石一個人的功勞，頗為不正確。王石打造的是一個框架，把萬科帶出來，就好比將處于“嬰兒期”的萬科帶到了“少年時代”。但是，真正將萬科從“少年時代”帶到“成熟人生”的卻是郁亮。

不得不佩服郁亮的執行能力。

王石的性格與郁亮形成很強的反差，王石火爆、生硬，而郁亮細膩、踏實。

郁亮1990年進入萬科，1993年出任萬科財務顧問有限公司總經理，之后出任董事等，一步一步走出來。

可以說萬科的成功離不開郁亮管理下的有條有理、紋絲不亂。

就算是王石在享受生活的時候，悠然自得的時候，萬科仍舊在進步，沒事兒的時候登登珠峰、劃劃皮劃艇、游游泳等，可是郁亮仍舊能夠將萬科的業績一層更上一層樓。

王石的會用人，奠定了萬科的成功基礎。

三、管理過一家市值4000億的房企，也 經歷了中年挫折， 能夠勝任董事長的位置，放心！

對于王石而言，離開萬科就是最大的打擊，但是其有沒有憤憤不平嗎？并沒有。顯然已經是“坦然”。

曾經管理過4000億市值的上市公司老總，不管是人脈關系還是框架管理，難道會遜色？并不會。

再加上遇到了“中年挫折”，對于生活更能夠看透。

雖然很多的企業對王石拋出“橄欖枝”，但是，王石就會選擇？也并不會。2018年宣布去華大基因，是因為與華大基因的總裁汪建則是老友，負責協助汪建管理。

想要知道這個答案，首先得了解王石，王石是萬科的創始人，也是一路 把萬科帶入地產行業，成為地產龍頭的男人！

1999年，王石辭去萬科總經理的職務。王石說：“我不當萬科老總，也相信萬科能 健康 地往前發展。第一，我給萬科選擇了一個行業，房地產行業；第二，我給萬科建立了一個制度，現代企業制度；第三，我給萬科建立了一個團隊；第四，我給萬科樹立了一個品牌。”

所以，如今的王石雖然已經離開萬科，但是的事跡足以讓人瞻仰，那么自然會遭受到“

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