02 云南花卉出口貿易分析(關于花卉的性質和受眾以及發展方向)

種植物的著作中配上了一幅漂亮的彩圖。因為花苞片的形狀，珙桐被美稱為“鴿子樹”(dove tree)或“手帕樹”。可能是這種樹的描述和他那幅漂亮的插圖引起了商人的注意，維徹公司才產生了引種的念頭。

1899年，威爾遜來華收集這種樹苗。在當地向導的幫助下，他輕而易舉地在鄂西山區找到這種他認為是北溫帶“最有趣和最漂亮的木本植物”，收集到大量的種子和插苗。成功地引到英國和其它西方國家栽培。現在，不少珙桐已長成高達五六丈甚至更高的參天大樹。這種漂亮的鴿子樹現在不但為歐美普遍栽培，而且成為世界著名的觀賞樹木。

威爾遜第一次來華除成功地引進珙桐外，還引去了大量的其它觀賞植物。他當時去的鄂北和川東等地是我國的槭樹屬等木本植物的中心，所以他的引種包括不少很有觀賞價值的木本植物，如嬌艷動人的山玉蘭(Magnolia delavayi)，既有花葉可觀，又有美果可餐的獼猴桃(Actinidia chinensis)，還有紅果樹(Stranvaesia davidiana)、血皮槭(Acer griseum)、青榨槭(A. davidii)、枇杷葉莢蒾(Viburnum rhytidophyllum)及巴山泠杉(Abies fargesii)和繡球藤(Clematis montana)，以及偏翅唐松草等等；另外還有一些由譚微道、法蓋斯和韓爾禮早年發現的著名觀賞杜鵑種類，包括花淡紅而大、芬芳宜人的喇叭杜鵑(Rhododedren disclor)和粉紅杜鵑(Rh. Fargesii)等等。

威爾遜第二次來華引進的綠絨蒿，是一類生長在高山地帶的罌粟科漂亮花卉，除了云南、西藏和青海的部分地區人民較熟悉它之外，生活在我國內地的人知道它的也不多。19世紀末大約是英國動物采集者普拉特曾到過川西的康定一帶見到過。回去后，他對這種植物之美所作的描繪引起了人們的重視。可能是這個原因，激起西方人想要引種這種漂亮的花卉的愿望。1903年，威爾遜再次受雇同一公司來華引種這個美麗的花卉。此次威爾遜所去的地點主要在四川西部等地。成功地從川西北，將開艷麗黃花的全緣綠絨蒿(Me買粉絲nopsis integrifolia)和豐采迥異的紅花綠絨蒿（M. punicea）引進了西方，但后來這兩種花并未像珙桐那樣揚名四海

關于花卉的性質和受眾以及發展方向

一、國外花卉及綠化園藝產業科技發展概況及趨勢

1、世界花卉產業的市場格局及發展趨勢20世紀50年代初，世界花卉的貿易額不足30億美元，1985年發展為150億美元，1990年為305億美元，1992年上升到1000億美元，此后，以每年10%的速度遞增，到20世紀末，世界花卉消費總額已近2000億美元。目前國際花卉業的現狀可以概括為：各國花卉生產有起有落，生產格局出現新的調整。據不完全統計，全世界花卉栽培面積已達22.3萬公頃。其中亞太地區花卉栽培面積最大，達13.4萬公頃;其次是歐洲，栽培面積達4.5萬公頃;美洲地區的栽培有4萬公頃。花卉栽培面積比較大的10個國家依次是：中國、印度、日本、美國、荷蘭、意大利、泰國、英國、德國和墨西哥。

由于各地區花卉科研、生產、流通和消費水平不同，花卉業發展水平差別很大，發達國家仍占有絕對優勢地位。據不完全統計，1994年的鮮切花、切葉及盆花的世界貿易總額達42.3億美元。其中歐洲地區出口量最大，占世界貿易總量的67%，美洲地區占19%，亞太地區占5%。花卉出口創匯額比較高的十個國家依次是：荷蘭、哥倫比亞、丹麥、以色列、意大利、哥斯達黎加、比利時、美國、泰國和肯尼亞。

花卉的消費與經濟發展程度有著直接的關系，在經濟比較發達的三個地區：歐共體、美國、日本形成了三個花卉消費中心。這三個花卉消費中心進口的花卉占世界花卉貿易的99%，其中歐共體占主導地位，達80%，美國占13%，日本占6%。世界的花卉生產和花卉消費已形成區域化布局。自然資源豐富、勞動力便宜、交通運輸方便的國家和地區逐漸成為生產區域。經濟發達、有著良好花卉消費習慣的國家和地區逐漸成為消費區域。目前，荷蘭的花卉93%出口到歐共體國家，哥倫比亞的花卉75%出口到美國，泰國生產的盆栽熱帶蘭花則有78%銷往日本。近年來伴隨著世界花卉自由貿易的發展，世界花卉業的發展又有了明顯的變化。其發展趨勢主要有以下五個方面：

第一，花卉生產由高成本的發達國家向低成本的不發達國家轉移;第二，隨著國際貿易日趨自由化，花卉貿易將真正實現國際化、自由化;第三，世界花卉生產和經營企業由獨立經營向合作經營發展;第四，國際花卉生產布局基本形成，世界各國紛紛走上特色道路，力爭贏得更大的市場份額;第五，亞洲市場潛力巨大，中國花卉消費市場成為商家必爭之地。

2、國外花卉科研進展概況——育種成果顯著，品種不斷更新隨著現代花卉及園藝科技的發展，世界每年推出數以千計的花卉優良品種，種類繁多，花色豐富，花形美觀，抗逆性強，使世界花卉五彩繽紛、生機勃勃。如荷蘭每年培育出數百個室內觀葉植物和球根花卉新品種。法國的梅昂月季中心，每年人工授粉10萬朵花，培育出的月季新品種幾乎占世界的1/3。

——花卉基因工程發展較快，生物技術應用廣泛在抗病毒植物基因工程方面，特別是對無性繁殖的花卉仙客來、康乃馨、郁金香、百合等研究明確了病毒的種類、癥狀，病毒的分離、檢測等手段完備，配套脫毒技術先進;在花色育種方面，美國科學家將從矮牽牛中分離獲得的藍色基因導入玫瑰，獲得了世界上獨一無二的“藍玫瑰”;日本通過基因工程培育出一種微型的土耳其風鈴草，流行于花卉市場。他們還利用生物技術大量繁殖蝴蝶蘭，用一節帶花芽的莖培育出2—3萬株蘭花苗，獲得了顯著的經濟效益。

3、栽培設施技術先進，花卉產量高質量優花卉生產強國荷蘭是世界上擁有現代化溫室最多的國家，溫室都根據各種花卉所需溫、光、水、氣、肥等要素裝置設施，由電腦操作管理，達到了管理的高度自動化和現代化，植株生長一致、健壯，產量高質量好，極大地提高了花卉商品競爭力。

二、國內花卉及綠化園藝產業科技發展現狀及趨勢自20世紀80年代初以來，中國的花卉業經歷了前所未有的快速發展，栽培面積穩步增長。1992年全國花卉總產值為12億元，1994翻了一番，達到38億人民幣，花卉的出口創匯為2000萬美元;1996年達到48億人民幣，創匯1.3億美元;1999年面積達9.1萬公頃，產值115億元人民幣，出口創匯1億美元。進入20世紀90年代以后，我國鮮切花消費和生產形成三大消費區和三大生產區。鮮切花三大消費區是以北京為主的華北地區、以上海為主的華東地區和以廣州為主的華南地區，約占全國的80%。鮮切花三大生產區是云南、廣東和上海，約占全國的80%。到20世紀90年代末期，由于花卉產銷之間的結構性矛盾和季節性矛盾日益突出，我國花卉業的發展逐步進入到一個穩步調整階段，其特征是行業發展逐步實現了以下轉變：第一，由數量增長型向質量效益型方向轉變。我國花卉業的發展經歷了從無到有、從少到多，花卉市場從“皇帝女兒不愁嫁”的“賣方市場”到花卉企業到處尋找買主推銷產品的“買方市場”以后，目前行業競爭日趨激烈，產品質量的好壞在一定程度上決定著企業的生存和發展。

第二，由“小而全”的生產方式逐步向規模化、專業化方向轉變。隨著花卉業的不斷發展，花卉生產方式由過去的“小而全”逐步向規模化、專業化方向發展。第三，由傳統落后的經營方式逐步向現代化的流通方式轉變。最近幾年，網上交易、拍賣、鮮花速遞等現代化的花卉交易方式已經開始逐步進入花卉流通領域。

相關報告推薦：前瞻產業研究院《中國花卉行業市場前瞻與投資規劃分析報告》

農夫好鮮花店都能提供哪些花卉業服務啊？

1.花卉

鮮花店的主要業務是經營花卉，包括各種干花、鮮花、盆花、盆景等。要做到品種齊全，不缺貨，具體可根據市場需求調配。

2.花藝

這是鮮花店經營當中比較有特色的一部分。每一個消費者送花給別人或自己做裝飾都希望表達一份心情，蘊含一種寓意。這就需要通過花藝的手段展現出現出鮮花所獨有的魅力。

3.花卉批發、零售業務

鮮花店的批發和零售業務是花卉銷售的主要渠道。既要做好零售業務又要搞批發業務，以滿足大批量用花的消費者。

4.商業用花

各種商業活動的開業典禮，商場的周年慶、店慶都少不了鮮花的點綴，如大型花籃、開運竹等都是商業用花的典范。

5.個人用花

個人用花是鮮花店主要的經營范圍，如婚慶、喪事、生日、生子等各種用花需求業務。

6.家庭用花

每個人都想把自己家裝飾得溫馨、典雅，如客廳、臥室等都需要不同風格的花卉來裝飾。

7.節日用花

每逢各種節日時鮮花店要準備與該節日有關的花卉。如情人節要準備各種玫瑰花，母親節要準備各種康乃馨等，以滿足消費者的用花需求。

8.裝飾婚車業務

新郎、新娘都希望自己乘坐的婚車是最漂亮的，開展裝飾婚車業務是一項比較看好的經營業務。

9.大規模用花業務

大規模用花業務一般包括賓館、商場、大型宴會、

禮儀、會議、追悼會等整體裝飾用花業務。

10.郵寄鮮花業務

鮮花店可以為郵局提供鮮花服務業務。

11.會員卡業務

每個鮮花店購花的消費者都有機會申請會員卡，憑卡購花可享受優惠待遇和其他業務。

求相關論文 題目"如何發展中國鮮切花生產業"

鮮切花產業必備四要素

鮮切花產業已逐步發展成為中國農業結構調整的支柱產業,是中國農業新的經濟增長點。鮮切花產業將是有識之士投資農業的理想選擇。

你想投資鮮切花產業嗎？你想投資成功嗎？那么你必須深知鮮切花產業四要素。

一、鮮切花產業第一要素棗企劃：企劃就是企業計劃。任何企業首先必須制定計劃,然后再執行計劃,一個正確的計劃、好的計劃,等于企業一開始就已經成功了一半,這種計劃來源于對當前市場的分析,對潛在消費能力的評估。鮮切花產業是時令性、季節性產品,計劃還涉及客觀（特別是氣候）條件可能產生的限制。

假如你要做一個規模化、專一性的鮮切花企業,你首先要考慮做什么,什么時候做或什么時候出產品。比如你要建立一個康乃馨生產基地,首先你要選擇品種及品種的比例搭配,從顏色上確定,紅色應占50％,黃色應占20％,雜色（復色）應占30％；從花型上確定,大花應占60～70％,小花應占30～40％；其次你要規劃產品產出時間,從季節上確定,當年10月至來年3月的冬季花應占80％,夏季花只占20％；冬季花在國慶、元旦及春節前后產花量應占60％,夏季花最好集中在母親節前后出花50％以上。如果你要建立一個月季花生產基地,首先品種要選擇正確,在注重傳統花色的基礎上,盡量發展新奇品種；其次出花時間特別重要,應立足于春節和情人節集中出花,在此期間的出花量應占全年出花量的60－80％或者更高。如果你想建立一個鶴望蘭生產基地,首先考慮應進購種子還是半成品種苗,種子生產周期長,半成品種苗生產周期短；其次你要有足夠的耐心并對市場充滿信心。如果你想建立一個洋蘭生產基地,你應該注重大花蕙蘭和蝴蝶蘭的發展,并把生產質量擺在第一位,因為洋蘭的主要消費市場在日本,你的產品應該出口。如此等等,我不可能全部告訴你,當你涉足鮮切花產業這一行業時,你或你的麾下人士應該是專家。但有一點我還是要提醒你注意,1999年的計劃你應該重點圍繞建國五十周年的國慶節、世紀之交的元旦、春節來做；

很赞哦!（92185）