02 京東年貨節廣告2019(魚鰭的作用)

是為了拓展社交和生活服務功能，拿到可觀的社交關系鏈。2016年春晚過后，支付寶成功收獲了11億對好友關系。

抖音取代拼多多成為2021年春晚獨家紅包互動伙伴后，APP內上線抖音支付功能，在抖音購物時，除了支付寶和買粉絲支付，還有抖音支付入口可以選擇。

春晚也是巨頭們秀肌肉的大舞臺。買粉絲和支付寶與春晚聯姻的背后，其實是阿里與騰訊在在移動支付領域的針鋒對決。央視有個投標，我們沒拿到，對方非常拼，這是馬化騰在2015年烏鎮世界互聯網大會上當眾演講時說的一句話。

在2016年3月，時任央視廣告經營管理中心主任的任學安在一次公開演講中點明，馬化騰所說的對方指的是支付寶，他還透露，為了拿下這個標的，支付寶的投入是買粉絲的5倍多。

誰在春晚上發紅包，已經成了每年春節的一大懸念。而每次春晚誰來發紅包，背后反映的是巨頭之間的地位和格局變化。

巨頭們希冀著憑借春晚的巨大流量，把對手遠遠甩在身后，甚至實現自身業務的顛覆式飛躍。京東的算盤京東選擇在此時投擲春晚，究竟能換回什么？

首先，無疑是用戶數。從年活躍買家絕對數量角度看，京東已經被阿里和拼多多拋之腦后。截至2021年Q3，阿里、拼多多、京東年活躍買家數分別為8.63億、8.67億、5.52億。

因此京東選擇在此時贊助春晚，對于新增用戶無疑會有幫助，無數前車之鑒已經證明了，春晚的流量很好蹭，且效果顯著。

其次是交易量。京東相比拼多多等電商，用戶畫像方面有較大差異。京東主要用戶集中于1-2線城市，其所購買的商品客單價高，產生的利潤相對較強，可以說京東手握著中國變現能力最強的用戶，但拼多多手握的活躍用戶，相對下沉，可能都是那些購買能力特別弱的用戶。在消費升級的當下，當用戶體驗到京東帶來的優質服務后，會對其電商購物決策帶來變化，對京東來說，無疑是個利好趨勢。

再次可能是業務推廣。從之前春晚的合作來看，愿意發紅包的企業大多是處在產品上升期或是重大轉折期，需要快速獲得全國10多億觀眾帶來的流量加持從而獲得業務躍升，京東此舉或許將與其支付業務進一步捆綁，瓜分金融服務的蛋糕。

最后是口碑。京東品牌方面向陸玖財經表示，京東希望能借這個機會，為大家做好服務。

發布會現場，京東集團副總裁、京東零售市場營銷與商業化中心負責人邵京平表示：京東將在2022虎年春晚期間，為廣大觀眾、用戶帶來玩法最簡單、福利最多樣、持續時間最長的全新互動體驗。以往經常被用戶吐槽和詬病的春晚紅包玩法復雜、套路多，或許在今年會有變化。

京東零售CEO辛利軍表示，京東十分重視且珍惜此次與總臺的合作。京東要努力做好消費者的代言人，而春晚是一場陪伴全國人民度過新春佳節的文化盛宴，在服務好用戶這一點上，京東與總臺有著高度的一致。也許是一把雙刃劍但是，春晚對京東而言，也是一場考驗，畢竟有淘寶的前車之鑒。

2018年春晚，淘寶為了應對當天的流量，服務器在2017年雙十一的基礎上擴容3倍。結果春晚當晚登錄的實際峰值，超過了雙十一的15倍，使得淘寶服務器出現頻頻崩潰的問題。

能否從容應對春晚流量尖峰，背后的云服務能力至關重要。京東方面向陸玖財經表示，京東云作為京東集團對外輸出技術服務的的核心平臺和歷年京東618、京東11.11的技術底座，將為此次合作提供全方位的技術保障服務。

從春晚互動技術備戰的角度來看，今年將是史上最具挑戰性的一屆——備戰時間史上最短，僅有19天；互動活動史上最長，互動活動帶來的持續脈沖式流量洪峰將持續23天；紅包互動的峰值預計可達數億級別，是全球最大高并發場景；春晚紅包互動疊加支持全國年貨春運中零售和物流等整體供應鏈履約，將刷新春晚全球最復雜技術場景的新紀錄。

陸玖財經獨家了解到，為迎接春晚全球最大紅包雨互動和最復雜春運送貨場景下的雙重大考，京東技術體系已經在第一時間成立了春晚項目重保工作領導小組，京東云作為技術底座，將積極投入和備戰，力求以穩定的服務保障觀眾的體驗。

與此同時，京東云自主產權的支付結算服務平臺，將利用動態規則拆分算法專利，解決海量數據對賬問題，支撐春晚峰值流量，為用戶提供安全、穩定、便捷的紅包互動體驗。由京東云自主研發的京東智能客服言犀，也將在春節期間，通過全渠道、全鏈路、全場景、一站式的智能服務產品與解決方案，為全國人民提供便捷、高效的智能服務。

同時，此次春晚期間，京東還會針對國潮、新酷潮玩、特色農產品等品類送出品牌優惠紅包，加上同期進行的年貨節，必然會迎來平臺電商履約的高峰期。在配送人力較薄弱的春節期間，如何協調物流、保持商品供應對于京東平臺供應鏈能力的極大考驗。

不過，據京東所說，2022年已經是京東連續第10年春節也送貨。京東零售CEO辛利軍表示，今年春節期間，不論是在西藏那曲、新疆塔城，還是在黑龍江黑河、海南澄邁等地區，京東都會保持送貨上門。

還有20多天就是虎年春節，京東在春晚流量的加持下，會交付怎樣的一份答卷？讓我們拭目以待。

2021春節拜年海報-嵐圖這波真的讓人尬到腳趾扣地

互聯網大廠躺平，兔年春晚，紅包金主難尋

距離2023年除夕只剩不到一周,春晚聯排走到第三次,最為神秘的表演嘉賓在路透中漸漸確定,可春晚獨家合作企業卻遲遲沒有公布。

要知道,在前幾年,紅包雨是提前一個月就開始揮灑的。從2015年開始,互聯網公司成了春晚最大的“金主”,爭相給全國人民發紅包。從傳統巨頭BAT,到短視頻紅利中崛起的快手、抖音,承辦春晚互動合作,不僅是實力的象征,有時也能幫企業打開競爭局面。

不過,細數過往互聯網大廠的春晚爭奪戰,一年年下來,錢越花越多,卻越只能聽個響,短暫的輝煌過后,事實上的回報非常有限。去年,京東接下了重擔,今年,春晚又該找誰來接盤?

文|高越

編輯|趙磊

運營|繪螢

回報最高:騰訊搶占支付半邊天

某種程度上,春晚的冠名史,也是半部改革開放商業史。

從1994年央視第一次開啟春晚廣告招標,二十多年來,白酒、藥品、家電,經濟風口換個不停,沱牌、哈藥六廠、美的,明星企業來了又走。每年春晚招標,既是殘酷的競技場,更是市場的風向標。

2015年,買粉絲拿下春晚獨家互動合作,這標志著騰訊為代表的互聯網行業,正式走入更大的場域。那年除夕夜,萬家燈火下是8億個搖晃著手機爭搶紅包的身影,有人喊來全家老小一起搖,有人把胳膊搖酸了、手機搖碎了,有人甚至開發出搖一搖的機器。

當晚,買粉絲紅包的收發總量達到了10.1億次,互動峰值每分鐘8.1億次。誰都沒想到,“搖一搖”這個過時的玩法,還有這么大威力。在

那之

后一年,買粉絲MAU從5億躍升到7億,買粉絲支付綁卡用戶從不到1億增長到突破2億。

▲移動支付市場份額變化。圖/艾瑞買粉絲

當時最慌的可能是馬云。前一年,離過年只有不到10天,買粉絲才推出紅包功能,短短一個春節,買粉絲紅包引發全民狂歡,800多萬人參與領取,追趕上支付寶過去7年的積累,馬云稱之為“珍珠港偷襲”。為了應對買粉絲的攻勢,2015年春節前,支付寶準備了很多紅包玩法,趣味紅包、接龍紅包、職場紅包,結果被簡單粗暴的“搖一搖”徹底打敗。

那是買粉絲支付的歷史一刻。“拿到了第一張移動互聯網船票”的騰訊開啟了春晚的互聯網時代,也將自己與阿里推向了新戰局。那幾年,互聯網公司在出行、本地生活、餐飲、在線旅游、在線教育等各個領域的激戰,背后都有買粉絲支付和支付寶分庭抗禮。戰爭中,阿里騰訊二分天下的局面,慢慢成型了。

騰訊在春晚的收獲,惹得眾多互聯網公司再也坐不住了,尤其是阿里。除夕夜煙火彌漫,春晚這座待開采的富礦,即將迎來不同的豪門。

▲央視春晚買粉絲“搖一搖”互動活動海報。圖/網絡

時間最長:阿里連唱三年獨角戲

連續兩年的失利,讓阿里很著急。

2015年12月,正是爭奪春晚合作最激烈的時候。馬化騰在參加烏鎮世界互聯網大會時透露,“央視有個投標,我們沒拿到,對方非常拼”。傳言這位“非常拼”的對手,拿出了5倍多的“誠意”,成功將春晚標的握在手里。

這一握,就是三年。2016年春晚,支付寶送出了8億紅包,還獨創了“集五福”活動。第二年,再次推出“口令紅包”。2018年,春晚合作對象從支付寶變成了淘寶,先發10億紅包,再清空1000輛購物車。

在營銷上,阿里經驗豐富,“敬業福”“撒錢”都成為了當年的年度熱詞。2018年春晚的瞬間流量達到了當年雙11的15倍,近1億用戶共同創造了“淘寶崩潰事件”。當晚,許多人發現淘寶登

陸

不上,或者購物車失效。事后,一名自稱淘寶春晚項目的技術負責人,在社交平臺解釋,“淘寶崩潰”的關鍵問題是“登

陸

系統被打到限流”了,大家的“熱情太嚇人”。

2018年的淘寶,正處在“前有狼,后有虎”的階段。消費升級、沖擊高端的目標尚未完成,面對京東的競爭優勢,淘系還在補齊短板。但在后方,依托買粉絲社交關系的拼多多正在快速崛起,收留了眾多在淘寶高端化過程中被迫離開的中小商家,以低價白牌先一步占據了京東、淘寶看不見的下沉市場。

連續三年春晚的亮相,讓支付寶阻慢了買粉絲支付的進攻步伐,也讓淘寶在下沉市場占住了一塊地,給之后聚劃算、淘寶特價版對拼多多的防御反擊打下了基礎。這么算的話,贊助春晚還是挺值的。

今年,阿里的“集五福”也走到了第八個年頭,只是關注的人越來越少了。第一年,70多萬人集成五福,分2.15億紅包,不少陪跑者抱怨“敬業福太少”;后來,支付寶大大提升了抽取到敬業福的概率,變成了1億多人,分5億紅包;再后來,分蛋糕的人越來越多,從2018年的2.6億,逐步漲到2020年的3.18億。

“集五福”逼得阿里不斷創新玩法。最近幾年,阿里一手拉品牌,做聯名的周邊,一手抓明星,邀請毛不易、楊冪等人手寫福字,但不管搞得多花哨,最終到手只有一兩元,用戶的熱情都快耗光了。如今,“集五福”仿佛成了雞肋,沒什么大用,但還是得搞。

▲2023年“集五福”活動。圖/手機截圖

結果最意外:百度技術硬,留存少

轉眼來到2019年,春晚招標的時間很晚,只剩下1個月的時間,許多互聯網公司都不敢接。這時候,一家公司站了出來,正是BAT中唯一沒成為過春晚合作伙伴的百度。

那時,百度正處于艱難的時刻。移動互聯網時代,騰訊握住了買粉絲和王者榮耀,阿里坐擁支付寶,淘系電商無線化也很順利,百度向移動轉型雖然早已開始,但大多數人的印象卻依舊停留在PC時代,對百度App并不熟悉。

為了捍衛自己的地位,百度對春晚寄予了厚望。那一年,百度科技園K2大樓的一個大廳成為了春晚的作戰指揮室,除夕當天,百度的服務器承受住了208億次春晚流量的考驗,即使第三方應用商店“癱瘓”,App也沒有宕機。這驗證了百度強悍的技術實力,也讓百度產品的技術架構真正進入了移動互聯網時代。

借助春晚活動,百度App日活從1.6億直沖3億,旗下App霸榜應用商店前列。百度紅包玩法復雜,操作繁瑣,比如在百度App里語音說“幸福快樂年”,或刷信息流里的“拜年視頻”才能領紅包。后續還有一連串操作,都是為了讓旗下的每個產品都能在用戶面前混個臉熟。

▲百度紅包活動界面。圖/網絡

但百度的提現方式沒有那么友好。一來時間很短,很多人還沒

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