02 什么叫AⅠ帶貨(什么是ai圖文帶貨)

泉種橙子、阿里巴巴想改造制造業、拼多多想改造農業等等......，各行業巨頭紛紛布局多元化業務，尋求新引擎。

從互聯網公司養豬、房地產研發機器人，這些企業不斷打破邊界觸達其他領域，究其原因，就在于我們不能以一家純互聯網公司的視角去看他們。

2、平臺高度壟斷+品牌跨界合作

數字經濟的蓬勃發展，讓已經崛起的流量平臺成為應用最廣、影響最大的經濟形態。超級平臺崛起的過程中，不僅只是在一些領域獲得“一枝獨秀”的市場地位，壟斷也逐漸變成了常態。

借著互聯網的強勁勢頭和私家車主的力量，滴滴成功殺出一條血路，滴滴的線上預約模式撼動了全中國的出租車行業，成為中國 科技 行業的超級獨角獸公司、全球第一大出行平臺，目前，滴滴出行宣布10月國內月活用戶突破4億，且在持續增長中。

行業壟斷走向平臺壟斷，小區域壟斷走向大區域壟斷的趨勢，導致平臺競爭越來越白熱化、用戶分層越來越精細化之后，單個用戶的獲取成本和服務成本也變得更高。所以為了節約流量成本，品牌之間就開始“搞事情”，于是越來越多品牌開始跨界合作。

比如周大福與娃哈哈、 《人民日報》與李寧等等。最初都只是品牌和IP之間的經典聯名。后來變成了不相干品牌之間的跨界聯名。其實企業做這些最終都只是希望能夠拓寬品牌曝光渠道，吸引消費者注意。借助聯名推出各類活動，進一步將產品信息露出在其他圈層人群中，提高品牌受關注度，為產品銷售引流。

如今數字化經濟的浪潮已經襲向各個行業，這股浪潮推動著每個人、企業甚至是政府都在前進。

3、產品進化+廣告進化

薇婭2019年，雙十一期間引導成交額超20億。單天直播引導成交額最高超10億。這是什么概念？ 中國公司上市有個財務要求：發行前3年，累計凈經營性現金流超過5000萬或累計營業收入超過3億元。 而薇婭一天的帶貨記錄以及超過了一家上市公司。僅2019年全年薇婭帶貨成交額合計300億。

KOL直播為傳統品牌與供應鏈企業打造營銷新模式，進一步驅動了商業生態的升級，將銷售環節朝著不同的方向延伸，此時決定某些產品歸途的是KOL，而不再是企業。

4、創始人的改變

企業創始人的個人標簽也越來越重要，現在很多新品牌絕大部分都是與個人IP、人設掛鉤的。可以說創始人的個性標簽重要性不會比現在的明星標簽要低。

二、消費者變懶

1、不做飯的吃貨

90、00后逐漸成為消費主力，能看出幾個明顯的消費特征：

①、越來越宅

②、越來越懶

③、忙于工作沒有時間

比如做飯，不是不會做飯，就是不想做飯，或者是太忙了壓根沒時間。所以最好的辦法則是叫外賣，最方便快捷。

最能看到一個明顯的地方就是買粉絲支付比支付寶更晚推出支付功能。但是買粉絲支付僅用一到兩年的時間就打敗了支付寶。因為人們懶，大部分時間我們都在使用買粉絲，但是如果用支付寶支付的話，需要更換界面，多幾個步驟，但是就是幾秒的時間，你都懶得不想做。

2、不去菜市場的大媽

疫情的出現，讓原本一個“小小的”社區團購變成了現在的巨頭大戰。為什么？因為生鮮蔬菜是家庭最多頻次快消品的東西，更是老百姓的日常生活必不可少的元素。

社區團購可以當日下單之后，次日便能迅速送到客戶手里。這種便利，更加方便了這些“懶人”。

加之今年的疫情，更加加劇了這一模式的快速發展，一時間，美團、滴滴、拼多多、京東…大小互聯網巨頭親自下場廝殺，上演全明星版本社區團購大亂斗。不止互聯網大佬們滿血參戰，資本也跟著瘋狂。短短數月，已經有近百億資金進來分食這個萬億市場。

來個總結：

1、不破不立

一家企業想要獲得進步，就必須有不破不立的思維，要有勇氣打破舊制度和體系，才能引進新的思維和方式。

不能原地踏步，如今的時代，變化才是發展的主流，順應時代和市場的發展浪潮，擁抱變化，接受變化，學習變化。

2、即刻行動

怎樣在競爭充分和劇烈的市場迅速做大？現在是一個互聯網精細化運營時代。要去做一個細分的市場，做一個品類的開創者是很重要的。基本上很多行業，我們記住的往往都是該行業的NO.1。但是這些都是這個品類的先行者甚至是開創者。

互聯網時代，傳播成本變低，做一個先行者的優勢就非常大。從大處著眼、從小處著手，瞄準一個品類動手去做。一定要做差異化內容，突破傳統的思維和方法，敢于嘗試新方法。

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