02 什么是供應鏈貿易模式(數一數供應鏈金融有哪幾種模式)

業采購辦公桌椅；再比如謀經銷商主營煤炭業務，上游對接國有煤礦，下游對接的是大型鋼鐵企業，如果經營穩定，也可以申請貸款。

供應鏈金融的主要有哪些模式

1、基于B2B電商平臺的供應鏈金融

2、基于B2C電商平臺的供應鏈金融

3、基于支付的供應鏈金融

4、基于ERP系統的供應鏈金融

5、基于一站式供應鏈管理平臺的供應鏈金融

6、基于SaaS模式的行業解決方案的供應鏈金融

7、基于大型商貿交易園區與物流園區的供應鏈金融

8、基于大型物流企業的供應鏈金融

供應鏈金融的八大模式有哪些？

記得之前我跟富強供應鏈的一位負責人聊天，他當時就跟我說道，在供應鏈金融里，主要有保兌倉融、存貨融資、應收賬融資三大模式。

供應鏈金融有哪幾種模式

什么是供應鏈金融，它的融資模式有哪些

供應鏈金融的定義：就是銀行將核心企業和上下游企業聯絡在一起提供靈活運用的金融產品和服務的一種融資模式。即把資金作為供應鏈的一個溶劑，增加其流動性。

供應鏈金融的融資模式：

應收類：應收賬款融資

預付類：未來貨權融資模式分析

存貨類：融通倉融資模式分析

什么是供應鏈金融 供應鏈金融的三種融資模式

解析 | 供應鏈金融的三種交易模式

一般來說，中小企業的現金流缺口經常會發生在采購、經營和銷售三個階段。在采購階段，一方面具有較強實力供應商往往會利用自身的強勢地位要挾下游購買商盡快付款，供應商的商品價格波動也會給下游企業采購帶來巨大資金缺口。在日常運營階段，中小企業因為庫存、銷售波動等原因積壓大量存貨，占用大量流動資金，給企業造成資金周轉困難。在銷售階段，如果面對的是具有較強實力的購貨方，貨款收回期較長，也給企業帶來流動資金短缺的風險。云圖供應鏈金融指出，與這個過程相對應，銀行融資的切入點分三個階段：即采購階段的預付款融資，生產階段的存貨融資生產階段存貨融資，以及銷售階段的應收賬款融資。

供應鏈融資量身定做了幾種業務模式以解決中小企業的現金流缺口問題。

一、采購階段的供應鏈融資—預付賬款融資模式

在采購階段，采用基于預付賬款融資的供應鏈融資業務模式，以使“支付現金”的時點盡量向后延遲，從而減少現金流缺口;在日常運營階段，采用基于動產質押的供應鏈融資業務模式，以彌補“支付現金”至“賣出存貨“期間的現金流缺口;在銷售階段，采用基于應收賬款融資的供應鏈融資業務模式，以彌補“賣出存貨”與“收到現金“期間的現金流缺口。

從產品分類而言，預付款融資可以理解為“未來存貨的融資”。因為從風險控制的角度看，預付款融資的擔保基礎是預付款項下客戶對供應商的提貨權，或提貨權實現后通過發貨、運輸等環節形成的在途存貨和庫存存貨。提貨權融資的情況如擔保提貨(或保兌倉)，這是指客戶通過銀行融資向上游支付預付款，上游收妥后即出具提貨單，客戶再將提貨單質押給銀行。之后客戶以分次向銀行打款方式分次提貨。對一些銷售狀況非常好的企業，庫存物資往往很少，因此融資的主要需求產生于等待上游排產及貨物的在途周期。這種情況下，如果買方承運，銀行一般會指定中立的物流公司控制物流環節，并形成在途庫存質押;如果賣方承運，則仍是提貨權質押。貨物到達買方后，客戶可向銀行申請續做在庫的存貨融資。這樣預付款融資成為存貨融資的“過橋”環節。

云圖供應鏈金融指出，傳統流動資金貸款的貸款用途也可指定用于預付款，而且廣義上，預付款融資包括了銀行對客戶采購活動的信用支行，如信用證得開立。但是在這兩種情況下，銀行一般會要求授信申請人提供不動產質押或擔保以覆蓋敞口。顯然這與供應鏈融資中的預付款融資的概念不同。在供應鏈融資的預付款融資中，融資的擔保支援恰是融資項下的貿易取得，因此對客戶融資的資產支援要求被簡約到了最大限度。處于供應鏈下游的中小企業從上游大企業處獲得的貨款付款期往往很短，有時還需要向上游企業預付賬款。對于短期資金流轉困難的中小企業來說，可以運用預付賬款融資模式來對其某筆專門的預付賬款進行融資，從而獲得金融機構短期的信貸支援。

預付賬款融資模式是在上游核心企業(銷貨方)承諾回購的前提下，中小企業(購貨方)以金融機構指定倉庫的既定倉單向金融機構申請質押貸款，并由金融機構控制其提貨權為條件的融資業務。

其基本業務流程如下:

1、中小企業(下游企業、購貨方)和核心企業(上游企業、銷貨方)簽訂購銷合同，并協商由中小企業申請貸款，專門用于支付購貨款項;

2、中小企業憑購銷合同向金融機構申請倉單質押貸款，專門用于向核心企業支付該項交易的貨款;

3、金融機構審查核心企業的資信狀況和回購能力，若審查通過，則與核心企業簽訂回購及質量保證協議;

4、金融機構與物流企業簽訂倉儲監管協議;

5、核心企業(銷貨方)在收到金融機構同意對中小企業(購貨方)融資的通知后，向金融機構指定物流企業的倉庫發貨，并將取得的倉單交給金融機構;

6、金......

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