02 傳統出口貿易流程圖 國內生產商(高分懸賞！！！淺談鋼材貿易供應鏈。)

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由于鋼鐵行業的產業布局不合理，造成供應鏈中的物流資源分布散亂。大部分鋼鐵企業分布在內陸地區的大中型城市。鋼鐵行業供應鏈中原燃料、電力、鐵路運輸、海運等供應鏈上的各個環節越來越成為限制我國鋼鐵行業發展的瓶頸問題。

鋼鐵物流缺少全國市場的統籌規劃，沒有形成把物流變成干線運輸、加工配送兩個層次的格局。我國很多大型鋼鐵企業都紛紛投入大量資金建立自己的物流公司，以滿足其自身物流需要。很少企業聯合供應鏈中的其它合作企業進行資源整合，更加來合理的利用和分配資源。我國鋼鐵產業在物流成本上一直存在過高的現象，與發達國家8%左右的物流成本相比，我國高達20%左右的物流成本增加了整個產業鏈的支出。破解我國鋼鐵物流的難題，對我國鋼鐵產業的健康發展有著重要的作用。

4）鋼鐵行業的銷售瓶頸

鋼鐵行業的銷售物流渠道一般為直銷或經過一級經銷商（或鋼鐵貿易商）后，直接進入消費領域，中間環節少。但由于一般單張訂單需求量大，使得鋼鐵企業為滿足銷售需要，通常持有較高庫存，資金占用大。

鋼鐵產地遠離消費地，銷售運距長，銷售區域散狀分布，但一旦形成消費市場，消費市場對其需求又相當大。從總體網點布局來看，疏密不均。某些地區經銷機構相對過于集中，加之其他代理商、經銷機構涉足該地區，造成當地同一鋼廠產品銷售出現一定的混亂狀況。同時，某些區域又存在產品銷售規模擴大困難，如有些代理單位積極性不高、市場開拓投入低、經營思路不清晰、缺乏與鋼廠同甘共苦的合作精神等問題，制約了鋼鐵產品銷售網點優化與健康發展。

3. 積極應對鋼鐵行業產業鏈中存在的問題

面對全球經濟形勢的放緩、激烈的國內外市場競爭、以及全球鋼鐵產量不斷下滑的宏觀環境，我國鋼鐵行業面臨著嚴峻的考驗。通過推進信息化建設進程、發展現代化的供應鏈管理模式，成為鋼鐵企業提高管理水平、加強企業市場競爭能力的重要手段。鋼鐵企業需要采用國際化的管理理念，配合先進的信息化技術，靈活應對市場變動，從而滿足市場及客戶的需求。針對以上所述，對我國鋼鐵行業而言，從以下幾個方面入手可以有效的解決供應鏈流程中所存在的問題：

1）并購重組促進產業集中，樹立在供應鏈中的核心地位

鋼鐵企業熱衷于通過并購擴大規模，重組的范圍已經擴大到全球。隨著產業結構調整工作的進一步推進，以及在2008年鋼鐵市場的巨幅波動的影響下，我國鋼鐵行業將進一步進行兼并與重組。擴大規模后的鋼鐵集團能夠部分改善在上下游供應鏈中所處的地位，增強話語權。與此同時，我國越來越多的大型鋼鐵企業也開始認識到了供應鏈管理的重要性，以期通過與上下游合作企業共同建立體系化、標準化的供應鏈運作模式，形成商流、物流、信息流、資金流的一體化方向發展，最終達到供應鏈與供應鏈之間的競爭的高度。

我國鋼鐵企業建立戰略供應鏈要立足于兩方面：一是外部供應鏈實現強強合作，包括供銷關系的合作和資本層面的合作，追求穩定的上下游關系；二是企業內部核心競爭力的提高，包括產品升級、流程優化，追求效率。惟此，鋼鐵企業才能在供應鏈中取得和保持主導地位，才能最大限度地發揮整個供應鏈的競爭優勢。

2）打造一體化的供應鏈管理流程

通過供應鏈管理系統協助鋼鐵行業構建可視化的供應鏈管理。從礦產等原材料采購、到生產加工、庫存轉移、收貨發貨、運輸、貨物追蹤，通過電子渠道，實現業務流程信息流轉的無縫聯接。標準化、科學化的流程數據交換、業務管理、生產銷售等流程將會有助于全面提高整個鏈條的業務協調運作效率。鋼鐵企業需要逐漸將傳統的縱向運作模式向橫向運作模式轉變，通過與上下游企業建立標準的、一體化的業務管理流程，實現物流、信息流、資金流、商流的一體化方向發展。美鋼聯曾經成功的通過開展和實施供應鏈管理項目，達到了優化業務流程的目的。調查顯示，運輸費用降低至少降低15％，倉儲成本降低的降幅可能達到50％，生產周期能縮短約20％，而交貨準確率也會得到明顯的提高。

信息系統的使用將會推動鋼鐵行業從盲目囤積原材料、生產供應雜亂無序、對市場需求變化不敏感等問題中解脫出來，改變信息不對稱的現狀。通過加強鋼鐵原材料供應商、生產加工企業、貿易流通企業、物流企業、金融服務企業、最終消費者等鋼鐵供應鏈上的各個環節之間的合作與信息交流，構建具有可視性、靈活性、相應性特點的創新性供應鏈。

3）優化與整合鋼鐵物流資源

我國鋼鐵物流企業在物流成本的管理與控制方面還存在著很大的缺陷，與國外發達國家的差距還很遠。國家新近出臺的鋼鐵產業和現代物流業調整振興規劃都強調制造業和物流業的聯動發展。專業的第三方、第四方物流企業將會在鋼鐵行業的供應鏈中扮演更加重要的角色。在當前產業合并和重組的背景下，企業內部會在地理分布上更加趨于分散，對物流的需求也會越來越高。因此鋼鐵企業的物流外包的比例將會不斷加大，鋼鐵行業是一個大物流行業，第三方物流如何滿足特大型鋼鐵企業要求也是值得研究的問題。

總之，鋼鐵物流能力將成為核心競爭力，來保障原料和產品的及時通暢。在目前市場競爭日益激烈，商品生產總體過剩的大環境下，物流管理水平將成為影響企業產品成本和市場競爭力重要的直接因素。滿足區域市場需求，減少運費支出是鋼鐵企業在激烈市場競爭中取勝的重要法寶。因此，對鋼鐵物流進行優化，進一步降低進口礦物流成本，挖掘企業第三利潤源泉，對于我國鋼鐵企業降低成本，提高國際競爭力是一個相當有效的途徑。

4）從面向庫存的推式銷售轉向面向市場的拉式銷售

企業對市場變動的控制能力，如預測和客戶需求分析，將成為企業及時響應市場的關鍵。美國麻省理工學院對企業供應鏈的研究顯示，當供應鏈中的變化傳遞到末端的時候，就會產生放大和扭曲，即牛鞭效應。在鋼鐵行業供應鏈中，通過終端企業獲得的市場和顧客的需求信息，并與其上游企業的共享，不僅可以節約各級供應商的信息獲得成本，更能促使鋼鐵生產加工企業在第一時間掌握市場需求的動向，以便對其提供的產品和服務進行調整和改進，從而更好地適應市場的需求。

同時要加強庫存的可視化管理、降低庫存成本。越來越多的鋼鐵經銷商和鋼廠開始關注市場庫存的變化及影響。鋼鐵生產加工企業需要更準確、更及時的了解全國各地的市場庫存信息，尤其是企業產品主要銷售地區的市場庫存的變化情況，才能及時的根據市場反饋及需求，制定更為科學的營銷策略并調整銷售價格。而經銷商需要通過了解庫存量，適當的調整銷售計劃，進行追加訂單、訂單更改等業務操作，從而降低經營風險，增加收益。

預計到2010年，中國的鋼材貿易將有16%通過電子商務實現，即有8000萬噸左右的鋼材將通過網絡在線交易實現。特殊鋼由于其單價較高，數量較小，能夠承擔國際運費，更適合電子商務經營模式，是值得特別發展的方向。如今中國鋼鐵工業的結構、特性、競爭策略以及供應鏈管理等方面都為發展電子商務創造了良好的經營環境，中國應該抓住時機，大力發展中國鋼鐵電子商務。

今天的市場所面臨的不再是一個簡單的供求市場，而是一個新技術不斷涌現，市場迅速變化的競爭性環境，供求雙方之間的關系也變得越來越重要。一個良好的供應鏈管理流程能有效的縮短產品交付時間、減低總體采購成本。供應鏈的管理已成為制約企業生存與發展的核心要素，日益突顯。日漸成熟的SCM解決方案和技術將步入鋼鐵行業及交易市場，協助鋼鐵企業改進業務流程、降低成本、減少庫存，并與上下游企業建立起更為穩固、高效的供應鏈體系。SCM將會是我國鋼鐵行業提高國際競爭力，獲取更大國際市場的必然選擇。

食品出口需要些什么資質認證？

還需要進出口權資質、食品衛生許可證。

1、出口報檢時，報檢人員應提供以下單證：

出境食品報檢單；委托書（委托報檢時）；衛生注冊證書；合同；信用證；裝箱單或出口食品明細單（必要時）；廠檢合格單；包裝性能結果單；標簽審核證書（預包裝產品）；出境食品換證憑單（口岸查驗時，必須提供）；熏蒸! 消毒證書（對特定國家! 地區，含有木質包裝、隔墊材料等者）；其他需提供的補充函電、文件等。 

2、進出口報檢時，報檢人應提供入境食品報檢單、產地證明、衛生評價資料、貿易合同、信用證、裝箱單、提單、標簽審核證書（預包裝產品）等單證。 

拓展資料：

《出口食品生產企業衛生注冊登記管理規定》

第一條

為加強對出口食品生產企業的監督管理，保證出口食品的安全和衛生質量，根據《中華人民共和國食品衛生法》、《中華人民共和國進出口商品檢驗法》及其實施條例的有關規定，制定本規定。

第二條

國家對出口食品生產、加工、儲存企業（以下簡稱出口食品生產企業）實施衛生注冊、登記制度。

國際貿易實務中草案是什么

國際貿易亦稱“世界貿易”，泛指國際間的商品和勞務（或貨物、知識和服務）

的交換。它由各國（地區）的對外貿易

構成，是世界各國對外貿易的總和。

這種貿易由出口和進口兩個部分組成。對

運進商品和勞務的國家（地區）來說，就是進口；對運出商品或勞務的國家（地區）來說，

就是出口。

♦1、外貿業務的特殊性

♦外貿業務較之普遍的商貿業務其最大的不同就是，它涉及到眾多的單位和相關業務，涉及到多個國家的語言和不同的商貿規定和運作方法。因而單證、票據、文件繁多，處理過程較為繁雜。這就構成了國際商貿處理實務上的特殊性。

♦2、外貿實務過程獨特

♦單證票據和文件繁多、涉及到的單位廣泛是國際貿易實務操作過程的主要特點。在傳統手工填報、直接去報送辦理或通過郵局寄送辦理的情況下，沒有二三個月的時間是很難完成一個商貿過程的。

♦3、單證規范化

♦由于國際貿易涉及到不同的國家，于是各國的語言、商貿規定、進出口管理程序、關稅制度和法律規定等等方面的差別又形成了國際貿易業務過程的另一大特點（也是難點）。對于一個國際貿易的實務操作過程來說，這些特點均會體現在其貿易過程的各種單證上（包括：單據、票據、文件等）。因此，各國的商業機構、金融機構、管理機構和經貿雙方都要認同貿易過程中的各種單證。

♦二、進出口業務流程：

♦國際貿易程序是一個十分復雜的商務過程。♦1、出口貿易過程可分為四個不同階段。

♦第一階段交易前的準備工作。

♦主要有：出口計劃的編制，按計劃進行收購或調撥出口貨源，并采取各種方式和通過各種渠道對國際市場和客戶進行調查研究，選擇適當的市場和客戶；制訂出口營銷方案、宣傳等工作。

♦第二階段為出口交易洽談。

♦就是通過函電或談判洽商每筆出口也的具體事宜。一般要經過詢價、發價、還價和接受四個環節。

♦第三階段為簽定合同。

♦按中國政府規定，若企業沒有直接進出口權的話，交易必須找到一個進出口商作為中間商來進行。

♦第四階段為履行合同。此階段將涉及備貨、領證、排載、報關、報檢、裝船、投保、議付、結匯、退稅、索賠等環節

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