02 優秀買粉絲買粉絲案例分析(企業買粉絲營銷案例及分析)

總會帶來爆炸式的效應，有趣的話題能夠在商學院圈子里引發關注和討論。

誰能吸引眼球，引發話題，誰就能得益。在社交化網路里，這個規則經久不衰，沿用到小規模的朋友群里，一樣有效果。

12月1日，上海國際馬拉松又給了富軍靈感。跑步和賣米如何結合到一起?富軍決定繼續強化自己給人的印象：為了賣米，老板可以不遺余力親自上陣。

于是，就出現了馬拉松賽場上那只背著米袋子奔跑的憤怒的小鳥，這只背著米袋子，渾身貼滿二維碼的小鳥吸引了大量媒體的關注，連上海馬拉松最美麗選手廖智都來合影，這個“憤怒老板”登上了各大新聞頭條，

商學院的同學都看到了，富軍不但成了話題人物，而且還成了新聞熱點人物。

從2月份和老婆開玩笑決定賣米，到之后開始向買粉絲好友贈送大米。到8月26日正式開始登記賣米時，富軍發現，糧倉里的米已經沒貨了。新米需要預約購買。

之前適銷對路的圈層營銷在這個時候顯現出了威力。在接下來的三個月內，富軍每天都收到買粉絲上訂米的訂單。

人們在買粉絲朋友圈跟他打招呼，通常就是：富軍，我認識你，你家大米我吃過，很好，我要定一年。”

到11月底，富軍累計了全年訂戶200個，銷售大米200萬。

這真的是他一個人創下的成績，訂戶大都來源于各種熟悉或者素未謀面的買粉絲好友。

朋友圈內容建構

富軍的朋友圈訊息維持在每周6條。起初，一切都緊緊圍繞“栗米”，如各種栗米銷售組合套餐，健康生活方式。當積累了三萬好友之后。富軍的朋友圈自成了一個“媒體釋出中心”，上面出現了很多商學院活動召集，社會公益活動釋出，各種商業資源互動資訊，買粉絲求助。

在他朋友圈上，他甚至替一個朋友吆喝過300萬的二手蘭博基尼和50萬的勞力士表;當有一天他想召集山東老鄉聚會時，短短兩天就通過買粉絲 *** 了150位國內外山東籍企業家;而諸如尋找場地贊助，商業贊助，只要釋出訊息，很快就能實現各種資源的對接;一家高階會所開業，富軍通過買粉絲朋友圈為對方帶去了半年內1000高階人次的客流。

富軍把朋友圈完成了一個自媒體，在打造栗米品牌的過程當中，每當遇到問題，他就求助，栗米的名字，到廣告語，到很多活動的創意都來自朋友圈高手的創意。朋友們也通過關心富軍事業，到對栗米這個品牌產生強烈的認同感。發展到后來，更把富軍當作了有求必應的“萬能訊息中心”。

每天在朋友圈吆喝自己的產品，會有人反感么?

但越是這樣，富軍這個人越是和他的栗米緊緊捆綁在一起。

“大家因為信任我富軍，所以信任我富軍賣的有機大米，他們認可我這個人，然后認可了我創造的栗米品牌。”

回過頭，仔細統計富軍的朋友圈內容，可以看到有幾個關鍵詞的重復概率非常高：健康，感恩，真誠，大米，善心，理想，行動，堅持。

富軍在商學院的朋友圈里成功塑造了：健康，開朗，幽默且執著的賣米大漢形象。這和熟練運用買粉絲這個平臺作適銷對路的圈層營銷分不開，更和他因賣米打造出來的品牌形象以及人格魅力離不開。

創造品牌真的需要很多錢么?不，富軍的故事告訴你，一個小企業，如果熟悉“媒體”的運作方法，照樣可以用很低的成本，在很短的時間里實現很高的收益。

利用買粉絲營銷案例策略分析？

企業要從觀念上重視案例分析,選擇正確的分析方法,有系統地開展分析活動,并建立相應的評價體系,使案例分析為企業發揮積極的作用。那么下面是我整理的相關內容，希望對你能夠有所幫助。

一

買粉絲打賞服務員一家串吧的另類生意經

在北京，一家叫“很久以前”的餐廳，推出了買粉絲掃碼打賞服務員的體驗。把工作人員個人買粉絲賬號的收款二維碼制作成胸牌，顧客如果對服務滿意，可以用買粉絲掃一掃服務員身上的二維碼，“打賞”4元錢。通過這一新玩法，“很久以前”不僅在成本未增的同時為員工大幅創收，在激勵員工良性競爭的基礎上也將店長解放出來，優化了整個餐廳的服務鏈條。

那么，這樣新奇的買粉絲打賞機制又是如何實現的呢?

打賞規則：“四狠”服務員打賞4元錢

店員胸牌即打賞二維碼，顧客到店如體驗到“四狠”服務員，即狠干凈、狠整齊、狠快、狠帥，則可用買粉絲掃一掃其胸牌二維碼，打賞4元錢。

所有前廳員工，包括服務員、傳菜工、保潔人員、炭火工，都可以向顧客介紹打賞方法***只可介紹一次，且不能主動索取打賞***。

員工：時刻創收，良性競爭

推行打賞機制后，打賞金額直接轉入員工買粉絲賬戶，受打賞最多的員工月收入將提升40%以上，“打賞”的數額直接實現店員物質方面的增收。這將使得優秀員工的薪資在同行業中已具備足夠的競爭力，也激發其他受打賞少的同事的斗志，從而形成一個良性的回圈。

店長：餐廳產業鏈條優化，店長分身有術

顧客：貼心服務，倍感滿足

“打賞”機制實行后，店員們的服務質量明顯提升，店員們，從心底去為顧客考慮，在細節方面和顧客體驗方面更加注重。很多顧客都覺得給予付出服務的人一些回報，會讓自己更有滿足感。

除了創新性的打賞，這家串串店還把買粉絲玩出了哪些花樣呢?

玩轉買粉絲搖一搖，互動交友樂不停

基于買粉絲搖一搖功能，“很久以前”積極開展店面抽獎活動，提高顧客與門店之間互動，提升了顧客對門店的滿意度，且通過“全店一起搖”給顧客與顧客之間提供了交友渠道，可謂是一舉多得。

面對面建群，擼串變社交

“很久以前”的店長組織客戶面對面建立買粉絲群，據店長透露：建群的3個月就擁有了近5000的使用者數，大家搶紅包、拼桌……顧客到門店已不單單只為了吃飯，而是變成一場社交活動。

這個由買粉絲面對面收款構建起的服務員和消費者的新型關系，引起業內極大關注，現“很久以前”已將打賞機制推廣到旗下所有門店。

買粉絲支付玩成這樣，“很久以前”還是頭一家。在不同生活場景中，不斷有各行各業的商家，創造出了各種新鮮玩法，在增強與顧客互動的同時，也讓買粉絲支付越來越有型、有趣。

二

如何用買粉絲賣出1000元一把的梳子?

“每個月都能收到不同的鮮花，也不會因為節日漲價，真沒想到買粉絲上還有這種靠譜的店。”白領小倩是愛花一族，卻在近日“拋棄了”光顧多年的樓下花店，成了一個買粉絲花藝買粉絲的忠實粉絲。

買粉絲公號的商業價值正在體現。昨日，買粉絲團隊公開了買粉絲運營3年多來的資料，目前買粉絲公眾賬號超過1000萬個，80%收過買粉絲紅包的使用者轉化為買粉絲支付活躍使用者，超過15萬家線下門店接入買粉絲支付。

媒體電商***“最東西”成為買粉絲青島公開課的明星案例。“最東西”堅持每個品類只薦一款。北京晨報記者登入該公號發現，從咖啡機到轉筆刀，從人字拖到洗發水，商品應有盡有。這家主打推薦全球最極致商品的買粉絲，會用圖文的形式詳細介紹產品。如果購買需要讀者回復文章序號，買粉絲彈窗中會有商品的官方網站以及國內相關電商網站的連結。“最東西”公號運營者透露，目前該買粉絲使用者數超過25萬，釋出單品數150件，月均銷售額30萬。憑借一篇介紹梳子的文章，售價高達千元梳子賣出了93把。

據“最東西”營運長張卓林介紹，之所以能賣出93把千元梳子的原因，無非有三點：值得信任的品牌感、能打動使用者的有用的內容，以及強有力的轉化，這也是最核心的一點。借助“有用”和“最”開啟市場，是“最東西”在買粉絲公共平臺上推開電商大門的兩大支點。

通過場景化完成產品轉化

在***的環境中，梳子的營銷其實就是電商的嘗試。“有了品牌感，一定要做有用的內容。在移動網際網路的環境下，內容為王是清楚的。我們選擇的每一個產品都是有用的，對使用者而言，沒有用的東西不會深度閱讀。即使不會去購買，也一定會收藏或者是分享。”張卓林表示，“最核心的是有用的內容需要轉化，如果不轉化，整個購買行為就沒有意義。在移動網際網路的環境下，轉化最重要的就是場景化。現在場景化很熱，在O2O領域場景化是提到的最多的，但是我們在移動網際網路、自媒體環境下，場景化有兩個點很重要。一個是小場景，一個是大場景，通過內容把使用者帶入到生活當中的每一個細節當中，然后使用者會通過這些細節產生聯想和回憶，這種帶 *** 想就是小場景的代入;當用戶對內容認可、產品認可，然后對購買的體驗再認可的情況下，使用者自然而然形成對購買、消費有一個記憶，這種記憶我們覺得應該是大產品的轉化。”

張卓林認為，在做媒體電商的環境下，一定要做到聚焦。“弱水三千只取一瓢”，閱讀破10萬+這個事情是不是很重要?“我們一直做不到，但是我們會一直走自己的路。比如香皂，我們去年底推出法國獨有的香皂，280元一塊，大概是3%的轉化率，這樣的轉化率反而是我們需要追求和關注的。”

社群化方式打通銷售渠道

“任何個體都離不開推廣，我們的經驗就是推廣一定要情景化。”張卓林表示，“與使用者做關系，最合適的就是君子之交，保持和使用者相對的距離感。買粉絲搭建了一個很好的生態環境，在這樣一個環境下，為媒體電商或更高階的電商提供了更廣的發展空間，場景化就成為我們在后期重要的轉化器。”

在這個鏈條當中，場景化是轉化器，媒體化是平臺基礎，電商化可以看做價值延伸，還有一個很重要的就是社群化，將成為我們最終的催化器，結果可能是不可估量的。張卓林表示，"最東西"平臺運營了一年，有25萬用戶，釋出了150款MVP產品，月均銷售額為30萬元，基本形成了使用者自發組團購買的C2B的模式。我不是把這個貨買回來，我們做的就是給大家去介紹一個優質的產品，使用者如果感興趣，我會把所有的購買資訊告訴他們，在什么地方買更便宜，使用者也可以在我們這里報團，十個人、五個人、二十個人組成一個團，"最東西"會出面和品牌商談，價格可能會更便宜。關鍵是通過這樣一種方式打通渠道，這是一種反向C2B的方式。”

通過內容引導產品獲取收入

文章：

女神之選，最護發的梳子

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