02 企業海外投資風險管理(境外投資的風險防范措施有哪些)

國家簽訂了雙邊投資保證協定，并且主要集中于發達國家，因此我國應加快與外國尤其是廣大發展中國家締結雙邊投資保證協定，依靠國內立法與國際雙邊和多邊協定的緊密配合來為我國境外投資提供擔保

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建立投資工業園

企業走出去，尤其是中小企業，很難獨自成功地避免政策風險

如果有國內好的中介服務機構或組織，可以在境外建立投資工業園，集投資買粉絲、法律顧問等一同到境外投資，如果出現政策風險，政府之間可以雙邊簽訂貿易、投資協議，以避免可能的政策風險，甚至可以避免匯率風險，國家計委、外經貿部、國家經貿委和外匯局可以協調，乃至成立一個專門機構來做這方面工作

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建立境外投資買粉絲機構以及政府與企業新的協調配合關系

企業在走出去的過程中遇到的問題是復雜多樣的，可能遭遇的風險類型和程度在不同的投資目的國也是不同的

有些國家的政治風險大，有些是經濟、金融風險大，有些是匯率、債務風險大

企業要想及時分辨境外投資有無政策風險，就需要大量資料和研究來做判斷

政府建立一個風險評估和買粉絲機構，將對企業境外投資給予幫助和扶持

跨國公司是如何規避經營風險的

為了規避因政治、經濟波動等因素造成的經營風險，跨國公司必然會采取相應的防范措施，以最大限度地減少不必要的損失

采取多元化策略規避經營風險采取多元化策略是跨國公司規避經營風險的重要手段，一般來說，多元化策略主要是通過融資、投資、生產、營銷的多元化，以及通過知識產權母公司化、子公司當地化來防范經營風險

一、通過融資多元化分散融資風險（１）融資主體多元化，如邀請國際銀團、外國銀行、大型財務公司及東道國政府、銀行、企業入股；（２）融資方式多元化，既可發行股票、債券，又可利用銀行貸款或商業票據等；（３）融資貨幣類別多元化，如運用金融創新工具的貨幣調換可使跨國公司充分利用各種不同的貨幣進行融資，運用利率調換可使跨國公司在希望籌措固定利率債券資金時發行浮動利率票據或債券等進行融資

如主要選擇政局穩定、投資環境良好、擁有所需生產資源、工資水平較低的國家；（２）投資領域多元化，這一趨勢的表現為

企業風險管理有哪些

導語：企業風險管理有哪些?管理風險具體體現在構成管理體系的每個細節上，可以分為四個部分：管理者的素質、組織結構、企業文化、管理過程。

企業風險管理有哪些

戰略風險

企業在經營管理過程中存在的戰略風險主要有：戰略管理風險(包括：戰略規劃風險、戰略實施風險、戰略調整風險)、宏觀經濟風險、產業結構風險、公司治理風險、社會責任風險、政治風險(國別風險)、國際化經營風險(海外市場開拓風險、國際工程承包風險、國際貿易風險)、投資風險(投資決策風險、投資實施風險、投資中止退出風險)、并購重組風險(估值與定價風險、盡職調查風險、執行與整合風險)、政策風險、集團管控風險(子分公司管控風險)、組織機構風險(機構設置調整風險)、企業文化風險(道德風險、廉政風險、企業文化建設風險)、公共關系風險(媒體關系風險、危機溝通風險、社會輿情風險、政府關系風險)、業務合作風險(業務合作伙伴關系風險、業務合作伙伴信用風險)

市場風險

企業在市場方面面臨的風險有：競爭風險、客戶風險(客戶信用風險、客戶關系維護風險、客戶商業模式風險)、市場開發風險、價格風險、品牌與聲譽風險(品牌推廣與維護風險、企業聲譽風險)、證券市場風險(信息紕漏風險)、匯利率風險(匯率風險、利率風險)等，市場風險的評估難度相對較大，同企業經營的整個宏觀、微觀環境有緊密的關系，在企業進行市場開拓的過程中，我們不僅僅需要提防傳統競爭對手，更需要注意潛在以及跨界競爭，在當前的經營過程中，互聯網的商業模式對傳統商業模式的沖擊力非常大，因此，我們需要時刻關注企業的競爭對手的來源，時刻提高警戒。

財務風險

企業在經營管理過程中，財務需要同證券機構、供貨商、客戶、銀行等各方保持密切的溝通協作關系，財務風險的防控需要企業的領導班子高度重視，全力支持。在此，我將我本人的一些收集整理分享如下;財務風險包括：現金流風險(融資風險、資金短缺風險、債務風險、應收/預付賬款風險)、資金管理風險(資金使用風險、資金安全風險)、預算管理風險(預算編制風險、預算執行風險、預算考核風險)、會計與報告風險(會計核算風險、財務報告風險)、成本費用風險、擔保風險、稅務管理風險(稅務籌劃風險、稅務操作風險、稅金繳納風險)、關聯交易風險、資本運作風險(融資風險)

人力資源風險

在當前企業之間的競爭，在于人力資源的競爭，如何降低關鍵核心崗位人才的流失，并發揮企業人力資源的價值，企業如何吸引有能力、有理想、有激情的年輕人的加入?在此，我將企業在經營過程中，所面臨的人力資源風險羅列如下：

人力資源規劃風險、招聘與留任風險、人員配置風險、關鍵人才流失風險、培訓與發展風險、績效考核風險、薪酬與福利風險、勞動關系管理風險、用工風險、雇主責任風險、員工職業健康風險

法律風險

企業在運營過程中，與企業密切相關的法律：《公司法》、《刑法》、《合同法》、《中華人民共和國企業破產法》、《中華人民共和國廣告法》、《中華人民共和國社會保險法》、《勞動法》、《勞動合同法》等等，因此，在企業運用過程中面臨這法律風險包括：

合同管理風險、法律糾紛風險、合規風險、知識產權風險、重大決策法律風險等

信息系統風險

當前為提升企業經營運作的效率，企業都已經運用相關的信息系統，信息系統在使用的過程中也存在風險：信息系統安全風險、信息系統規劃風險、信息系統架構風險、信息系統運行風險、網絡與操作系統安全風險

其他風險

健康安全環保風險(安全生產風險、職業健康風險、環境保護風險、節能減排風險)、研發風險、技術風險(技術變革風險、技術停滯落后風險、技術引進風險、技術應用風險、技術創新風險、商業秘密管理風險(商業秘密泄露風險、侵犯商業秘密風險)、新興業務拓展風險、穩定風險、保密風險、采購風險、存貨風險、物流管理風險、國際貨物運輸風險、生產管理風險等。

企業風險管理有哪些

1. 企業政策風險:

企業政策的變化,新的法律,法規的變化給企業經營帶來風險,有時候還是致命的;

2.技術風險:

新技術的出現,可能使競爭對手的產品質量提高,性能提高,或者成本降低,這對企業都是不利的,要時刻關注競爭對手在技術方面的投入,創新

3.消費者習慣:

偏好的改變:這會導致企業客戶的流失,對企業也是致命的.

4.營業風險：

由于政策、技術、市場等因素的存在而導致的息稅前利潤的變動率遠遠地大于產銷量變動率的現象。

5、財務風險：

企業由于負債經營而造成的每股利潤的變動率遠遠地大于息稅前利潤變動率的現象。

相關推薦：

企業管理之如何加強企業管理

一、加強企業技術創新，提高企業競爭力。

企業進行技術改造和技術創新是企業調整產品結構、促進產業升級、淘汰落后產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業快速發展的必要手段。企業要加強對技術改造項目規劃和實施的管理，針對企業在產業、產品、規模、技術和工藝等方面的薄弱環節，集中企業的人力、財力和物力，及時、準確提出技術改造項目并組織實施;要加強企業技術創新管理，加快建立以企業為主體、以市場為導向的技術創新機制和創新體系，切實提高企業自主創新能力，增強核心競爭力。

二、加強成本管理，努力實現降本增效。

企業應當在企業內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業生產計劃與作業計劃，對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制，提高工作效率和優質產品率，降低成本。企業要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。企業應大力采用先進技術改造落后生產工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象的發生，切實降低生產及經營成本。

三、.加強管理與顧客的關系。

努力將整個企業的重心集中于與顧客的關系。收集同消費者接觸中出現的信息，目的是了解這些信息并做出可以引導買主的較有益的估計。3年前，美國大通銀行利用這種做法將所有與顧客溝通的渠道聯成一個整體，因為顧客不再滿足于通過與錄音電話談話來處理投資事務。依靠這種方法，開辟顧客意見的直接反饋渠道和確認投資集團的.領頭人，以便將信息直接傳遞給做出決定的人。

四、加強企業管理應注重制度建設。

企業要為職工創造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發揮。這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進工作全面展開，中心業務也能實現更好、更快的發展。靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學要改進程序、流程，這些都是企業管理的基礎。企業要建立健全以責任制為基礎的規章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據社會化大生產進行分工和協作的要求制定的，規定了企業每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利。建立崗位責任制是基礎，通過這一制度的實行，可以把企業的每一項工作落實到人，從領導到基層，專人專崗，專人專責，有了良好的生產秩序，各項技術經濟指標的實現也就有了保證。

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