02 俄羅斯木材貿易數據分析(歐洲東部和俄羅斯地理環境特征和人文環境特征)

合會正與有關企業籌劃在莫斯科建立中國機電產品城。筆者認為，這是向俄市場縱深發展的好思路。要進入和擴展俄羅斯歐洲部分市場，一方面需要建立逐步延伸的貿易基地、倉儲系統和銷售網絡，另一方面需要對中國的貿易資源進行優化整合，形成對俄貿易的商業集團或聯合體，以最優質的商品、最合理的價格、最好的售后服務和最暢通的供貨渠道在俄羅斯歐洲部分市場展開競爭。

（三）加快發展邊境地區的農副產品生產、加工和出口基地

近些年，黑龍江省沿邊市縣已建起了對俄糧食出口基地、蔬菜出口基地、肉蛋奶出口基地。今后應努力扶植龍頭企業，加大政策和資金的支持力度，把沿邊對俄出口基地規模、質量、效益做上去，并保持持續發展勢頭。

（四）以投資帶動貿易，實現對俄投資貿易一體化

（五）南北企業聯手，共同在俄羅斯進行項目投資

近年來，南方企業對俄羅斯市場和投資的興趣日益濃厚，但由于對俄市場和投資環境缺乏了解，鮮有與俄政府和商人打交道的經驗與教訓，因而謹慎小心、顧慮重重。而黑龍江省企業在這些方面具有優勢，如能與南方企業的資金優勢、經營優勢結合起來，聯手在俄羅斯進行項目投資，應該是優勢互補、強強聯合，會在俄獲得較好的投資效益。當然，這種投資方式的成功關鍵在于項目選擇及建立良好的合作機制和互信關系。

（六）借助俄方企業優勢，實行買殼經營的投資戰略

目前，俄羅斯有很多大中型國有和私有企業經營效益不好，技術設備陳舊，產品與市場需求不相適應，但更新改造和更新換代又資金不足。對于這類俄方企業，中國有實力的企業可采取買殼經營的投資戰略取而代之。一方面可以省去新建企業的各種復雜程序，享受本地企業的各種相關待遇，還可充分利用俄方企業易于與俄當地政府有關部門打交道的有利條件；另一方面可充分發揮中方在資金、應用技術和經營方面的優勢，把企業做大做強。當然，這種中俄合資企業需要把產權劃分清楚，把收益分配原則界定清楚，解決好俄方人員安置與債務責任，同時要選好未來發展的項目和設計好企業的經營管理機制。

（七）依托綏芬河的口岸優勢和背靠俄羅斯林業資源的優勢，建立覆蓋東亞地區的木材交易中心

目前，綏芬河的龍江商聯集團正在籌備建立木材交易所，這個項目的思路很好。我們應積極支持其把此事做大、做精，做出現代化和國際化水平。這個木材交易所要按國際化標準設計，采用現代電子交易手段，不但包括即期交易，還可從事期貨貿易；不但要吸收中國客戶進入，更要吸引俄羅斯的賣方客戶進入；不但買賣綏芬河市場的木材，還應買賣整個黑龍江省和俄羅斯的木材；它的買方客戶不僅限于中國，而是面向東北亞地區，甚至東南亞地區。俄羅斯的林業資源是這一交易市場的重要支撐，如果俄羅斯賣方客戶能大量進入這一市場，不但會省去中間環節的費用，還會使木材價格更加透明公正，并且可提高交易效率，節約交易成本。這種實際利益會推動俄羅斯的相關利益群體，要求政府放松和放寬對木材出口及森林采伐的限制，從而保證中方對俄木材進口的連續性和長期性。

（八）發展和規范邊境貿易，率先在綏芬河口岸建立起“一區跨兩國”的中俄自由貿易區

中俄邊境貿易經過30多年的發展和起伏，現在應該說已經日益規范化和正常化。2006年上半年中俄邊境貿易額為31.3億美元，邊境貿易已成為中俄貿易的重要組成部分，它對于雙邊口岸經濟的發展和人員就業是不可或缺的。2006年俄羅斯對邊境貿易采取了緊縮政策，自然人過境免稅攜帶商品從50公斤減至35公斤，其意圖是要將邊境貿易“逼”向正規貿易，以增加聯邦政府的稅收。但這損害了俄邊境地區的經濟利益，俄邊境地區政府非常支持邊境貿易，因為它體現著雙方共同利益，具有旺盛的經濟活力。目前，上海的世茂集團已在綏芬河中方海關區域投資建立起貿易綜合體，在該綜合體的區域內設有產品加工區、商品倉儲區和休閑娛樂區，在中俄邊境地區修建起一個人工湖和兩座五星級賓館，在海關外的俄方道路也由世茂集團承建。這樣，原來設在邊境的互市貿易區已開始向“一區跨兩國”的中俄自由貿易區和綜合貿易區的方向發展。這不僅會擴大邊境貿易的規模，更將增強其后勁和吸引力。對此，中國政府及相關主管部門應給予強有力的政策支持和大力協助，尤其應與俄方溝通相關事宜，解決中俄在政策上的協調問題，為企業的發展、邊境貿易的發展創造條件和環境。

現在，企業已經走在了前頭，其戰略視野和投資氣魄令人欽佩，而政府更應勇于創新，知難而上，與企業共同做好中俄貿易可持續發展這篇大文章。

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[9] 劉寶榮. 中俄貿易何日再現輝煌[J]. 國際貿易 , 1995,(08)

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(2)李傳勛：《俄羅斯遠東市場研究》，社會科學文獻出版社2004年版。

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(5)資中藥主編:《冷眼向洋:百年風云啟示錄》(下卷)，三聯書店2000年版。

(6)薛榮久主編:《世界貿易組織教程》，對外經濟貿易大學出版社2003年版。

(7)馮紹雷著:《制度變遷與對外關系—1992年以來的俄羅斯》，上海人民出版社1997

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(8)邵繼勇主編:《國際貿易概論》，世界知識出版社1999年版。

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(10)婁芳著:《俄羅斯經濟改革透視—從“休克療法”到“國家發展戰略”》，上

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(l2)【俄】利斯·葉利欽著:《午夜日記—葉利欽自轉》·曹鰻西、張俊翔譯，譯

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(13)那日著：<<中國周邊市場>>，中國民族大學出版社 2000 年版。

(14)劉興范、王新力、金德有主編：<<中俄經貿指南>>，中國標準出版社2006 年

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(15)趙維田著:《世貿組織（WTO）的法律制度》, 吉林人民出版社2000 年版。

(16)Battler Alex著；張健榮譯: 《The 21st century: the world without Russia》, 上海

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(17) Terterov, Marat主編，呂博等譯:《Do business with Russia》,中國海關出版社2004

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(18) Kuchins, Andrew C. 主編，沈建譯：《俄羅斯在崛起嗎？》, 新華出版社2004年版

分析下俄羅斯工業復蘇情況（要客觀、全面）

十月革命前的俄國，工業很不發達，在工農業總產值中，工業僅占1／3，而工業部門結構中又以輕工業為主，其產值約占工業總產值的2／3。本來就十分落后的俄國工業，由于第一次世界大戰和十月革命后外國武裝干涉及國內戰爭的破壞，瀕于崩潰的邊緣。國內戰爭結束后，在國民經濟恢復基礎上，蘇聯通過實現國家社會主義工業化的決議。決議明確規定，工業化的總路線的基礎就是從重工業開始。從發展重工業的核心，即機器制造業開始，這實際上就是偏重于甲類工業，即生產資料生產。 [1]

在這個方針影響下，經過幾十年的發展，作為蘇聯加盟共和國之一的俄羅斯具有了完整的工業體系。具體分為八大工業部門：燃料動力工業；冶金工業；化學和石油化學工業；機器制造和金屬加工工業；建筑材料工業；森林、木材加工和紙漿造紙工業；輕工業；食品工業。 [2]

工業在俄羅斯經濟中起著重要的作用。俄羅斯工業的特點是：重工業發展始終占優先地位，同時隨著社會分工的發展和科學技術的進步，逐漸涌現出許多新興工業部門。工業生產集中程度很高，這是俄羅斯生產力布局政策的結果。在工業生產中，俄羅斯把工業部門分成幾個綜合體來進行計劃和組織發展。這幾種綜合體是：燃料動力綜合體、冶金綜合體、機器制造綜合體、化學森林綜合體、建筑綜合體、社會綜合體和東部的區域性生產綜合體。 [3]

蘇聯解體后，俄羅斯國有企業私有化的過程分為兩個階段：1992年秋至1994年6月為第一階段，1994年7月起進入第二階段。在這兩個階段中，俄羅斯的工業發展也發生了重大變化。第一階段私有化時期，經濟上徹底打破傳統的計劃體制，并以國有企業為突破口，通過私有化形式開始大規模的市場經濟改造。這一階段實行的是無償私有化。外國投資者可以參加拍賣、競賣和投資招標，以及購買私有化證券。到1994年6月底，70%的工業企業，其中包括2萬個大中企業已轉入股份化；小私有化比例達75%；農業中私有化企業和個人副業產值已達86%；非國有制經濟已占國內生產總值的一半，就業人數達到4000萬。從1994年7月1日起推出第二階段私有化計劃。這一階段私有化的特點是從無償私有化轉為有償私有化，從追求政治目標轉向注重經濟效益，刺激生產投資。 [4]

二、 主要工業部門

1．燃料動力工業

燃料動力工業是建立在俄羅斯本國資源基礎上的強大工業部門，俄羅斯的煤、石油、天然氣、泥炭、鈾礦的儲量在世界上均處于前列。燃料動力工業是俄羅斯國民經濟的基礎部門之一，它包括電力工業和燃料工業。

俄羅斯電力工業由熱電站、水電站和原子能電站三大系統組成。20世紀90年代以來，電力工業的企業數在增加，發電量逐年減少。原子能電站的發電量在總發電量中的比重一直保持在11％～12％之間。熱電站發電量的比重出現下降的趨勢，水電站發電量的比重在上升。在工業部門中，電力工業的盈利較高。

俄羅斯燃料工業分為石油工業、天然氣工業和煤炭工業。

（1）石油工業

蘇聯的石油開采重點由西部向東部轉移，二次大戰后由阿塞拜疆的巴庫油田轉向伏爾加－烏拉爾地區，20世紀70年代又向東轉移到西西伯利亞的秋明地區，這里有全俄最大的，在世界上名列前茅的薩莫特洛爾油田。秋明地區的石油開采量占全俄總開采量的66％。

俄羅斯石油股份公司（РОСНЕ

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