02 俄羅斯國際貿易公司(中俄貿易有哪些上市公司)

陸架開采石油的公司。那時其他的薩哈林項目的參與者致力于建設用于油田開發的海上固定設施。俄羅斯石油公司采用的是從陸地向大陸架傾斜鉆井法，此法保障該公司從海岸上開采奧多普圖大陸架油田的石油。這種方法系在俄羅斯首次被使用，并帶來了良好的經濟效益。目前在俄各大石油公司中，俄羅斯石油公司利潤額最高，每采一噸石油所需投資最少。

編輯本段科技人才無后顧之憂

俄羅斯石油公司

俄羅斯石油公司目前是俄羅斯最大的石油公司，也是俄羅斯唯一一家國有的石油公司，在俄羅斯乃至世界能源市場都發揮著巨大的作用。北方石油公司位于俄羅斯北部石油城烏辛斯克。目前，北方石油公司有3600名員工，在當地的規模僅次于盧克石油公司。 吸引優秀人才北方石油公司迅速增長的原因，首先當然是和俄羅斯石油公司在政策、資金等方面獲得的支持分不開，另一個主要的原因就是該公司在俄羅斯全國吸引了大批優秀人才，他們為公司的發展作出了巨大貢獻。 雖然石油公司并非高科技企業，但如今石油工業的發展已經使科技人才在石油公司內的作用越來越大，各種新的技術也幫助公司不斷提高效率。除了一些尖端設備之外，俄羅斯石油公司使用的設備大部分是本國自行生產的，這樣可以節省大量的資金。 現在，隨著自動化程度的提高，一切操作都通過電腦進行，因此即使一個大型的石油中轉站平時只需要幾個人就可以完成工作。該公司目前的科技人才占編制的 20%左右，但他們發揮的作用卻是最大的，因為一個科技人才一般還要帶領幾十甚至幾百名工人，因此，毫無疑問，科技人才在該公司發揮的作用是獨一無二的。 烏辛斯克位于俄羅斯歐洲部分的北部地區，地處寒帶，距離北極圈只有90公里，一年當中有215天都是冰雪覆蓋期。應該講在這種自然條件下很難吸引到俄羅斯內地的優秀科技人才來公司效力，但是，現在該公司卻做到了這一點。俄羅斯石油公司的吸引人才的方式就是要向他們提供優厚的待遇。

提供生活保障

除了豐厚的收入，該公司還為科技人才提供了良好的生活保障，讓科技人才沒有后顧之憂。對于公司里新進的年輕科技人員，如果他要買房，公司會幫助他在買房時支付一定數目的首付款，而對于年齡比較大的員工則向他們提供免費住房，只要他在公司工作就可以一直使用。此外，公司還為所有員工及家屬購買各種保險，如果員工的孩子得了大病，看病的費用會由保險公司支付。而只有提供良好的保障才能使員工安心工作。

創造良好氛圍

此外，創造一個良好的公司內部氣氛也很重要。公司很重視培養員工的團隊精神，同時盡可能地給年輕人創造機會。要讓公司里的年輕人看到未來發展的希望。正是由于這些良好的保障才使北方石油公司有了一支穩定的科技隊伍。

編輯本段走向東南亞市場

俄羅斯石油公司加速東南亞市場開發。《俄羅斯報》指出，俄羅斯石油公司(Rusneft)公司于2006年11月在北京開設代表處，這一事件為中俄兩國的石油對話寫入了意義非凡的嶄新一頁。該分支機構的成立將不僅會促進兩國在石油領域的相互合作，還將加強Rusneft在東南亞地區的經營管理。 Rusneft是俄羅斯石油領域巨頭之一，去年開采石油7280萬噸，僅次于盧克公司和秋明－英國公司，產量在全俄排名第三。Rusneft北京代表處的開設是兩國期待已久的事件。該公司與中國企業和銀行的合作日漸密切，要求公司間有更高層次的相互協作，這是其在中國開設分支機構的主要原因。 據預測，到2015年中國對石油及石油產品的需求量將翻一番，而目前中國方面正大力發展石油工業，這正是俄羅斯的石油企業進軍中國石油市場的良機。而與大多數西方公司相比，Rusneft在中國市場有著明顯的自身優勢：公司本身石油產量巨大，而且進入中國的渠道更經濟更便捷。“東西伯利亞－太平洋”石油管線建成后，Rusneft將能夠每年向東南方向輸送石油8000-9000萬噸。 Rusneft的計劃不僅局限于供應石油原料，還將涉及石油加工和石油產品銷售領域。此前，該公司就曾與中國石油化工集團簽訂協議成立兩家合資公司，一家主要進行地理勘探及石油開采，另一家從事石油加工，并計劃開設煉油廠及300個加油站。 同時該公司的戰略眼光還瞄準了東南亞國家。在北京代表處的開業儀式上Rusneft總裁就指出，公司計劃在未來五年Rusneft與東南亞國家的貿易額要翻一番，而與中國的合作將占其中很大比重。據悉，Rusneft近期還將在東京等地開設代表處以加強與東南亞國家的合作。 該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第三百二十三。

編輯本段私有化變革

阿爾卡季德-沃爾科維奇

2011年8月3日，俄羅斯總統助理阿爾卡季德-沃爾科維奇表示，政府將于2017年前撤出“俄羅斯石油公司”內全部國有資本，完成該公司全盤私有化。據他介紹，俄羅斯總統梅德韋杰夫近日提出了一個企業名單，該名單中的所有企業將于6年內完成私有化。 “該名單的具體執行方案將交給副總理伊戈爾-舒瓦洛夫全權負責。總統先生已經批準了此項決議。”阿爾卡季德說，“至于俄羅斯石油公司，政府準備于2017年前撤出其中所有國有資本。”

跨國公司從事國際貿易有哪些基本模式

當今國際貿易活動的企業，主要有以下幾種主要模式：一種是歐美跨國公司模式，以產業和產品為龍頭，集技、工、貿為一體；一種是日韓綜合商社模式，以貿易為主業，集貿易、金融、服務等功能為一體；第三種是各國大量存在的中小型貿易公司模式。

歐美跨國公司模式

在資本主義經濟的自由競爭階段，西方國家首先出現了外貿企業組織專業化，形成了專業性外貿公司在國際貿易中占主導地位的格局。隨著國際一體化帶來的生產國際化時代的到來，跨國公司逐步取代專業外貿公司成為國際貿易的經營主題，外貿企業制度走向實體化，組建集技工貿為一體化的企業集團，走“工業產品——占據國內市場——進入國際市場”的路線。跨國公司以產業和產品為依托，集技工貿為一體，推行強有力的品牌，憑借名牌產品開拓和占領世界市場。跨國公司還利用遍布全球的生產、銷售、金融和研發網絡，使各個分支機構相互協調，密切合作，形成一個有機的整體，使跨國公司在某一地區可以最好地進行部分價值鏈活動。

為克服國際市場的不完全性，跨國公司在內部兩個相對獨立的實體之間進行跨國商品和勞務交換，這種經營越來越普遍。目前公司內貿易密度最高的產品是技術含量高的新產品、半加工制成品、產品零部件、設備和無形產品（如技術訣竅、管理經驗和新產品設計）等。美國商務部經濟分析局的統計資料表明，公司內貿易額目前已超過美國公司貨物出口額的1/3和進口額的2/5。

日韓綜合商社模式

綜合商社模式初創于日本，后來韓國效法這種企業模式也獲得成功。日本的綜合商社是在特殊的歷史條件下產生的，作為第二次世界大戰戰敗國，由于美國在占領時期實行一些強制性的措施，日本戰前存在的大財團遭到人為的解散，因而國內壟斷企業走向國際市場、進而控制對外貿易的過程。綜合商社通過相互持股、金融和信息服務等紐帶與生產企業密切相連，目前綜合商社已經由單純的商業企業逐步發展成為今天的集科工貿一體化的企業組織形式，以貿易為主，發揮本身在資金、技術、人才、信息上的優勢，廣泛介入多種產業的經營服務，這使得商社經營業務綜合化、商社作用多功能化。

綜合商社兼顧國內國際兩個市場，外貿與內貿相結合，內貿作為外貿的后盾，外貿作為內貿的補充。這一點日本綜合商社體現的最為明顯，日本九大綜合商社在國內市場的交易占有相當大的比重，國內銷售額大約占到社會銷售總額的50%—60%。所以，日本綜合商社不僅是進出口公司，同時也擔當起國內市場的“主渠道”角色。韓國綜合商社是參照日本綜合商社模式，主要圍繞出口制定標準，由政府推動和扶持建立起來的。韓國綜合商社在內外貿比例上，外貿主導，外貿額占銷售總額的比例為70%—80%；在進出口比例上，綜合商社的貿易中出口占主導地位，進口僅占10%左右，主要是進口國內所必需的大宗原材料。上個世紀90年代以來，隨著經濟的快速發展和國內市場容量的急劇擴大，韓國綜合商社經營戰略的一個重要轉變是大力發展內貿，擴大內貿在銷售總額中的比例，加強商社在國內流通中的作用。

中小型貿易公司模式

第三種是各國大量存在的中小型貿易公司。這樣的貿易公司在美國約占20%，在德國約占45％。它們的經營活動為中小企業服務，做貿易代理，收取傭金；或是與跨國公司合作，通過投資或合作經營一部分進出口業務；也有一部分利用掌握的技術和品牌做許可貿易。我國的貿易公司大多是這種模式，以浙江、廣東最為典型。

浙江貿易模式

浙江的中小貿易公司走的是以專業市場、產業集群為依托，以一般貿易為主的模式(2003年，浙江外貿一般貿易占進出口的比重高達82.2%)。這種模式應該說是溫州模式的發展和延伸，其特點是依靠地區產業群和專業市場的大平臺而發揮作用。共同發展是建立在處于正在成長或已成熟的產業集群的基礎上的，整個行業的變化和整個地區的集群環境對外貿的發展有很大的影響。目前浙江形成了各種類型的專業市場，如寧波的服裝市場、溫州的皮鞋市場、紹興的化纖面料市場、海寧的皮衣市場、蕭山的汽配零件市場、永康的小五金、義烏的小商品市場等。專業市場為浙江內部的區域之間和企業之間的專業化分工創造了條件，形成了以貿促工的發展機制。近年來浙江外貿正依托省內的大型專業市場這一基礎向國際擴展。目前浙江已在巴西、南非、阿聯酋、俄羅斯、馬來西亞、科特迪瓦等國興辦了9個商品專業市場，其中巴西的中華商城有限公司的經營額已達 7 000萬美元。通過這些專業市場的對外拓展形成了以本省國內企業為基地，省級窗口公司為核心，區域重點企業為緊密層，相互獨立，大小兼顧，層次分明，內外配合，呈放射性狀態的國際營銷網絡。目前，杭州、寧波、義烏等經濟發達地區還通過開展會展經濟的形式，進一步把域內的產品推向國際市場。具有鮮明特色的浙江專業市場的進一步外向發展，創立了一種開拓國際市場的新模式。

廣東貿易模式

廣東的中小貿易公司走的是 “前店后廠”，以加工貿易為主的合作模式(目前廣東省加工貿易企業有7萬多家，主要集中在珠江三角洲，2002年廣東省加工貿易出口總額占全省外貿出口總值的78.7%)。“前店后廠”是香港與珠江三角洲地區經濟合作的一種模式。80年代，香港產業結構升級，適逢中國開始改革開放，內地勞動力大量涌進珠江三角地區，提供了充足的勞動力資源，因此，香港的許多制造業往珠江三角洲一帶遷移，如紡織業可以轉移的加工工序已有70%—90%內遷，80%的制鞋商到內地設廠。內遷到珠江三角洲的香港制造業，在其整個市場營銷的鏈條中，加工生產在珠江三角洲，而“窗口”部分仍留在香港，于是形成“前店后廠”的格局。“前店后廠”的通常做法是：香港的工商業者拿到訂單，帶著相應的使用技術和資金在內地設廠，使用內地的廉價勞動力在珠江三角洲加工生產；港方負責市場和營銷。“前店后廠”模式使雙方互利共生，各展所長，各得其所。隨著粵港經濟合作的發展深化，“前店后廠”模式已逐步演變為“廠店合一”的新模式。

國有外貿企業貿易模式

國有外貿企業由于早期實行的是特殊的政策，因此形成其獨特的經營模式——“買斷制”和“收購制”，這是幾十年來一直使用的模式。在過去相當長的一段時期里，國有外貿企業按傳統的經營模式，生存相對容易。這除了得益于改革開放使我國進出口迅速擴張的大環境外，國家對外貿企業的政策偏向也是一個重要的原因。但隨著經濟的發展，國家的政策和外貿所面臨的國內外環境發生了很大的變化，如外貿經營權放開，優惠貸款、出口退稅政策的變化等，給國有外貿企業的經營帶來巨大的壓力。國有企業出口占全國出口總額的比

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