02 做外貿為什么要到處跑(外貿業務員和普通的業務員有什么區別，也要到處跑嗎)

蹤加工工藝，跟蹤原材料，跟蹤加工過程，跟蹤組裝總測，跟蹤包裝入庫。

3、物料檢驗：確定檢驗日期，通知檢驗人員，進行物料檢驗，處理檢驗問題。

4、物料進倉：協調送貨，協調接受，通知送貨，物料入庫，處理接受問題。

四．物料采購跟單的方法策略：催單的目的是使供應商在必要的時候送達所采購的物料，使企業的經營成本降低。

1． 催單的方法：

（1）按訂單跟催。按訂單預定的進料日期提前一定時間進行跟催。

（2）定期跟催。于每周固定時間，將要跟催的訂單整理好，打印成報表定期統一跟催。

生產過程跟單主要是了解企業的生產進度能否滿足定單的交貨期，產品是否按訂單生產，因此跟單員要深入企業的生產車間查驗產品的質量與生產進度，發現問題要及時處理。因為生產過程跟單的基本要求是使企業能按訂單即時交貨及按訂單約定的質量交貨。所以我們要深入到生產線，查看進度，查看質量。

一．生產過程跟單的基本要求：

1、按時交貨：要使生產進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

2、按質交貨：生產出來的產品符合訂單的質量要求。

二．生產過程跟單的流程：

1、下達生產通知書。跟單員接到客戶訂單后，應將其轉化為生產通知單。通知單要明確客戶所訂產品的名稱，規格型號，數量，包裝要求，交貨期等。

2、分析生產能力。 生產通知單下達后，要分析企業的生產能力。能否按期，按質地交貨。如不能應采取什么措施？要不要外包？

3、制定生產計劃： 生產計劃的制定及實施關系著生產管理及交貨的成敗。跟單員要協助生管人員將訂單及時轉化為生產通知單。

4、跟蹤生產進度

（1） 生產進度控制流程：

（2） 生產進度控制作業程序

（3） 生產進度控制重點： 實際進度與計劃進度發生差異，要找原因。

（4） 跟蹤生產進度的表單：生產日報表，生產進度差異分析表，生產進度控制表，生產異常處理表，生產線進度跟蹤表。

5.交期延誤：如是工廠原因，要通知客戶，取得同意后方可出貨。如不同意，一是協商，我們可承擔部分費用將貨出去。二就只好取消訂單了。

6.我們再提一下有關訂單的更改問題：客戶對已下的訂單因市場變化會有更改，有數量上的，（或增加，或減少）。有包裝上的。（彩印，或白合）。有交期的變更。（或提前，或推遲）。接到客戶要求變更，首先要看改什么？能否接收？如我們的貨已生產的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如還沒按排，問題不大。如已按排了部份，要進行協商。比如數量要減，我們已按原數量采購了材料，通用的

外貿業務員經常出去跑嗎

不會，除非你是做SOHO的，那你必須經常這跑那跑，因為你要聯系工廠，要盯貨，要做好單子負責跟單等事宜。

如果是那種小的外貿公司，今天換個工廠，明天換個客戶的，也需要經常跑。

只要是企業、正常外貿公司的外貿業務員，都不需要整天跑的，沒那必要，而且也不可能。

做國際貿易經常需要出去跑嗎?

不一定，主要看企業的行業和職位了。

一般的跟單員，船務人員和處進公司的業務員是長出去跑的，跑海關質檢局和船務等。國際市場開發人員，審單人員等出去的較少。

但再一個公司里往往一個人身兼數值，所以比起其他人員常出去一些。

作國際貿易的人出差的機會是相對很多的，但也得看行業。有的行業則很閑。總之，這是由行業和職位決定的。

在義烏的外貿公司做業務員要不要到處跑業務啊

外貿 業務員一般不用出去跑業務的，只有在開展會的時候才會出去的

一般就是辦公室里打電話，發郵件，發樣品之類的

我是江蘇這邊外貿公司的，希望能給你點建議！謝謝采納

外貿業務員和普通的業務員有什么區別，也要到處跑嗎

外貿業務員和普通業務員的最大區別即在于前者是從事國際貿易而后者是從事國內貿易,人員素質方面前者自然也比后者要求高的多.

外貿業務員基本不需要怎么出外跑的,如果你像我一樣在公司負責采購的話那就可能偶爾會出差,跑跑工廠什么的,但不是經常,只是偶爾.

如果是負責跟單什么的,那出外的機會就更少了,看來你也是只想待在家里不喜歡外出的人,那這工作就很適合你哦。

為什么外貿業務員要跑工廠、跑客戶？

既然是業務肯定要對市場有所了解。

跑工廠，是因為很多外貿公司沒有自己的工廠，只能找在價格和質量上信的過的合作者。這樣合作起來才輕松。

跑客戶，你是工廠的客戶，同樣工廠也是你的客戶。雙方都會有要見面談細節的時候。

現在并不像以前都在國外。現在很多鬼老都生活在中國。他們在中國注冊了自己的公司。采購部都在中國。你說細節問題他會不會要去問你。有時他還會讓你去帶他看工廠。你說你和客戶之間需要走動嗎？

展會是很多想接國內國際業務的人員，都愿意去的地方。

如果你在某一方面很強（比如：網絡營銷）。你可以不用出去跑客戶。

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