02 做外貿去國外出差真的很累嗎(做外貿跟單員是不是經常要出差或者出去跑)

工工作效率低，完不成等原因。

2、企業方面的原因：供應商的選定有誤，對他的產能和技術調查不足。所要求的品質沒說清楚。價格的決定很勉強。進度的掌握和督促不力。下訂單到過遠的地方。

3、 溝通方面的原因：信息交換不及時。

三.物料采購跟單流程：

1、 制作訂購單: 跟單員接到所需部門的請購單，要制成訂購單傳給供應商。制訂購單時注意：審查請購單。熟悉訂購的物料，價格確認，確認質量標準。確認物料需求量，制定訂單說明書，發出訂購單。（制作采購單P。26），將要采購的物料名稱，規格型號，數量，價格。交期等要求表達清楚。采購單經審核無誤后發給供應商，并要求供應商簽字回傳。

2、訂單跟蹤：對長期合作的，信譽好的供應商可以不進行跟蹤。跟蹤加工工藝，跟蹤原材料，跟蹤加工過程，跟蹤組裝總測，跟蹤包裝入庫。

3、物料檢驗：確定檢驗日期，通知檢驗人員，進行物料檢驗，處理檢驗問題。

4、物料進倉：協調送貨，協調接受，通知送貨，物料入庫，處理接受問題。

四．物料采購跟單的方法策略：催單的目的是使供應商在必要的時候送達所采購的物料，使企業的經營成本降低。

1． 催單的方法：

（1）按訂單跟催。按訂單預定的進料日期提前一定時間進行跟催。

（2）定期跟催。于每周固定時間，將要跟催的訂單整理好，打印成報表定期統一跟催。

生產過程跟單主要是了解企業的生產進度能否滿足定單的交貨期，產品是否按訂單生產，因此跟單員要深入企業的生產車間查驗產品的質量與生產進度，發現問題要及時處理。因為生產過程跟單的基本要求是使企業能按訂單即時交貨及按訂單約定的質量交貨。所以我們要深入到生產線，查看進度，查看質量。

一．生產過程跟單的基本要求：

1、按時交貨：要使生產進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

2、按質交貨：生產出來的產品符合訂單的質量要求。

二．生產過程跟單的流程：

1、下達生產通知書。跟單員接到客戶訂單后，應將其轉化為生產通知單。通知單要明確客戶所訂產品的名稱，規格型號，數量，包裝要求，交貨期等。

2、分析生產能力。 生產通知單下達后，要分析企業的生產能力。能否按期，按質地交貨。如不能應采取什么措施？要不要外包？

3、制定生產計劃： 生產計劃的制定及實施關系著生產管理及交貨的成敗。跟單員要協助生管人員將訂單及時轉化為生產通知單。

4、跟蹤生產進度

（1） 生產進度控制流程：

（2） 生產進度控制作業程序

（3） 生產進度控制重點： 實際進度與計劃進度發生差異，要找原因。

（4） 跟蹤生產進度的表單：生產日報表，生產進度差異分析表，生產進度控制表，生產異常處理表，生產線進度跟蹤表。

5.交期延誤：如是工廠原因，要通知客戶，取得同意后方可出貨。如不同意，一是協商，我們可承擔部分費用將貨出去。二就只好取消訂單了。

6.我們再提一下有關訂單的更改問題：客戶對已下的訂單因市場變化會有更改，有數量上的，（或增加，或減少）。有包裝上的。（彩印，或白合）。有交期的變更。（或提前，或推遲）。接到客戶要求變更，首先要看改什么？能否接收？如我們的貨已生產的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如還沒按排，問題不大。如已按排了部份，要進行協商。比如數量要減，我們已按原數量采購了材料，通用的

我是報關專業的但不想做需要出差的工作想問一下外貿單證員需要出差嗎工資一般多少

外貿單證是外貿公司比較簡單的一個職位，只是制單而已。不需要出差，工資看公司。私人企業比較少，外資公司相對多一些，但總體來說，不高。

工作內容：工廠的話簡而言之就是溝通客人和工廠本身，把客人的要求準確地傳遞給開發，生產，或QC等各部門，來按客人的要求報價，打樣，寄樣，或按客人的要求來修改，接到客人的訂單后，確認訂單交期，然后把訂單下給自己工廠生產部門去生產大貨，跟催大貨進度（包括之前的樣品進度也要跟催），到出貨，到跟催客人付款。

公司，如果是外國公司的辦事處的話，一般是國外有PM或設計團隊，他們會去工廠挑選樣品，然后你要跟催工廠的報價，樣品，下訂單給工廠，確認付款條件，到跟催出貨，付款等等。但是現在的公司各有各的叫法，有的叫merchandiser，只負責跟催，開發產品的team叫sourcing，但是有的MD就這2項都包含一起做了。

女友是做外貿的老出差該放心嗎？

放心也好,不放心也罷,既然你女朋友從事了這一事業,如果你是真心愛她的話就全力的支持她吧

畢竟,做外貿是一件很雷的事情,每天都要面對各種各樣的問題啊,雖然說身體上到沒有什么負擔,但是心理的壓力卻是很大的啊

本來你老婆做完活后就十分疲憊了,加上你又那么的不信任她,那留給她的只有是絕望了啊

愛她就支持她!!!!!!!!!

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