02 做外貿跟單員需要什么條件(怎樣做一個成功的外貿跟單員？)

出現不能按期到位就必須作出及時的追蹤或生產調整。

五， 面料的顏色 布疵及成分

1， 在大貨面料到位的同時，必須核對面料顏色是否與原樣布一致；是否有段差，邊差等現象；是否有落色現象。在生產過程中經常會出現色差現象，這種現象對成品的外觀質量影響很大，因此要從裁剪到生產嚴格把好按包號和編號操作這個關口。

2， 布疵也是影響外觀質量的重要因素，面料開裁前要進行驗布，對不合格的面料要通知面料工廠和生產工廠，進行索賠或裁剪控制。面料的外觀結構是否與原樣布一致。

3， 對面料的成分確定可通過摸，洗，揉，燒，嗅，看等簡單的方法進行直觀的判斷，這只是對成分的大概范圍的判斷，不能確定具體的含量比例。

六， 驗貨

按照正確的尺寸，工藝要求及樣衣進行新款上線的質量檢查，在此期間必須了解每個工序的要求及標準，及時發現問題，解決問題，作好首期檢品報告的記錄，并且及時通知工廠。如果發現有嚴重的問題必須停止此工序進行調整。對生產質量的檢查必須每日進行。在生產進行到中期必須作中期檢品報告的記錄，出貨前要進行抽箱檢品的報告，所有檢品報告均一式三份（工廠，公司和自留）。

在驗貨的過程中如果向工廠反饋檢品意見必須加蓋公司統一制定的檢品專用章。以加強對工廠生產質量有力

七， 數量的控制

首先要得到一套正確的搭配數量表，以便控制裁剪生產過程中的具體數量。也要在生產前核算出主料的總量是否滿足交貨的數量，及時地作出調整。在開裁的過程中把裁剪的損耗盡量控制在2%的范圍內。要建立正確的裁剪數字，主料耗量等統計表。其次對生產過程中每日的生產計劃，生產實數作統計以便控制交貨進度。

八， 交貨期

在交貨期已確定的情況下，與工廠聯絡生產計劃及每日進度安排，建立正確可*的生產進度表，包括后道的包裝進度，在交貨前一周必須確定工廠是否按期完成的判斷。

九， 表格管理

1，工藝尺寸表 由公司提供，以便檢品時有正確的依據。

2， 主輔料色卡 自制或公司和工廠提供。

3， 交貨配比數或裁剪數 由公司或工廠提供。

4， 驗貨報告單 由公司提供對工廠的生產質量進行檢驗。

5， 訂單計劃表 由公司提供對近期的計劃進行管理。

6， 生產計劃表 由公司提供或自制，對生產進度進行控制。

7， 裝箱單 由公司提供（或根據工廠的實際生產情況制定），對工廠的裝箱數字進行控制。

8， 出貨匯總表 自制或公司提供，對已出貨的款式進行管理。

十， 溝通能力

跟單員要有良好的溝通能力和調解能力，對工廠提出各種建議都要有合適的方法，杜絕產生沖突。能自我調整好心態。每天要進行自我工作總結，主動向公司反映工作進度。

請問服裝廠繡花車間的工作標準是什么？

繡花車間的工作標準：

1. 質量標準 - 避免跳針、漏針、拋線、起皺、用錯線、移位等問題。一般容許的次品率為1%~3%。

2. 生產標準 - 每人、每臺裝置、每班、每個款式應完成多少產量。

3.安全標準 - 防火要求、產品清潔、斷針不得混入產品中等。

要是還有問題，可以在“藍蝶繡花線”網上留言，他們會給你回復的。

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郵政投遞員的工作標準是什么？

元旦前后賣好明信片、賀卡——不賣？扣錢；

春節前后賣好家鄉大禮包——不賣？扣錢；

五月份開發金色童年——不做？扣錢；

端午節前賣好粽子——不賣？扣錢；

中秋節前賣好月餅——不賣？扣錢；

年底時分做好報刊大收訂——不做？扣錢；

其他時間營銷好保險、農藥、種子、酒水、日用品、牛奶、長年大收訂和買斷包銷報刊——不做？扣錢；

本職工作？

以上做好就是本職工作！

送報送信幾乎可以忽略不計！

造價員、技術員的工作標準是什么？

造價員工作職責

1）工程專案開工前必須熟悉圖紙、熟悉現場，對工程合同和協議有一定程度的理解。

（2）編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。

（3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供專案經理參考。

（4）及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的資料。

（5）正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。

（6）施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據。

（7）協助專案經理做好各類經濟預測工作，提供有關測算資料。

（8）正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。

（9）經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向專案經理匯報。

工作標準是什么？

第一，關于“給我的權力和我自己的權力”。領導，往往被人們認為是有“權”之人，這是事實。但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構，否則，就會出現不能夠正確對待權力的現象。領導科學告訴我們，領導的權力起碼有三種權力構成，即職位權、威望權和專長權。即給我的權力和我自己的權力。其中職位權是組織“給我的權力”，人們習慣比喻為“半張紙飄下來的”（即半張紙任命，半張紙在組織部門存根）。準確地說是“組織”相信你，授予你權力。而威望權和專長權是屬于你自己的權力，如何在職工中樹立威望，如何在業務上不斷學習和提高，真正成為知識型的領導，要靠你自己修行。 第二，關于“用精神統領下屬”問題。人總的有一點精神。人是為一種精神而活著。任何一個單位的領導，如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神，很難想象其下屬的精神狀態。一個單位的領導應成為本單位一架功力最大的發動機，是一個單位的精神支柱，要不斷地去鼓舞下屬的士氣，自己要有強烈的敬業精神，開拓精神，進取精神，最為關鍵的時刻要有獻身精神。管理學大師彼得?圣杰認為，領導要善于為下屬描繪本組織的愿景，提出一個催人奮進的目標，并指引下屬去為之而努力。 第三，關于“用思路指導人”問題。有人說：“領導就是布置任務，最后檢查任務完成情況”，至于中間過程可以不管。即“管頭管尾不管中間”。如果是這樣的話，領導倒也好當。三歲的娃娃，都可以做到。領導是設計師、是下屬的導師，要能夠以明確的思路指導下屬去行動。 第四，關于“用制度約束人”問題。制度安排是帶領下屬開展各項工作“游戲規則”，人人都知道，沒有游戲規則的游戲是沒有趣味的。任何一個單位，基本制度不健全，就很難以在各項工作上取得良好成績。一個好領導是善于應用制度來約束人的，建立科學的管理制度，不僅是管理好自己的重要方略，也是統領下屬的基本手段和措施，同時也是減輕領導壓力的最好辦法，領導不別要為解決內部的混亂而煞費苦心，也不別要為“面子”問題而大傷腦筋，“制度無情”替代了“領導無情”，也便于處理好管理中的“制度嚴格性”與“管理的人情味”之間的關系。 第五，關于“滿足需要以激勵人”問題。激勵理論，簡單地說就是滿足需要的理論。馬克思主義認為，人有三個層次的需要。即生存需要、享受需要和發展需要。無論什么人，生存在社會上，就必然會有各種各樣的需要。滿足他的某種需要，就能夠調動其積極性。激勵的方法有多種，即不能夠單純地搞精神激勵，也不能搞單純地搞物質激勵。僅僅精神激勵是愚弄下屬，僅僅物質激勵是坑害下屬。作為一個單位的領導必須將精神激勵與物質激勵結合起來系統運作，才能夠收到良好的效果。領導的藝術性之一就是善于激勵人，用愿景（美好愿望和遠景）激勵使人感到有“奔頭”、用正確評判激勵使人感到很公平，用榜樣激勵使人感到有參照系，用榮譽激勵使人感到受到尊重，用逆反激勵使人感到有壓力，用許諾激勵使人感到一諾千金的份量，用物質激勵使人的物質需求得到滿足，用感情激勵使人感到溫暖，用晉升激勵使人更加嚴格要求自己，用危機激勵使人居安四危求奮進。 做個好領導，要有哲學思維，善于用辯證的觀點思考問題，分析問題，但不能夠用辯證的方法處理問題，弄得不好就會使人認為“對的也是錯的，錯的也是對的”，處理問題必須有清晰的是非觀，要明確表達誰是誰非。要有一套科學的管理辦法，真正能夠將正確的決策貫徹到位，要善于領導藝術，為自己所在的單位明確工作和發展方向，提出戰略構想，善于聯合下屬，強化合作，不斷激勵和鼓舞下屬努力工作，能夠清晰地總結成績，看到工作和發展中的不足，提出新的奮斗目標，并帶領下屬一道去為新的目標實現而奮斗。

單供控制吸菸的工作標準是什么

我不了解您企業的情況，通常對吸菸有嚴格要求的企業是有專門的管理制度，如工作場所禁止吸菸，違者重罰，辦公場所，食堂，也禁止吸菸，但最好劃定一個吸菸的范圍作為菸民的吸菸室，如果企業環境本身不能吸菸，那就硬性規定好了，如油庫，化工車間，棉紡車間等。

iqc工作標準是什么？

一.IQC的相關知識進料品質控制又稱IQC(即Inming Quality Control的縮寫)1.IQC的職責? IQC職責:進料檢驗不合格的處理供應商輔導及其評定跟進來料使用狀況IQC注意事項有:了解客戶及下工序對產品的要求盡量向供應商提 *** 品方面的資訊(包括實配件),務求詳盡及時發現問題,知會下工序和供應商分析供應品質狀況.2.IQC檢驗流程？核對來料驗收單 → 按樣品或承認書檢驗電性和外觀 → 試驗 → 填寫IQC報表 → 貼檢驗結果標示卡。3.IQC的檢驗方式有?全檢:數量少,單價高抽檢:數量多,或經常性之物料免檢:數量少,單價低,或一般性補助或經認定列為免檢之廠商或局限性之物料.4.IQC OK貼紙春夏秋冬分別用什么顏色？春天為綠色，夏天為蘭色，秋天為橙色，冬天為白色。5.IQC 檢驗來料后分別用幾種標貼標示檢驗結果？共有三種：合格，特采，拒收。6.對來料檢驗發出供應商異常聯絡報告的條件怎樣？當某一供應商同一種來料連續兩批不合格時，要向供應商發出供應商發出供應商品質異常聯絡單。二.IQC 具體檢驗過程準備工作：A.了解該產品的用處，使用環境，如何與共它產品搭配B.相關檢驗測試標準，工具，實配樣品檢驗的內容：A.確認產品規格，數量，包裝方式B.尺寸：對關鍵尺寸進行量測，C=0，按相關標準進行判斷外觀：¤檢驗條件：A.距離：300±50MMB.光線：60W日光燈下1M（供參考）C.角度：90°或45°4.結構，功能：A.試裝：對新物料、新產品或改規格后產品一定要進行確認B.相關測試，C=0按相關標準進行判斷¤產品表面分級方法：級面：客戶正常駐使用權用中或購買時所看到的產品的下面。級面：客戶正常使用中或購買時能到的產品的側面。級面：客戶正常使用中不能看到的產品的底面。注：A級面外觀要求最高，B級面次之，C級面最低¤對外觀標準較模糊之判定方法：找5個相關人員看，不要告訴其不良在何處：1若4人呀5人都看不見則判為OK；2若4人或5人都看見，則判為NG；3若2人或3人看見，則改善后可收。5.可靠性：振動實驗跌落實驗掃頻振動、自由跌落、碰撞實驗耐磨實驗附著力實驗，按相關標準進行判斷。6.壽命（有要求時）使用時間或次數，按

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