02 免費訂閱節點推薦知乎快(網絡推廣100種方法有哪些)

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文 | 《中國企業家》記者 陳貝蕾

編輯 | 尹一杰

“寓教于樂，學以致用。”

談及知識付費，泰合資本董事總經理蔣科用八個字予以形容，他認為，教育、娛樂和社交的結合催生了這一行業。

他提到一本書——《美國的知識生產與分配》，其中將知識分為五個類別，第一層是實用性知識，比如職業技能；第二層是理性知識，指生活中往往不能直接使用的那類知識，比如歷史、哲學；第三層是消遣性知識；接著是特殊知識，比如急救；最后一層是靈性知識，和宗教相關。知識付費涉及前三種，具備了教育的一些屬性。

通過供給導向的知識經濟，知識付費正在今天的互聯網上爭奪用戶的注意力。它們與社交相結合，利用社交傳播、引爆，流量上具備了傳媒的特點。

他同樣認為，知識付費還有一定的消費屬性，可以被定義為文化消費。

蔣科稱，薄荷閱讀已經是買粉絲體系內比較領先的知識付費產品，幫助學員提升英語的詞匯量和閱讀量，完成這些提升后，學員和消費前的自己隸屬于兩個文化消費的世界。

曾經，學員只能在中文世界里進行文化消費，經過知識付費教育，詞匯量增加，就能在英文世界里進行文化消費，比如購買英文原版書等，增加了用戶的生命周期。

“知識付費是上一個階段的終點，也是下一個階段的起點，能夠改變用戶消費的路徑。”蔣科說。

知識金礦

知識付費領域，得到、知乎、喜馬拉雅FM、果殼等是體量較大的入場者，但因各自模式不同，它們的優劣勢也各有側重。

喜馬拉雅FM從UGC出發，入局知識付費后策略有所改變。因為流量有限，開始走精品策略，不斷拓展知識付費的深度嘗試。

音頻的伴隨屬性和曾經的內容積淀，讓喜馬拉雅FM剛一入局就具備了很大的勢能優勢，但在這名負責人看來，喜馬拉雅FM的問題在于因為內容獨家而受到的限制。

他援引吳軍的話：“擁有是農耕文明的本質，開放和連接則是互聯網的本質。”

喜馬拉雅FM與互聯網的連接本質對抗，要求知識付費內容獨家由它運營的做法為它帶來了更大副作用。越來越多優質內容不愿進入喜馬拉雅的獨家體系，一旦推廣不好，便會喪失從其他平臺崛起的機會。

知情人透露，喜馬拉雅FM對內容采取中心控制的做法，已經導致一些優秀知識付費產品打造人離開，這也反映出喜馬拉雅FM戰略上的一些尷尬。

喜馬拉雅FM的內容溢出，反過來培育了荔枝微課這樣的開放型知識付費平臺。

羅振宇是《對話》制片人出身，因此，得到也具備精英人群特點。得到吸納的知識付費講師，也符合這一調性。作為業界標桿的得到，弊端同樣始于這一定位，每年打造的產品非常有限，難以大規模復制。

前磨鐵集團運營副總裁、首席戰略官、黑天鵝品牌圖書創始人劉杰輝用傳統出版業類比得到，他認為得到就像出版界的中信。

分答則更傾向于單點問題的功能性，在業內人士看來，分答在幾家知識付費平臺中最接地氣。

但分答PUGC的做法與講師無法形成深度合作關系，更像是在知識付費領域打造線上的“十萬個為什么”。

劉杰輝認為，幾家平臺的做法未來會逐漸趨同，而在大的平臺之下，付費內容制造商和一些垂直流量平臺如買粉絲買粉絲，則在知識付費風口上真正賺到了錢。

知識付費正在逐漸向PGC方式過渡，但如今，大量產品還是UGC方式，需要專業內容生產機構介入。

劉杰輝以出版行業做比，當當、京東、亞馬遜是渠道，知乎、得到、喜馬拉雅、果殼亦如此，大量知識付費界的出版公司被需要。

事實上，各知識付費平臺的內容，大部分由外部內容創作公司輸入，平臺去拿比例不同的分成。對大流量平臺來說，也是依靠從前存量流量進行快速變現的過程。

網易云音樂CEO朱一聞曾對《中國企業家》表示，知識付費會成為網易云音樂的重要變現渠道，因此，雖然網易內部網易云課堂、網易公開課等都在做知識付費，網易云音樂也要競爭入局。

網易云音樂在知識付費上的重視程度和投入力度確實越來越大，心理學者陳立在網易云音樂上的“陳立客廳”課程，還獲得了網易CEO丁磊的大力推薦。

十點讀書這類頭部買粉絲大號做知識付費的比例也越來越高，劉杰輝判斷，未來大部分買粉絲大號都會去做知識付費。

“買粉絲做知識付費有天然的優勢，他們有自己穩定的用戶，用戶互動具備粘性，并且擁有明確的公號屬性，了解用戶的確切需求。”在用戶信任的情況下去做知識付費，轉化率就會很高。實際上，買粉絲買粉絲付費產品的購買的確在所有渠道中最具優勢。

買粉絲大號悅讀的頭條平均閱讀量通常都在十萬加，負責人莫然提到，平臺會去打造知識付費產品，同時也會接收外界符合買粉絲調性的知識付費產品。

百萬粉絲的買粉絲買粉絲，也逐漸在向知識付費靠攏，典型的如新世相、36氪、創業邦、饅頭商學院等。

在劉杰輝看來，這就相當于出版業開設的書店，每一個賣場都希望書店進駐，因為書店可以提高文化消費的消費品質，并且帶來人流。

“全國各地有成千上萬的書店，所以，知識付費平臺還會遍地開花。”劉杰輝說。

出版業的二次變革

磨鐵集團創始人沈浩波是國內民營書業崛起的第一批老板，劉杰輝則是行業內的第一批職業經理人。2016年4月，劉杰輝在職創業，11月正式遞交辭呈。

2017年6月，劉杰輝再度創業。過程中，沈浩波一直堅定地支持劉杰輝，為劉杰輝在磨鐵公司提供辦公場地，并繼續注入數百萬投資。

如今，除了劉杰輝聯合創立的“戀愛發展學會”成為情感類前三大知識品牌外，“個人發展學會”也做出了不少爆品。

他與前羅輯思維知識策劃人李源合作的第二季知識付費內容《聽讀書怪才講名人傳記》節目，開售不到一個月，銷售達到2萬份。2017年中期上線的第一季讀書節目，上線不到半年，訂閱量近4萬份。

同時，與喜馬拉雅FM合作出品的大鵬《超級聊天術》節目成為喜馬拉雅溝通領域前三名，兆民《所謂情商高，就是會說話》節目播放量已過千萬，出版的音頻同名書《所謂情商高，就是會說話》在當當圖書總榜長期占據前三名。

此外，《5分鐘打動人心：高情商溝通課》也引爆荔枝微課、靜雅課堂、好好學習、網易公開課等數十個垂直渠道，上線不到半年，銷售已近6萬份。

除了接地氣的實用性知識，具備前瞻意識的理性知識也同樣獲得了大量用戶。

中央財經大學教授、金融法研究所所長黃震就與“個人發展學會”合作了一檔《超越財富自由必修的30堂未來趨勢課》的付費課程，課程由IDG總裁熊曉鴿、萬向集團副董事長肖風、火幣網創始人李林等區塊鏈大咖聯袂推薦。

劉杰輝與喜馬拉雅FM、荔枝微課、十點讀書、網易云音樂、知乎、分答、小鵝通等平臺均有合作，不到一年時間，“個人發展學會”銷售份數過萬的爆款知識節目就有十余檔，超過二十部同名書籍也在制作發行中。

時寒冰、李開復、陳志武、宋鴻兵、羅振宇、古典等人都曾是劉杰輝的作者，合作打造過百萬級暢銷書如《自控力》《拆掉思維里的墻》《羅輯思維》《時寒冰說：經濟大棋局，我們怎么辦》等。因為資深的出版經驗，劉杰輝在做知識付費產品時，比其他人走的彎路要少一些。

他認為，出版的內容打磨過程，與知識付費的內容打磨過程異曲同工，只是內容載體和文本形式的變化。

資深出版人轉向去做知識付費的人并不少，《中國企業家》記者了解到，一些出版社編輯已經獨立成立團隊，為得到、知乎等供給知識內容。

蔣科也提到，知識付費是文化出版業的第二次產業升級。

此前，出版行業有五個價值鏈：內容作者-經紀人-出版商-批發商-零售商。第一次產業變革發生在上世紀90年代，由亞馬遜引導發生。亞馬遜從圖書零售出發，改造了圖書批發環節，成為線上圖書零售巨頭。

他認為第二次就是現在，創造知識付費內容的公司，既是經紀人，負責和作者簽約、管理、包裝、運營作者；還要作為出版商來制定內容；同時，它是批發商，把知識產品供給B端；又是零售商，把產品送到C端。

所以，在蔣科看來，文化出版的產業鏈價值正在被放大，這是一個廣闊的機會。

新機會

知識付費的興起背后，是用戶時間碎片化、音頻普及和競爭壓力增大所帶來的終身學習價值。

在劉杰輝看來，知識付費的趨勢是不可逆的，并且，類似最初放開出版業，最先動銷的是經管類功能性圖書，人文社科等內容會逐漸起步，成為暢銷書的一大類別。

知識付費同樣，競爭壓力增大，人們焦慮感更甚，對于功能性知識付費產品有更大需求，所以這一領域首先誕生的便是功能性產品。

一些人文類課程，比如余秋雨《中國文化日課》、方文山《方文山的音樂詩詞課》、高曉松《矮大緊指北》、蔣勛《蔣勛細說紅樓夢》等人文課程也都逐步上線，售賣情況開始反超。

蔣科提到，知乎、得到面向年輕、精英、男性群體，他們對于成功的渴求更大，同時對課程的要求也會很高，聽課之后有落差，或者認為無法快速助他實現目標時，便會棄置課程，因此，得到的知識付費課程完課率并不高。

然而，十點讀書、荔枝微課、千聊平臺上，女性用戶占到百分之七八十，知識付費課程偏向腰部內容，領域集中在情感、親子和美妝，用戶粘性較高，完課率較好。

在蔣科看來，這也是知識付費未來的機會所在，女性市場值得被進一步挖掘，相伴而生的，就是大量非功能性產品。

知識付費的另一個趨勢，是開始蔓延至下沉人群。

知識付費將線下輕型培訓課程搬到了線上，劉杰輝也在做這樣的線上培訓產品如訓練營，更深一層的產品則是線上一對一買粉絲。

他認為，從免費導流課程到知識付費產品到訓練營再到一對一買粉絲，課程設計和用戶規模都呈漏斗形，基于內容核心，通過標準化突破形式壁壘，用價格把對內容需求更具深度的人逐層篩選出來，打通教育、出版、知識付費及買粉絲的不同領域，這可能是知識付費所能連接的新機會。

十幾年前，出版行業剛剛開放時，劉杰輝寫過一篇畢業論文：論經管類偽書。《執行力》《沒有任何借口》等都是偽書，“亂編一個國外作者的名字，找大學生攢書，都能被出版商拿去出版，市場非常不規范。”

事實上，知識付費也正處于這個階段，優秀產品的數量還非常少，對于產品生產沒有做到高標準嚴要求，甚至還有一些有害產品。

“行業發展會越來越規范，懂得在其中建立標準，進行專業化職業化分工的知識付費產品打造公司，會在市場的優勝劣汰中凸顯價值。”劉杰輝說。

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