02 創維海外營銷總部培訓(創維電視是不是有外資控股)

作為創維集團旗下全資分公司，創維精密以高起點，高技術、高投入的絕對優勢，集研發、精密制造、技術服務于一身，為客戶提供各類小型精密模具、大型注塑模具從產品結構設計到模具設計制造、注塑、噴油、絲印等全程技術服務，并為客戶提供解決產品外觀質量、強度、變形、氣輔注塑、改性塑料等解決方案，以提高產品質量、降低生產成本、縮短制造周期。務求使創維精密科技有限公司成為以模具為核心的精密制造全球供應商、值得信賴的商業合作伙伴。

成熟完善支持技術：

創維中國區營銷總部(東莞市創維電器發展有限公司)

聯系辦法：

廣東省東莞市東城柏洲邊管理區

電話：0769-2291610

傳真：0769-2265053

郵編：523113

電子郵箱：[email protected]買粉絲.gd.買粉絲

創維物業發展有限公司

創維物業發展有限公司 是創維集團的經營單位之一，負責對集團指定物業資產進行經營管理，實現收益目標；同時是集團唯一的物業管理專業部門，負責集團相關物業項目的管理與服務。具備物業管理二級資質。

目前，創維物業發展有限公司的主要管理項目包括：位于深圳市高新技術園的創維大廈，位于深圳市寶安區石巖鎮的創維科技工業園。

創維大廈 是創維集團總部所在地，是集辦公、研發及展示等為一體的多功能現代化高科技大廈。大廈按照國家甲級寫字樓標準建造及配套，于2001年1月開始建設，至2002年12月竣工投入使用，占地面積11992.3平方米，總建筑面積60916.85平方米。大廈設施設備完善，內外裝修精良。外墻采用金屬鋁板、玻璃幕墻，配備進口中央空調和電梯系統、先進的消防自動化系統、供配電系統、保安閉路電視監控系統、有線電視、智能通信網絡系統等。

2004年創維大廈榮獲“南山區物業管理優秀大廈”和“深圳市物業管理示范大廈”榮譽稱號，2005年又被評為“廣東省物業管理示范大廈”，2006年通過國家考評，被評為“全國物業管理示范大廈”。大廈良好的環境設施和管理服務吸引了集團內部兄弟產業公司、政府高新園扶持企業、國際國內著名企業及駐深機構、國內外高科技精英企業紛紛入駐。

創維平面顯示科技工業園 是創維集團未來10年的主要發展基地，是一個面向二十一世紀高標準的集生產、研發、試制、培訓、展示、生活、物流于一體的綜合性大型工業園。工業園位于深圳寶安區石巖鎮，占地面積43萬平方米，設計建筑面積68萬平方米。共分為三期工程，其中總建筑面積近30萬平方米一期的工程建設（包括一期廠房、宿舍、食堂等）已投入使用，環境優美，硬件設施良好，生活配套齊全。目前為國內最大的平面工業生產基地。

創維物業人將秉承“服務提升價值”的宗旨，積極拓展經營渠道及完善經營模式，為創維集團宏偉藍圖不斷增光添彩！堅持“穩健求實、開拓創新、真誠服務、苛求奉獻”的服務理念，為廣大客戶提供持續提升的優質服務！

創維電視是不是有外資控股?

創維成立于1988年，總部坐落在具有創新“硅谷”之稱的深圳高新技術產業園，擁有3萬多名員工。創維立足中國，面向全球，是以研發制造消費類電子、顯示器件、數字機頂盒、安防監視器、網絡通訊、半導體、冰洗、3C數碼、LED照明等產品為主要產業的大型高科技集團公司，2000年在香港主板上市（HK00751）。經過25年發展，創維已躋身世界十大彩電品牌、中國顯示行業領導品牌和中國電子百強第十四位，2012年創維品牌價值達352.95億元。

創維堅持“核心產業做強，相關產業做大”戰略，以香港創維數碼控股有限公司為龍頭，旗下設深圳創維-RGB電子公司、海外發展公司、數字技術公司、群欣安防科技公司、液晶器件公司等十多家產業公司。擁有成都、南京、宜春三大物流中心；深圳石巖、深圳龍崗、深圳公明、廣州、南京、內蒙古呼和浩特等生產基地；香港、深圳、北京、廣州、南京等科研機構。國內彩電、數字機頂盒、安防監視器市場占有率，LCD市場占有率，彩電行業持續盈利，年發明專利數量等六項行業第一。經過多年的布局和發展，逐步形成國際化經營模式，營銷、服務分支機構遍布全球。在國內設有41個分公司、209個辦事處，擁有超過2萬個簽約客戶，縝密的分銷、完善的服務體系滲透到縣鎮（鄉）市場。

創維以品質為基石，倡導“徹底的產品主義”，堅持技術創新的發展理念，在核心產業彩電領域多次引領、推動產業轉型升級，并在第三代顯示技術OLED領域自主研發，不斷續寫彩電歷史，奠定了創維在業界領導型品牌地位。創維以國際視野拓展業務，彩電、數字機頂盒等產品遠銷歐盟、美國、日本、俄羅斯以及東南亞、南美、中東等地區。

創維數字技術公司為中國最大機頂盒企業，年銷量超一千萬臺，居國內業務第一，全球第五。旗下創維軟件有限公司為國家規劃布局重點軟件企業。

創維群欣安防監視器、液晶器件、LED芯片、LED封裝、半導體、汽車電子、精密模具、電冰箱、洗衣機、平板電腦等相關產業也進入發展的快車道，逐步做大做強，與彩電業務一起形成集團核心競爭力。

創維導入“誠信、共贏”之核心價值觀及“成長價值觀”，吸納和培訓各類優秀人才；眾多的產業發展，為各類人才提供了廣闊的舞臺。

創維勇于承擔社會責任，不斷向社會奉獻愛心，歷年累計向社會捐款超過1.2億元，榮獲深圳十大“最具愛心企業”稱號。

展望21世紀新十年，創維制定了五年實現500億元、十年實現1000億元營收的戰略規劃，打造數字消費電子縱深方向的產業鏈，為消費者提供完整的數字生活解決方案，令創維視聽產品進入億萬家庭，讓不同國家、不同民族的人們享受健康科技生活的美妙和樂趣，致力于成為“全球消費電子產業領導者”！

總部設在深圳的公司有哪些？

1.騰訊Tencent

始于1998年，旗下擁有買粉絲/QQ/騰訊游戲/騰訊網/QQ空間等社交/互動娛樂/網站/工具軟件等產品的大型互聯網綜合服務提供商。

2.華為HUAWEI

始于1987年，全球領先的電信解決方案供應商，以創新力科技著稱，員工持股的民營科技公司，華為技術有限公司。

3.中國平安PINGAN

始于1988年，世界500強企業，以保險為核心的多元金融業務為一體的綜合金融服務集團，中國平安保險(集團)股份有限公司。

4.順豐SF

始于1993年，國內速遞行業中民族品牌的佼佼者，以其速度快/安全性能高蜚聲業界，現已開通海外快遞服務，順豐控股股份有限公司。

5.中興ZTE

成立于1985年，全球領先的綜合通信解決方案提供商，擁有通信業界完整的/端到端的產品線和融合解決方案，中興通訊股份有限公司。

什么是道謀、文謀、奇謀、借謀、棄謀、逆謀、速謀、專謀、大謀、全謀、不謀而謀

營銷謀略之道，其實可以分為道謀、文謀、奇謀、借謀、棄謀、逆謀、速謀、專謀、大謀、全謀、不謀而謀十一大塊。

第一謀：道謀

戰略高度，觀念制勝。

戰爭要謀道，得道勝。孫臏說：“以決勝負安危者道也”。營銷也要謀道。政治與戰爭中的道是政治原則、觀念形態、思想體系，營銷中的道則可理解為觀念，只有營銷觀念對頭，企業才能在競爭中獲勝，才能興旺發達。

作為一種社會現象，不可否認，國內仍有許多企業沒有“道”的， 很多企業仍然抱著一種從自我的角度出發，而不顧及顧客的感受，或者雖然考慮到了顧客，卻又沒有考慮到影響者、以及公眾的利益，或者死抱技術情結，以為技術最先進的才是最好的，不以市場為導向等等。

上個世紀八十年代以來，中國從計劃經濟過渡到市場經濟，短短的二十幾年中國企業歷經生產觀念、推銷觀念、一般營銷觀念、以及社會營銷觀念,能否與時俱進，跟上潮流，能否按道行事，替客戶行道，決定了企業在行業中地位乃至生死存亡。

福特汽車在開始時“不管顧客喜歡什么顏色的汽車，只生產黑色的汽車”，因為當時它是老大，產品供不應求，顧客沒有太多選擇。后來隨著大量競爭者的加入，顧客已受夠了老大的氣，轉而投向其它廠家的懷抱，福特差點倒閉。后來只能是“顧客喜歡什么顏色的汽車，就生產什么顏色的汽車”，做到以客戶為導向，以市場為準則，福特又起死回生。

主孰有道，得道勝。觀念改變了，行為才會改變，行為改變了，習慣才會改變，習慣改變了，性格才會改變，性格改變了，命運才會改變。作為一種觀念，還必須因地制宜，因時制宜。市場上永遠沒有放之四海皆準普遍規律，沒有永恒的真理，因為這個世界上，“唯一不變的就是變”。

第二謀：文謀

文化取勝，精神為本。

名牌背后是文化。文化的承載越大的項目，其效益釋放量越大。效益的增長不是算術級數，也不是幾何級數，而是原子裂變級數。 沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的；沒有理論指導的企業是盲目的企業，盲目的企業是不能走到勝利的彼岸的。

一個百年企業之所以能夠存在百年，是因為一種精神在支撐，一個強大的組織之所以強大，是因為有一種文化滲透在其中。海爾的文化和精神是創新和服務，故而它能制造出手搓式洗衣機，也能制造出能洗地瓜的洗衣機。也會有了因為汽車壞了，送貨人員用肩膀扛幾十里地也不誤及時送貨的美談。諾基亞的文化和精神是科技以人為本，所以諾基亞的產品總是那么人性化，并不因產品的高科技而離大眾太遠。菲利浦的文化與精神是不斷進取，所以它總是“讓我們做得更好”，好中求好、精益求精。三家企業都因有了一種文化和精神而成為名揚世界的企業。

第三謀：奇謀

奇謀之道，貴在以小博大，突破一般思維，出奇制勝。

常法為正，變法為奇。奇正運用貴在靈活，旨在取勝。前已議及，企業面臨競爭形勢的考驗，環境變異的考驗，企業要生存，要發展，就要權變，要順應形勢變化，駕馭形勢變化，要以變應變制勝。變，離不開奇正之術的運用，攻其無備，出其不意，以此爭取經營上的主動，市場競爭中的主動，如產品出奇，銷售出奇，經營之法出新。

別人還在為汽車的速度而津津樂道的時候，萊特兄弟卻造出了飛機；別人還在店鋪里賣書的時候，亞馬遜卻出奇不意地在網上售書；別人還在電視上大砸廣告費宣傳產品的時候，富亞涂料卻制造了總裁喝涂料的事件使得其環保性名聞天下；別人都在出大量的資金搶奪貨架位置時，成長快樂卻把產品包裝設計成到處處都可以懸掛的樣式，見縫插針，處處都變成了他們的貨架。這些企業都獲得了極大的成功，關鍵在于他們先人一步，突破一般思維，以奇制變。

然而，客觀是變化的條件，主觀是變化的依據。變是客觀主觀共同發揮作用的結果。變化變壞關鍵在于內因，《孫子·形篇》說："不可勝在己，可勝在敵。"所以企業一定要綜合企業內外環境，一味出奇，不考慮內外環境，未必就能制勝。

第四謀：借謀

借之道有借名、借資、借智、借道之說。

借名追求的是以最低成本提高知名度。如在品牌命名上的借名：蒙娜麗莎磁磚因為借了這個美麗的名字而降低了傳播成本，因為一看它就能記得住，它天然就是個名牌。如借贊助著名的活動而一舉成名：健力寶通過贊助奧運會、亞運會而一舉使一個三水的小品牌而成為家喻戶曉名牌。還有通過借名人之光而聞名的：雖耗資百萬才買來鞏莉的回眸一笑，最終卻讓美的成就了上百億的無形資產。

借資之道亦有多法，一為貸款

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