02 創維海外營銷總部電話(總部設在深圳的公司有哪些？)

>以1993年惠州法人的成立為起點，LG電子進入中國已有21個年頭。通過這21年的努力，LG電子如今算是在中國站穩了腳跟，成為中國最具代表性的消費電子及信息通信企業。旗下電視產品更是憑借不錯的口碑及頂尖的質量獲得消費者一致認可。

據報道，LG2020年全年營業利潤同比增長31%，達到3.1918萬億韓元（約合人民幣188.5億元），銷售額同比增長1.5%，為63.2638萬億韓元。銷售額打破2019年（62.3062萬億韓元）的紀錄，營業利潤刷新2018年（2.7033萬億）的成績。

NO.9 長虹

所屬國家：中國

長虹創始于1958年，公司前身國營長虹機器廠是我國“一五”期間的156項重點工程，是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。其旗下的長虹電視機是我國非常老的電視機品牌了，很多家里的老電視都是這個品牌的，長虹推出了A系列和B系列兩大智能電視新品，成為智能電視先鋒代表。長虹是父母們非常信賴的電視品牌，不僅是因為他們的歷史非常的久遠，還有他們嚴格的電視機制作檢查工序，每一臺電視機，他們都要經過非常嚴格的質檢。

目前，長虹種類涵蓋了曲面電視、人工智能電視以及3D電視等多個系列。其旗下產品包括人工智能電視、長虹CHiQ電視、4K電視、激光電視、智能電視、LED電視、等離子電視等系列產品，其憑借其優質的產品質量以及在老百姓心中的好口碑，在市場上始終報恩有自己的一席之地。

根據長虹2020年財報顯示，實現營業收入944.48億元，同比增長6.37%；其中主營業務收入921.45億元，同比增長6.21%。

NO.10 康佳

所屬國家：中國

康佳集團成立于1980年5月21日，前身是“廣東光明華僑電子工業公司”，是中國改革開放后誕生的第一家中外合資電子企業，初始投資4300萬港元。1991年，康佳集團改組為中外公眾股份制公司。1992年，康佳A、B股股票同時在深圳證券交易所上市，現有總資產近百億元、凈資產近四十億元、總股本24.08億股，華僑城集團為第一大股東。

總部設在深圳的公司有哪些？

1.騰訊Tencent

始于1998年，旗下擁有買粉絲/QQ/騰訊游戲/騰訊網/QQ空間等社交/互動娛樂/網站/工具軟件等產品的大型互聯網綜合服務提供商。

2.華為HUAWEI

始于1987年，全球領先的電信解決方案供應商，以創新力科技著稱，員工持股的民營科技公司，華為技術有限公司。

3.中國平安PINGAN

始于1988年，世界500強企業，以保險為核心的多元金融業務為一體的綜合金融服務集團，中國平安保險(集團)股份有限公司。

4.順豐SF

始于1993年，國內速遞行業中民族品牌的佼佼者，以其速度快/安全性能高蜚聲業界，現已開通海外快遞服務，順豐控股股份有限公司。

5.中興ZTE

成立于1985年，全球領先的綜合通信解決方案提供商，擁有通信業界完整的/端到端的產品線和融合解決方案，中興通訊股份有限公司。

什么樣的電視機最好？

在過去，電視是人們了解外界信息的主要渠道

電視劇、新聞聯播，綜藝節目都要通過電視來看，甚至很多年輕人都在熬夜看電視

那么大家看了這么多年的電視，知道哪個品牌的電視機比較好嗎？

知名企業留住核心員工的案例

分類: 商業/理財

解析:

企業以人為本 如何留住核心員工 (zz)

背景資料

2000年11月2日，在四年內一手將創維的銷售業績從7個億做到43．3個億的原創維中國區域銷售總部總經理陸強華，攜創維150多號人馬，其中有11位原創維片區經理，20多位管理層上的核心干部，以及他們最親信的核心員工，集體跳槽至“目前行業內最差的企業”（陸強華語）——高路華。至此，創維中上層已發生了十起以上出走的個案：胡秋生、褚秀菊、杜健君、任健、陶均、黃學政……這其中有原創維生產廠長、中國區域銷售總經理、集團副總裁、財務總監、執行董事，他們帶走的不僅是公司的客戶關系，更重要的是帶走公司的核心員工，給公司核心業務的正常開展和日常經營造成了巨大的困難。下面的這篇文章分析了公司核心員工的價值，提出如何留住他們的解決辦法，并取得了很好的實施效果。

改革措施

所謂核心員工包括那些終日與顧客直接面對面地打交道或通過電話與客戶進行各種業務洽談，因而可以稱之為公司的“形象大使”或“形象代言人”的一群人；還包括那些從事與企業的生死存亡休戚相關的核心業務的人。那么如何留住核心員工呢？創維主要從如下幾處方面入手。

2、讓核心員工做有意義的參與。對企業存亡負有責任的核心員工并不會自發產生對企業的認同，除非他們真正認識到自己的日常活動是如何與公司業績掛鉤的。事實上，提高核心員工滿意度的一個關鍵在于讓其做有意義的參與，當前缺乏真正使團隊成員參與到決策活動中去的機制，也很少或根本不考慮對雇員觀念隨后所產生的影響。大西洋航空公司管理方采取“GITS”（“成長與改進團隊”英文首位字母的縮寫）作為提高員工主人翁精神的建設性方法。GITS的成員一個個都變成了活動的主人：他們檢查自己所推薦的變革并確定其是否得到有效的落實。這樣，就完成了從診斷角色向一個更具領導色彩的角色的轉變，從而，使員工能更積極地投入并對業績的改進負有責任。

3、制定明晰的目標和業績考核體系。沒有明確的、可測量的績效目標，對企業的認同與投入對核心員工的忠誠和績效的影響將微乎其微。要想使核心員工的忠誠與績效之間的聯系看得見、摸得著，就必須讓員工理解目標并定期進行考核。正是因為牢記這一點，Bayer公司的員工與管理方共同開發出了績效記分板。記分板包含了對整個企業進行測評的一整套辦法，反映了員工確實能夠施加影響的五個方面。由于記分板直觀地反映出五個方面在各個時期的變化，因此雇員能夠明白他們自己的績效是如何影響這些變化的以及這些變化又是如何對整個公司的業績產生影響的。

4、切實提高員工對工作的安全感。由于經濟的全球一體化和商業競爭的日趨激烈，有保障的工作已逐漸成為了陳年舊事，但這并不意味著雇員就不需要工作安全感。如果雇員圓滿完成了他的工作并幫助他所在的企業取得成功，就有助于他保住自己的飯碗，并且提高他發現另一個工作機會的機率，同時反映到其薪酬的增長上。例如，Bayer公司的管理方則通過坦誠的溝通向員工解釋公司的策略并對員工的關心做出回應。現在，主管每月都會得到關于績效測評指標的反饋報告并與員工共享這些信息。這種溝通提高了員工的工作安全感，因為他們知道管理方并不是在刻意隱瞞某些可能的壞消息。

5、靠激勵制度留人 。除了設計合理的薪酬制度外，還要有一個長期的激勵制度。一般來說，激勵制度包括內部晉升制度和期權激勵制度。晉升制度包括的范圍比較廣泛，既包括職位的晉升，也包括非領導職位的晉升，也就是可以使員工在企業中的地位上升或社會地位提高的廣義晉升制度。本文主要討論期權激勵。我國科技企業的期權激勵制度主要借鑒西方已經比較成熟的期權激勵制度，包括：股票激勵、股票升值權、限制股票獎勵、延期股票發行和員工持股計劃。

6、 靠“職業適應”留人。就業市場雖然緊張，但才華橫溢、富于進取的人才仍是眾企業的“搶手貨”。國外大公司普遍認為，最難留住的人才是中層管理人員，特別是在公司任職3-8年的管理人員。他們熟悉公司的經營之道，但獲得獎勵和提升的機會少。留人要留心，公司對招聘來的員工，制定職業適應制度，讓員工一進公司就了解各部門不同的工作職責，一旦你想離開崗位，可以先在公司內部找發展機會，找適合自己的工作。美孚石油公司注意發揮不同層次雇員的能力，提前給他們晉升機會、安排不同工作。通過層層篩選管理人員，以發現培養公司新的領導人，并讓新人輪流到各個職能部門工作。為了讓他們適應職業，還為每位新人配備一位發展聯絡人。另外，SONY公司獨創的內部招聘制度也不失為一個很好的解決辦法。

7、靠“特殊任務”留人。美國哈尼根公司為了留住能干的員工，實施雇員結構圖模式，搞滿意坐標：一條軸線反應管理人員對工作的滿意程度，另一條軸線反映他們對公司滿意的程度、離開公司的可能性。兩個軸的坐標到了交叉點后，公司就要采取 *** 措施，幫助員工渡過跳槽危險期。為此，對一些有晉升希望的員工，在一時沒有職位空缺的情況下，讓雇員擔任需要幾個月才能完成的特殊任務。公司總裁坦言：因為雇員在一項引人矚目的工作中突然離去會感到內疚；這還可以給公司幾個月的喘息時間，為雇員尋找晉升機會。

實施效果

創維需要有理想的人，創維需要有團隊精神的人。創維集團總裁黃宏生說：他現 在對人才更加信任。并不是因為他的覺悟提高了，可以做到“用人不疑，疑人不用”，而是因為現在有了制約的制度。學會了用激勵制度和監督機制去管理人。現在創維的一些新的重要崗位都完善了合約，包括設立非競爭條款、知識產權條款等方面的內容。新成立的六大公司的CEO以及一些關鍵的技術崗位，都簽署了這樣的合約。CEO與資方的合同長達幾十頁。

在管理變革上，創維從國際市場上引進的優秀科學家和企業家帶來了先進的管理思維，他們與國內一流的企業家一起，正努力把創維塑造成一個企業家創業的創新組織。為了更好的激勵優秀人才，創維推行職工持股的做法，目前已有800多名核心骨干持有創維的股權，達到了企業效益與個人價值增長的緊密結合。以最優的組織結構、營銷結構和產品結構決勝于未來的競爭。

因此，創維集團從集體跳槽的陰影中擺脫出來，繼續取得了超常規的發展，不斷從全國各地，甚至從海外引進各種類型的人才，形成包括產品開發、銷售、品牌、國際營銷、資本運營等方面的人才團隊，是一支國際化、專業的人才航空母艦。

國內電視品牌排行榜介紹 你家電視劇上榜了嗎

在我們國家雖然電腦已經非常普遍，即使是在農村，一般經濟條件的家庭也都安裝上了電腦，電腦的普及率固然很高，但它依舊無法取代電視機。雖然都屬于娛樂消費品，但是它們兩個的關系不是互補也不是替代。一個家庭里可以沒有電腦，但是不能沒有電視機，沒有電視機就會顯得特別空落、沒有人文氣息。下面就總結一下國內電視機品牌排行榜。

三星

三星電子有限公司是韓國最大的企業，業務涉及多個領域，主要包括半導體、移動電話、顯示器、筆記本、電視機、電冰箱、空調、數碼攝像機以及IT產品等。三星電子在動態存儲器、靜態存儲器、CDMA手機、電腦顯示器、液晶電視、彩色電視機等近20種產品中保持著世界市場的領先位置。

夏普

夏普公司是一家日本的電器及電子公司，于1912年由創始人早川德次創立，總公司設于日本大阪。夏普公司自創業以來，開展的業務從收音機、太陽能電池、再到液晶顯示器，夏普相繼推出了多個“日本首次”、“世界首次”的產品。目前，夏普現已在世界26個國家，64個地區開展業務，是一個大型的綜合性電子信息公司

海信

海信集團是國內唯一持有海信、科龍和容聲三個中國著名商標的企業集團,海信電視歷時3年研發的ULED技術將LED電視畫質提升到全新的高度。海信擁有海信電器和海信科龍兩家分別在滬、深、港三地上市的公司。海信

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