02 創維海外事業部總經理(進擊的酷開！以全球化布局為帆，乘風破浪打造潮酷硬件生態)

明其在研、產、銷的各個環節已做好充足準備。

“比真實更精彩”，這曾經是彩電顯示領域的一個口號和革新的目標，而2014年，凝聚了行業尖端科技和創維獨有技術于一體的天賜OLED電視將這個口號變成了現實。首臺OLED采用了WRGB顯示方案，在傳統的紅綠藍三基色基礎上增加白色，使得色彩顯示更加豐富，對比度則達到液晶電視無法企及的10,000,000:1，能夠無損還原任何難以清晰展現的暗夜場景。此外，創維結合自主研發的圖形處理技術，對OLED電視的顯像優勢進行深度挖掘，進一步降低畫面鋸齒，提升清晰度，并將動態畫面響應速度提升至0.001ms以上，比液晶電視快1000倍，徹底解決了傳統電視動態畫面有拖尾殘影的問題，將影音視聽生活提升到新的層次。

創維集團有限公司的企業文化

宗旨

全心全意為人類提供卓越的數字視聽生活！

愿景

成為全球視聽產業的No.1

使命

令創維產品進入億萬家庭，讓不同國家、不同民族的人們享受數字視聽生活的美妙和樂趣

核心價值觀

共贏是我們生存和發展的基礎 核心理念——人才理念

誠信為本，公私分明；五湖四海，人盡其才；業績導向，共享成長

創維相信誠信是做人的基礎，誠信是選拔人才的重要因素。

創維人來自五湖四海，同樣也能四海為家；同是創維人，只要有才能，就有適合的地方盡其才。

創維人的選拔和晉升是完全的業績導向，任人唯賢是創維不變的人才選拔原則。同樣的崗位，業績優秀者永遠都不會被忽視。

讓員工與企業共享成長是企業的責任。員工為企業發展作出了貢獻，就應該獲得應得的獎賞與發展。只要對企業發展有貢獻，個人就一定能夠得到發展。

創新理念

持續不斷地改進，永不停頓地創新

創新是創維的靈魂，沒有創新，就沒有創維，更沒有創維的未來。

學習理念

好好學習，學用結合

創維要基業長青，但我們沒有現成的路可以走，我們必須不斷學習和成長。創維是一個學習型組織，學習是每個創維人必須終生要做的事，在“做中學，學中用”。

痛苦理念

寧做痛苦的人，不做快樂的豬

奮斗的過程是痛苦的，只有具備長期吃苦思想，能經歷痛苦的人才能經受住任何打擊，并獲得成功。

成功理念

因為難，所以成功

沒有哪一種成功可以輕輕松松獲得，“難”才是成功的原因。只有做到別人認為難和不可能的事，才叫做成功。不能挑戰困難的人，不會獲得成功。

經營理念

穩健經營，效益優先

企業承擔著創維人的夢想、追求和未來。在激烈的市場競爭中，我們必須堅持穩健的經營。我們的每一分付出都要以企業效益為目標，凡事都要做細致的分析和研究，不能盲目的追求高利潤而忽視了高風險。

徹底的產品主義者

創維倡導做徹底的產品主義者。我們的一切經營理念和行為都要體現在產品上。質量優、成本低、技術高、功能多，是我們對每一件創維產品的要求。

勤儉節約，艱苦奮斗

勤儉節約、艱苦奮斗是創維一直秉承的優良傳統。我們拒絕鋪張浪費，不搞華而不實的形式和排場。

價值源于優質服務

在創維人人都是服務員，人人都在被服務。工作的價值就來源于彼此之間的優質服務。不僅要讓使用創維產品的消費者感受到優質服務，也要讓我們的內部客戶享受到優質服務。工作是否有價值，就看是否能為你的客戶提供優質服務。

管理理念

管理簡單化

真理永遠是最簡單的，管理的原則也要簡單。簡單的說，用一句話就能讓所有人都明白。

關注細節，注重成效

創維相信，真正解決企業危機的，是一件件細微的小事——魔鬼在細節里，利潤就在每一位員工的手縫里。涓涓細流匯聚成海，身邊的細節決定了我們的成敗。

團結協作，系統制勝

如今的時代早已經不是單打獨斗，靠個人英雄主義取勝的時代了。創維各成員單位之間都要團結協作，提升系統效率，才能在競爭中贏得優勢。

質量為本，人人有責

質量是產品的生命，產品質量的好壞取決于我們每一個人。在企業中，無論你是在哪一個崗位，都會對產品質量起到影響。 創維的職業經理人骨干大多是從其他企業挖來的，甚至有的被創維從海外聘來。光電科技總裁池內宏造來自日本，創維海外公司總裁金相燁來自韓國。對這些職業經理人，創維給予充分的信任和授權，責、權、利統一。創維采取事業部制，從組織架構和制度安排上解決了企業由老板一個人說了算的問題，完成了企業管理和決策體制的完善和轉變。

創維手機總裁樂業生是國產手機業的元老級人物，曾任首信手機主持工作的副總經理，但當他把業績做到一定程度后，產、供銷和研發各個環節被分離肢解。當接受加盟創維的邀請時，他談了自己的要求，做手機和做彩電完全是兩回事，相對于彩電，手機的技術、市場、產品等變化更快速，有獨特的運作規律，因此不能用做彩電的辦法來做手機。創維認同樂業生的看法，創維的手機團隊完全由樂業生獨立負責，一個人來操作，聘用的人員全部是手機業內的，創維沒有從彩電方面派過一兵一卒。 創維的職業經理人隊伍知識和管理結構合理。他們大多在國內大企業做過重要崗位，管理經驗豐富。總裁張學斌，到創維前曾任過知名企業海南椰樹集團總經理，他畢業于中南財大會計系，并留校任教，后來到企業，從一名普通的會計一步步提升，坐到總裁的位置，對企業的經營管理有全盤的掌控和操作能力。創維的職業經理人，不論是管理、技術、市場等人員個個都是業內精英，既精于理論又有實踐才干。

從年齡結構來說，創維職業經理人團隊形成了梯次。王殿甫、丁凱、李鴻安等是第一梯次，他們在創維的創業初期或者關鍵時期發揮了重要作用，已經有人退了下來。集團總裁張學斌、彩電事業部總裁楊東文等是第二梯隊，他們經歷了創維發展的關鍵時期，成為創維領導的中堅力量。99屆大學生是第三梯隊。他們是創維最早從全國高校招收的大學生，經過了實踐的鍛煉，不但融入了創維的企業文化，也做出了貢獻和業績，找到了自己在企業中的位置。

武漢創維事業部怎么樣

好。

1、待遇好。武漢創維事業部工資是每月12000元，繳納五險一金，年終獎勵。

2、前景好。武漢創維事業部的晉升制度透明，晉升快，工作前景好。

楊東文的個人經歷

1986年9月-1988年7月南開大學社會學系研究生法學碩士學位

1988年7月-1994年9月海南大學經濟學院助教、講師、副教授、會計系主任

1994年9月-1998年5月海南中達會計師事務所所長

1998年5月-2000年8月創維集團中國區域財務總監

2000年8月-2003年8月集團中國區域營銷總部總經理、創維彩電事業部副總裁、集團執行董事

2003年8月-2005年8月北京市東方葉楊紡織有限公司總裁

2005年9月2012年2月14日創維集團執行董事、副總裁、深圳創維-RGB電子有限公司(創維集團彩電事業本部)總裁

2008年，兼任創維海外發展有限公司董事長

進擊的酷開！以全球化布局為帆，乘風破浪打造潮酷硬件生態

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近日，酷開在深圳召開“態度新玩+”秋季發布會，帶來“劇幕影院”酷開電視P70 75”、杜比5.1聲道金屬無線影院Max3、電腦一體機“酷小白”等多款硬件新品。

硬件新品之外，酷開還首次公開“溯造生活實驗室”項目以及全新“酷小狐”品牌形象。

在55和65英寸之后，酷開電視P70系列迎來更大屏的75英寸版本。

作為本場發布會的主打新品， 酷開電視P70 75”的主要更新集中在畫質、音效和交互這三大領域 。按照官方說法，酷開P70 75”打造了劇幕觀影的三大標準，即“ 健康 好畫質”“沉浸好音效”“便攜好交互”。

畫質上 ，酷開電視P70 75”采用4K+HDR10超清畫面高動態光照渲染、超20余項畫質調優技術的COO-VISION超畫質引擎以及MEMC運動補償。

此外，酷開電視P70 75”還配備酷開標志性的光學防藍光功能，可通過芯片控制燈珠光源，將有害藍光平移至無害藍光波段，有效去除72%有效藍光，且屏幕顯示不偏色。

音效上 ，酷開電視P70 75”采用密度低、重量輕的 云母振膜材質 音響設計，官方稱其中低音反應快速不拖沓，聲場有層次，解析力分明；結合杜比全景聲技術，可帶來立體環繞的觀影效果，營造包裹式立體聲場，讓用戶在家也能享受影院級的聽覺盛宴。

交互上 ，官方表示得益于搭載的高品質麥克風陣列，酷開電視P70 75”可實現10米拾音、99.96%識別準確率、0.5s響應速度的“快、遠、穩”遠場語音體驗；同時支持待機喚醒和運行，息屏狀態也能聽歌查天氣。

基于百度AI技術和大數據支持，酷開電視P70 75”可提供影視點播、生活百科、播放控制等100余項生活服務；基于酷開智能家電互聯云平臺，其可與美的、京東、華為等品牌的累計60多種設備互聯。

除了符合酷開劇幕三大標準，酷開P70 75"還擁有98.6%的高屏占比屏幕、一體折彎設計的鋁合金材質邊框，以及3GB+32GB內存等賣點。

發布會上，酷開電視事業部總經理葉柳亦強調，酷開電視P70 75”在全面屏設計上使用了一體化合金翻邊工藝，在下邊框和底座上采用了燙印金設計，整體視覺極具潮流美感。

需要指出的是，酷開網絡近期還發布了全新的酷開系統8，官方稱其大幅提升交互效率，并為電視帶來“簡單、便捷、智能、視頻化”的交互方式，而酷開電視P70 75”首發搭載酷開系統8。

天貓渠道首發，酷開電視P70 75”定價4999元。

根據葉柳介紹，截至目前，酷開電視在國內三大電商平臺的規模增長排名行業第一，并創下單型號產品銷量超20萬的戰績，“穩居互聯網電視第一陣營”。

而關于酷開電視的全球化布局，創維電視董事長王志國在發布會上坦承，創維全球化布局不如一些友商。不過，王志國認為友商所建立的全球化布局優勢主要基于早期線下模式，而借助海外電商浪潮，專注線上的酷開反而在海外市場建立了差異化優勢。

2018年，酷開電視開啟全球化布局，重點發力東南亞地區市場。官方數據顯示，酷開電視已經在東南亞電商平臺L

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