02 利豐貿易有限公司老板(《黑道風云二十年》的主角趙紅兵的原型是誰？)

足球這一“外交”手段。

深圳紅鉆

投資方背景：2009年10月30日，萬宏偉正式成為深圳亞旅足球俱樂部董事長，深圳市南金投資顧問有限公司也隨之成為深足的新任控股方。有消息稱，萬宏偉所掌控的深圳市南金投資顧問有限公司成立于2009年2月23日，注冊資本僅為3萬元。

把老底揭穿：深圳市南金投資顧問有限公司與深圳隊的冠名“紅鉆”有什么關系？“紅鉆”又是什么品牌？原來這是深圳俱樂部準備自己養活球隊所自主開發的產品。如果沒有“紅鉆”，深圳足球隊將是中超賽場上唯一“裸奔”的球隊。深圳隊依然是一支沒有冠名、沒有基地、沒有固定訓練場的球隊。

江蘇舜天

投資方背景：江蘇舜天俱樂部隸屬于江蘇舜天國際集團。江蘇舜天國際集團有限公司是1996年12月由原江蘇省服裝、機械兩個進出口公司聯合組建的省級外貿企業集團。集團注冊資本為44241萬元，截至2008年底，集團總資產105.08億元，集團主營進出口貿易。

把老底揭穿：作為國企背景的江蘇舜天足球隊，給外界的印象一直是不緊不慢、穩扎穩打，在中甲一呆就是12年。不過，12年的付出終于換來了今年在中超站穩腳跟的“碩果”。而江蘇舜天國際集團在通過足球獲得知名度的同時，也得到了較高的美譽度。

重慶力帆

投資方背景：該俱樂部是重慶力帆實業(集團)有限公司2000年以5580萬元人民幣全資收購并重新組建的現代化股份制足球俱樂部。力帆集團是中國最大的民營企業之一，以汽車、摩托車的研發、生產、銷售（包括出口）為主業，并投資于金融業的大型民營企業。

把老底揭穿：重慶力帆足球隊，中國西部職業足球的一面旗幟。力帆老板尹明善當初搞足球是為了力帆集團的社會形象，但當足球對于企業社會形象只有副作用的時候，任何一個精明的商人都會熱情不再。即使重慶力帆本賽季幸運地“起死回生”，但這依然無法重新燃起尹老板的熱情，已經被足球“傷”怕了的尹明善現在只是被足球推著往前走的“稻草人”。

杭州綠城

投資方背景：杭州綠城足球俱樂部的前身是浙江綠城足球俱樂部，由綠城房產、浙江大學和浙江省足球協會共同發起成立。俱樂部現注冊資金5000萬人民幣，2005年俱樂部股權進行了變更，其中浙江綠城控股集團有限公司占股96%；浙江大學占股4%。

把老底揭穿：今年這支球隊“鳥槍換炮”，吳金貴召到了杜威等五名國腳，僅五名內援的花費就在1300萬人民幣左右。據悉，綠城俱樂部經營收入今年已超過兩千萬元，其中主冠名商和胸前廣告商就為俱樂部帶來1400多萬元的收入，球衣背后廣告則以400萬元賣給了一家空調企業。加上門票收入以及場內廣告，俱樂部今年的經營收入相當可觀。

長沙金德

投資方背景：金德管業集團是一家國家大型企業集團，注冊資金6億元人民幣，經營范圍涉及新型化學管道系統的制造、模具制造、家具制造、物流運輸、酒店、足球等產業。

把老底揭穿：金德從不將收入信息透露給外界，因此該俱樂部球員的工資與獎金，在外界看來一直是個謎：沒人知道一名主力在金德一個賽季能夠拿到多少月薪，也沒人知道一場勝利能夠為球員換來多少真金白銀，更沒人知道，在其軍事化管理的背后，這支看起來與其他俱樂部格格不入的球隊，這么多年來卻一直沒有降過級，哪怕在2009賽季這么危險的時候……

青島中能

投資方背景：青島中能隊隸屬青島中能集團，青島中能集團有限公司由青島中能電線電纜制造有限公司、青島中能光科通訊有限公司、青島中能硅化工有限公司、青島中能房地產開發有限公司組成，是涉及機電、化工、通訊、地產的多元化、多產業、科技型的民營企業集團公司。

把老底揭穿：在青島海利豐被取消了注冊資格之后，青島足球也走到了十字路口。總經理于濤卻表態：“沒了海利豐，中能將會扛起青島足球的大旗，捍衛這個足球城的榮譽。”在中能眼里，這個時候重振青島足球雄風給企業帶來的不僅僅是更高的曝光率，還有無法用金錢買到的社會責任感。

陜西中建

投資方背景：陜西寶榮浐灞俱樂部球隊已更名為陜西中建地產浐灞隊。中國中建地產有限公司購得浐灞隊的冠名權。幾天前，繼中建地產、綠地集團、中新集團、西安世園和陜西榮德后，延長石油與西飛公司也和俱樂部達成了戰略合作的協議。

把老底揭穿：在中國足壇正經歷“風暴”的時候，一聲“狼來了”固然振聾發聵，但在國外一些大贊助商唯恐避之不及的時候，中建卻迎難而上，這又作何解釋？答案許是“抄底”。從眼下來看，多家大型企業助力陜西，“中超新皇馬”儼然已成中國足壇的“香饃饃”。

遼寧宏運

投資方背景：2007年4月，葫蘆島宏運集團從遼寧省體院手中購得了遼足前大股東持有的76.2%的遼足股份，成為遼寧職業足球生涯中第一個本土大股東。葫蘆島宏運集團創立于1992年，開始經營貿易，1995年涉足房地產開發，1996年開始組建集團并向實業發展，1998年實現多元化產業的初步跨越。目前，宏運集團已形成了以資本運營為核心，集港口、加工、地產、商貿、零售、醫院、礦業、酒店等多產業為一體的多元化民營投資控股集團，總資產已超過20億。

把老底揭穿：宏運接手遼足之后在資金投入上走過一段彎路，特別是在對球隊的投入上總給外界一種舍不得掏腰包的感覺，結果導致2008年降級。不過，實力雄厚的宏運集團其實并不差錢，去年在遼足一舉返回中超之后，立即兌現了口頭承諾的并未寫進合同中的300萬元沖超獎金。用俱樂部投資人王寶軍的話來講，“我經營遼足就一定會做好、做到底。”

結論

縱觀16支中超俱樂部的投資方，有著國企背景的俱樂部已經屈指可數，越來越多的民營企業變身為中超“大佬”。去年的胡潤百富榜排名中，實德老板徐明的財富已達到80億元，排名整個排行榜第88位。浙江綠城老板宋衛平的個人財富從過去的30億元大幅攀升到75億元。而重慶力帆老板尹明善的個人資產則從31億元上升到45億元。此外，河南建業老板胡葆森和遼寧宏運老板王寶軍的個人資產均達到了25億元。可以說，在中超陣營中身價過億甚至是幾十億的投資老板不占少數。而這也決定了，一旦投資人想搞好足球，中國足球是絕對“不差錢”的。

與幾年前煙草、能源、電力、金融為背景的俱樂部占據中超半壁江山的情況不同，眼下中超投資方的結構已發生巨變，其中房產商、地產供應集團和相關衍生產業鏈的商家已成了中超陣營中的新興勢力。有業內人士分析說，“地產企業在足球領域的活躍充分反映了地產是資金富裕的行業，地產企業多元化投資，更是為了自己的品牌和美譽度的建設。”不過，昨天一省足協官員在和記者聊起這個話題時也給出另一種觀點，“任何企業搞足球都有其自己的商業目的，足球絕對不是公益事業，但也不僅僅是體育事業。在中國，足球已成為企業與政府連接的紐帶，通過足球這個紐帶，可以很名正言順地與政府搞好關系，從而獲取政府的政策傾斜和政策支持。”

馮柏燎的管理的研究價值

世界著名的《財富》雜志評選的全球最佳創意、最具有競爭力公司，整個亞洲只有15個，香港只有兩個，它不是和記黃埔、也不是新鴻基地產，而是很多人還不熟悉但是是香港最大的貿易公司利豐集團和ESPRIT公司。其中利豐集團的的供應鏈管理頗具研究價值。

一、利豐公司的供應鏈管理強調了真正的客戶導向，它將客戶分為大客戶和中小客戶，大客戶由一個部門專門負責一對一的貼身服務。小客戶也由專門的人員全程服務。滿足了客戶多樣化個性化需求。而很多企業將客戶至上、客戶是上帝掛在嘴巴上從來不是真正的客戶導向。

二、強調了企業核心能力要素的組合，其供應鏈管理思想就是企業核心能力要素組合優化的最佳實踐。比如即使自己有英和物流公司，但是對于小批量短途運輸和物流，它還是決定外包給當地最好的短途物流公司而不是大包大攬。它只提供高附加值的前后價值鏈的產品和服務提供，絕對不自己生產產品，它強調了跟供應商、生產商、零售商等能力要素互補，強調了價值鏈的互補。是供應鏈和價值鏈交集思想的體現，是企業能力要素組合的體現，并且將企業的價值創造與成本交集網絡化和系統化，構成了自己的競爭優勢，幾乎無人可以打破。

三、將最先進的供應鏈管理思想運用到管理實踐，對延遲制造的運用，它充分利用自己的網絡和戰略合作關系要求生產企業預留生產能力以實現該目標。

四、其大公司規模和小公司運作的思路更堪稱一絕：所有的部門就是一個獨立的公司，他們可以自己像一個老板一樣經營自己的事業但是有可以得到大公司的支持。這樣始終保持公司的活力和員工吸引力，很多貿易公司的老板很頭痛自己的員工的高流失率（自己出去當老板并且將其客戶帶走），但是利豐公司不擔心這些，因為該公司的部門負責人就相當于一個個人老板但是有可以獲得大公司的品牌支持。他們沒必要自己開公司。因為這些部門本身就是一個公司。對企業組織結構的管理不能說是一個偉大的創新，保持了大公司的品牌和議價能力但是又有小公司的彈性。難怪哈佛商學院案例中心有它四個案例，也難怪財富雜志要將它評選為香港最佳價值成長公司了。因為它體現了一系列最先進的戰略邏輯：交集、系統化和能力要素優化。

公司架構

利豐(1937)有限公司乃利豐集團控股股東，是私人全資擁有的香港公司。

集團旗下上市業務包括利豐有限公司 (股票代號：00494)、利和經銷有限公司 (股票代號：02387)、利亞零售有限公司 (股票代號：08052) 及新近上市的利邦控股有限公司 (股票代號：00891)。

非上市的零售業務包括經營時裝零售業務的Branded Lifestyle以及經營連鎖玩具店玩具 反 斗城的利童反斗城(亞洲)有限公司。

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