02 北京執璞國際貿易有限公司(馬云創業成功的故事簡短？)

阿里巴巴每一頁打印紙都是正反兩面用的

阿里巴巴對員工薪酬從不按市場價格定價

幾乎所有進來的員工與管理者都比原公司收入減少一大半，從8000元、9000元降到3000元是常事，跳到阿里巴巴的雅虎搜索引擎發明人吳炯到了阿里巴巴不僅工資降了一半

還失去了每年7位數的雅虎股權收入

為什么這么做？一，因為資金來自風險投資，必須節約

二，阿里巴巴不希望用唾手可得的利益吸引人才，而是用自己的企業文化

馬云自稱：“從不主動挖別的網絡公司墻角

”阿里巴巴不僅從未用高薪吸引人，而且馬云還對員工說股權那是騙人的，公司失敗一分錢不值，而公司成功全在你們手上

馬云的錢全投在客戶、人才、員工身上

巨額資金用于客戶服務，往往一項就達500萬元，還有員工培訓，員工好了，客戶才能好

馬云一有錢就會去找人

雖然拿不出高薪，但馬云用的是前程和熱情

馬云認為優秀的人才才能吸引來優秀的人，這種速度才是要比拼的

直到今年4月底，阿里巴巴才花完第一輪投資，第二輪投資仍然一分錢沒動

“我已經竭盡全力去花錢了，”馬云說，“從小窮慣了，也就習慣把錢花在刀刃上

”和許多入認為互聯網是泡沫相反，馬云認為互聯網是一場長跑，美國在第一輪100米領先，并不意味著勝利，亞洲機會在后面

既然是長跑，必須屏住每一口氣，節省每一筆錢

阿里巴巴要做50年的打算

必須同時有兔子般的速度和烏龜般的耐心

與此同時，馬云又是超越于金錢之上的

一個青年員工稱：“馬云和所有的人都沒有距離，這是讓人最吃驚的，馬云和所有的人都是零距離

”馬云每次告別時會堅持和每一個員工一一道別

每一個新來的員工，他都會主動談心

“阿里巴巴是個不穿衣服的公司，沒有別的公司一層層的框架外套，剝開一層還有一層，我們這兒一眼看到底

”一位部門經理稱

馬云不僅會告訴你小時候數學補考過幾次，也告訴員工：“把復雜的事情簡單化，要用胸懷去對付

男人需要胸懷，女人也需要胸懷，男人的胸懷是氣出來的，是冤枉出來的

”

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