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曬太陽。”7月 22日，從美國歸來的江南春這樣向記者“訴苦”。多年以前的大學時代，江南春曾經有過這樣愜意的日子，那時候，他“可以用整個下午留心前桌女生”，回到寢 室“輕輕松松寫小詩”。

學生詩人

1973年3月出生于上海的江南春，并沒有上海男人的細膩，魁梧的體形更像北方漢子。或許是長期接受厚重的文學熏陶，令江南春的思想更早地成熟穩健，32歲的他看起來顯然要比實際年齡大一些。

認識江南春的人，在向別人介紹他的時候，總喜歡這么開始：以前，他是個青年詩人！江南春之所以有“詩人”的稱呼，主要是因為他手里 有兩個“硬件”：其一，大學時代，他就是頗有名氣的華東師大“夏雨詩社”社長；其二，他個人出過一本詩集《抒情時代》。這讓他和其他的富豪老總們很容易地 區別開來———雖然也有不少老總熱衷于將自己的管理思想、人生感悟編成員工的必讀教程，但能像江南春這般“真玩”的老總并不多。

雖然江南春堅持認為自己“不能被稱為詩人”，因為他還不能“把世界的苦難當作苦難，并且日夜不安”，但對自己深厚的文字功底，他 卻有足夠的自信，“我是一個不愛到處跑的人，中學6年，我的所有課余時間，幾乎都用在看書上了，而且常常拿著別人的范文模仿寫作，作文水平比較好，拿了一 些獎項。”據了解，高中時代江南春拿到的最高獎項是上海市中學生作文一等獎，正是這些紅證書，使他在1991年免試保送進入華東師范大學中文系就讀。

進入大學校園的江南春，分明成了一個幸福的學生詩人。“我會用整個下午留心前桌的女生，并鄭重地為她寫下評語，在傍晚我通常都會鼓足勇氣到學校舞廳涉足一場愛情或者被輕易的拒絕，無論怎樣，待到月黑風高之時，我一定獨自回到寢室，輕輕松松寫起小詩。”

師大名人

忘情的江南春很快成為校園詩壇的活躍分子，大學一年級，他便成為了師大著名的“夏雨詩社”社長，而這僅僅是江南春在接下來的幾年里聞名師大校園的開始。半年以后，江南春便開始以詩社社長的身份，謀劃參選校學生會主席。

據江的師兄嵇海榮介紹，在師大歷史上，競選學生會主席一般都是大三的學生，江提前了一年，而且順利地當選了，當時這在師大是一件不 小的事情。據了解，江南春的勝利主要得益于他的口才，和事先準備工作充分。嵇海榮當時作為在任的校學生會主席，主持了整個競選過程，據他回憶，經過了前期 的初選，最后6個候選人集中在學代會上亮相演講，江南春是唯一一個脫稿演講的候選人，由于他第一個上臺，這給后面的競爭者造成了很大的壓力，甚至亂了手 腳。了解當時情況的人透露，除了提前背誦好了發言之外，江南春實際上準備了更絕的一手，他提前安排了幾個哥們，在提問階段當“托兒”，這樣，在別的選手被 問得啞口無言的時候，江卻胸有成竹地侃侃而談，不勝利才怪！

就這樣，江南春順利當上了學生會主席。“由于競選過程需要和許多人溝通，拉選票，吃飯，一下子欠下了160塊錢的債，這在當時可 是大數目”，江南春回憶，上任不久，上影屬下一家廣告公司到學生會來招聘兼職，一個月300元，近水樓臺的他便前往應聘，這一去，讓江南春不久又成為學校 里勤工儉學里最出色的一個，第二年，還在上大三的他便成立永怡廣告公司，自任總經理。

廣告強人

前往應聘那個300元錢職位的時候，江南春準備只干一個月，把外債還了，然后繼續過學校里悠閑的愜意日子，假如真是這樣的話，中國廣告界就少了一個強人。

“其實就是去拉廣告”，江南春向記者描述自己的第一個客戶，“匯聯商廈，大概他對我講的還比較滿意，于是給了1500塊讓我籌拍一個廣告。便連夜寫了劇本，很快，他們投入十幾萬拍廣告和播放的費用”。

第一單的成功，很快讓江南春改變了“短時工”的想法，“到了12月份，我便開始把學生會的工作放下了，全身心干廣告！”1992年 的上海，經濟開始快速啟動，上海淮海路新商廈一棟接著一棟，那個時候時興新影視形象廣告，這些廣告單子，最后竟然幾乎讓20來歲的江南春“一鍋端”。 1993年，江南春所在的廣告公司一年收入400萬，150萬來自江南春的貢獻。

1994年，大三學生江南春成立了永怡廣告公司，自任總經理，一路下來。到1998年，永怡已經占據了95%以上的上海IT領域 廣告代理市場，營業額達到6000至7000萬元人民幣，到了2001年，收入達到了1.5億，在上海廣告界已經聲名鵲起。就在這一年，由于網絡經濟回 冷，原本的網站品牌廣告突然消失，廣告代理業利潤也開始下降，江南春開始思考自己的轉型。幾個月后，他選定了戶外視頻廣告，之后成立了分眾傳媒，專心經營 這項業務，意外獲得巨大成功。

想當閑人

說江南春是個廣告強人，其實他更是個廣告“狂人”———不折不扣的工作狂。7月22日一早，當記者在上海兆豐貿易大廈見到江南春的時候，包括前臺小姐的許多分眾員工都還沒有上班，前一天深夜，江剛剛從廣州趕回上海。

“對老江來說，這屬于正常作息時間”，分眾的員工告訴記者，“只要人在上海，他都是9點左右到公司，一直到零時，早則11點、12 點，晚則一點、兩點，而且基本沒有周末休息的概念”。另一位員工告訴記者，江南春的衣柜里面找不到休閑的衣服，全部都是襯衣，因為10多年來他的生活好像 只有工作。“我唯一的消遣就是足底按摩，假如可以我幾乎每天都想做”，江南春解釋，“這種消遣可以一邊不停地打電話，一邊還能感覺到挺對得住自己的！”

當然，即便是瘋狂如江南春，也并不打算將這種瘋狂狀態繼續保持下去。“現在我希望自己拼命工作，取得成功，受到許多人關注，這樣很幸福，但是，我希望有一天能夠成為這么一個人：每天無所事事，隨處走走，曬曬太陽，45歲以后吧，年齡階段不同，理想是不同的！”

華為企業戰略論文

企業的戰略是著眼于長遠、適應公司內外形勢而作的指導性發展規則，它指明了在競爭環境中公司的生存態勢、經營方針和發展方向，進而決定了其重要的工作內容和競爭方式，所以戰略對企業至關重要。下文是我為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

華為企業戰略分析論文篇1

淺談華為公司的戰略分析

摘要 企業發展戰略是企業戰略的種類之一，是對企業發展的謀略，是對企業發展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。在市場競爭日益劇烈的今天，企業的發展成為了越來越多企業家思考的問題。在當今時代，越來越多的企業涌進市場的同時也鑒證了越來越多的企業正在消亡，那么企業如何才能實現可持續發展呢?

本文以華為公司為例，重點分析它的發展環境及其戰略的定制，概述華為在發展的道路上是如何制定正確及有效的發展戰略的，指出發展戰略的重要性，并敘述華為公司與其競爭對手的差異及發展戰略模式所不同之處。最后對華為所制定的發展戰略進行選擇與評價!

前言 在資訊產品生產全球化的今天，各國 *** 對資訊產業的參與度和干預度進一步增強，具體表現在從政策和財力上給予支援;在國際經濟和外交中給予保護;直接參與組織制訂和監督實施資訊科技的戰略性發展計劃。體現出 *** 爭奪21世紀技術優勢、保持和增強經濟競爭力及國防實力的強烈意圖。

華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產銷售電信裝置的員工持股的民營科技公司，于1987年創建于中國深圳，是全球最大的電信網路解決方案提供商，全球第二大電信基站裝置供應商。華為的主要營業范圍是交換，傳輸，無線和資料通訊類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網路裝置、服務和解決方案。在2013年公布的2013年中國民營500強企業榜單中，華為技術有限公司名列第一。同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。本文所要研究的問題是在對華為所在環境，行業，市場等各方面的分析，研究華為的企業發展戰略及其在發展中所面臨的困難，對其所選擇的發展戰略進行評價，同時說明企業制定與選擇適合自身發展的戰略對于提升企業的競爭力具有巨大的推動作用。進行發展戰略的定制都是非常必要的。

本文對華為公司發展戰略進行研究，應用企業戰略管理的基本理論和分析方法，從行業的特點出發，結合當前國際行業發展的局勢、國內通訊行業發展形勢以及通訊技術的發展趨勢，深入探討了公司發展戰略的形成機制和實施方法。 文章首先結合華為公司的基本情況對其外部環境和內部資源能力進行了詳細的闡述，總結分析了華為公司所面臨的機遇、威脅以及存在的優勢和劣勢。在識別其核心競爭力后，綜合應用戰略管理分析方法SWOT 分析法、PEST分析法對公司的戰略加以分析和評價，確定了華為公司制定發展的戰略的重要意義。最后，提出了對華為公司未來發展戰略的構想及建議。

1.1華為公司概況

1.1.1華為公司介紹

華為技術有限公司成立于1987年，專門從事通訊網路技術與產品的研究、開發、生產與銷售，致力于為電信運營商提供固定網、移動網、資料通訊網和增值業務領域的網路解決方案，是中國電信市場的主要供應商之一，并已成功進入全球電信市場。目前正專注于3GWCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA、NGN、光網路、xDSL、資料通訊等幾個領域，希望通過持續投入和努力成為這幾個領域的全球領先者。華為目前有員工24000多人，其中外籍員工3400多人。2013年《財富》世界500強中華為排行全球第315位，與上年相比上升三十六位。華為是全球領先的資訊與通訊解決方案供應商。華為技術有限公司的業務涵蓋了移動、寬頻、IP、光網路、電信終端等領域，致力于提供全IP融合解決方案，使終端使用者在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通訊體驗，豐富人們的溝通與生活。

華為在全球建立了8個地區部、55個代表處及技術服務中心，銷售及服務網路遍及全球，服務270多個運營商，產品已經進入德國、法國、西班牙、巴西、英國、美國、日本、埃及、新加坡、韓國等70多個國家。據Dittbemer統計，華為NGNNext Generation Network，新一代網路系統全球市場占有率18%，全球排名第一，交換接入裝置全球出貨量連續3年局第一;據Gartner統計，華為DSLDigital Subscriber Line，數字使用者線出貨量全球排名第二;據RHK統計，華為光網路市場份額全球排名第二;華為是全球少數實現3GWCDMA商用的廠商，已全面掌握WCDMA核心技術，并率先在阿聯酋、香港、模里西斯等地區獲得成功商用，躋身WCDMA第一陣營，成為全球少數提供全套商用系統的廠商之一。

華為在整合產品開發IPD、整合供應鏈ISC、人力資源管理，財務管理、質量控制等諸多方面，與Hay Group、PWC、FHG等公司展開了深入合作。經過多年的管理改進與變革，以及以客戶需求驅動的開發流程和供應鏈流程的實施，華為具備了符合客戶利益差異化競爭優勢，進一步鞏固了在業界的核心競爭力。

1.2華為公司外部環境分析

1.2.1巨集觀環境分析PEST分析

巨集觀環境又稱一般環境，是指影響一切行業和企業的各種巨集觀力量。對巨集觀環境因素作分析，不同行業和企業根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治Political、經濟E買粉絲nomic、技術Technological和社會Social這四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析。簡單而言，稱之為PEST分析法。

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