02 華為前海外業務負責人(你為什么會從華為離職？)

，鏈接各個業務單元，給予反饋；

​​4. 各業務的HR：聯系應聘者，安排部門溝通，雙選的過程把控；

5.專家團隊：首先以博士招聘的要求來評估，在過程中如果發現這個人才非常優秀且吻合課題方向，會發起天才計劃挑戰課題，評估挑戰課題成果。

6.總裁：最后一步，也是最重要的一步。如果你們沒有見到部門的最高負責人，或者華為的BG總裁，有可能，你只是優博，不是天才少年。

至于定級（只供參考）：這里最重要的就是論文，參考價值最大的就是一作和頂刊一作

15級：起步3-4篇

16級：5-8篇

17級：8篇保底....如果有低于8篇定17級的，可以自己偷樂一下了

18級：天才少年對標的就是18級，但是第一年進入多數是以“18待定”存在的，第二年正式轉為18，所以，自己可以自己估摸一下。

關于薪酬：

這個比較公開，就不過多描述了，什么級別對應什么樣的薪酬，大家心里會有些譜了，唯一參考的就是股票，這個大部分人，第一年是沒有股票的，如果你有，說明你幾乎已經頂薪+超贊的年薪包了。另外有些同學會糾結簽字費只有第一年，這個情況不用過多的擔心，因為第二年，普遍情況下簽字費會轉化為股票。

華為內部的風格：

1000多號的科學家，還是比較實事求是，不喜歡傲嬌的類型，有創業經歷的也是死穴，有同學可能發現投了簡歷就沒有音訊了，以上的文字可以仔細品一下。

對于華為來講，他們不缺聰明人，只缺聰明，又能接地氣，愿意苦心研究的人。

如果你想博士一畢業就做管理，不要來華為；

如果你想博士一畢業就做戰略規劃，去那幾大買粉絲公司吧，你要相信你做幾年之后，華為會跪著來招你（=。=對不起，但是就是這個道理）

如果你想博士一畢業就想要400多萬的年薪，不要來華為，沒有前例，哈哈哈，社招是有很大的可能性的。

最后，附上對天才少年的要求：

1.QS100、USNEWS TOP30的海外院校,中國優先C9，211和985的院校起步，研究領域專業專注，如果過程中多次換專業...論文和興趣方向不吻合的同學，過的概率不大；

2.國際頂刊論文發表數量及引用量豐富者；

3.研究方向有出色及豐富的商業化成果；

4.有ACM-ICPC、Kaggle、IOI、KDD、黑客大賽等知名賽事名次者優先；

5.學歷大部分是博士，本科和碩士有非常豐富賽事經驗和靠前的名次，可以試試。

華為采用何種方式進入國際市場

1、家大力扶持

華為成功離不開國家扶持。華為總裁任正非曾感慨地說過：“華為一誕生就在自家門口碰上了國際競爭，競爭對手是擁有數百億美元資產的世界著名公司。要是沒有國家的政策保護和扶持，華為是很容易被摧毀的。”

2、抓住機遇

3、科技領先

華為創業伊始，就以國際先進水平為目標，力求領先于世界。立足于當代計算機與集成電路的高新技術，大膽創新，取得一系列突破。

每年投入銷售額百分之十的資金用于科研開發，裝備大量精良的開發設備和測試儀器，并與國內外一些著名大學、研究開發機構和重點實驗室建立了長期廣泛合作與交流，與國際上知名公司和供應商建立了良好穩定的伙伴關系。

擴展資料

華為在海外市場做得比較出色的主要是歐洲市場和俄羅斯市場。華為在歐洲市場已做到第二名，不過市調機構Canalys的數據顯示華為在歐洲市場已連續兩個季度出現下滑，二季度、三季度在歐洲市場的出貨量分別下滑了16％、0．9％。

這主要是因為歐洲市場消費者對谷歌的應用是剛需，華為與谷歌的合作出現障礙營銷了消費者購買華為手機的意愿。華為在俄羅斯市場曾做到第一名，不過今日韓媒報道指據市調機構的數據顯示三星已重奪俄羅斯智能手機市場份額第一名。

華為手機在海外市場受挫為三星提供了機會。三季度三星在歐洲市場的出貨量同比大幅增長26％，由于在歐洲、俄羅斯等市場取得出貨量的反彈，最終該季度三星的手機出貨量同比增長11％，這已是它連續兩個季度取得同比增長，扭轉了去年二季度以來出貨量連續下滑的趨勢，其手機出貨量的反彈

你為什么會從華為離職？

我校招進華為5年，在華為當了半年的項目負責人，拿過lte總裁獎提名。在我混得最好的時候離開華為，去外企了。剛出來半年。

出來的原因：

1.我進去的半年就想離職了，當時壓力過大直街失眠了，我堅持了5年，我自己是沒想到，我當項目負責人時，當時一個新員工，浙大碩士發現自己掉頭發了。所以內心里不認可華為文化，為什么留下來，獎金高，很實在的問題，很多家境貧寒的大學生也是如此。

2.在部門5年，學不到東西了，上升呢，部門非常穩定，肉眼可見的沒機會。華為是螺絲釘文化，非常精細的部門分工，你換個部門可能你的經驗全部沒用，但是行業興衰都是有時間的，我們部門火了那么多年，開始走下坡路了。

3.見過太多殘酷的事啦：有一個10年的老員工，被部門淘汰了，扎扎實實干過的。還有一個技術骨干，技術能力強，但是不喜歡扯皮，因為升了一級，pk不過管理崗位，被淘汰了。這種都是技術強，好好干活的人呀。最后一個，我們部門的火車頭，部門建立的時候就在了，幾乎每年都是a，級別很高，但是最后，他被派到海外去了，不去的話，就得走人，三十五歲的時候，去海外，不知道他還能堅持幾年，最 搞笑 的是一個技術骨干去做營銷了。

4.身體消耗太大，里面一年，外面兩年，里面白發，禿頂的人不少，我還見過一個妹子都白發了，因為在公司待得比較久。我自己有點神經衰落。

5.沒有時間學習，程序員行業發展太快，不學習很快會被淘汰，華為那么忙哪有時間學習。

6.我去外企不是去養老，是去養傷充電。

2006年進華為（坐標上海），2015年出華為（坐標波蘭華沙），離開時39歲。

熟悉華為的人，都知道，工作越久，收入越高，在華為工作9年，并且是外派到海外，總的來說，收入不錯。離職，也就意味著割掉了豐厚的收入，迎接自己的將是顛沛流離的生活。

離職的原因有很多，總結如下

離開這么多年，不過還是要感謝華為，也深感榮幸，曾經是它的一員！

說一說我朋友的故事。

他畢業后進入華為技術崗位，壓力巨大，每天加班，而且評分壓力巨大，剛進去的時候其實是打了退堂鼓的。但是沒有辦法，還是咬著牙開始干。

因為他們項目的原因，每天都需要加班，大概會加班到晚上11點左右，每周上6天班。當然都是有補貼的。

累是真的，崩潰是真的，中間數次跟我們說快堅持不住了，收獲巨大也是真的。

大部分校招生進華為的原因，一個是極好的平臺鍛煉能力，一個是不錯的薪資待遇，還有一個是將來的跳板鍍金光環。

所以在華為苦干3年后，他跳去了別的企業。

員工付出青春和汗水，華為給予平臺和跳板，其實大家都是各取所需。不僅是華為這種矚目的公司，離職這種正常的人員流動，發生在每天每個公司。

關注前程無憂，收獲職場干貨，陪你走過求職路。

本人華為二進宮，第一次從美國世界五百強公司跳到華為，各種不適應，一年就離職了，主要原因還是華為不允許你在家所在地上班，偏要把人都搞到深圳去。從華為出來后回到另外一家美國世界五百強公司，工資級別都漲了一大截，但是卻發現外企的生活雖然很Balance，但是發現每個人都只是一顆螺絲釘，沒有機會干些大事，成就感跟華為沒法比。所以后來選擇回華為，只要你肯干，就會有足夠的回報。但是華為二進宮真的很難（如果你沒法證明你從華為出來后比在華為混的更好，你是沒有機會回去的），我足足等了三年，才從獨立顧問轉為華為正式員工。所以我勸各位準備從華為離職的兄弟們要慎重考慮啊。

身為華為人，以親身體會談談身邊同事離職的原因吧。

雖然華為高薪，但是每年依然會有人進來，有人出去，綜合分析，離職的有以下幾類。

01內部淘汰

公司內部每年績效有5% 10%的C，C雖然不是強制淘汰，但是基本意味著未來3年的加薪和配股為0，得C基本是會走人的。

看似得C比例很大，實際上如果有下面幾類原因離職的，會優先他們績效打C。

02追求安穩

部分同事在華為辛苦幾年，出于后續職業規劃和穩定工作，會選擇去國企，公務員等穩定工作方式。

催生這種選擇一般兩個方面，一是工作加班強度大，心生倦意。二是面臨中年危機感，提前打算。

03 工作不如意，換個公司

有時候，工作方式與團隊領導不合，不滿意當前工作氛圍等，會讓優秀的人愿意離開。用馬云的話就是心累了。

這里面再細分的話，有很多情況了，例如不認同企業文化，才華得不到合理使用，不適應工作流程等

其實針對這種情況，大部分人會優先選擇內部調動，換個部門不失為一種選擇。華為內部人才市場調動機制很完善，只要績效不是糟糕，是很容易找到新部門的。

04更高的選擇

人往高處走，水往低處流。找到更理想更高工資的企業，也會選擇離開。這種情況我遇到的不多，但是有。

聽過有其他部門人出去創業的，去阿里騰訊獲得很高的定級。祝福他們。

至于我自己，還沒有給自己找到一個走的理由。

華為，是一座圍城。外面的人為了高收入拼命想擠進來，里面的人被一分一秒折磨而考慮著離開。

任正非給你那么多分紅股份，你以為是誰都可以拿嗎？

無盡的流程，無盡的匯報

走不完的流程，做不完的匯報，這其實是大公司的通病。流程是把雙刃劍，方便了管理，卻讓工作效率大打折扣。舉個例子，要在代碼中新增個資源（消息號、命令字等），別人公司的程序猿哥哥只要一分鐘就搞定了；在華為，先準備申請材料，再提交申請，再等無數人審批，再等發布資源。這一套下來，三四天過去了……如果你發現申請的不夠或者有誤，需要補充，不好意思，請重來。

這只是其中一個小小的流程，其他的流程多不勝數。也就是這些流程，時刻在消磨著程序猿們的干勁。

生活？不存在的。

有句話概括的不錯，在華為就是用自己2倍的時間，換取1.6倍的收入。而很多人很多時候，投入的遠不止2倍。不是在加班，就是在加班的路上。就算在休假，不管在哪個時間段，哪怕是下半夜或凌晨，都會經常接到公司電話。想要自己的生活？呵呵，不存在的。“忍、狠、滾”，這是華為內部信奉的三字經。要不就狠，要不就忍，狠不下也忍不了，請滾。

緊繃的神經，如履薄冰的日子

我所在的部門是固定網絡，產品很老很成熟，現網產品使用量很多。這就要求我們對產品質量要求爆高，一點點差錯都不能有。因為現網出任何一個問題，都可能引起連鎖追責反應。最后的結果很可能是年度績效拿C，年終獎泡湯，白干。

對于程序猿來說，以高質量要求自己其實是件好事，對個人有好處。只是，如果心理抗壓能力不好，請慎重選擇入職。

辦公室政治

如果你以為所有程序猿的工作氛圍都是那么單純，那么你就大錯特錯了。在華為，13、14級一起評定績效，15、16級一起評定績效，這個績效機制導致了同事之

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