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行者要淘汰，否則成本會太高(具體參考我黨革命期間,團長和政委這種組織管理模式)。

2,組建IE工程部，由她們牽頭來制訂標準管理流程，標準工藝工序和管理控制手冊，并逐步推廣。儲備干部逐步參與，等時機成熟后，在進一步完善加強(當然如果公司規模比較大，也可以委派成本管理部或內控部來牽頭帶動和參與).

3,加強車間班組之間競爭考核制度，重賞輕罰，推進管理水平和生產優化。同時也要優秀的班組和其他班組定期交流分享經驗。(注意：如果人員成本偏低的公司就不用懲罰制度，使用會導致人員流失)

4,加強班主長管理知識培訓，促進自身管理水平積累和逐步提升。

5,適當引入外發機制，將外發效率和公司內部班組進行比較，定期公布，以鞭策班組人員技能和管理水平提升。也有助于公司層面控制調節運作成本和經營風險。

前面也說了，由于背景信息缺乏，上述只是一些比較零散的方法。希望能幫到你進行部分改進。

問題五：企業管理者成本意識薄弱的表現是什么？？？ .4％的中小企業具有互聯網接入能力，但企業網站的建設“乏力”，已經演變成開展網絡營銷的“發展瓶頸”，目前國內中小企業，僅有16.7%的企業有自己的網站，14%的企業建立了企業門戶網站。6%企業通過第三方電子商務平臺網站。這一數據，不但與國內中小企業的絕對數量相比“差強人意”，與國外同類情況相比，更是存在巨大差距。“意識薄弱行動遲緩”是國內中小企業網站建設的痼疾，據悉，企業的顧慮主要集中在，不知網站的根本用途何在？或者由于企業本身規模有限，無法承受建站費用，還有很多中小企業由于缺乏技術和營銷人才，對網絡營銷的認識和推廣往往一知半解，感覺網站過于神秘，自己無法接受。由此，環球商訊網（a href=.shxun.shxun/a ）恰恰解決了這幾個問題 ：其一，企業建站（獨立域名），并且享受網站推廣、優化，都包含在會員年費里面，確保企業另外掏錢建設網站，也不用專人來推廣網站了；其二，移動商務（通過WEB或短信方式進行產品防偽驗證）等一站式電子商務推廣方案，這是其他B2B網站所不具備的；其三，對于缺乏網絡專業人才的企業，傳統的B2B僅僅是授之以魚，環球商訊網則是授人以魚，亦教人捕漁，據悉，環球商訊網（a href=.shxun.shxun/a）開創的使用型B2B交易平臺模式，其特點在于將企業的日常經營管理和網絡營銷相結合,在于強調“實用 *** 易”與“一條龍營銷”的服務能力，通過“網上貿易＋網下辦公自動化、網絡大市場＋企業商務門戶、聯合推廣＋搜索優化、銷售支持＋客戶服務”的電子商務聚合模式，將企業的日常管理和傳統商務習慣與網絡的快捷便利相結合，使得企業享受使用性,連貫性一條龍服務。這種系統相對高效、快捷、方便，特別是獨特的聚合商務模式，已經開始在傳統用戶群體中廣泛流行起來。

問題六：意識形態管理存在哪些薄弱環節 高校意識形態工作主流是好的，中央《關于進一步加強和改進新形勢下高校宣傳思想工作的意見》（以下簡稱《意見》）對高校宣傳思想工作給予了充分肯定，表明了黨和國家對高校的信任和支持。但同時也指出了工作中存在的薄弱環節。結合首都高校和青年學生特點，

問題七：三個薄弱安全管理法是什么 1、 注重對“薄弱人員”的管理。密切關注職工思想動態，重點留心安全意識淡薄、工作責任心不強、有習慣性“三違”的職工，認真做好“三違“人員的幫扶教育工作，堅決杜絕酒后、疲勞狀態職工上崗。

2、注重對“薄弱時間”的管理。推行領導干部帶班責任制，將監督檢查重點放在了夜班和交接班時間上，對生產作業現場的薄弱時段以及夜班時間的高度警惕，并教育職工把好“休息關”確保在每天的工作崗位上保持良好的精神狀態。

3、注重對“薄弱地點”的管理。加強對零散作業的管理，要求所有領導干部把安全監督檢查作為重中之重，留心薄弱環節，關注安全細節，對薄弱地點重點布防，最大限度地排查和控制其安全隱患與事故發生頻率，確保安全生產無事故。

問題八：財務管理的意識相對薄弱是怎么表現的 (一) 企業中財務管理基礎薄弱。目前，很多企業內部領導班子財務管理意識薄弱，不是通過健全的公司規章制度、會計規范、開源節流等措施而是通過偷稅漏稅、隱瞞收入等措施來增加公司的利潤。導致經營者精力受限，財務管理理念差。企業內部崗位設置不合理，崗位職責不明確，在這樣的環境中，財務管理財務管理制度不完善、成本缺乏監控體系使企業在同行業中不能保持強大的競爭力。從長期而言，只有不斷增大企業未來的現金流量，不斷提高自己的競爭力，才能在兼顧長期利益的前提下，力求短期利益最大化。

(二)成本控制是現代財務管理的進一步延伸。成本控制是把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業管理中去，產品生命周期成本包括產品成本，人力成本、融資成本等等。在現代企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。人力成本是企業成本重要的組成部分，伴隨著員工平均文化程度越來越高的是工資水平越來越高，教育成本日益增加，消費水平日益增加，能否控制好人力成本對企業的成本控制工作影響很大。材料成本在產品成本中所占的比重越來越大，且不易控制，材料成本的控制是成本控制的重要內容之一。與此同時，融資成本的提高增大了企業融資的難度，給企業的發展壯大增加阻礙。

問題九：如何抓安全管理的薄弱環節 加強安全生產方面薄弱環節有：

1.意識方面；對于生產中可能造成的隱患沒有足夠的意識。

2.管理層面；領導制定的管理制度不夠健全。

3.監督層面；實施監督者監督工作不夠全面。

4.實施層面；工人實施生產過程中存在僥幸心理。

問題十：給我一些“某企業管理水平低，管理模式僵化” “企業風險意識淡薄” “業務能力差，人員素質低” 的實例 10分 從三方面入手： 1.建立公司人才體系。多從大學人才合作建立長效機制，實現時時的人才激勵。 2.轉型。從商業模式和主業的一體化發展上入手，建立創新機制，實現經營的市場周期的循環發展。比如，手機業務少，成本高。就從增加手機的附加值和完善上下游產業鏈，一方面實現手機的創新的多樣化。一方面實現手機原材料和市場的自主化。并且與時俱進，提高效率和市場潛力。 3.在管理上，設立公關部和事業部機制，提高運行動能，增強應對危機能力。

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品牌經理求職應聘簡歷精選合集【篇一】

  個人信息

  xx

  目前所在：海珠區

  年齡：26 歲

  戶口所在：海珠區

  國籍：中國

  婚姻狀況：未婚

  民族：漢族

  培訓認證：未參加

  身高：175 cm

  誠信徽章：未申請

  體重：65 kg

  人才測評：未測評

  我的特長：

  求職意向

  人才類型：普通求職

  應聘職位：人事經理：人力資源經理，人事主管：人力資源主管

  工作年限：5

  職稱：初級

  求職類型：全職

  可到職日期：兩個星期

  月薪要求：8000--12000

  希望工作地區：廣州,東莞,

  工作經歷

  國際紙業(佛山)包裝有限公司

  起止年月：20xx-11-01 ～ 20xx-11-30

  公司性質：外商獨資

  所屬行業：造紙/印刷

  擔任職位：人力資源及行政主管

  工作描述：1、人力資源規劃預算及月度報告;

  2、人員招聘;

  3、公司培訓;

  4、員工關系;

  5、薪酬及福利管理;

  6、公司行政費用預算及月度報告審核;

  7、行政部日常運作管理;

  8、維護SAP系統采購模塊;

  9、公司備件、生產輔料、耗用品的采購工作;

  10、供應商資料更新維護;

  11、供應商月度年度評估;

  12、公司證件年審管理。

  20xx年-20xx年間，我被調派到國際紙業佛山擔任人力資源及行政部主管，我個人得到了很好的發展，負責整個人力資源及行政部的運作，并且兼管采購部的工作，直接向廠長報告。期間主導或協助公司完成了不少任務，改進了公司的運作。

  主要業績：

  1、籌建新公司

  2、建立并推動公司績效管理制度;

  3、建立公司面試評估系統;

  4、協助SAP系統上線;

  5、主導公司薪酬管理系統(鉑金)上線;

  6、擔任公司安全委員會主席，對全廠區的EHS管理負責;

  7、協助公司通過ISO9001:20xx質量認證。

  離職原因：尋求更好發展

  國

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