02 華為海外子公司管理模式(華為的經營理念和管理模式是什么)

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另一方面，

有利于降低為海外派遣人員和跨國經營

所必須支付的高額工資和費用；

同時也有利于與當地文化融合，

減少當地社會對

外來資本的敵對情緒。

2.

文化規避策略

每個國家或民族都有自己的禁忌。

禁忌標志著一種文化與另一種文化差異的

界限，

它是文化差異中最為敏感的因素。

禁忌對國際營銷的作用已為眾多的國際

營銷的實例所證實。

一些公司在國際營銷中失敗的主要原因往往是觸犯或違背了

某個地區或民族的禁忌。

3.

借助第三方文化策略

由于本國文化和東道國文化存在著巨大的不同，

而國際企業的子公司既不能

照搬本公司的文化管理模式，

又沒有能力在短時間內完全適應在巨大文化差異基

礎上形成的完全不同于本國的經營環境，

在這種情況下，

子公司便需要采取

“借

助第三方策略”

。

華為的人力資源管理中最重要的一個特點就是他的人員輪換制度，

大部分員

工不會在一個崗位上待太長的時間，

尤其實在開辟國際市場的里程中，

調動在相

似國家或地區的負責人開拓新的市場，往往達到很好的效果。

隨著商業全球化的發展，

文化對于國際市場營銷的影響力越來越突出。

因此

國際營銷人員應該盡可能的了解其欲進入的國家的文化，

并積極與當地國家的人

們接觸，

從而指定出適合企業發展和營銷工作順利開展的策略。

對從事國際營銷

的企業而言，

將文化差異納入整體營銷策略以保證企業目標的實現將永遠是一個

華為的經營理念和管理模式是什么

經營理念：

華為公司任正非總裁的經營管理可歸結為均衡的思想。自2001年起，在任正非總結的華為“十大管理要點”中，不管內外部環境發生了如何的變化，“堅持均衡發展”一直放在第一條華為的經營理念華為的經營理念。可以講，任正非的企業管理哲學思想的核心就是均衡，均衡是其最高的企業管理哲學。

同樣不難看出，華為所提倡的企業管理哲學核心價值觀，同樣將內部價值導向(艱苦奮斗)與外部價值導向(客戶)有機地和均衡地結合在一起。從整體上看，這一模式將客戶價值、企業效益、管理的效率和工作的高績效有機地結合在一起，從而實現一種有效的和諧，一種動態的均衡華為的經營理念經營管理。

可以說，華為提出的宏觀商業模式與微觀商業模式是建立在理性的思考基礎之上的，其實質是經營管理動態均衡變成了有實踐意義的“華為模式”。

管理模式：

第一階段（1988—1995）草創階段

任正非帶領華為以弱勝強，打敗了跨國企業，占領了中國市場，華為發展為一個中型企業（銷售額14億元，員工800多人）。這一階段充分體現了任正非對中國國情的熟悉，以及他在中國傳統文化上的過人的悟性。

第二階段（1995—1998）基本法階段

隨著華為的擴張，人員規模的擴大，華為面臨的組織管理問題越來越多,也越來越復雜, 光靠狼文化這樣簡單的概念已經無法解決華為面臨的問題,更加不能帶領華為繼續擴大,例如,華為的快速擴張,導致成熟的管理干部奇缺。

第三階段（1998—現在）管理西化階段

一方面由于《基本法》達不到預期的效果，而華為的人員規模，銷售額更加龐大，“華為由于短暫的成功，員工暫時的待遇比較高，就滋生了許多明哲保身的干部。他們事事請示，僵化教條地執行領導的講話，生怕丟了自己的烏紗帽。”（任正非語）

拓展資料：

企業文化

華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃向上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創新、穩健、和諧，充分體現了華為將繼續保持積極進取的精神，通過持續的創新，支持客戶實現網絡轉型并不斷推出有競爭力的業務；華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶，創造和諧商業環境以實現自身的穩固成長。

基本法

華為的組織形式有哪些

華為組織架構

1、華為的組織架構

股東會

股東會是公司最高權力機構，由工會和任正非兩名股東組成。

工會作為公司股東參與決策的公司重大事項，由持股員工代表會審議并決策。

持股員工代表會由全體持股員工代表組成，代表全體持股員工行使有關權利。持股員工代表51人和候補持股員工代表9人由在職持股員工選舉產生，任期五年。2013年，持股員工代表會舉行了3次會議，聽取了2012年度公司經營情況、公司合并財務情況、監事會工作情況等報告，審議通過了利潤分配、增資、公司董事監事補選辦法等議案，并投票補選了公司董事。

董事會

董事會是公司戰略和經營管理的決策機構，對公司的整體業務運作進行指導和監督，對公司在戰略和運作過程中的重大事項進行決策。

董事會的主要職責為：

對公司重大戰略進行決策，審批公司中長期發展規劃，并監控其實施；

對公司業務發展中產生的重大問題，包括重大市場變化、重大危機，向管理層提供綜合的建議及買粉絲意見；

審視公司業務運作規律、組織與流程，并批準重大組織調整、業務變革、流程變革的舉措；

審批重大的財經政策、財務決策與商業交易活動；

審批公司的經營及財務結果并批準財務報告；

建立公司的監控機制并進行監督；

建立公司高層治理結構，組織優化實施；

首席執行官的選拔、考評和薪酬確定，批準公司高層管理人員的任命和薪酬；

審批公司層面的人力資源規劃和重大人力資源政策。

監事會

按照中國公司法的要求，公司設立監事會。監事會主要職責包括檢查公司財務和公司經營狀況，對董事、高級管理人員執行職務的行為和董事會運作規范性進行監督。監事列席董事會會議。監事會成員共5名，由全體持股員工代表選舉產生。

獨立審計師

自2000年起，華為聘用畢馬威作為獨立審計師。

畢馬威在全球150個國家擁有138,000名員工， 并且在全球超過140個國家或地區設有分支機構。畢馬威提供三類主營服務，分別是：審計、稅務和買粉絲。

審計師負責審計年度財務報表，根據會計準則和審計程序，評估財務報表是否真實和公允，對財務報表發表審計意見。

審計范圍和年度審計報告需由審計委員會審視。任何潛在影響外部審計師客觀性和獨立性的關系或服務，都要與審計委員會討論。此外，獨立審計師就審計中可能遇到的問題、困難以及管理層的支持情況，與審計委員會共同商討。

人力資源管理委員會

人力資源委員會，人力資源委員會和財經、戰略委員會是同一級別的委員會，人力資源委員會主任就是任正非。公司的人、才、物三點是以三個委員會的形式存在的。

人力資源管理委員會（HRMC）的職責： HRMC負責管理、監督公司級人力資源決策與活動，為業務發展提供支持；同時對人力資源領域的戰略問題向EMT提供建議，以支撐公司的增長和公司的戰略。

人力資源管理委員會的成員：

主任：人力資源總裁

成員：人力資源部主管、各大部門主管、華為大學主管、各大部門干部部主管；根據具體議題需要，邀請有關業務部門代表參加。秘書機構：人力資源部

人力資源管理委員會的運作: 會議頻度：每季度一次，可根據需要召開特別會議。

輪值CEO

公司實行董事會領導下的輪值CEO制度， 輪值CEO在輪值期間作為公司經營管理以及危機管理的最高責任人，對公司生存發展負責。

輪值CEO負責召集和主持董事會常務委員會會議。在日常管理決策過程中，對履行職責的情況及時向董事會成員、監事會成員通報。

輪值CEO由三名副董事長輪流擔任，輪值期為6個月依次循環。

集團職能平臺

集團職能平臺是聚焦業務的支撐、服務和監管的平臺，向前方提供及時準確有效的服務，在充分授權的同時，加強監管。

華為的BG

（BG即Business Group，不是一個特指的部門，是指華為的一個業務集團。）

華為公司設立基于客戶、產品和區域三個緯度的組織架構，各組織共同為客戶創造價值，對公司的財務績效有效增長、市場競爭力提升和客戶滿意度負責。

產品與解決方案

產品與解決方案是公司面向運營商及企業/行業客戶提供ICT融合解決方案的組織，負責產品的規劃、開發交付和產品競爭力構建，創造更好的用戶體驗，支持商業成功。

運營商BG和企業BG

運營商BG和企業BG是公司分別面向運營商客戶和企業/行業客戶的解決方案營銷、銷售和服務的管理和支撐組織，針對不同客戶的業務特點和經營規律提供創新、差異化、領先的解決方案，并不斷提升公司的行業競爭力和客戶滿意度；消費者BG是公司面向終端產品用戶的端到端經營組織，對經營結果、風險、市場競爭力和客戶 滿意度負責。

消費者BG

消費者BG是華為核心三大業務之一，產品全面覆蓋手機、個人電腦和平板電腦、可穿戴設備、移動寬帶終端、家庭終端，未來三年的規模基本穩定在18000人左右。

消費者BG由華為原有的華為終端、華為互聯網業務部、華為手機應用商店、華為云計算終端設計部、海思手機芯片部整全而成，余承東是消費者BG的CEO，

從消費者BG的組織架構可以大致看出華為手機的幾個發展方向

① 芯片等核心技術的進一步開發；

② 互聯網業務的深入發展，如華為商城、華為網盤、天天瀏覽器等等新的產品應用推出

③ 云計算的手機方向開發；

④ 手機應用商店利益鏈的打造；

⑤ 操作系統的濃度定制與開發

華為子公司都有哪些

1、華為子公司有華為技術、華為投資(香港)、華為慧通、華為物業、華為終端、華為海洋、華為海思、華為賽門鐵克等等，華為技術是華為集團的主要業務平臺。

2、華為技術有限公司成立于1987年，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區。華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注于ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，并致力于實現未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。2013年，華為首超全球第一大電信設備商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。截至2016年底，華為有17多萬名員工，華為的產品和解決方案已經應用于全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

華為采用何種方式進入國際市場？

（一）政治因素\r\n\r\n作為一種跨國界的經濟與貿易行為，\r\n國際營銷脫離不了各國的政治法律環境\r\n的制約

\r\n世界各國由于不同的政治制度，\r\n不同的政治局勢，\r\n具有不同法律效力的\r

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