02 華為在海外有哪些項目(請問華為在海外哪些國家有辦事處？)

體員工士氣低落，但外部就業環境更差，于是大家都開始靠基本工資混日子，華為國企化成型，只是基本工資高些。

華為的部門介紹漏了管理工程部。

4、管理工程部，負責華為IT系統的建設和維護。其工作的成果使華為分布在世界各地的20000多員工在一個IT平臺上工作，人數也在1000以上。任正非固然花了很多冤枉錢，但花在這個部門的錢是我很佩服的。

以我自己的收入做個總結吧。

我在華為40個月，2000/7到2003/10。在深圳總部累計16個月，在國內辦事處累計24個月，在海外4個月。其中基本工資收入稅后約共計230000，平均5750每月。

福利收入稅后約50000，平均1250每月。

加班費共5000，主要是技術支援實習時掙的。

補助稅后共120000，其中國內離家常駐補助大約35000，國內出差補助大約25000（包括在辦事處常駐時省內出差），海外常駐補助大約60000（在海外待了四個月，剛好超過三個月）。

獎金拿了三年稅后共50000，其中01年算新員工8000左右，02年27000，03年因已有離職傾向15000。

其它包括00年底那唯一一次年終雙薪，每年小禮拜攢下的未休年休假離職折算等等共10000左右。再加上在辦事處時多報的出租車費等等（我是產品線，沒客戶線的狠）10000左右。

各項累計為230000+50000+5000+120000+50000+10000+10000共475000。

這就是我在華為3年4個月的全部稅后收入，平均每月11875。由于我大學其間打工有幾萬積蓄，再加上在華為的大部分時間在辦事處，住宿、交通、通信和大部分吃飯（跟著客戶線混飯）都可按公司規定報銷，又沒有女友，除了給父母一些，自己只花一些揮霍的錢，所以現在還剩下400000出頭。

解釋:在深圳總部的16個月包括在海外的4個月,因為我去海外算支援,關系還在深圳總部的產品國際。

由我的情況可以得知，華為2000年以后來的大部分人（早來的要更高，04年來的就不一定了）全部稅后年薪十萬還是有保障的，如果常駐在海外和辦事處或者經常出差，還可以更高（但和以前比也變少了）。但是收入的彈性變小了，激勵變少了，使得想干大事和覺的自己很牛的人離去，已經掙夠了的老員工和沒有什么闖勁的新人留下，畢竟年薪十萬以上在當今的中國也不是隨手可得，大企業病成型了。下面怎么辦，不是我這個水平的人能解決的了。

華為在國外哪些國家都成立了研究所？

華為在國外設立的研究所有：德國、瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科、日本、加拿大、土耳其。在中國的研究所有深圳、上海、北京、南京、西安、成都、杭州、重慶、武漢。一共有16個研究所。

華為在全球部署了16個研究所，綜合全球的能力創新為華為所用，像是華為有俄羅斯的員工做算法，法國的員工研究美學和色彩，日本的員工研究材料應用等等，華為建立了強大的學習發展能力，每年有超過萬名的新學生被轉化為華為的合格工程師。

華為不斷地學習、改進、對標業界的最佳實踐，華為輪值CEO郭平2014年10月10日在《經濟學人》創新峰會上的發言 說道華為的技術創新理念有：1.技術創新要以客戶為中心，交付價值。2.堅持科學家的創新和工程師的創新。一個大公司要存活和發展，總得要有與眾不同的競爭優勢。華為的選擇是向底層基礎技術投資。這個世界不存在什么反向創新，技術是平等的，華為知識總部在中國的跨國公司而已。

華為總部在深圳市全球總部，東莞市終端總部和設備生產基地，南京研究所是軟件公司的總部，上海研究所是無線和網絡設備，西安研究所是無線設備研發，成都研究所是IT設備，廊坊是中國區市場總部，長沙是BOSS業務。國內研究所包括這些。華為的地位非常之高，在2016年全國工商聯發布“2016中國民營企業500強”榜單中華為投資控股有限公司就以3950.09億元的年營業收入占據500強的榜首，2018年獲得第三十二屆中國電子信息百強企業排名第一位，2019年華為發布了迄今為止最強大的5G基帶芯片Balong5000.

華為技術有限公司在歐洲的投入

三個國家三個故事，三個市場三級臺階

冀勇慶

“您是從華為來的？能否幫我介紹一下這家公司？”一位穿著白襯衫、打著領帶、一絲不茍的英國看門老人急切地問道，“我以前從來沒有聽說過這家中國企業，如今它卻要租下我們整整一棟樓！”

這是倫敦西南50英里之外的Basingstoke小鎮。不遠處一棟“凹”型的三層樓房張開了它的兩翼，像是在歡迎賓客的到訪。不過，從一年前建成到現在，這棟樓一直是空空蕩蕩的。現在，華為租下了這棟6800平方米的大樓的一半面積，而且現在還準備拿下剩下的另一半。

幾個月之后，華為在英國的大部分員工將會搬過來，這也將結束華為歐洲總部、歐洲技術支援和培訓中心以及英國分公司雖然都在Basingstoke，但是卻在三個不同的地方寄居一隅的歷史。畢竟在年底之前，單是華為英國分公司的員工數量就將達到400人。一個更加正式、更加具有規模的根據地在經歷了5年的奮戰之后，終于應運而生。

華為英國隊伍中唯一不準備搬過來的人馬，此時正在倫敦東北方向的伊普斯維奇。他們正在和英國電信（BT）的技術人員進行緊張的聯合實驗，以便早日推出 “21世紀網絡”。全球第九大電信運營商BT這個雄心勃勃的計劃，將會把公司所有的傳統電信網全部轉移到IP平臺上。這是一個為期5年、總投資額高達 100億英鎊的大項目！今年4月，華為成為BT選定的八家優先供應商之一，這很可能意味著華為未來5年在歐洲可以過上真正的“幸福生活”。

華為在英國電信的“21世紀網絡”項目中跨出的一大步，讓很多歐洲的分析家們刮目相看。因為，被英國電信這樣的大運營商所接受，標志著華為5年征戰歐洲的階段性勝利。

“我們必須看到華為已經具備了進入全球一流市場的能力。”一家國際著名的電信分析機構這樣評論道，“我們現在要關注的應該是：他們已經來了，他們會征服嗎？”

從2000年進入歐洲到現在，華為在歐洲已經建立了26家子公司或者代表處，擁有超過1300名員工。近幾年，歐洲區的業績年年翻番：去年實現了2億美元的銷售額，今年的增長則更為迅猛，預計全年將能夠完成6億美元。

與今年華為預計40億美元的全球海外銷售額相比，目前歐洲區所占的份額還很小。但是，歐洲市場的意義卻永遠無法被忽視。這是一個真正的主流市場，也是一個無比富饒的“產糧區”。這也是華為要走向世界級企業，必須通過的一道關隘。

法國登陸

在風景宜人的巴黎郊區Boulogne Billan買粉絲urt，有兩棟醒目的全玻璃幕墻高樓。走進大樓里，一件兩米多高的巨大藍條相間的球衣從二樓一直懸掛到前臺的上方，那是著名的馬賽奧林匹克足球隊的隊服，而球衣上面主贊助商NEUF字樣異常顯眼。

這里就是法國電信運營商NEUF的總部。在辦公大廈的頂層，CEO米歇爾·保蘭（Michel Paulin）愜意地坐在靠窗的座位上，愉快地回憶著與華為幾年前開始的故事。

2001年2月，當時的LDCOM，也就是現在的NEUF正準備在法國全境建設一個骨干光傳輸網絡。成立不過3年的LDCOM一開始只面向電信運營商做光纖的基礎網絡批發業務，但是現在他們決心去直接面向企業和個人用戶。

LDCOM的決策與當時的歐洲正處在電信改革的動蕩時期直接相關。1996年，美國頒布了《電信改革法案》，首先放開了電信運營市場。隨后幾年，歐洲各國也紛紛放開了本國的電信市場。同時，隨著IP等新技術的沖擊，一些老牌的電信運營商由于負擔較重，不能適應新技術的發展，紛紛陷入了困境。

相反，一些新成立的、規模較小的中小型運營商卻沒有什么負擔，他們能夠采用更先進的技術，對一些細分市場客戶的反應也更為靈敏，這個時候反而能夠脫穎而出。NEUF就是這樣的一家公司，它制定的產品計劃就是：用戶每個月只需支付30歐元，就可以享受160個數字頻道的電視節目、互聯網接入服務和傳統的電話語音服務“三位一體”的超值享受。

為了建設這個全新的傳輸網絡，NEUF已經圈定了一個供應商名單。“老實說，開始其中并沒有華為。” 米歇爾·保蘭說道，“但是，一個電話改變了這一切。”一家與NEUF頗有淵源的法國本地的代理商打來電話，希望能夠讓華為參與競爭。

“一開始我們對華為并沒有把握。只是由于這家代理商的竭力推薦，我們才同意讓這家從來沒有聽說過的中國公司試一試。”當然，華為開出的條件也頗具誘惑—— 華為將以非常優惠的價格為NEUF建設最初的里昂等兩個城市的網絡并負責運營3個月，然后再交給NEUF進行評估。

不到3個月的時間，華為建成了兩個城市的網絡，這樣的速度很對NEUF的胃口，而評估的結果也非常令人滿意。隨后的幾年時間里，華為贏得了NEUF在整個法國的光網絡傳輸合同。

“這為我們節約了至少10%的投資。”米歇爾·保蘭評論道，“而且我們獲得了想要的速度。要知道，幾年前所有的市場都是法國電信的，而現在我們已經成了它最大的競爭對手。為什么？無非是我們動作更快一些，更冒險一些；當然，我們的價格也比法國電信便宜一些。”米歇爾·保蘭幽默地擠了一下眼睛，“因為我們用的是中國的設備。”

NEUF不需要BT那樣的21世紀網絡，因為它本來就是一家新型的運營商，所有的設備和系統都是基于IP的。所以，他們對華為的產品認證也不需要那么繁瑣，一般ADSL接入設備的認證只需要4～5個月的時間，數據通信產品兩三個月就行了。這是雙方一拍即合、沒費什么周折就走到了一起的主要原因。現在，華為已經和阿爾卡特、思科等公司一道進入NEUF的六大供應商之列，并且牢牢占據了第一的位置。

這其實也是華為在歐洲第一個規模較大的訂單。雖然在此之前，華為的光網絡產品已經進入德國市場，但是華為始終沒有在德國實現大的突破。

“法國人就是歐洲的中國人，他們也好美食，也特別講朋友關系。”華為法國公司總經理溫群認為法國人確實比較特別。雖然當初的單子并不是自己打下來的，但是作為接任者的他同樣在下班之后仍然和客戶打成一片，而這在歐洲其他的很多國家卻并不一定需要。可以說，無意之間，華為在歐洲選擇了一個和中國最為相近的市場。

突破NEUF的過程中，那個“打電話”的代理商也是一個重要的環節。當年剛進入西歐市場的華為根本沒有能力直接接觸到哪怕是較小的電信運營商，“自己去談幾次也不見得能見到人家的高層主管。”一位華為的老員工回憶道。“所以，我們開始想辦法發揮當地代理商的作用。”

華為利用代理商是從與阿爾斯通的合作開始的。這家法國的系統集成商經常會承攬一些電信的集成項目。作為總包，它也需要尋找一些性價比較高的設備商進行合作。華為當時恰好找到了一家很有影響力的代理商，通過它接觸上了阿爾斯通。而那時候阿爾斯通正好接了一個非電信核心業務的城域網項目，不過這個項目不是在法國而是在東歐的捷克。

正苦于找不到價格較合適的設備商的阿爾斯通，抱著試試的想法和華為開展了第一次合作。這次合作的結果非常圓滿，從此以后華為在法國開始有了一些小名氣。然后，同樣也是通過代理商，華為找到了當時規模尚小的LDCOM，做成了第一筆大生意。

會獵荷蘭

去年12月8日的荷蘭海牙，當華為總裁任正非和荷蘭Telfort公司CEO Ton a

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