02 華能集團海外項目(國內太陽能光伏公司排名？)

臨界燃煤機組的建設，做好開發、建設IGCC電站項目的前期工作，加快推進高溫氣冷堆核電示范電站和“綠色煤電”項目的研發和建設，構建以企業為主體，市場為導向，產學研相結合的技術創新體系。

實施500強戰略，提高做強做大能力，確保國有資產保值增值。堅持“開發與收購并重”的方針，通過基本建設和收購兼并，加快擴大公司規模，增加發電裝機容量，進一步提升公司規模效益和核心競爭力。

實施“走出去”戰略，提高利用境內外兩個市場、兩種資源的能力，確保把公司建成以國內為主的跨國公司。加強境外能源開發與合作，創新合作開發境外能源資源的模式，大力推進海外煤炭項目的收購兼并工作，在利用國際資源方面取得突破性進展。繼續在發達國家成熟電力市場中尋求電力資產的收購機會，為公司進一步拓寬國際市場創造條件。

實施人才強企戰略，提高隊伍建設能力，確保公司事業發展的人力資源。堅持人才資源是第一資源，緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，以優化人才資源結構為主線，加強高級管理人才、高級技術人才、高級技能人才三支隊伍建設，打造符合公司事業發展需要、具有國內一流水平的人才隊伍新格局。完善和規范公司薪酬、福利政策，形成多元化、多層面的激勵約束機制。營造和諧穩定的人才成長環境，全面提高員工隊伍素質，為實現公司戰略目標提供強有力的人才保證。

實施管理革命，提高公司健康發展能力，確保建成有國際競爭力的能源集團。通過更新觀念，優化結構，改進流程，健全內控，全面提高公司的決策力、執行力和控制力，促進公司又快又好地發展。

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