02 華為海外業務有什么(華為主要做什么的？)

有再找，安心寫畢業論文準備畢業。8月的某一天，我來到了深圳大隊培訓，一周的培訓后，我回到了X研所開始上班。

【華為第一年】

初到公司，啥也不懂，對于繁雜的流程我是一竅不通，要開發的產品也缺少相關知識。于是就在同事、導師的幫助下測樣機，就這樣，兩個月平平淡淡地過去了。

10月份的某一天，領導叫我過去，“小x啊，現在公司在狂招人，我們的招聘團隊忙不過來了，你去全職支撐兩個月吧。參與過招聘的人，以后優先提拔當領導啊。不要擔心技術跟不上，技術算啥，隨便招個人都能干，我看好你哦。”本 *** 當時那叫一個激動啊，于是就開始跟著幾個同事天天打電話約人來面試。話說回來，當 *** HR的日子還真是輕松，從來也不加班，整天除了打電話就是打電話，讓我產......

華為是做什么的

手機

華為具體是干什么的？誰給解釋一下？？

這里不了解的人還真多。。。我告訴你我所了解的華為。

1、華為目前全球電信裝置供應商中排名第二，僅次于愛立信。通訊裝置第三，僅次于思科和愛立信,注意思科在電信方面除了資料通訊，其它的都沒有。

2、華為2009年年銷售額是300億美金，70%的銷售來自海外。

3、思科僅視華為為全球最可怕的對手。

4、華為是全國軟體百強第一，

==很多。至于說華為的發家始。不得不承認。曾經差人太多。但是現在已經敢上來了。至于所謂代理思科的路由防火墻起家完全是無聊。華為88年成立時是組裝程控交換機的。后研發的C&C08在國內農村大川商用（也因此中國的農村電話普及了）。95年開始做路由交換，2004年被思科告上法院。但后來和解。

總結一句吧。中國要是有100個華為。中國肯定是發達國家。

補充幾點，華為2009年年報表示創始人任正非僅占公司的1.42%股權，其它的股權是員工持有。很多員工看上去很普通。實際上股票對現了錢很多。每年分紅也多。

華為很累，以前曾經累死過人，但現在很人性。經常搞family day.

華為運作管理是做什么的？ 5分

作為各業務領域運作支撐機構，協助功能部門的運作、預核算、成本、質量等進行綜合管理。

–協助進行預核算管理；

–建立運作管理體系及規范，監控和指導按統一的流程規范有效運作；

–協助公司對相關功能部門的管理。

–負責公司質量管理體系、成本管理體系的建立、執行和持續優化，在規劃、設計中構建質量、成本優勢，開展全流程產品質量成本管理；

–統一協調運作關系；

–按公司的要求，協助處理功能部門運作中的重大問題（質量事故、成本問題等）；

–公用的流程、質搐、工具資源平臺和制度建設，并推行；

–對流程及管理體系的建立、釋出、推行和優化負責；

–負責有關的使能流程、支撐流程等的整合與組織推行，指導和管理相關功能流程管理部門的運作；

–對其過程進行監督，使之與流程規范保持協調一致。

–負責管理與該端到端公司級流程以及所有上述各類子流程有關的IT應用需求以及與之相配套的預算；

–承擔流程績效評估的責任并與其他相關業務部門一起承擔業務收益的責任；

–負責流程重整的預算，并按照公司批準的IT預算進行管理；

–負責管理包括流程與IT的整體的業務變革專案/專案組合。

關于華為外派海外的問題

我剛才打的沒了，得從新打

您好，我感才看了看華為的公司簡介，好像沒有你說的海外派遣的事呀！

1.其實海外的職業跟中國差不多，既然你是學計算機的就加入IT行列吧！這對你的前景有很大的影響

2.沒太明白，如果你是說三年以后回國，那你就繼續在IT行里干唄，這也不是多難的事

3.你得先看看他們公司的制度

核心價值觀

追求

第一條 我們的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、持之以恒的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。

員工

第二條 認真負責和管理有效的員工是我們公司最大的財富。新生知識、新生人格、新生個性，堅持團隊協作的集體奮斗和決不遷就有功但落后的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。

技術

第三條 廣泛吸收世界電子信息領域的最新科研成果，虛心向國內外優秀企業學習，獨立自主和創造性地發展自己的核心技術和產品系列，用我們卓越的技術和產品自立于世界通信列強之林。

精神

第四條 愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。企業家精神、創新精神、敬業精神和團結合作精神是我們企業文化的精髓。我們決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。

利益

第五條 我們主張在顧客、員工和合作者之間結成利益共同體，并力圖使顧客滿意、員工滿意和合作者滿意。

社會責任

第六條 我們以產業報國，以科教興國為己任，以公司的發展為所在社區做出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。

基本目標

顧客

第七條 我們的目標是以優異的產品、可靠的質量、優越的終生效能費用比和周到的服務滿足顧客的最高需求。并以此贏得行業內普遍的贊譽和顧客長期的信賴，確立起穩固的競爭優勢。

人力資本

第八條 我們強調人力資本不斷增值的目標優先于財務資本增值的目標。具有共同的價值觀和各具專長的自律的員工，是公司的人力資本。不斷提高員工的精神境界和相互之間的協作技巧，以及不斷提高員工獨特且精湛的技能、專長與經驗，是公司財務資本和其他資源增值的基礎。

核心技術

第九條我們的目標是在開放的基礎上獨立自主地發展具有世界領先水平的通信和信息技術支撐體系。通過吸收世界各國的現代文明，吸收前人、同行和競爭對手的一切優點，依靠有組織的創新，形成不可替代的核心技術專長，持續且有步驟地開發出具有競爭優勢和高附加值的新產品。

利潤

第十條 我們將按照我們的事業可持續成長的要求，設立每個時期的足夠高的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化。

公司的成長

成長領域

成長的牽引

成長速度

第十三條我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達到和保持高于行業平均的增長速度和行業中主要競爭對手的增長速度，以增強企業的實力，吸引最優秀的人才，和實現公司各種經營資源的最佳配置。在電子信息產業中，要么成為領先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。

成長管理

第十四條我們不單純追求規模上的擴展，而是要使自己變得更優秀。因此，高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的緊張、脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。在促進公司迅速成為一個大規模企業的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與務實的協調發展。

我們必須為快速成長做好財務上的規劃，防止公司在成長過程中陷入財務困境而使成長遭受挫折，財務戰略對成長的重要性不亞于技術戰略、產品戰略和市場戰略。

我們必須在企業文化建設，商業道德培養，人才、技術、組織和分配制度等方面，及時地做好規劃、開發、儲備和改革，使公司獲得可持續的發展。

……

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