02 華為當前海外投資面臨的挑戰(中國民營企業面臨哪些挑戰？)

，現在要轉正了就相當于要將原有的項目提前上線，這必然會加班加點的趕工，尤其是還未完成的自然又得加大研發力度，爭取盡快轉正。這方面典型的就是鴻蒙系統，按照華為原為的計劃，鴻蒙要明年才上，結果現在這事一來，只能提前！這一提前，顯然就得加大燒錢力度了！

3、其他困境： 美國封堵之后，未來華為手機的海外市場肯定會大幅度下滑，目前其實已經顯現了，歐洲市場華為手機的份額掉的還是挺多的，未來新機器不能用GSM，可能還會持續下滑，這種都將造成華為利潤的下降。

而華為為了能保持在5G上的領先，以及為了手機銷量達到全球第一的成績，未來在人才，技術研發上顯然還會持續加大投入，這些無一例外都需要錢。

我們可以看看截至2019年6月，華為在建的一些項目和資金需求：貴安華為云數據中心投資79億元， 華為崗頭人才公寓項目 46.6億，蘇州研發項目 38億元 、總投資的華為松山湖終端項目二期 30億元， 松山湖華為培訓學院19億元。這些項目加上前面海思的項目，總資金規模就達到了340億元，這相當于把2018年全年利潤（593億元）的6成砸進去了。

短期內一下子砸進去這么多錢也是不易啊！

因此，綜合 起來看，華為短期內缺資金還是挺正常的，畢竟現在各方面華為都需要燒錢，基礎建設、人才招募、技術研發等等。這次募集總計也就60億元資金，就規模而言其實也不大，但應該能緩解華為的資金壓力，同時也可以看出華為對資金募集還是很控制，還是以自己需求為主，而不是亂搞。

近日工商銀行發布了一則關于推薦華為投資控股有限公司注冊發行中期票據的函件，從函件中可以看到華為擬發行票據募集不超過200億的中期資金。

如果單單從華為對外發布的報表來看，華為并不缺錢，根據華為最近幾個年度發布的合并報表，我們可以看到華為持有的現金類資產（包括現金、銀行存款、短期可變現的票據及債券等）都在千億以上，最近一期更是高達2800多億，此外華為每年的經營性現金流入也近千億，所以單從財務報表來看，華為一點都不缺錢。

當然此次華為增加國內的融資也與其面臨的國際形勢有關，部分合作的外資銀行減少或中斷與華為的合作，所以華為提前增加國內融資有備無患。

企業的發展成長歷程中，進行融資屬于一個極其正常的現象，一家企業只要他利用融資創造的收益高于他融資的成本，那么企業的經營和融資就是良性的，可持續性。恰恰華為就是這樣的一家企業，因此大家不用過份解讀與擔憂。其實在這之前華為也一直都有融資，只不過以往華為比較低調，在孟晚舟事件之前知道、了解華為的人較少，當時華為的一舉一動還沒有如同現在一樣都在國人的聚光燈下。

華為境內發債，募集60億，補充營運資金。這樣做不是因為華為缺錢，而是因為華為需要拓寬融資渠道。為以后的發展未雨綢繆。 華為之前從未在國內發行過債券。之前曾經4次在國際市場發行過美元債券，共計45億美元，尚未到期。 在美國對華為打壓的背景下，華為在國際市場募集美元債券將變得困難，此次在國內募集人民幣債券是一次試水。 企業并不應該在缺錢的時候募集資金，只有不缺錢的時候才能募集到足夠低利率低成本的債券。而此次華為募集債券顯示無擔保，無抵押，就表明了華為的態度，不缺錢才會有這種底氣。 2016-2018年及2019年上半年，華為營業收入分別為5180.68億元、5984.80億元、7151.92億元和3965.38億元，凈利潤分別為370.52億元、474.55億元、593.43億元、349.04億元。截至2019年上半年底，華為凈資產、總資產分別為2454.87億元和7057.16億元。而現在華為的貨幣現金高達2497.31億元。華為當前明顯是不缺錢的。 華為國內發債是為了持續優化資本架構，保證公司財務穩健。中國債券市場容量已經全球第二。華為通過境內發債打開境內債券市場，將進一步豐富融資渠道，優化華為整體融資布局。

華為運營所需要的資金來自企業自身經營積累、外部融資兩部分，自身經營積累過去5年占比約90%，外部融資過去5年占比約10%。但由于外部環境變化，華為在國際市場面臨的壓力不斷加大，尤其是境外融資陷入停滯。 華為當前又急切地需要加大研發投入，加強自身技術能力，以推進5G業務發展。資金投入的巨大需求要求華為拓展國內債券融資，為長遠發展打好基礎。

中國民營企業面臨哪些挑戰？

民營企業面臨著較大的競爭壓力和生存挑戰，由于民營企業生存環境趨于惡化，很多民營企業，面臨極大的困難，只有想辦法活下去，才是最緊迫的，才能求得發展。

當前民營企業面臨的挑戰和壓力非常大，比如各種漲價，成本提高，原材料漲價，工人工資漲價，房租價格上漲，使許多的中小民營企業不堪重負。房租成本漲價，工人工資又要面臨漲價壓力。而民營企業，特別是中小型企業，在市場競爭中，一些有利條件和利潤比較豐富的領域和市場，都分給了國企和央企，而一些風險高，利潤薄的行業和領域就讓民營企業去競爭，市場容量有限，產能過剩，企業間惡性競爭，相互同質化的商品，相互壓價，價格越來越低，甚至銷量越大虧本越多。

民營企業融資難，融資貴。盡管有關政策降準，向中小微企業傾斜，各大銀行也加大了對中小民營企業的信貸支持力度，但是，民營企業不可能完全由銀行，去擔保支持，否則面臨極大的風險，應該發展一些社會民營，這個小型抵押貸款公司，債券市場，使民營企業直接可以融資，使社會閑散資金能夠正常的流向民營企業。

由于全球競爭格局的加劇，民營企業，中低端產品的產能過剩，小型民營企業設備落后，創新能力不足，工藝水平低，甚至很多還是小作坊式的工廠。在激烈的生存競爭中，利潤越來越薄，只有想辦法，調整產業結構，生產出高端產品，生產出市場稀缺的產品，在高端市場上拼搏，才有出路，企業才能獲得正常的利潤未來的發展才會有前途，否則永遠在低端，將有大批民營企業面臨著倒閉和淘汰。

全球化時代的新挑戰

全球化浪潮正在席卷全球。

這是一個開放的時代。這個時代，越來越多的國家開始擁抱市場經濟；全球經濟中心從發達國家向發展中國家迅速轉移；互聯網的發展，使通訊成本大幅降低，世界變得扁平，成了天涯若比鄰的地球村，跨國協作更加通暢，富有效率；跨國貿易、投資及科技轉移步伐的加快，使越來越多的本土企業有機會打入國際市場，同時，本土市場也成為全球市場的一個重要組成部分。

這是一個包容的時代。同質化的生活方式在全球蔓延，麥當勞、肯德基、星巴克的連鎖店在世界各地快速拓展；人們對不同文化和價值觀從未有過的包容和欣賞，對特定產地產品的忠誠度日益淡薄；企業、產品品牌及知識等智慧資產，成為企業最為寶貴的重要資產，對知識和人本身的尊重，達到了前所未有的高度。

這是一個嶄新的時代。網絡科技的發展*了許多傳統的思維和經營模式，新產品開發的時間和產品的生命周期大大縮短，同時，多姿多彩的虛擬世界也創造了許多新的商業機會。

這是一個機遇與挑戰并重的時代。這個時代，吸引著眾多的中國企業通過各種方式大踏步地邁開全球化的步伐，華為、海爾、聯想、TCL、中星微、邁瑞……在這樣一個時代里，中國企業和企業家正在遭遇怎樣的管理難題？這些難題如何破解？

挑戰一：全球化的管理理念如何樹立？

解決方案。

1.企業要有全球化的思維方式與布局，即便處在創業階段也要如此。在制定發展戰略時，必須把所在市場和想進入的市場裝在心里，將自己定位為以中國為營運總部的全球企業，在生產經營的各個層面，加速全球化的布局。

2.跳出原有的思維框框，突破“圈子文化”，不能畫地為牢，限制自己，要打破自己的局限性。

典型案例—中星微。

中星微電子公司是中國企業全球化的典型企業。1999年創立之初，就對全球芯片市場進行了充分研究，立足全球選擇目標市場，最終確定了數字多媒體芯片領域作為突破口。公司的運營采用“硅谷模式”，即把硅谷的風險投資模式和股票期權制度引入公司，并把硅谷的經營理念用于公司運營，完全按照全球化公司的標準來要求自己。2005年底，中星微在納斯達克上市。

挑戰二：全球化能力如何提升？

2003年11月，TCL宣布收購法國湯姆遜公司彩電業務，拉開了華人企業海外大收購的序幕。隨后，聯想、明基、海爾、中海油等一批優秀的華人企業紛紛投身于這一浪潮。但大多數企業的全球化之路并沒有預料中那么順暢，有的甚至付出了昂貴的代價。

成功企業的經驗表明：走全球化之路的企業首先要有清晰的戰略思考，要結合行業和企業自身的特點選擇合適的途徑。此外，還要善于運用和調動全球資源，用寬闊的胸懷容納全球人才。反觀中國企業全球化歷程中的曲折經歷，我們不難發現，絕大多數企業沒有對自己在全球化經營環境中的戰略重點做出清晰的思考和選擇，沒有根據戰略重點及自身能力選擇全球化的路徑。另外，企業的全球化運營能力不足，全球化的實施路徑與企業的組織能力不相匹配。

解決方案。

1.要在全球化過程中少走彎路，企業要搞清楚自己的資源狀況如何，核心能力是什么，國際化人才的準備程度如何，目標市場在哪里。之后， 再確定戰略重點是市場的全球化還是資源的全球化。

2.利用網絡科技，提升營運和溝通效率。

3.強化核心競爭力。這種核心能力是基于企業所能主導的領域，所形成的在質量、服務、時間、技術或創新上的獨特能力，使企業在生產—分配的價值鏈中具有獨特的競爭優勢，而非產品或功能。

典型案例—華為。

華為采用的是全球范圍內的本地化經營戰略。為了更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應，華為在海外設立了20個地區部，100多個分支機構。華為還在美國、印度、瑞典、俄羅斯等地設立了12個研發中心，每個研發中心的研究側重點及方向不同，聚集全球的技術、經驗和人才來進行產品研究開發，使產品一上市，技術就與全球同步。華為還在海外設立了28個區域培訓中心，為當地培養技術人員，并大力推行員工的本地化。

挑戰三：全球化的人才隊伍如何打造？

人才問題成為中國企業在全球化進程中面臨的一個主要障礙，在麥肯錫的一項調查中，四分之三的受訪企業認為人才短缺是其全球擴張計劃的障礙。對于依靠并購來推進全球化步伐的企業來說，沒有合適的人來推進中外伙伴關系的建立，使企業的并購能力明顯不足，并且由于文化沖突導致問題復雜化，并購后的整合亦困難重重。

全球化人才隊伍的打造，同樣是個大問題。以華為為例，海外員工已超過1萬人，而且正處于快速增長中。海爾、聯想等走上全球化之路的企業也都急需國際化人才。

解決方案

1.盡量讓企業屬地化，弱化“中國企業”的概念，制定清晰戰略，用各種資源吸引合適的國際人才。

2.提高企業管理水平，增強與國際化人才的溝通和對接能力。

3.提高知識管理能力，把在跨文化管理中出現的問題的解決方案，迅速轉化為企業管理方式。

4.創造全球公用的價值標準，全球各地所有分支機構都遵循共同的企業文化和價值觀。

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