02 華為歷年海外收入占比(華為的發展史)

過45%，將再次實現飛躍。

而華為的傳統通訊業可能就會在5G來臨時短暫爆發一波，這波爆發后在遙遠的6G到來前這個行業將會低迷很長一段時間。

在物聯網時代正式步入正軌的時候，說不定華為的這個“副業”變成“主業”也不一定。有一點就是量雖然上去了 但 華為還需解決手機產品的利潤問題，在這點上也要同步增長才行。

2019年華為的也務已經遍布了世界各地近170多個國家，為世界30多億人提供網絡服務，華為的業務分為三塊，運營商業務、企業業務，消費者業務。2015以前，華為手機因為還沒有在手機芯片上有所突破，此時華為的主要精力都放在了運營商和企業業務上，仍然采用自研低端芯片堅持使用自主研發的芯片，所以華為的手機甚至不如小米出名，因此在低端手機上和小米、OPPO、在市場上展開了激烈的競爭，另外手機是華為掂量再三才進入的行業，所以才有了華為手機是華為的副業一說，在那個時候也確實如此。

先看看華為的增長歷程：

2015年銷售收入3950億元人民幣，消費者業務收入1,291億元。

2016年銷售收入5216億元人民幣，消費者業務收入1798億元。

2017年銷售收入6036億元人民幣，消費者收入收入2830億元。

2018年銷售收入7212億元人民幣，消費者業務收入3489億元。

當2015年當華為超越思科、愛立信、諾基亞的時候，在通信技術領域快速發展的華為就看到了運營商業務已經出現了發展的天花板，不得不確立了兩條腿走路的方針，華為也看到了手機作為一個副業，雖然比不上華為的運營商業務，卻也是有著巨大的發展潛力，所以把能夠穩定增加消費者業務的手機行業列入了發展的重點，直到余承東接手華為手機后，給花為手機帶來了新生。到了2018年、2019年度，華為又不斷加大5G、芯片、智能手機終端等面向未來的研發投入，終于結出碩果，繼華為麒麟980芯片實現突破后，2019年又發布了超過高通855芯片的麒麟990 5G芯片成為世界第一款真正的5G芯片，華為手機也成為世界第一款真正的5G手機，華為手機終于轉正成為轉正的主業，成為超過華為運營商業務的第一大業務板塊。

根據世界知識產權組織(WPO)公布數據顯示，2018年度，華為向該機構提交了5405份專利申請，在全球所有企業中排名第一。另外隨著華為在通訊領域的不斷壯大，也擔負起自己的 社會 責任，利用自己的專利優勢，與中國移動、聯通、中興等企業一道為中國手機走出過門保駕護航，

隨著華為在5G技術、高端芯片以及通訊領域全面的技術突破，在2019年陸續推出了mate30系列手機，mate x5G折疊屏手機，而且mate30系列手機上市后銷售火爆，大有超過蘋果和三星的節奏和氣勢，大家是不是覺得應該“華為手機是華為的副業“這樣的說法改過來了，斗轉星移，不客氣的說現在華為手機是華為第一大主業。

大家都同意嗎？？？？

不管華為的手機營收占比是多少，手機都永遠只是華為的副業。

華為起家于運營商業務，在通信業中多年投入巨資研發，現在已經成為了通信制造業中世界排名第一的企業，在最新的調查報告中，華為的通信設備占比是全球的28%。

雖然華為的手機業務的營收也在不斷的創下新高，在2018年銷售了超過2億部手機，但是華為的根還是在通信設備制造上。

華為多年來投入資金研發，在通信領域不斷壯大，也是成為了中國通信業“專利保護傘"中重要的一部分，和中國移動、中國聯通、中國電信、中興、信科等通信業企業一起給中國的手機廠家出海之路保駕護航。

從中國通信業的角度而言，也是從中國的發展而言，主業放在通信制造業上的華為，才是重要的華為。這是使命，也是華為必須承擔的責任。

在通信領域中，手機僅僅是作為移動通信領域中最末端的終端存在，在整個網絡中只占了非常小的一塊。

雖然手機也有很大的銷售額，也有不小的利潤，但是就重要性而言，甚至可以說是并不重要的，至少暫時是如此。

而手機里的某些 科技 ，實際上是和移動通信技術息息相關的，甚至可以說華為之所以手機可以做到今天，完全是移動通信領域不斷研發的"副產品",是一個意外之喜。

總而言之，中國的通信業需要一個主業是"通信設備制造"的華為，而不需要一個主業是"手機"的華為，孰輕孰重，華為還是拎得清的。

看一塊業務是副業還是主業，不是看他的營收占比，而是看業務在公司的戰略地位高低。

華為的企業文化是構架萬物互聯， 華為的核心在于通訊技術，而手機，智能家電等都是服務于這個核心，實現這個愿景。任正非前一段時間還在強調，華為的核心技術是5G技術，美國要制裁華為也是因為華為的通訊技術發展太快了。

華為如果手機是主業，為什么不去重點圍繞手機去重點戰略布局？電池，屏幕，內存等華為都沒有戰略布局。手機里為什么單單重點布局SOC呢？并且一定要突破基帶呢？蘋果CPU很厲害，GPU不是差，是做不了呢？華為的核心還是通訊，華為的重點還是在信息的處理。手機收集億萬消費者的信息，GPU將圖片，文字，語音，視頻等信息轉化為電子信息，CPU對這些海量信息進行計算，調試，解讀等等，然后再通過通訊基站進行傳輸，傳輸給另一終端。對信息處理關鍵的技術華為就要戰略布局。

華為布局智能家電，他的目的不在賣電視，智能音響等，他的目的還是在信息的收集，處理，傳輸。所以華為的IOT戰略和小米最大的不同就是:華為的智能家電芯片，系統一定要是華為自己的，他給你提供的不是電視這個硬件，而且信息處理，傳輸這個服務。所以跟信息處理傳輸無關的東西，華為不會重點戰略布局，芯片，系統，基站等。而與硬件相關，和信息無關的，屏幕，整機，PBC等等其他的東西，華為不Care。

最后說一點:華為手機業務的老大，余承東。在華為內部地位，應該排不進前5。為什么？按理華為終端業務營收，利潤都是第一大了啊？為什么？因為戰略地位不是最高。

（老余至少排在任正非，徐直軍，胡厚昆，梁華，郭平，孟晚舟之后了）

這說法是錯誤的，華為手機現在是，未來更是華為的主營業務，其他業務才是副業！

華為2018年完整的年報還未出來，我們就來看看2018年初華為定下的銷售目標吧！當時華為預定的全年銷售目標是1022億美元，同時各大業務板塊的營收目標分別為企業業務（EBG）106億美元，運營商業務（CNBG）450億美元，消費者業務（CBG）441億美元，剩下的歸入其他之中，其中云服務為25億美元。

從以上制定的目標我們可以看出運營商業務和消費者業務兩者的金額差距很小，僅有9億美元的差額，在整個盤子中占比43.15%，而消費者業務其實也就是手機等這些終端產品，那由此可見一個營收能達到4成以上的業務絕不再是一項副業。

華為在 2019年會上透露了2018年實際營收是1082億美元，同時也宣布可2019全年的KPI，營收目標1259億美元，其中消費者業務營收650億美元，運營商業務441億美元，華為企業168億美元。

如此按照這個2019年的營收目標看的話，消費者業務已經成了主營業務，比重遠超了其他三塊業務體系，占比已經達到了51.6%，超過了整體的一半還多。對于手機銷售目標，2019年是2.5億臺，2020年達到3億臺。

由此可見，華為手機現在早已是華為的主營業務，而原先比重較多的運營商業務處于下滑狀態。華為在手機這塊已經投入巨資進行研發，麒麟芯片，5G基帶以及相關的5G技術等，這些也都預示著華為對手機業務絕不是僅僅把它當作副業來看待的。

因此，華為手機不再是副業！

華為手機盈利占華為收入多少

華為手機盈利占華為收入多少？在華為收入中,手機業務已經達到了2372億元,占據了將近40%的份額,這樣的份額確實不能說是小了,但是還是沒有過半,其實能夠一個副業做到這樣的收入也是一件非常了不起事情

華為的發展史

1988 創立于中國深圳。

1989 自主開發PBX。

1994 推出C&C08 數字程控交換機。

1995 成立知識產權部。成立北京研發中心，并于2003年通過了CMM4級認證。

1996 推出綜合業務接入網和光網絡SDH設備。

與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網絡解決方案。

成立上海研發中心，并于2004年通過了CMM5級認證。

1997 推出GSM設備。

與Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qual買粉絲m、Infineon和Microsoft，成立了聯合研發實驗室。截至2005年6月，華為共有10所聯合研發實驗室。

從1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成為華為在流程變革、員工股權計劃、人力資源管理、財務管理和質量控制方面的顧問。與這些主要的跨國買粉絲公司的合作，使華為可以隨時了解行業的最新動態。

1998 產品數字微蜂窩服務器控制交換機獲得了專利。

成立南京研發中心，并于2003年6月通過了CMM4級認證。

1999 成為中國移動全國CAMEL Phase II智能網的主要供應商，該網絡是當時世界上最大和最先進的智能網絡。

成立班加羅爾研發中心，并于2001年通過了CMM4級認證，在2003年通過CMM5級認證。

2000 合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過1億美元。

在美國硅谷和達拉斯設立研發中心。

2001 10 Gbps SDH系統開始在德國的柏林進行商用。

根據RHK的統計，華為的光纖系列產品穩居亞太地區市場份額的第1名。

將華為的一個分公司Avansys以7億5千萬美元出售給Emerson。

成為國際電信聯盟的成員。

2002 盡管2001年到2002年間，全球電信基礎設施的投資下降了50％，華為的國際銷售額還是增長了68％，從2001年的3.28億美元上升到2002年的5.52億美元。

華為通過了UL的TL9000質量管理系統認證。

為中國移動部署世界上第一個移動模式WLAN。

2003 Cis買粉絲 Systems指控華為侵犯部分 Cis買粉絲技術專利；但是，Cis買粉絲最終撤回了訴狀，雙方解決了所有的專利糾紛，并承認華為沒有侵權行為。

在世界各地部署了1億個C&C08端口，創造了行業記錄。

與3Com成立合資企業，生產企業數據網絡設備。

通過了DNV（DET NORSKE VERITAS）的ISO 14001認證。

在12月為阿聯酋電信公司 (Etisalat)提供了一項覆蓋全國范圍的UMTS服務，強化了Etisalat技術領導者的地位，同時幫助其成為中東和阿拉伯世界中第一個引進第三代網絡的運營商。

2004 與西門子成立合資企業，針對中國市場開發TD-SCDMA移動通信技術。

<

很赞哦!（81851）