02 原神海外收入占比多少(原神男女玩家比例多少？)

、資本冷遇等一系列挫折的米哈游，在意識到了ACG小眾后，還堅持在二次元領域一條道走到黑。對此蔡浩宇的解釋是可能交大的氛圍寬容，周邊的人都在看動漫，讓米哈游堅信二次元行得通。

不只是更好，還要超出用戶預期

一款合格的商業 游戲 ，米哈游自己的評價標準有兩個：一個是好玩、一個是有合理的商業模式。

因此從《崩壞學園2》開始，米哈游逐漸結合卡牌 游戲 的商業機制，比如蔡浩宇提到的《智龍迷城》，成就了米哈游“第一款真正成功的產品”。

講解發展故事的同時，蔡浩宇也提及了公司早期的“秘聞”，且頗有槽點，早期4、5人團隊時，米哈游內部分工如下：

米哈游早期的分工，讓GameLook聯想到了騰訊，當年馬化騰在QQ剛起步時，也兼任過陪客戶聊天的“女網友”角色，或許企業成功的路徑都是相似的。

回憶起當時，蔡浩宇認為《崩壞學園2》是中國一款“賺到那么多錢的國產二次元 游戲 ”，B站的崛起和《崩壞學園2》的出現，也讓二次元一詞在資本圈，以及大眾當中普及開來。

2014年另一大關鍵節點是，此后米哈游保持了每3、4年發布一款核心產品的節奏，并明確了公司戰略，做超出用戶預期的產品，表現在米哈游內部則是一句 “something new、something exciting、something out of imagination”的開發理念 。

這也是蔡浩宇認為《崩壞3》一上市就能在手機端做到頂尖標準的原因，《原神》也是如此。據蔡浩宇透露，2017年自己曾經也立項了一個“更好的3D 游戲 ”，但很快砍掉了，因為不符合上述的開發理念，更準確地說“更好但沒有超出用戶預期”。

之所以做《原神》，從開發角度上看是開放世界做起來更難，可能更有價值，從用戶角度而言則是可以超出預期。

年營收突破50億元，從中國走向全球

從2014年到2020年，米哈游公司員工規模，保持著每年一翻番的節奏壯大，收入規模則是逢“每3、4年一個新產品”出現顯著提升。

根據蔡浩宇當天的分享，2020年米哈游公司規模已經達到2400人，比前一年的1390人超出1000余人。收入方面，每逢上線新產品，米哈游整體收入規模也會出現暴漲，如2014年《崩壞學園2》，米哈游年營收剛剛過億，2020年《原神》全球公測后，當年米哈游營收已經突破50億元。

考慮到米哈游的“服務型 游戲 ”策略，其未來營收有望繼續保持當下增長節奏，蔡浩宇也指出，米哈游會堅持做長線運營。

隨著公司規模的壯大，米哈游依然堅持“扁平化管理”，在蔡浩宇看來，2000多人的扁平化管理之所以還能奏效，一是在于決策權分散，鼓勵一線人員做決定；二是米哈游產品能力大于管理能力；三是米哈游產品少，需要跨部門解決的問題也小，比如《原神》團隊就有700人。

組織架構上，除中國總部，米哈游還在日本、韓國和加拿大三地分別設立了分部，美國和新加坡分部則在規劃當中。

其中，2015年成立的日本分部設立最早，韓國和加拿大則是在《原神》上線后，米哈游加快全球化步伐后設立。米哈游主要研發還是位于中國總部，分部主要負責發行相關事宜，不過在北美，米哈游期望構建一個研發中心。考慮到加拿大和美國有大量3A工作室，米哈游此舉無疑釋放了繼續升級 游戲 品質的信號。

今天，談及米哈游，不得不提《原神》，此次分享同樣如此。

《原神》是一款超過行業預期，也超出米哈游預期的產品。蔡浩宇承認，雖然一開始就定下了要做全球化的策略，但最終全球市場表現還是超出預期，登陸了中國、日本、美國等30多個市場暢銷榜榜首，以及進入全球108個國家和地區的暢銷榜TOP10。

與傳統大作研發模式不同，《原神》外包內容極少，這么做的原因，源自米哈游追求最好的品質，哪怕個別資源會造成浪費、檔期緊等問題。

同時，這一研發模式原因還在于《原神》是一款“服務型 游戲 ”，需要保持長期穩定的更新，而優質內容產品帶來的高回報，也是米哈游愿意大手筆投入單品的關鍵。

“外面有很多文章會說米哈游研發《原神》花了1億美金，確實花了1億美金，但他們沒有講的是，上線后我們可能每年要花2億美金，而我們過去3年開發的成本還要高。”

摸索“第二曲線”，目標十億人生活的虛擬世界

在對過去十年進行總結和反思時，蔡浩宇發現，“過了2013年那道坎之后，看似之后每一款產品都有更好的進步，但我們其實只是堅持一貫的戰略”。他也坦承，在《原神》上線前，蔡浩宇一度對該戰略有所迷茫，擔心硬件性能、手游品質升級跨度變小，無法超出用戶預期。

這也是《原神》選擇做全平臺原因。

盡管《原神》繼續超出預期，給予了米哈游極強的正反饋，但蔡浩宇還是忍不住思考，單個產品的上限在何處？也就有了米哈游“第二曲線”的說法，你可以理解為新的增長點，也可以視作是米哈游未來的進化方向。

所以米哈游正積極地“把《原神》賺到的錢花出去”，除了每年保守2億美金的后續投入，和新項目外，米哈游究竟會花在何處，這可能又要從米哈游的Slogan談起。

米哈游那句玩家人盡皆知的Slogan“技術宅拯救世界”，被蔡浩宇做技術、宅和拯救世界三部分拆開解釋。

有關技術和宅，他透露，米哈游有很重的想要做 科技 公司的情結，也會投資做AI相關的研究，而 米哈游的核心競爭力，正在于能“用最好的技術，做出符合用戶需求的內容” 。

而所謂拯救世界，米哈游則希望在未來10年、20年、30年后，能夠做出像《黑客帝國》《頭號玩家》等電影所描繪的虛擬世界。蔡浩宇所指的不是具體的硬件設備，而是在有類似設備的前提下，米哈游能夠構建海量內容的、aLive的世界。

這也是米哈游當下的愿景——2030年，打造出全球十億人愿意生活在其中的虛擬世界。

一直以來，米哈游并不自認為是一家 游戲 公司。蔡浩宇也指出，為什么做《原神》，也是在于開放世界 游戲 ，碰巧也是目前最接近虛擬世界的原型。在這個原型上，米哈游會一步一步，每3、4年一次迭代，逐漸逼近想要的虛擬世界。

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