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02 南陽唯時貿易有限公司怎么樣(鄭州職業教育學校簡介怎么樣?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-07 04:34:45【】0人已围观
简介、3M汽車貼膜、量子汽車貼膜、雷朋汽車貼膜、威固汽車貼膜等。1、3M汽車貼膜3M公司素以勇于創新著稱于世,汽車防爆膜產品繁多,在其百多年歷史中開發了六萬多種高品質產品,百年來,3M汽車防爆膜的產品已深
1、3M汽車貼膜
3M公司素以勇于創新著稱于世,汽車防爆膜產品繁多,在其百多年歷史中開發了六萬多種高品質產品,百年來,3M汽車防爆膜的產品已深入人們的生活,從家庭用品到醫療用品,從運輸、建筑到商業、教育和電子、通信等各個領域。
2、龍膜汽車貼膜
此膜安裝在玻璃的表面以提供顯著的陽光保護性能。它能阻擋太陽熱量、99%有害紫外線及耀眼的、不適的眩目強光,同時允許眩目控制的日光通過。
3、雷朋汽車防爆膜品牌
雷朋所有的產品都是由美國和日本兩家隔熱膜工廠生產制造。堅持采用美國和日本進口的隔熱膜,等于確保了雷朋產品在質量與效能上的絕對保障。
4、量子汽車貼膜
自進入中國市場以來,憑借完善的綜合服務能力、迅捷的客戶反饋機制、全方位的培訓和技術支持體系,以及不斷創新的市場營銷方案,量子膜和舒熱佳已經在全國范圍內發展了1700多家授權店。
5、威固汽車貼膜
威固隔熱產品不同于其他產品,自品牌誕生以來即立足于隔熱膜高端市場,并結合市場的實際情況開發出一系列產品,囊括高端、中端市場。
東莞市2008年倒閉的餐飲企業有哪些?
位于珠三角的東莞,流傳著這樣一句話:“如果東莞到深圳的高速公路塞車,全球將會有70%的電腦產品缺貨。”東莞是全球最大的IT產品制造基地,除此之外,東莞的皮鞋、家具、服裝出口同樣聞名于世。然而,從去年下半年開始,隨著人民幣升值、國家出口退稅調整、原材料價格大漲,東莞的出口企業遭遇了前所罕有的壓力。
今年3月,東莞一家知名的出口企業、“沃爾瑪燒烤爐全球最大的供應商”——金臥牛實業有限公司宣布停產,公司老板祝善保因為拖欠員工工資、欠供應商貨款、欠銀行貸款、欠稅一度失蹤。得知這個消息,我們想方設法聯系到公司的留守人員,試圖從這個債臺高筑、前途未卜的出口企業身上,找到出口企業癥結所在。今天,我們就和記者一起一探究竟。
一、臥倒的“金臥牛”
經過數次聯系,記者見到了金臥牛留守善后的總經理盧瑪祿。他剛從武漢趕回廣東。盧瑪祿原本是金臥牛公司的普通行政管理人員,工廠停產一個月后,他被火線提升為金臥牛公司的總經理。這次去武漢是因為公司拖欠了當地兩家供應商的貨款。
盧瑪祿告訴記者:“其中有一家是兩千多萬(貨款),兩千一百多萬,他希望我們在下個月之前能夠先還掉,然后壓力沒有那么大,我們還正在跟他談。”
在前往東莞金臥牛公司的路上,盧瑪祿告訴記者,金臥牛的董事長祝善保每天都會和他單獨聯系。而廠里其他員工和幾百名供應商,的確很難找到祝善保。“這段時間大家確實是見不到董事長。但他每一天跟我都在聯系。這么多管理人員,還包括一些供應商,他們沒有那么容易找到老板,這是真的。因為那段時間是整個公司的生死存亡的一個關鍵時刻。”“為什么這么說?”“因為一個就是面臨的抉擇就是破產,還是繼續經營這個問題。”
讓祝善保難以抉擇的金臥牛,究竟陷入了什么樣的困境?是什么原因讓金臥牛這么快倒下?懷著種種疑問,記者來到了東莞市清溪鎮金臥牛的廠區,在總裝車間記者看到,這里已經斷了電,生產線上的設備和半成品被法院采取了保全措施,不允許變賣和轉移。
在這里記者見到了金臥牛實業公司辦公室主任鄭賢濤。“像這么一個車間,生產的話要多少工人?”“最忙的時候達到500人,正常情況下都在300人左右,就前一階段,在解散之前,就是停產之前大概在200人左右這樣的。”“現在這些工人都到哪兒去了?”“現在這些工人都是拿了工資以后,都放假回家了。”
記者看到,廠房后面就是公司為員工提供的宿舍樓,如今也已經人去樓空。“現在都已經空了?”“空了沒有人住了。”“在這工作的工人都是哪里的工人?”“安徽的比較多一點,其次就是湖北、河南、四川、貴州,還有云南,湖南,真正廣東的人很少,極個別的。”“絕大部分都是內地的?”“內地的。”
停產后,工人們被遣散回了老家,少數不愿離開東莞的人,還在這里繼續等待。面對鏡頭,許多人選擇了回避。經過一番周折,一位來自河南南陽的年青人終于同意說上兩句。他是金臥牛實業公司原車間副主任許青永。“假如廠里不停產的話,人心還是穩定的。你現在停產了,他不知道下一步怎么辦,所以(工人)他希望把自己的工資要到,該走人的走人,該我做生意的做生意,該干什么的干什么,是不是?我再另謀出路,你說你下一步怎么打算,那下一步誰也看不到,但是以眼前這個情況,誰也不敢把下一步估計得那么樂觀是不是?”
小許告訴記者,在金臥牛停產之前,公司就已經拖欠了所有員工的工資,就連總經理盧瑪祿也不例外,有的員工甚至被拖欠了20個月的工資。“你在廠里邊是車間副主任,那時候你一個月的工資大概是多少錢?”“四千多塊錢。”“四千多塊錢。當時拖欠你工資,最高的時候達到多少?”“四萬多一點。”“將近十個月的時間?”“十個月。”
盧瑪祿也住在這棟宿舍樓里。在他家,記者看到了盧瑪祿的員工工資存折,這也是被拖欠工資的唯一憑證。“是從2006年10月12號開始的,就將工資的這部分存入到公司代管。”“從這兒顯示出來看,你是八月份的工資,10月24號簽到的。”“對,對,對。”“然后9月份的工資是12月7號簽到的?”“對。”“那時候公司的資金流就已經出現問題了?”“那段時間是比較艱難的一個狀況。”
盧瑪祿告訴記者,2006年起,工人們就很少按時拿到工資,這也預示著企業的業績開始走下坡路。為了解決問題,公司想辦法向當地鎮政府拆借了幾百萬元用來救急。眼下只有他這樣的公司高層管理人員還沒有拿回工資。不僅如此,讓留守人員們頭疼的事情一件接一件的發生著。
得知總經理盧瑪祿已經回到公司的消息,當地法院的工作人員陸續趕來。這份剛剛收到的法院傳票,是因為公司拖欠燃氣費引來的官司。除了供應商的貨款,金臥牛需要償還的還有銀行貸款和應繳納的稅款。“現在你們總資產大概是多少?”“大概在4.5億左右。”“現在負債是怎么樣構成的?”“公司的負債,我們主要是集中在供應商這一塊的,供應商的負債從三千多元的有,一直到1200萬的也有,總共是在500戶左右供應商的債權人。”“一共總的負債,供應商的欠款是多少?”“依據公司這個報表顯示,供應商負債這塊大概在是2.3個億左右。”
按照金臥牛公司的統計,他們現在的資產負債率已經高達95%,身處破產的邊緣。現在每天都會有討債的供應商堵在辦公樓門口。記者就在這里見到了其中的一位。“給他們供什么原料?”“供的螺絲。”“給這里供貨多少年了?”“供了有3、4年了。”“3、4年了。現在欠您貨款是多少?”“60多萬。”
二、誰擊倒了“金臥牛”
2004年到2005年,金臥牛公司有450萬臺不同型號的燒烤爐被銷往海外,這些貼有金臥牛自主商標的產品被出口到美國、加拿大、澳大利亞、英國、德國五個國家。如今Made In China的燒烤爐只能靜靜地躺在成品倉庫里,不知道明天將會面對怎樣的命運。
記者在金臥牛的總裝車間見到了公司辦公室主任鄭賢濤。“這些如果是生產完的話,原先這些產品是準備發到哪里的?”“這個發到美國,歐美這些國家。”“一臺售價應該是多少?”“大概在四百美元左右吧,這種是比較高檔的一個爐子。”“比較高檔。這個利潤能有多高?”“利潤具體不太清楚,但是這個利潤還是可觀的,我們現在利潤主要是靠這個高檔的產品來取得的。”
就像鄭賢濤所說,建于1992年的金臥牛就是靠出口訂單一天天做大的,從最初的木炭、瓦斯燒烤爐開始,金臥牛已經發展到擁有7個工廠、2個貿易公司。最輝煌的時候,占地面積55萬平方米,建筑面積45萬平方米,員工4200人,是清溪鎮最大的納稅戶,“東莞市民營企業50強”。在過去的十三年里,這家公司生產的燒烤爐全部外銷,鼎盛時期的年銷售額達到一億五千萬美元,每年向沃爾瑪、百安居等世界零售業巨頭出口二百萬臺燒烤爐。
在樣品間里,盧瑪祿向記者介紹:“這個展品間陳列的都是一些,在北美地區銷售比較好的一些樣品。”“這些都是?”“所有的這些都是。”“現在在陳列間里的樣品有多少種?”“大概是七十幾種是比較大型的,還有二十幾種是小型的,總共是九十幾種。”
2007年6月,金臥牛獲得了沃爾瑪供應商資格,成為國內燒烤爐行業里唯一一家能夠直接向沃爾瑪出口產品的企業。然而好景不長,僅僅八個月后,金臥牛不得不主動向沃爾瑪提出停止供貨。盧瑪祿向記者解釋:“主要的原因在于我們在春節前后,(關于)原材料漲價這個問題,我們和國外客戶的一些交涉沒有最終達成一個(統一的)意見。因為我們覺得,這個工廠需要運作下去,必須要有利潤,而我們接的訂單都是在去年上半年所接的訂單,以那個時間所定的價格,因為這個原材料大幅漲價,我們認為這個貨是沒有辦法再交出去了。”
過去的幾年里,國內鋼材價格的確有過幾次價格暴漲,特別是2006年5月,高達10%的鋼價上漲讓許多人記憶猶新。金臥牛公司總廠副廠長張光府回憶:“我們國家的原材料(價格),每年到了11月份到12月份都是(要漲價),特別是今年漲得最嚴重,今年一年就是成倍,今年都是成倍的翻。特別普通的拉伸板、普通的冷板,都是八千多元,最高峰的時候。”
進入2008年,鋼價又一次超出了人們的想象。記者查詢了廣州市場上的鋼材報價,工業生產中需求量最大的冷軋板價格,從2007年7月13日的4767元/噸,到2008年6月5日的7191元/噸,不到一年時間,價格上漲了50.8%。
盧瑪祿說:“我們所用的冷軋板這一塊,在整個燒烤爐產品中,有55%以上的成本都是由冷軋板的成本組成的,像這個冷軋板在2005年的時候,當時的價位大概是在3200元/噸左右,那到今年最高峰是8500元/噸。”
在燒烤爐行業里,像金臥牛這樣能自己設計、生產高檔瓦斯燒烤爐,并擁有自主品牌的企業并不多見。但他們依然沒有擺脫效益下滑、甚至虧損停產的命運。在盧瑪祿的辦公室,一份貿易結算的信用證,再次引起了我們的注意。
盧瑪祿介紹說:“這份信用證金額是447萬美元,我們真正拿到這筆錢的時候,應該是在2008年的四月份。而產品的價格是早在2007年四月份就已經確定下來了。”“2007年4月份的時候,你們要簽訂合同,確定產品的價格,這個價格要根據什么來確定呢?”“要根據當時的人民幣匯率,和當時的原材料的一個定位的情況,我們才可以確定的下來這個燒烤爐的產品單價。”“沒有考慮預期嗎?沒有考慮未來一年這些變化嗎?”“這一點呢,可以說所有的國內的出口企業和國外的進口企業,像這個2007年、2008年人民幣升值這個問題,很多企業是始料不及的,覺得不可能說大的環境一下子有這么大的一個調整。這是讓我們始料不及的。”
國內出口企業的產品定價,通常是提前一年就確定下來的。以燒烤爐行業為例,每年四五月份,金臥牛與沃爾瑪等海外零售商簽訂供貨合同,確定一個價格,此后一直到來年的四五月份,每一批出口產品都會嚴格按照這個價格執行。盧瑪祿介紹,國內生產燒烤爐的企業有幾十家,為了爭奪海外的訂單,也的確存在著相互壓價的惡性競爭。金臥牛要想簽下訂單,只能按照微薄的利潤制定價格。也就是說,這份決定了未來一年產品利潤的出口合同,根本沒有將匯率變動考慮進去;換句話說,金臥牛危機的一個重要原因,就是企業在接單時的定價失誤。
盧瑪祿說:“這是金臥牛總廠的一份出貨明細表,這份出貨明細表上是從2007年的5月份,一直到2008年的8月份這段時間的一個訂單出貨的計劃,一個貨季的訂單出貨
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