02 南方海外的第一個國家是什么(南方海外的第一個國家是哪個？)

廣東新華生物科技實業有限公司取得了由國家知識產權局頒發的不含尼古丁香煙發明專利，林文鑫給這項專利起了一個充滿意境和想像力的名字———新華DD煙液。這項專利通過往煙葉中添加中醫藥添加劑，可以極大地降低香煙中的尼古丁含量，從而基本上達到無害香煙的目的。

拿到這項專利后，很多人都在為林文鑫高興，因為在很多專家的眼中，新華DD煙液的問世可以說是煙草工業上的一件大事。全人類都知道吸煙有害健康，可煙草又是許多國家的支柱產業，是不可能被禁止的，煙草工業在我國更是占有很重要的地位。有關部門就曾明確提出，煙草消費在世界上是特殊的、長期形成的一種歷史性、社會性的消費習慣，要在充分理解和尊重的前提下給予適當引導和限制；應當客觀、公正地宣傳吸煙的危害，過度夸大危害只會適得其反。尤其要大力提倡低害卷煙的生產，培育中式卷煙品牌。在這種情況下，最明智的做法就是通過技術革新、技術革命來降低吸煙對人類的危害，同時商家也可以從中獲得巨大的商業利益。

手握新華DD煙液的專利，林文鑫又充分顯露了他市場運作方面的特殊才能。他明白，要想讓新華DD煙液快速產業化、效益最大化，就必須主攻高端市場，因此他選擇了與云南某知名卷煙廠合作，并與人民大會堂服務部達成合作意向書，生產人民大會堂專供煙。2006年，廣東新華生物科技公司在北京人民大會堂舉辦規模宏大的新聞發布會，國內外60余家主流新聞媒體到場，并紛紛以大篇幅的新聞報道予以肯定。

廣東新華生物科技公司以新華DD煙液的專利技術與知名卷煙廠合作，根據合作生產數量和銷售數量提取技術報酬金。目前，除了與云南某知名煙廠達成初步合作外，又與另一家知名煙廠也達成了協議，由新華生物科技公司提供專利技術，對方提供品牌供其改造，并支付技術報酬金。林文鑫說，新華生物之所以能與合作煙廠采取收取技術報酬金，而不是一般銷售煙草添加劑的方式，主要還在于為廠商提供了先進的行銷技術和方式，使其不但改善了產品本質、提高了產品售價，也可以大量銷售這種高科技低危害香煙，進而取得高額利潤。今后新華生物公司將繼續與知名煙廠合作，以添加新華DD煙液的方式幫助其改善香煙品質，大幅增加利潤，而更重要的是煙害也將隨著添加新華DD煙液產品在市場占有率上的提高而相應降低。

林文鑫說，吸煙對人體有害，但是在無法有效讓吸煙人戒煙的前提下，如何降低吸煙對人體的毒害，也是新華DD煙液所要達成并且也能達成的目標。作為中國人自主研發成功的技術，在人民大會堂作為向全國甚至全世界推介的起點，這是新華生物的榮耀與驕傲。

產權酒店承載二次騰飛

當其它產業運轉進入平穩期以后，林文鑫又開始尋找新的產業和利潤增長點。經過長期認真的考察和篩選，他把目光盯在了產權式五星級酒店公寓上，常年出差住酒店的他發現這里蘊藏著一個巨大的“金礦”。

多年來，林文鑫養成了一個習慣，那就是很多靈光閃現的項目，他都喜歡事必躬親，自己做方案，他覺得只有這樣才能把自己內心所有的靈感完整、準確地表達出來。在他的項目計劃書中寫著這樣一段話：連鎖酒店是一個潛力無限、市場無限、魅力無限的價值創新項目。這種創新型五星級酒店項目與一般意義上的酒店公寓和五星級酒店有著根本差異，該項目以超越于酒店公寓服務項目功能和跨越一般五星級酒店情感導向的市場定位，將開創一種傳統意義上的五星級酒店所無法比擬、占領市場先機后將繼續領先的創新產品市場空間。該項目通過企業自身的價值創新，實現客戶價值的飛躍，即企業通過全新的理念、盡可能低的運營成本，為客戶開發新穎的、價值遠高于市場價格的超值產品，而客戶的取向和認同將使企業持續實現創新理念的價值回歸。這種全系統市場定位模式也正是目前國內外投資基金長期追捧的、由傳統品種轉化為投資品種的創新模式。

林文鑫希望自己的產權式五星級酒店能夠實現“以超越酒店式公寓設計為標準，由超越于五星級酒店的管理公司負責管理。除在戶型設計、裝修等方面超越五星級酒店外，還能體現以情感、人性化及極具私人空間為導向的另一種產權式酒店公寓，填補一種新市場的戰略空白”。

此后，林文鑫與北京一家在王府井地區擁有待開發土地的房地產公司達成協議，由新華南方集團控股這家房地產公司，并負責項目開發。

遭遇暗箭資產莫名被封

在20多年的經商歷程中，林文鑫有過太多過五關、斬六將的傳奇故事，也摔過不少跟頭，但似乎都沒有前年一次敗走麥城的經歷給他的記憶深刻，而且那一次事件差點成為他經商以來的“滑鐵盧”，葬送掉他的全部事業。

2005年下半年，林文鑫選準了連鎖酒店業和煙草加工業這兩個價值創新項目，可正當他心無旁騖地在北京全力推進項目進展時，深圳方面出了問題，他不得不放下手邊的事情急急趕回深圳。他旗下的一家公司成為被告，而且有人通過到法院做手腳，使得新華南方集團旗下的大部分資產被查封。

林文鑫一開始十分詫異，因為他知道自己控股的一系列公司整體運作情況良好，資產負債率很低，而且各個公司之間股權關系清楚，資金來往也很清楚，又有很嚴格的防火墻制度，同時被查封資產的這家公司根本沒有負債。那么是什么原因讓公司惹上官司呢？林文鑫很快得知，由于下屬一個獨立法人公司向深圳一家公司借了期限為1年的400萬元，而這筆借款卻是通過云南的一家單位打過來的。剛開始誰也沒有在意這里面有什么玄機，可后來隨著事態的發展，林文鑫發現，他們早已在不知不覺中鉆入了別人設好的圈套。

2005年底，在借款期限未到的情況下，云南的那家單位向當地法院起訴，要求借款公司償還400萬元借款，而當地法院也以極快的速度將借款公司的控股公司價值近2億元的商場資產查封。

為了早日將被查封的商場解封，林文鑫一方面進行積極交涉，一方面馬上派出公司高層人士和律師一起帶上400萬元匯票趕赴云南。但是非常奇怪的是，無論當地法院還是借款方都沒有收下這400萬元還款，林文鑫的資產被繼續查封。

林文鑫震怒了。對方起訴要求償還400萬元未到期借款，為何送上門的還款不要，法院卻要查封另一家獨立法人公司數千平方米、價值近2億元的商業旺鋪？國家法律有明確規定，法院查封資產要與實際債務相一致。在寸土寸金的深圳、在全國房價都在飛漲的時候，難道數千平方米商業旺鋪的價值只有區區400萬元？林文鑫拿出了國際權威評估師事務所出具的評估報告，可是對方并不認可。林文鑫再退一步，要求對方法院只查封與借款數額相對應的資產，對方卻說這么多資產是一個整體，不能分開查封。林文鑫氣憤地說，這完全是不顧事實，那些資產根本不是一個整體，而是分屬幾個不同的房產證，所以并不妨礙分開查封，但對方對此還是不予理睬。

正當林文鑫百思不得其解，為何自己提出的種種解決方案都得不到對方認可的時候，有人終于不失時機地向林文鑫表示，愿意收購他被法院查封的資產。直到此時，林文鑫心中的疑問終于得到了證實，原來對方是項莊舞劍，意在沛公，400萬元借款是餌，低價強行購買他旗下的資產才是真。

事情的真相讓周圍的很多人氣憤不已，大家紛紛要求林文鑫追查到底，查清這一事件的幕后黑手。而此時的林文鑫比所有人都更加氣憤，因為這次法院明顯違規的超額查封，不但使得他旗下的幾個企業停頓，造成了巨大的經濟損失，更重要的是使得數百名員工被迫下崗。“我覺得對不起這些下崗的職工，可我又怎么對他們講這其中的內幕？”林文鑫無奈地說。

價值創新揭開新的篇章

塞翁失馬，焉知非福。經過磨難的林文鑫坦言自己這么多年來終于有了反思的時間，也對事業進行了新的整合。他說，我做企業20多年，成功過，也失敗過，但通常都是市場競爭下產生的結果，不論勝敗都很正常。但是這一次才讓我真正認識到競爭中還有很多非正常因素，而且這種非正常因素對一個企業的殺傷力更大，對手可能會因為某種見不得人的目的而置人于死地，可怕的是你可能都不知道對方是誰，所以防不勝防。

也許是經受了這次飛來橫禍，林文鑫更堅定了他將事業發展重心向北京轉移的決心。他計劃將泰寧商場租賃給富有商業運作經驗的商業集團，以保證給集團帶來持續而穩定的收益。而他將移師北上，繼續運作煙草項目和產權式酒店項目。

“現在國家正在大力提倡創新，我認為不但科技要創新、市場要創新，價值也要創新。要通過價值創新實現產品價值的最大化”。而煙草項目和產權式酒店項目就是林文鑫實現自己價值創新的平臺。“那一個事件耽誤了我整整兩年時間，也浪費了我非常寶貴的機會，但是我不會氣餒，更不會放棄，相反這期間我把方案考慮得更仔細了。我會加快這兩個創新項目的實施，爭取早日見到成效”。

林文鑫表示，很多人并不理解價值創新的途徑。其實價值創新的意義絲毫不亞于科技創新，一個東西在一個地方是廢物，在另一個地方就可能是寶物；一個東西可能并不起眼，可添加點東西可能就會點石成金、變廢為寶，就像新華DD煙液一樣。“我要做一個價值創新的倡導者，也要做一個價值創新的實踐者，請大家拭目以待，新華南方集團會在價值創新的大旗下再度得到快速發展。”林文鑫說。

社會責任當好企業公民

林文鑫并購文華房地產公司的時候，這家曾經名噪深圳的房地產公司已經失去了昔日的輝煌，由于多種原因，文華公司陷入了虧損的邊緣。當時公司有近600名員工，精簡人員可以最快減輕企業負擔，但林文鑫說，精簡人員不是改革的目的，做人不能沒有良心，做企業家不能沒有責任心，不能眼看著與企業共同拼搏了這么多年的員工一下子丟掉飯碗。企業不能在困難的時候棄他們于不顧，一定要保證每個員工的工作機會，對員工負責到底。不裁員的方案制定后，一時間一片嘩然，有人感嘆林文鑫的寬厚待人，有人在冷嘲熱諷，還有人在一旁等著看笑話，看著文華公司如何把林文鑫拖垮、拖死。

林文鑫一方面帶領文華公司克服困難，一方面動員各方力量形成合力，通過擴大合作領域提高合作檔次來擴大市場份額。文華公司也盯緊龍頭資金的動向，及時把握市場需求與變化，為客戶提供優質個性化的創新型高端產品。時間一天天地過去，文華公司也一天天走出困境。有人后來問林文鑫，你剛并購過來的企業，裁員是很正常的手段，而且立竿見影，很多企業都是這么做的，員工也說不出什么，可你為什么要冒險背這個包袱呢？林文鑫笑著說，文華公司從輝煌到衰落，原因是多方面的，但絕不能怪普通員工，他們不應該承擔這個后果。而且我在他們面臨下崗的時候拉上一把，相信他們一定會珍惜這次工作機會。哀兵必勝！這是一個很簡單的道理。

其實對于林文鑫來說，還做了許許多多服務社會的事情。上世紀90年代末，為協助政府解決深圳市兒童入學難問題，他旗下的一家公司就耗資500萬元創建了占地6500多平方米的深圳市泰寧小學。對教育事業和公益事業的熱心不但體現了林文鑫的奉獻精神，同時也體現了深圳這座城市的精神內涵。

站得高了，看得遠了，林文鑫對人生的感悟也變得更加樸實而深刻：做人，要先做人、后做事，一個人如此，一個企業家更應該如此。作為企業家，應該先做好企業家這個“人”，再做好經營企業這個“事”。他要求自己做人、做事都要無愧于心。而對于名利他則有另一番見解：名并非我所圖，利卻是必要的，因為創造價值是企業家的職責所在，也是社會與時代賦予企業家的責任。企業家不創造財富，就像學生不學習、工人不勞動、軍人不打仗一樣，是一種失職。

林文鑫說，一個有責任的企業家注定要比普通人挑更重的擔子，也可能承受更大的壓力，但既然選擇了做一個企業家，就必須有無怨無悔的精神。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。如今的林文鑫正在為他作為一個企業家的責任而繼續負重前行。

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