02 買粉絲內容創作遇到困難(一個星期內怎樣學會買粉絲買粉絲運營)

的質量比粉絲的數量更重要。

一個星期內怎樣學會買粉絲買粉絲運營?

你要做：建賬號/完成后臺設置/寫第一篇文章/排版/發布/引流/調整文章。

每一步都可能要花上一天甚至是兩天的時間。不過別怕，這篇文章全部告訴你。按照這份攻略，你可以節省很多獨自摸索的時間。

本文的分享思路如下：

1、買粉絲的操作指引

2、明確買粉絲的定位

3、確定一周的內容選題

4、結合熱點寫文章

5、使用工具快速排版

6、獲取種子用戶

7、跟蹤數據做優化

8、開始變現

一、買粉絲的操作指引

第一步，完成買粉絲賬號注冊

買粉絲注冊鏈接: 買粉絲s://mp.weixin.qq.買粉絲/

點擊進去，會看到幾種類型，如果你是個人剛開始運營，選擇【訂閱號】。

點進去注冊后，填寫相關的信息，你就有一個全新的買粉絲啦~

第二步，完成后臺的基本設置

你需要完成：設置頭像/介紹/菜單欄/關注后回復。其他的按照字面意思理解下就好了，因為暫時也用不上，留著慢慢摸索。

設置頭像

點擊【買粉絲設置】-【賬號詳情】就可以進行更換。關于頭像設置的規則，只要跟你的買粉絲人設符合即可。

BTW，如果你還沒有明確的定位，可以先跳到第二部分了解如何確定買粉絲定位。

介紹

介紹會呈現在這個地方。在寫介紹時，建議是用【我是誰】+ 【關注我能給你帶來什么好處】

跟頭像的設置是在同個位置，點擊【買粉絲設置】-【賬號詳情】。

菜單欄

菜單欄是指下面這個位置。

在【自定義菜單】里設置。

關注后回復

在你新關注一個新的服務號時，會有對應的回復消息。

關注后回復在【自動回復】-【被關注回復】里設置。

如果你在糾結這里該寫什么。這里提供幾個方向：

跟關注你的粉絲打招呼，感謝他們關注你。

介紹下自己能給他們帶來什么。

你希望他在買粉絲里干點什么（如「你可以點擊下方菜單欄查看歷史文章」）。

這樣子買粉絲的基本裝修就完畢了。

二、明確買粉絲定位

這部分應該放在前面說，但為了內容的連貫性，所以我調整了順序。

在開設買粉絲前，確定買粉絲的定位是非常有必要的。因為定位決定了：

用戶的受眾規模

粉絲的精準性

后續變現的難易程度

我們可以這么理解定位，它包含3點要素：目標用戶、痛點問題和解決方法，定位就是你要清楚你的買粉絲要為什么樣的人解決什么樣的問題。

那么如何定位呢？

確定自己想做哪個領域，目標用戶是誰？

通過用戶調研，看這個領域是否值得做，用戶的痛點是什么；

針對這些痛點問題思考解決方法。

按這個思路探究下去，就可以形成一個定位。

舉個例子，假如你想做一個英語賬號，可以這么考慮：

目標用戶：賬號面向的用戶是雅思學習黨。

痛點問題：通過調研，了解到這個領域的受眾很多，也關注買粉絲，同時發現用戶的痛點在于不知道怎么學習，想了解學習方法。

解決方法：提供資源/學習經驗和方法分享。

三、確定一周的內容選題

在明確買粉絲的定位后，下一步就是選題，也就是日常的內容規劃，這一步的目的也是為了解決日常寫什么問題。對于小白來說，提前做好選題規劃非常重要，這樣子才能避免寫了兩篇就沒內容寫的尷尬情況（99%的人就是在這一步放棄的，所以想學好買粉絲運營的話就得認真想）。

選題的話有兩種方法：

1.數據

可以利用百度指數、微博指數、新榜等工具進行篩選，這樣就容易踩中熱點。

這里有個相關的教學帖：你不知道的搜索引擎選題法

可以像這樣子直接搜指數

也可以像這樣子利用百度的聯想法來輔助自己選題

2.從用戶反饋里獲取靈感

選題的最佳方法，可以用以下3個方法獲取用戶反饋：

用戶調研：比如發布問卷、表單等；

直接交流：比如直接選擇目標用戶進行訪談，或和用戶進行評論、留言互動；

側面觀察：比如去看目標用戶的朋友圈、知乎相關帖子甚至是競爭對手的評論區

關于選題，我也總結了一套方法：《自媒體人日常選題有什么困難？如何做選題？》

四、結合熱點寫文章

確定了內容選題后，到了最有挑戰性的一步——你需要產出優質的內容，包括內容的呈現形式。

選擇內容呈現的形式，需要確定你的內容是以文字、圖片、音頻、視頻還是其他方式呈現。

之后你需要進行創作的構思我要怎么吸引用戶一步步往下閱讀我的文章？是設置了懸疑還是講故事？

另外，很多小白會一上來就動手寫，但寫到中途就發現各類問題：

這個話題寫不下去了

寫著寫著就跑偏了

文章邏輯不順，觀點重復

……

針對針對問題，我建議在動筆下，先列出寫作大綱，規劃好文章每一步想表達什么，有沒有邏輯上的問題。

如何學會運營買粉絲？

?買粉絲現有2000+萬的買粉絲，正以每天1萬的數量增加，如果你現在問做買粉絲還有機會嗎？那我建議你出門左轉直走，現在，立刻，馬上。

買粉絲，不僅僅是一個社交APP，更是移動互聯網時代的基礎設施，以至于沒有誰可以繞開它。

當你覺得為時已晚的時候，恰恰是最好的切入時候。

本文內容包括

分類、（企業，自媒體類）菜單架構、定位、標題、排版，案例分析。

一、分類

服務號每月可以推送4次消息,每次最多推送8條，訂閱號每天可以推送一次，每次推送幾條就隨意一點好，服務號與訂閱號的差距在于服務號可以直接推送到用戶的聊天界面里，當然,這樣的掉粉率也是杠杠滴，訂閱號則被折疊在訂閱對話框中，要不內容特別有吸引力，要不特色鮮明，就容易被用戶遺忘，特別是企業訂閱號，自媒體訂閱號還要稍微好點。

二、菜單架構

此圖主要講，移動電商類、行業/垂直類媒體、自媒體、企業對外四類。

云松主要說下設定菜單底層思路，“馬斯洛需求定理”，生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。 細心的朋友可能有發現，我提過無數次馬斯洛，連我自己都厭煩了，對的，這就是為什么很多人喜歡看《人類簡史》《時間簡史》或者像羅胖口中的王東岳老師的《物演通論》等等，因為這些都是告訴我們一些人性的底層規律，當你專研一個門類，到達一定的深度的時候，其實很多東西都是想通的，當然，云松還差的遠哈，扯遠了，繼續說買粉絲菜單，設定買粉絲菜單主要是滿足上面的馬斯洛定理的就OK了，

舉例說明：自媒體類

為什么很多自媒體體常常會做個內容精選，或者往期精華的菜單？設立這個菜單的目的不僅是讓你看看作者寫那些文章，其底層意思是，你看啊，我寫了那么多文章，我多牛逼啊，多靠譜啊。這就是在解決與用戶之間的信任問題，也就滿足了馬斯洛的安全需求。

為什么會有粉絲進群、后援軍等，這類菜單呢？滿足用戶的社交需求嘛，通過上面的內容精選菜單已經潛意識告訴了用戶，我這么牛逼，這么靠譜，解決了與用戶之間的安全需求，那社交需求，看起來就不會那么牽強了，還不進群學習嗎？等什么呢?

當然，光是靠這幾個菜單就想把粉絲吸引過來，很明顯，這事不靠譜，還得是內容為王，畢竟這些都是被動技能，要想克敵制勝，還得有主動技能、必殺技能，是內容也。

三、定位

這個板塊，云松在網上看過很多案例，有空位定位法，競爭定位法。舉例：你一定知道中國最高峰是珠穆朗瑪，但不一定知道第二高峰是那座，這就是填補用戶的認知空位，做第一，就是做某領域的第一。我想現在空白的行業領域可能是找不到了，就要結合競爭定位法，做垂直細縫領域，找到一個點深耕細作、做差異化競爭。

說了一大堆廢話，感覺好有道理，但都沒說一句人話，沒有告訴你具體該怎么做啊。云松理解的定位很簡單，仔細想一想你寫的這篇文章是寫那一個人看的，一定要是具體是某個人，自己想想一下，是公號狗張三，還是運營汪李四，假如你的文章是寫給公號狗張三看的，那就想想張三的特點，生活習慣，飲食起居等，然后你的定位就找到了。

四、標題、排版

關于取標題，有貼熱點法，漏大腿不漏底褲法，標題一定要惜字如金等等，算了，云松文章的標題都取的這么爛，就不厚起臉皮在這里瞎BB了。給你推薦一個特別走心，特別會取標題的公號：《人民日報》，之所以推薦它，是因為它取的每一個標題我都感覺和我有關，我都想點進去看看，這就是它的牛掰之處。

關于排版，還是有點感悟的，插圖一定要高清，可以自己制圖，給你介紹兩個云松常用的制圖網站，易企秀，創客貼，不僅可以制作買粉絲首圖，還可以制作尾圖二維碼哦，還有千圖網、昵圖網、素材中國、素材天下、涂鴉王國（插畫），都是能找到高清圖片的網站，這里要說一下，用別人的圖，一定要署名哦，免得到時候別人告你侵權，像我們的自媒體屆的咪蒙大姐，可是有前車之鑒，切記切記。

內容排版上，135、秀米編輯、新榜，這些軟件都是你不錯的選擇，雖然模版多到不可數，但是不要過多使用，簡潔一點就好了，用的模版太多，會造成不同尺寸手機之間的不兼容，到時候就得不償失了。全文模版顏色不要超過三個以上，文字上面15號最佳，頁邊距15，字間距0.5，行間距1.65倍最佳，如果首行文字有空格， 段落末尾最好就不要空行，相反，如果首行沒有空格段尾就要空行，一句話總結排版，最好的排版就是留白。

下面是案例分享

1案例分析

《螞蟻搬家》

簡歷：共有8個買粉絲，每個業務板塊一個，簡介真沒法寫，當真以為買粉絲不要錢啊？

訴求：想通過互聯網發聲

買粉絲建議：

由于是電話買粉絲的云松，大概整理內容如下:

1、做買粉絲不是做企業內參，用戶并不關心你老板去那里開會或是又發表了什么重要講話。總是意淫自己的強大，非要強奸用戶的雙眼不可？這不是發聲，這是發泄。當然，除非你老板是BAT之一，那就隨意嘛，哈哈。

3、如果企業把買粉絲做成了自己的負擔，累贅，那請你一定要馬上注銷它，關于定位，給到了6個問題，想清楚了就可以干了。

企業的屬性是什么？

企業做這件事的目的是什么？

企業投入的資源是什么？

用戶是誰？

有哪些特性、偏好、行為？

用戶的調性？

致:那位向我買粉絲的朋友，你是在向我買粉絲呀，不是在談判，干嘛非要說服我，我真有點蒙圈，這就好比你在懸崖峭壁上，單手支撐著整個身體，我這時經過問你：how are you? 你卻告訴我: I 'm fine ,think you.的道理一樣一樣的嗎？

2案例分析

《南寧企

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