02 買粉絲分割線素材gif(買粉絲自帶的編輯器不好用，用什么編輯器更高效？)

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我們常用 emoji表情、箭頭、手勢符、三角符等特殊字符 來代替分割線樣式，區分上下圖文。

原先買粉絲自帶的編輯框沒有emoji表情和特殊符號，在壹伴的表情圖內，這些特殊表情和符號都能找到。

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零基礎應該如何自學新媒體運營？

眼下，自媒體行業發展如萬木爭春，也讓不少人從中嘗到了甜頭。坊間更是一度盛傳著部分自媒體運營者日進斗金的消息。雖說事實如何，又有多少水分，我們也無法核實與得知。不過，通過自媒體運營來獲得收入，這肯定是毋庸置疑的，其中的細節我們今后再談。今天要跟大家聊聊的是，對于新手來說，如何從零開始學會自媒體運營。

俗話說，萬事開頭難。相信每一個自媒體運營者在最初的時候都會感到無從下手，面臨猶豫躊躇。本人做自媒體其實相對較晚，當初也跟大家一樣，面臨著同樣的困惑。但還好堅持下來了，懂得堅持比什么都重要。雖說萬事開頭難，但還不至于完全開不了頭。

對于廣大自媒體小白來說，在決定做自媒體之前，一定先問問自己這樣幾個問題：一是我應該做哪一類平臺，是買粉絲買粉絲還是頭條號或百家號?或者其他自媒體平臺。二是我準備做一個什么類型的自媒體?是資訊分享?還是原創文學或娛樂搞笑?等等。三是我要面對什么樣的用戶群體?本地的還是全國的?以大學生為主呢還是針對上班一族?四是我應該怎樣吸引用戶?有哪些技巧和方法可以參考借鑒呢?

在以上這些問題有了清晰的答案之后，接下來你就可以按部就班地付諸行動了。

第一步：賬號申請

在決定好做哪一個自媒體平臺后就可以到相應的平臺進行賬號注冊與申請了。在下建議，切記貪多求全把餅鋪得太大，一開始的時候最好不要注冊太多平臺，而是選擇一到兩個，集中精力干一件事。目前很多平臺都開放了個人注冊，你只需要準備好個人身份證、常用手機號及本人手持身份證的照片就可以了。注冊成功后一般都需要實名認證。賬號注冊的過程中還會涉及到給自己的平臺命名及功能介紹的問題，名字和功能介紹將直接體現你的運營定位和發展方向，一個響亮有趣的名字加上簡潔、準確而又個性的介紹語往往能夠為你的平臺加分，也將體現出你的平臺區別于別的平臺的不一樣的氣質，所以一定要慎重填寫。用戶名一般是不能修改的，所以更要慎重。

第二步：內容生產

內容生產的方式有多種，主要以原創和轉載為主。在下覺得，原創不可或缺，缺乏原創內容的自媒體很難做到能夠持續吸引用戶關注并保持用戶黏性和穩定獲得流量。但也不見得你所發布的所有內容都必須是原創，可以適當地轉載一些符合你平臺氣質的文章，但一定要控制好度和量，原創是主體，轉載只能是點綴。

在內容形式方面，最常見也是最基本的當屬文字內容的生產了。它直接體現在你的標題、摘要和正文里，所以必不可缺。任何一家自媒體平臺都不可能完全將文字內容排除在外，不管是以圖片、音樂還是視頻為主的內容生產。在之前的文章當中，本人也一再談及，想要做好自媒體，首先一定得掌握好文字這一基本功。當然，除了文字生產，還有音樂、動圖、短視頻、直播等內容生產形式。

第三步：內容編輯

內容編輯質量決定了你所生產產品的可讀性。對于以文字為主的內容生產，優秀的排版完全可以幫助我們提升其可讀性。編輯器有很多，大家可以去網上搜索，很多都是免費的，也很實用。需要指出的是，在信息化時代的當下，手機閱讀已經成為了大眾閱讀的主流。所以我們的編輯內容基本上都以手機屏幕為呈現方式。因此，字號大小、行距寬窄、對齊方式、字體顏色、段落長短、圖文比例、分割線的使用……每一個細節都很重要，也都需要反復比對與斟酌。總的原則就是宜簡不宜繁、宜短不宜長，簡潔凝練、干凈利落、舒展大氣，切記避免比例失調、凌亂花哨和內容冗長，不要給讀者造成閱讀和審美上的疲勞。

第四步：粉絲經營

在自媒體時代，粉絲就是生命力，在“內容為王”的前提下，粉絲壓倒一切。沒有了用戶的關注，你生產的內容再優質也創造不了經濟價值。對于新手小白來說，更要用心經營自己的平臺粉絲，尤其是“種子用戶”的經營。所謂“種子用戶”就是你的第一批粉絲，他們通常具有較高的黏性，也愿意幫助你推廣產品。在這方面，大家可以首先發動身邊的同事、朋友、家人和合作伙伴來加入體驗，同時還可以適當地策劃一些有趣的線上線下小活動并提供優惠以吸引用戶關注。在有了一定的用戶基礎后，我們就需要嘗試多種方法來保持我們用戶的增長，如一些機構組織開展的線上投票活動、評論轉發集贊有獎活動等等，這些都可以為你的平臺積聚人氣。再就是通過多平臺的分發也可以幫助我們獲取穩定的用戶和流量。當然，能不能最終留住用戶，還得回歸到你所生產的內容是否優質，是否符合粉絲的閱讀需求了。所以，回到之前的話題，保持持續的優質的原創內容生產是顛撲不破的真理，也是自媒體運營者唯一的生存與發展之道。

除了以上這些，還有很多人都會問運營究竟有沒有出路呀，未來遠景怎么樣，是做產品有出路仍是做運營有出路呢?老板沒事時會跟你討論一下，面試時HR偶然也會問詢一番，從三個方面來剖析吧：

1互聯網發展趨勢

一切的崗位都是跟著工作的發展衍生出來的，從互聯網在我國的發展趨勢來看，互聯網的重心要逐步閱歷：技能——產品——運營 這么一個進程。

技能年代：

互聯網剛鼓起時，技能是肯定的壁壘。94年互聯網引入我國，

99年前后呈現了爆炸式的增加，新浪、搜狐、網易、BAT都是在99年左右建立的，05年有了58同城、趕集、360，10年又有了美團、糯米等網站，這段時間技能人員是肯定的主力，學計算機IT的十分吃香。像李開復，李彥宏，馬化騰都是計算機專業身世。

產品年代：

在政府倡議下，跟著“互聯網+”年代的到來，互聯網思想深化到了人們的衣食住行的各個方面，由先前的盲目開發出產，用戶被逼買單開端向依據用戶的需求個性化定制改變，現在是效勞至上，用戶體會就變得越來越重要，各領域都在考慮怎么開發出更具人性化的產品效勞引用戶，而且依據用戶的需求不斷地迭代更新產品，所以“產品司理”孕育而生了，薪酬也水漲船高。

運營年代：

跟著各種互聯網產品的井噴式發展，同類型的產品越來越多，同質化過于嚴重，競賽激烈，再加上產品的不斷完善，越來越老練，幾乎不需求做太大的改動，怎么從很多的產品中脫穎而出，就要看你的運營模式有多拔尖。

技能、產品、運營三者都是一直貫穿于互聯網公司的整個進程的，只不過在不同的時期階段內各自占有的重量不同算了。初期技能年代可能是技能占60%，產品、運營一共才占40%，中期產品年代可能是技能、產品各占40%，運營占20%，到了運營年代可能就鼎足之勢了，各占30%左右，再往后跟著產品的老練化，迭代更新的頻率可能都會下降，反而運營的可施展空間會更大，工作天花板會更高，相對來說遠景會更長遠。

所以從互聯網發展的一個趨勢來看，運營將會在未來中占有重要的人物，位置會不斷地升高。

2運 營 的 重 要 性

公司終究的意圖都是盈余，互聯網公司要想盈余就需求流量，要想只經過好的產品來取得巨大的流量是不可能的，技能和產品帶來的杰出的用戶體會僅僅可以帶來流量的根底。終究仍是需求運營在其間操作，經過用戶調研，內容制造，途徑測試，數據剖析，商場拓寬，品牌包裝，用戶維護把用戶跟產品連接起來，這些運營內的領域才是帶來流量的最有用手法。

沒有運營在產品和用戶之間起這個穿針引線的作用，用戶就不會使用上產品，談何發明贏利呢，運營是與公司的盈余直接掛鉤的一個職位，是為公司開疆擴土、發明贏利的功臣，重要性不言而喻。

3運營人才的匱乏

現在優異的運營人才是極端缺少的，這也是為什么很多人對運營有偏見，覺得運營就像打雜的，一點都不重要的原因，其實這是我們對運營的誤解。運營是一件極端雜亂繁瑣的工作，一個優異的運營人才要有很強的互聯網運營思想，了解各類產品形態，懂得擬定運營戰略。熟練掌握內容、用戶、活動、產品等多重運營手法，要能掌握用戶心理，會做數據剖析，還需求極強的執行力和對細節的重視力，超強的抗壓才能，快速的學習才能，今日適用的運營手法放在明日不一定好使，要有才能經過各種運營手法來進步產品的各項拜訪數據，為公司帶來成績。由于這種優異的可以獨立自主的運營人才的缺少造就了現在商場的極大空缺，未來的需求仍舊很大。

有什么自媒體賺錢或者精準引流不懂得，可以聊聊呦。

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