02 參考消息紙質版訂閱(你認為看報紙和雜志的人越來越少了，它們會消失嗎？)

傳承了傳統媒體發布的信息內容，延續了主流媒體的價值觀和信息生產模式，得到眾多傳統媒體和業界人士的青睞。

中國報業紛紛上網的舉措，是在互聯網等新媒體強勢入侵下，為尋求自身發展而不得已的“試水”。業內人士表示，傳統媒體面對互聯網新媒體的崛起和帶來傳播方式的挑戰，要不斷進行自身結構調整和改造。最重要的是進行內容和形式的創新，傳統媒體不應該抱著抵制的心態來對待新媒體，而是要與之聯動發展，這樣才能達到互贏。董年初提出三種傳統媒體與新媒體欣然擁抱的對應策略：收購新媒體、創辦新媒體以及合作開辦新媒體，建立四種發布平臺：傳統平臺、數字平臺、互聯網平臺和移動平臺[1]。市場青睞創新者，“寧要粗糙的新銳，也不要圓潤的守舊”便是市場競爭中的箴言。傳媒的特色是在創新中才得以保持的——只有永遠比競爭對手快一步，才能不斷獲得因創新而生的市場“暴力”[2]。傳統報紙想要在多媒體競爭的市場下分得一杯羹，必須要創新。然而從實際操作和效果來看，傳媒的這種換湯不換藥形式的“創新”，雖然可能短時間內，因為新開辟了一種途徑而獲得暫時的發展契機，但是存在諸多問題，很難獲得長久動力。

二、我國數字化報紙發展存在的問題

(一)數字報紙缺乏獨立的內容創作

內容是“王道”，傳統媒體想要提高受眾的注意力和訂閱量，追求獨家新聞或是原創性新聞是不二選擇。報紙出版單位紛紛將自己的報紙搬上了網絡,形成報網融合的格局，但是在數字化報紙內容制作上，仍是以原有的紙質報紙內容為基礎來生產和制作的,也就是說只從形式上進行翻新。網絡新聞只是“復制”、“粘貼”的簡單模式，只是簡單的將發表在傳統媒體上的報道利用電子技術轉化成適合計算機，或是其他移動設備終端如手機等形式顯示出來，只是換了一種傳播途徑而已。電子版的報紙內容完全沒有創新，直接照搬紙質版內容。這種依附于傳統媒體機制下的數字化報紙的內容生產不同于門戶網站的新聞采編。由于局限于現在新聞法規的限制，門戶網站不具備新聞采編的權利。但是有紙質媒體出版平臺的數字報紙卻沒有充分利用好自己在新聞采編上的優勢，甚至是“炒冷飯”，這使得傳統媒體在新聞采編上的巨大優勢沒有發揮出來，造成了新聞資源的浪費。

(二)數字報紙多媒體化程度不深

內容上的復制決定了數字報紙相對于紙質媒體來說只是換了個傳播 渠道 而已，沒有利用互聯網的傳播優勢進行信息整合。在信息的傳播形式上，數字報在傳承傳統報紙印刷版的版面風格的原則上，沒有發揮出自身數字媒體即時迅速的特色;另外沒有實現融合媒體的集文字、圖片與視頻于一身的傳播模式，缺乏為數字報紙增值的原創新內容生產;沒有及時對網絡視頻進行更新，更別說成立專門的網絡視頻團隊了。另外，從事數字化報紙的從業人員仍然是服務于傳統媒體的記者，還停留在用筆和紙記的階段，而適應多媒體新聞采集和對相關數碼設備使用能力的不足，使得大部分數字報紙多媒體程度不深，還停留在傳統媒體采集新聞的階段[3]。這種呆板的運作機制使得數字化報紙跟不上多媒體發展的技術，缺乏網絡新聞的競爭力。

數字報紙應該充分利用互聯網互動性強、信息容量巨大的特點，適應網絡媒體中信息傳播和研究受眾的特點，互聯網傳播模式下的要求集文字、圖片、影片視頻、聲頻等各種載體于一體，實現報紙、電視、廣播與網絡的大融合，利用超文本、多層次、多形式的進行數字化報紙的報道，打破了傳統媒體單一的傳播形式，這對記者也提出了更高的要求。與傳統媒體記者只需要從事文字撰寫工作的單一工種相比，在數字化報紙階段，記者不僅需要在第一時間收集到海量的信息還要求會操作這些數字數碼設備，需要記者跨平臺高效率的工作，提供全方位全角度的報道。美國哥倫比亞新聞學院教授約翰?帕夫利克在《新聞業與新媒介》一書中寫道：“技術在新聞采集和生產過程中扮演著重要角色”，作為數字新聞收集工具的移動記者工作臺(包括數字音頻和視頻裝置)，“確實為受過良好訓練的記者在現場采訪時，提供了將報道置于更好的背景中進行報道和在現場核查事實的能力，并且能在遠方或不熟悉的地方或急于趕出報道的時候更有效率”[4]。

(三)數字報紙缺乏成熟的盈利模式

數字報紙推出以來，從目前來看，數字報紙還沒有達到傳媒報紙的那種成熟的盈利模式和運營模式，并且由于推廣和宣傳推廣力度不大，使其在傳統媒體閱讀人當中的知名度不高，閱讀總量遠遠沒有達到傳統媒體的水平。新聞網站在免費閱讀的環境下，有人擔心數字化報紙收費會造成閱讀者數量的減少，從而降低報紙的知名度和訂閱率。實際上，通過成熟的商業運作手段，反而會提升數字報紙的知名度。國外眾多媒體的數字報紙已經在嘗試有償閱讀的模式，終結網絡報紙內容免費的時代，并進行收費系統的改造，收費閱讀發行可能是未來多媒體數字報紙報業經營的方式之一。

數字化報紙的免費服務造成了傳統紙質媒體的運營成本和負擔。面對數字化報紙高額的運營費用，國外眾多媒體紛紛啟動電子版報紙的收費改革舉措。擁有多家報紙的新聞集團董事長默多克在2009年5月上旬表示，他旗下經營的《華爾街日報》、《倫敦時報》、《太陽報》、《紐約郵報》等報紙將在一年之內嘗試向報紙網站讀者收取費用。其中已經開始收費的《華爾街日報》也在其金融危機下細化其內容收費項目，如為個別 文章 和某類讀者提供專門定制收費的新聞內容，提高內容競爭率。另外一種收費的模式，可以借鑒日本建立的數據庫盈利模式的 經驗 。《日本經濟新聞》通過設立經濟研究中心的方式，聘請經濟專家分析日本經濟運營情況，每天發布包括股票、 財經 、金融等相關數據分析，給受眾提供規避經濟風險的理性分析，提供有競爭力的新聞，使得該網站的知名度大大提高。仿效日本的運行模式，上海文廣傳媒集團依托本身強大發布信息的能力和優勢，也建立了財經類新聞的數據庫，分析潛在特定客戶的需求和特征，建立相關的檔案管理，為專業類受眾提供個性化的信息服務，分析發布財經指數并進行分析。為讀者提供全面的財經信息。傳統媒體集團完全可以利用自身在所在區域的新聞資源和信息發布的權威優勢充分發揮電子數據庫的市場增值服務，這不僅拓展了本來業務范圍，也使得數據化的媒體獲得新的盈利能力。

有學者表示對數字報紙內容進行收費雖然是十分傳統的盈利模式，甚至有學者認為這有悖于新聞自由以及與互聯網自由獲取信息的精神，但事實上數字報業的發展與其他任何新興行業一樣，需要這種特殊階段的扶持和原始的積累[5]。

三、數字化報紙廣闊的發展前景

傳播學者羅杰·菲德勒在描述媒介形態的演變時說：“當比較新的傳媒形式出現時，比較舊的形式通常不會死亡——它們會繼續演進和適應”[6]。

不必過分夸大數字化報紙給傳統媒體帶來的挑戰，二者是互相融合和共同發展的關系。數字化報紙可以借助傳統媒體強大的內容制造資源、穩固的受眾群、成熟的經營模式，一個開設數字化報紙的傳統媒體就已經說明了其強大的市場競爭力。數字化報紙即時發布信息的特征彌補了報紙受制于排版、印刷等環節而使信息發布滯后的劣勢，特別是在突發事件上不能第一時間出現在現場的不足，弱化了傳統媒體的弱勢，大大縮短了信息在傳遞過程中的時間，極大提高了信息的流通性。借助于 網絡技術 的東風，隨著報業對自身優勢的不斷鞏固，在爭奪受眾資源的同時，也獲得更為廣闊的發展前景。另外，數字化報紙不能拋棄傳統媒體對新聞客觀性的專業主義的要求，要嚴格在內容上進行把關，跳出傳統報紙的經營模式，這樣才能適應細化的受眾需求，走出一條多樣化，混合型的文化產業模式。

參考文獻：

[1] 周建新.新媒體:競合與共贏——第四屆中國傳媒經濟年會綜述[J].現代傳播,2008(1).

[2] 喻國明.傳媒影響力:傳媒產業本質與競爭優勢[M].廣州:南方日報出版社,2003.

[3] 茍凱.解開數字報發展迷題——現代報業數字化戰略背景下的數字報紙發展探索[J].中國傳媒科技,2008(7).

[4] (美)約翰·帕夫利克.新聞業與新媒介[M].北京:新華出版社,2005.

[5] 徐萍.數字報紙的現狀與發展研究[J].浙江:樹人大學學報,2009(2).

[6] (美)羅杰·菲德勒著.明安香譯.媒介形態變化:認識新媒介[M].北京:華夏出版社,2000.

中國有影響力的媒體有哪些

中央媒體名單 嚴格意義上的中央媒體名單： 報紙類中央媒體：人民日報、中國日報、經濟日報、光明日報、解放軍報、工人日報、農民日報、中國青年報、科技日報 通訊社類中央媒體：新華社、中國新聞社（中新社） 廣電類中央媒體：中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺、中央電視臺 另外，中國婦女報、法制日報勉強可算，參考消息報因基本轉譯國際媒體資訊，應該不作中央媒體。因此，中央媒體其實很少。

中央媒體的界定 所謂的中央媒體只能是隸屬（直屬）于中宣部、廣電總局和國家新聞出版總署的新聞媒體。

如：人民日報、中央電視臺等等，隸屬（直屬）于其他國家部委辦局的媒體一般都不屬于中央媒體的范疇，如：中國交通報，僅僅屬于行業類媒體，當然也有例外，如中國青年報，雖然是中國共青團中央機關報，但仍屬于傳統意義上的中央媒體。而北京日報、新京報則屬于首都媒體而不是中央媒體。一般來說，首都媒體包含了中央媒體。 新浪網等網絡媒體不屬于中央媒體。目前，網絡媒體沒有中央媒體，而人民網、新華網只是人民日報、新華社的網絡版。求是只是期刊，不是媒體。

手機報的贏利模式

從手機報的實踐看，手機報主要通過三種手段實現贏利。

一是對彩信定制用戶收取包月訂閱費：如中國婦女報手機版用戶，每月的包月費用為20元。

二是對WAP網站瀏覽用戶采取按時間計費的手段。如重慶聯通對其手機報用戶制定的最低價為5元看40分鐘（600K）。三是借鑒傳統媒體的贏利方式，通過吸引用戶來獲取廣告投放。

手機報在利益分配面前出現了不同種類的分成方法。如中國婦女報手機報的分成是，中國移動收取流量費，占四成收入；報紙和好易時空分享剩下的六成收入。在這六成收成中，報紙與好易時空按三七開分享訂閱收入，按七三開分享廣告收入，但好易時空的保底分成收入是3萬元。再以地方性模式浙江日報手機報為例，浙報和浙江在線分成40%，移動60%，然后移動再跟凱信分成。這些例子表明，手機報在利益分配方面，主要是根據訂閱量由移動、網絡公司拿大頭，報刊拿小頭；而在廣告運作方面，手機報廣告本來就不多，也沒有現成政策，所以還不足以形成“熱點”。但從長遠看，報社還是有過去傳統的廣告經營經驗好參照，以所謂的“三七開分享訂閱收入”、“七三開分享廣告收入”倒也是合情合理。

第一種是全國模式，即全國類報刊利用電信、網絡公司打造的手機報。比如，中國第一家手機報《中國婦女報·彩信版》即為此類。隨后，《中國青年報》、新華通訊社旗下的幾乎所有的報紙和雜志如《參考消息》等也與好易時空牽手，推出了各自的手機報⑤。由于北京好易時空公司擁有中國移動全網彩信牌照，

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