02 參考消息紙質版訂閱(手機報的贏利模式)

模式浙江日報手機報為例，浙報和浙江在線分成40%，移動60%，然后移動再跟凱信分成。這些例子表明，手機報在利益分配方面，主要是根據訂閱量由移動、網絡公司拿大頭，報刊拿小頭；而在廣告運作方面，手機報廣告本來就不多，也沒有現成政策，所以還不足以形成“熱點”。但從長遠看，報社還是有過去傳統的廣告經營經驗好參照，以所謂的“三七開分享訂閱收入”、“七三開分享廣告收入”倒也是合情合理。

第一種是全國模式，即全國類報刊利用電信、網絡公司打造的手機報。比如，中國第一家手機報《中國婦女報·彩信版》即為此類。隨后，《中國青年報》、新華通訊社旗下的幾乎所有的報紙和雜志如《參考消息》等也與好易時空牽手，推出了各自的手機報⑤。由于北京好易時空公司擁有中國移動全網彩信牌照，因此這種由中國移動負責提供技術平臺、由報刊負責內容推廣的模式一時普遍推開。

第二種是地方型模式，即地方報刊利用當地的電信公司打造的手機報紙。比如，2005年5月，由浙報集團、浙江移動通信有限公司和浙江在線聯手打造的浙江手機報，成為中國第一份省級手機報，開創了地方手機報模式。再比如，滬解放日報報業集團、文匯新民聯合報業集團也先后推出手機報。如今，媒介競爭已經從傳統媒介之間的競爭轉向多媒體競爭，尤其是過去傳統意義上的報業之爭也從紙質走向電子介質。手機報爭鋒，是報刊除了創辦電子版、創辦網站進軍多媒體的又一舉措，這何嘗不是媒介不斷走向融合的又一表征？

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