02 吳川富裕貿易有限公司(茂名的茂南區是一個怎樣的地方？)

個四通八達的公路網絡。該鎮已有500多年的歷史， 在明朝年間就形成集鎮，鎮內有省、市歷史保護文物扶提廟、三帝廟、廣福廟等。 高 山 鎮 茂名市茂南區高山鎮毗鄰茂名市區，是一個典型城郊結合部,道路交通暢順，基礎設施良好，總面積15平方公里，現7個村委會和1個居委會，總人口2萬人。 新 坡 鎮 新坡鎮地處茂名市城郊結合部，三面環抱市區，有9個村委會與市區接壤，地理優越，交通發達。鎮中心區距市長途汽車站500米，距茂東火車站4公里。高水公路、三茂鐵路、茂蒼公路、進港公路均從鎮境內穿過，交通十分方便。鄉鎮公路發達，二、三級公路通村委會，村村通水泥硬底化公路的網絡已形成，與市政道路連接在一起，進出極為方便。全鎮總面積27.8平方公里，總人口27769。 山 閣 鎮 山閣鎮位于茂名市東北郊，距市區僅7公里，總面積約47平方公里，現轄10個村委會，146條自然村，總人口為31107人，是以丘陵為主的丘陵氣候，屬鑒江平原的一部分，交通十分方便，有高水一級公路和茂蒼公路橫貫其中。這里氣候溫和，雨量充沛，土地肥沃，地下資源豐富，高嶺土儲量達4億噸，儲量和質量都居全國首位。溫泉也是山閣的另一大資源優勢，這里的溫泉儲量大，易開采，山閣溫泉度假村更是別具一格，是理想的旅游度假勝地。 茂 南 經 濟 開 發 試 驗 區 茂名市茂南城郊經濟開發試驗區1992年10月經廣東省人民政府批準設立，屬省級經濟開發試驗區。位于茂名市南面，現有人口近1.6萬，總面積13.6平方公里，下轄9個居委會。建區十年來，先后投入資金3億多元進行基礎設施建設，現已開發土地3平方公里。開發試驗區交通發達，東壤高水一級公路，西接環市西路，南連廣湛高速公路，北靠三茂鐵路茂東站，地處國家兩大企業，是發展石油化工和乙烯后續加工的重要基地，區內供水、供電、郵電通訊已實現與市區并網同價。 河 東 街 道 河東街道是茂名市委、市政府所在地，是全市政治、經濟、文化中心。轄區面積7.6平方公里，人口6.3萬，轄下14個社區居委會，12個社區黨支部。近年來，街道緊緊抓住被省、市定為社區黨建和社區建設試點單位的機遇，切實加強街居兩級班子建設，大力抓好“因本強基”工程，全面完成上級下達的各項任務，得到上級有關單位表彰。先后多年被茂名市委評為“先進基層黨組織”，被茂南區委評為“先進黨委”及“支持非公有制發展先進單位”，被茂名市團委評為“五四紅旗創建單位”。街道的政治、經濟、文化、環境協調和健康發展。 河 西 街 道 街道轄區位于市區西部，是老城區中心。街道管轄行政區域內設7個社區居委會，轄區范圍東至小東江、西至新坡鎮高嶺村、南至油城三路、北至金花街，面積由原來3平方公里增至4.4平方公里，人口約2.2萬人。轄區內基礎設施建設配套完善，有市熱電廠、茂石化煉油廠、市工人文化宮、茂石化醫院、河西市場、市實驗中學、市第二小學等一批大型工業、娛樂、教育設施，投資環境良好。 紅 旗 街 道 紅旗街道地處茂名市區西南邊，交通十分便利，總面積約6平方公里，屬下有11個居委會，總人口36562人。 新 華 街 道 茂名市新華街道辦是茂南區人民政府的派出機構，于1981年成立，位于茂名市區的西部、油城一、二路貫通境內，現下轄7個社區居委會，常駐人口有1.3萬人，流動人口2000多人，面積約5平方公里。擔負著轄區經濟發展、黨的建設、計劃生育、民政服務、勞動就業、社會保障、衛生清潔和城市綜合管理等服務。轄區內交通四通發達，公路方面有一級公路茂化線，省道素水線，縣道公鎮線等，是市區通往化州、高州、信宜等地主要出口；鐵路方面有連接大西南鐵路網的河茂線和北上廣州連接京廣大動脈的三茂鐵路，轄區內工業基礎較雄厚，有中央、省、市大型企業多家，如茂名火車站、市永業集團公司、茂石化鐵路運輸公司、廣東石油茂名分公司油庫、市水泥廠等。 官 渡 街 道 官渡街道地處市區的東北面，面積6.1平方公里，轄區有常住人口12.2萬人，占市區人口的三分之一，下屬有25個社區居委會，其中農轉非社區居委會有5個，我轄區有三個結構特點：（1）市場多，轄區分布有6個正式市場。（2）城建開發新區多，形成從油城七路至油城九路的開發新區。（3）城郊結合部多，轄區與高山、新坡兩鎮相鄰，結合地段多，是流動人口的聚集地，經濟建設成績可佳。 站 前 街 道 站前街道辦事處成立于1996年，管轄地域為雙山路以南、三茂鐵路以北、計星路以東、高水路一級公路以西，面積約4平方公里，下轄13個社區居委，總人口約4.2萬人，其中常住人口3.1人，流動人口1.1萬人。站前街道是目前市區最年輕的街道，轄區規劃布局合理，配套設施建設完備，有設計別具一格的人民廣場和龍湖公園，環境優美；經濟發達，集中了中英大酒店、文豪酒店等多家規模較大的商業大廈，有市區最興旺的飲食一條街—新福食街；交通便利，人民南路、光華南路、雙山路、站前路等市區主干道縱橫交錯，與大街小巷連接成路網。茂名東火車站東連鐵路“三茂”線，西接茂名站，連通西南鐵路網，是茂名市最大的鐵路客貨運中心，與市客運中心一起組成茂名市對外交通門戶。

辦質量管理體系認證證書

如何編制iso9001內審檢查表內容：

答： 企業認證之前應具備的材料

一、文件和記錄的管理：

1. 辦公室要有全部文件和記錄空白表格清單；

2. 外來文件（質量管理方面、與產品質量有關的標準、技術文件、資料等）清單特別是國家強制性的法律法規的文件及控制發放的記錄；

3. 文件發放記錄（各部門都要有）

4. 各部門受控文件清單。含：質量手冊、程序文件、各部門的支持性文件、外來文件（國家、行業、等標準；對產品質量有影響的資料等）；

5. 各部門質量記錄清單；

6. 技術文件清單（圖紙、工藝規程、檢驗規程及發放記錄）；

7. 各種類文件的都要進行審核批準及日期；

8. 各種質量記錄簽字要齊全；

二、管理評審：

9. 管理評審計劃；

10. 管理評審會議的“簽到表”；

11. 管理評審記錄（管理者代表的報告、與會者的討論發言或書面的材料）；

12. 管理評審報告（其中的內容見《程序文件》）；

13. 管理評審后的整改計劃和措施；糾正、預防和改進措施記錄。

14. 跟蹤驗證記錄。

三、內審方面：

15. 年度內審計劃；

16. 內審計劃及日程安排

17. 內審小組長的任命書；

18. 內審成員資格證書復印件；

19. 首次會議記錄；

20. 內審檢查表（記錄）；

21. 末次會議記錄；

22. 內審報告；

23. 不符合報告及糾正措施驗證記錄；

24. 數據分析的有關記錄；

四、銷售方面：

25. 合同評審記錄；

26. 顧客臺帳；

27. 市場調查結果、顧客滿意程度調查結果、顧客投訴、抱怨及反饋的信息，臺帳，記錄，并進行統計分析，是否完成質量目標；

28. 售后服務記錄；

五、采購方面：

29. 合格供方評定記錄（包括外協代方的評定記錄）；以及對供貨的業績評價的材料；

30. 合格供方評質量臺帳（在某個供方采購了多少材料，是否合格），采購質量統計分析，是否完成質量目標；

31. 采購臺賬（包括外協產品臺帳）

32. 采購清單（應有審批手續）；

33. 合同（應經部門負責人批準）；

六、庫房：

34. 原材料、半成品、成品名細臺帳；

35. 工具名細臺帳；

36. 量具明細臺帳（應包括量具檢定狀態、檢定日期、復檢日期）及檢定的證書的保存；

37. 不合格量具、工具的控制（報廢手續）；

38. 量具檢定記錄；

39. 原材料、半成品、成品標識（包括產品標識和狀態標識）；

40. 入、出庫手續；

七、設備方面：

41. 設備清單；

42. 檢修計劃；

43. 設備維護保養記錄；

44. 特殊過程設備認可記錄；

45. 標識（包括設備標識和設備完好狀態標識）；

八、生產方面：

46. 年度生產計劃；及生產、服務過程實現的策劃（會議）記錄；

47. 完成生產計劃的項目清單（臺帳）；

48. 不合格品臺賬；

49. 不合格品的處理記錄；

50. 半成品、成品的檢驗記錄及統計分析（合格率是否達到質量目標）；

51. 產品的防護、倉儲的各項規章制度、標識、安全等；

52. 各部門的培訓（業務技術培訓、質量意識培訓等）計劃、記錄；

53. 作業文件（圖紙、工藝規程、檢驗規程、操作規程到現場）；

54. 關鍵過程一定要有工藝規程；

55. 現場標識（產品標識、狀態標識、設備標識）；

56. 生產現場不能出現未經檢定的量具；

57. 各部門的每一類工作記錄要裝訂成冊，便于檢索；

九、產品交付：

58. 發貨計劃；

59. 發貨清單；

60. 對運輸方的評定記錄（也屬于合格供方的評定）；

61. 顧客收到貨物的記錄；

十、人力資源：

62. 崗位人員任職要求；

63. 各部門培訓需求；

64. 年度培訓計劃；

65. 培訓記錄（包括：內審員培訓記錄、質量方針和目標培訓記錄、質量意識培訓記錄、質量管理體系文件培訓記錄、技能培訓記錄、檢驗員上崗培訓記錄，均應有相應的考核評價結果）

66. 特殊工種名單（經有關負責人批準上崗的、及有關證件）；

67. 檢驗員名單（經有關負責人任命，并規定職責和權限）；

十一、 安全管理：

68. 安全方面的各項規章制度（有關國家、行業及本企業的法規等）；

69. 消防設備、設施清單；

說明：

1. 以上內容必須準備完善；

2. 強調各個部門的質量記錄一定要完備；

3. 各個部門的負責人一定掌握本部門的質量職責；

4. 質量方針、質量目標及各部門的分解目標要掌握；

5. 崗位責任要求每一員工都要掌握。

6. 以上內容，按各個專項負責人/班組的職責分工準備好材料

內容ISO9000體系的8項質量管理原則。讓我們再看下零缺陷的四項基本原則

它們依次是：明確需求，做好預防，一次做對，科學衡量。

以上僅僅是零缺陷精華的濃縮，清溢公司為方便員工學習，形象的將零缺陷理論整理為以下幾條：

一個中心：以誠信為自己的客戶服務；

二正為本：做正確的事，第一次把事情做正確；

三全為要：全身心投入，全過程受控，全方位達標；

四位一體：客戶、股東、員工、供方協調發展，實現共贏；

五先為習：先調研、先分析、先溝通、先定位

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