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02 合伙開外貿公司計劃怎么寫(外貿企業怎么寫開發信外貿企業怎么寫開發信息)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-21 14:42:28【】6人已围观
简介家更加關注公益活動,并且付諸行動,投入到公益活動中來,在大學中興起一股做公益的風氣同時幫助身邊需要幫助的人。另一方面,在這一次活動中,既能提高貴公司的知名度,也能為貴公司樹立良好形象。四.活動主題:&
四.活動主題:
"我們在一起"公益活動方案征集及評選
五.活動形式:
(1)照片展宣傳公益活動
(2)征集公益活動方案
(3)公益活動方案初賽
(4)公益活動方案復賽
(5)執行勝出者的公益活動方案
六.活動地點
校道(照片展及宣傳)課室(復賽場地)
七.宣傳方式
(續上表)
八.市場分析
改革開放以來,中國的經
(1)主辦方可行性:
我們經貿學院是廣外中最大的,人數最多的一個學院。并且學院里各部門都很活躍,總是能帶動整個學校一起活動。并且,我們與大學城其他高校的聯系頗為頻繁,到時候能邀請外校部門的同學們參與其中。況且,這次我們舉辦的這個活動這么有意義,屆時活動參與人數上萬不是問題。
(2)時間可行性:
如今正是新學期伊始,大家的課余時間很寬裕,有充分的時間關心學習以外的活動。并且能積極地參與到其中。并且正是因為課余時間很多,學生此時的消費能力是很強的。商家在這時候做宣傳,宣傳的效果很快就能體現出來。
(3)活動形式可行性:
這次我們舉辦的這個公益活動策劃大賽,是迎合社會發展的需要。商家也能從中獲得無形資產,為商家占領消費者市場提供便利。
總而言之,這次活動,商家能從中獲得的收益,是遠遠大于付出的。可見這次活動是可行的。
九.經費預算
十.備注
(1)策劃書中涉及的對其他物資的贊助,可與貴公司協商后決定贊助方式;
(2)在活動期間,貴公司可派負責人到現場視察宣傳工作的進程和效果;
(3)活動結束后,如商家需要,可為貴公司提供宣傳工作反饋;
(4)若貴公司對本次活動的細節有不清楚的地方,我們將由專人向貴公司提供詳細解答
十一、聯系方式
地址:廣州市番禺區小谷圍大學城廣東外語外貿大學
單位:廣東外語外貿大學國際經濟貿易學院勤工儉學會
聯系人:鄭燕妮15989134123陳梓楊15899973825
廣東外語外貿大學
國際經濟貿易學院
勤工儉學會外聯部
關于招商方案范文2
第一章項目定位
一、統一宣傳口徑
1、宣傳總精神
盛澤城市商業新財富中心
2、項目地位
順應盛澤城市和東方絲綢市場新一輪開發趨勢,應運而生。盛氏集團鼎力巨獻,政府首推,十大重點工程的重中之重。
3、項目意義
搶占中國東方絲綢市場的核心區位,與盛澤廣場共同構筑盛澤城市新商業配套中心及標志性建筑群落,打破盛澤傳統商業模式,引領盛澤城市商業全面升級。
4、項目市場定位
融合現代地產和商業運作理念之精華,借鑒吸收國內外商業名街的成功經驗,整合國際商業模式和盛澤本地文化,為盛澤人民和國內外客商打造一個與上海、蘇州比肩同步,全新全能的商業舞臺,打造成國際化、本地化、專業化融匯互動的盛澤商業第一街!
5、項目基本情況
近十萬平方米的建筑面積,四百余米的商業長街,集國際一流大型超市、著名家電賣場、數碼廣場、專業百貨、娛樂休閑、餐飲、商務辦公、酒店公寓多功能為一體的中高檔shoppingmall,匯聚萬千人流、物流、資金流、信息流,將成為新盛澤的真正核心商業區。
二、招商定位
作為盛澤及周邊唯一的中檔偏上的shoppingmall,我們重點吸納具有品牌知名度、經營正規、運營良好的品牌商家,以滿足大眾全方位消費需求。
三、業態定位
吸納中國名街的業態規劃精髓并結合盛澤消費文化,以各類品牌店、大賣場、大餐飲、大娛樂為核心,規劃了豐富而合理的業態,包括各類品牌店、特色店、主題百貨、電器賣場、超市、書城等。采用多元化經營模式,一站式商業步行街(開放式shoppingmall),滿足各界人士的消費需求。
第二章招商策略
一、業態設計、業態定位策略
準確、差異化的業態定位乃是步行街競爭勝出的原因。
東盛步行街的開發與運營要始終堅持"全新的建筑形態、全新的消費環境、全新的業態組合"先進理念。
在業態組合方面,我們要緊緊抓住本地消費需求傾向和消費特點,重點突出,業態豐富,有機結合。堅決摒棄不適合本地消費文化的業態!
由此,我們確定了以各類品牌店、大賣場、大餐飲、大娛樂為核心,主力店、次主力店(大店)占50%左右,餐飲娛樂休閑(小店)占30%左右,品牌專賣店占20%左右。
二、店鋪招商策略
考慮到主力店、次主力店、國際名牌店及其他品牌招商的不同特點,制定了"先確定主力店,再全面招商"的基本策略。在執行過程中,主力店、國際名店和餐飲、娛樂要提前招商,其它隨后進行。
三、為客戶度身訂做開店全面解決方案
在這一策略的指導下,經過專業培訓師培訓的招商團隊,根據實際情況靈活調整和實施租賃政策。例如,根據不同類型的租戶提出的不同需求,為他們提出度身訂做的解決方案;妥善安排好各租戶的樓層位置、相互位置,使之相對成行成市、互惠共贏,而不是互相干擾、削弱;根據整體市場定位和業態組合,對進駐租戶提出要求,并協助他們調整、提升和完善他們在東盛步行街新店的定位、檔次和其他品質。
四、項目宣傳推廣策略
在市場宣傳推廣方面,實行"整合推廣策略",為招商工作提供有力支持。
一為媒體宣傳,二為招商活動。
關鍵性招商活動如下:
招商發布會暨主力店簽約儀式、招商成果發布會、項目推介會、建筑節點慶典會等。
五、招商進度、質量、費用策略
為把招商計劃落實到實處,達到多快好省的目標。我們在招商進度、質量、費用上嚴格把關,統一控制。采取用時間推動表控制進度;根據業態布局和市場定位對商家精挑細選,重點吸收品牌商、實力商和特色商來控制質量;對招商費用進行精打細算,并采取以下措施對招商費用進行統一安排、科學分配。
1、招商任務指標分解到人,成本分解到人。
2、關鍵性招商費集中使用,避免零打碎敲。
3、重點保障優秀招商人才的工資待遇和獎勵管理。
4、重視大客戶招商和關系招商,費用安排上予以傾斜。
5、經過精心策劃的媒體宣傳計劃,實現精確、有效的傳播,價值最大化。堅決避免宣傳費用的亂用和浪費。
第三章招商階段、招商目標和時間安排
一、階段劃分
招商籌備階段、主力店招商階段、全面招商階段、運營調整階段四個階段。
二、招商目標
由于步行街的商家是需要不斷調整、優化的,原則上講,招商工作不是招滿了就結束了。但為了明確方向,特定目標如下:
1、截止到2006年12月,基本完成步行街主力店、次主力店(大商鋪)的招商,完成小商鋪70%。
2、截止到2007年5月,基本完成招商任務。
3、截止到2007年5月底,商家開始入場裝修,為開街做準備。力爭8月底,確保9月份一定開街。
三、時間安排
為具體化可執行,在時間安排上,此計劃涉及的時間段為:2006年5月開始執行,截止到2007年開業。
第四章組織架構
一、項目人員招聘
再大的項目也是人做的,人的因素在項目招商中起著最根本的決定性因素,因此招聘、選拔、培養一大批招商精英,打造一支強悍的招商團隊,是招商籌備階段的最核心任務。
一個團隊不僅需要專業化,更需要一體化。因此,對團隊的培訓尤其重要。
目標是使整個團隊具備完整的項目的知識架構、卓越的團隊執行力和共同的價值取向,培訓內容如下:
1、五個核心理念的培訓。
2、團隊執行力的培訓。
3、項目知識的培訓,以使團隊成員對項目有一個清楚的認識。
4、招商技巧的培訓,包括接聽電話、接待語言、談判策略和談判技巧等,以培養和提高團隊成員的招商能力。
5、招商禮儀和招商制度的培訓(語言藝術、招商制度說明和合同解讀等)。
二、招商架構、招商機制的建立
在人員招聘和招商架構的建立上,我們都遵循精英、精簡、垂直化原則,目的是實現人員最少化、指揮執行系統最簡化、效率成果最大化。以節省招商費用,提高工作效率。招商架構和人員職責如下:
招商人員主要工作職責
(1)招商一部主要負責主力店的招商工作:1人
(2)招商二部主要負責餐飲、娛樂的招商工作:3人
(3)招商三部主要負責百貨、服飾類別的招商工作:2人
(4)招商四部主要負責綜合類招商工作:2人
(5)策劃部暫定員兩名,主要負責招商的策劃、媒體計劃的制定執行、招商文案的策劃撰寫和設計。一名策劃,一名設計。根據發展需要,在步行街開業時,需要再增加策劃一名。
(6)此架構為開業前期的組織,開業準備期和開業運營期的架構,屆時提前3個月報人力資源部。
招商機制的建立,是為了在招商團隊中形成一種人性化的制度管理氛圍,做到有章可依、獎罰分明,既講究個人貢獻、更注重團隊精神。建立一系列的管理制度。
(1)招商人員獎勵政策的建立
(2)招商人員處罰政策的建立
(3)招商人員日常管理規范制度的建立等
第五章招商資料
一、招商手冊(已有)和招商說明書
二、租賃合同
三、委托經營合同
四、定租確認書
五、招商委托書
六、招商流程表
七、招商文案
八、退房申請表等
九、授權委托書等
第六章招商方式、目標客戶的確定
一、招商方式:
1、項目招商發布會
2、項目推介洽談會
3、大型零售連鎖會議
二、目標客戶
主力店
1、超市:家樂福、樂購、大潤發、好又多、物美、世紀聯華等。
2、家電賣場:國美、蘇寧、永樂。
3、百貨:人民商場、石路國際商城、深圳天虹百貨、銀泰百貨及長三角地區有名的百貨。
次主力店
1、聚人氣店:肯德基、麥當勞、星巴克、哈根達斯,大型中餐、量販式KTV等
2、數碼廣場、書店、運動天地、名品折扣店
3、電影廳及成人電玩
三、第三方招商網絡平臺的建立
他山之石,可以攻玉,由此,建立第三方招商網絡平臺可以得到巨大的資訊支持,更能節省大量的人力、宣傳推廣成本,加快招商速度。構建第三方招商網絡平臺可以從這些渠道去爭取。
1、專業的招商網站
2、專業的地產交易平臺
3、行業協會及政府招商機構
4、與定位不同的商業項目招商部門建立戰略性合作伙伴關系,達成資源共享的互贏格局。
第七章
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