02 買粉絲工作制度怎么寫(公司管理制度怎么寫呀)

學歷復印件，擔保人身份證復印件一張、擔保人戶口薄一張（市區），若無擔保人的需繳納XXX元的保證金（離職時方可退換）；并人事行政部建立人事資料，并由人事行政部保存并管理使用。

4、職員人事檔案由人事行政部建立、保存并管理，必須準確、及時、保密；職員人事檔案包括：《應聘人員信息登記表》（即個人簡歷）、個人資料。——《此為公司正在使用的規定》

第十節 培 訓

1、人事部負責綜合協調各部門之培訓計劃,訂立公司培訓計劃。

2、人事行政部負責收集、編訂培訓資料、培訓教材。

3、人事行政部協同公司其他部門進行相關人員的業務培訓。

4、公司培訓分為：新職員入職培訓、部門專業人員培訓（促銷人員、銷售人員）等。

第十一節 績效考核

1、公司績效考核，主要針對業務人員，具體參照公司營銷人員體系表，對公司職員的考核以在公司工作的年限作為年度考核，給予年終獎金作為獎勵。——《此為公司目前的規定》

第十二 薪資

1、財務部根據人事部提供的出勤資料，進行核薪

2、財務部匯總之薪資表報總經理核準

4、考勤、獎懲發生薪資增減，依據公司獎懲制度規定實施

第十三節 人員流動

（一）調動

1、部門內職員崗位調動，由部門經理向人事行政部提出調動說明；聽取人事行政部建議后決定；報備總經理，公司經理級以上人員崗位調動由總經理直接決定，調動由人事行政部發布調令

（二）辭職

職員個人辭職，應提前一個月填寫《離職申請書》，上報部門直接主管核準，事后匯報總經理批準。經理級以上人員，應直接由總經理核準。核準辭職后，由人事行政部辦理移交手續并填寫《工作交接清單》方可視為按正常手續辭職，人事行政部通知財務結算工資，但不發給任何補助或津貼。如離職未經核準，或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。�

（三）辭退和開除

有任免權限的主管需解聘其任免范圍內合同制職員的，應填寫《解聘/開除通知書》，然后交人事行政部辦理有關離職移交手續。被解聘職員應辦妥移交接手續，填寫《工作交接清單》后方得離職，同時由財務部結清工資。職員離職后,人事行政部須將離職人員各項手續、表單歸檔封存。

第三章 行政管理

第一節 禮儀紀律

人事行政部負責對公司全體職員的禮儀、辦公紀律等事項的全面監督；以下為禮儀紀律事項:

一、職員行為準則

（一）職員應在工作中認真工作，注重細節，培養自己的責任感，努力提高工作效率；

（二）職員應該愛護公司財產，厲行節約，降低損耗，減少公司管理成本；

（三）職員應該遵守公司考勤制度，在工作時間內，未經批準不得擅離工作崗位；

（四）職員應遵守公司衛生制度，保持公司衛生干凈整潔，并注意防火防盜；

（五）職員上班時間應著裝整潔、得體、大方，不得奇裝異服；

（六）職員在工作時間不得使用公司電話或者QQ聊與工作無關的事情，或辦理自己的私事；（七）職員應做好保密工作，未經公司領導批準，不得將公司重要文，如：章程、賬簿、報表、客戶資料等出示他人查看；

（八）職員在工作中，對于客戶的電話或者到訪的客戶，都應謙恭有禮、誠信接待延怠慢；

（九）職員不得任意翻閱不屬于自己管理的文件、賬簿、報表，不得探問分內以外的公司機密；

第二節 工作計劃與報告

公司強調對公司、部門、職員行為的計劃性要求，用以明確和把握我們的工作方向，同時提高工作效率與工作效益。因此，通過對計劃體系的規定，并通過相關計劃流程和計劃表格的制作，實現工作計劃的確立、執行和評估。

（一）各職員、銷售經理按公司所制定的《行動日志》填寫相關 年、月、周、日計劃。

具體實作方式：區域總監、商務、片區業務、市場部主管、促銷員應每日將工作報告填報至直接上司，填報時間下午19:00至24:00；區域總監、片區業務工作報告逾期或未提交的按公司考勤制度執行罰款5元；區域總監應保存業務工作總結的短信最少一個星期，以便后即查詢。

附：區域總監、市場部主管上報對象 — 總經理；商務、片區業務上報對象— 區域總監；促銷員上報對象—市場部主管。——《此為公司在28樓時在使用的規定》

第三節 辦公設備管理

一、電腦、傳真機、復印機、空調、辦公桌、辦公椅、電話機等固定資產管理方式

（一）人事行政部根據公司各辦公設備的購入時間類別建立編號系統目錄；

（二）人事行政部負責各辦公設備的的檢查、保養和維修,保證設備的可運用狀態；

（三）人事行政部負責發放設備及監督領取設備人員對設備的保存及交接工作。

第四節 收發文管理

1、文件是經營信息傳送、交流與反饋的重要信息載體。公司的每一位職員都負有文件管理的責任或義務。

3、文件收發人在收到文件后必須分送相關部門或人員傳閱承辦，文件收發人對有回復要求的文件須跟蹤閱辦人及時反饋閱辦結果，并對文本進行復印和留檔。

4、每月未，職員/文員應將收、發文整理裝訂成冊。每半年將經各部門主管確認的確無使用價值之文、報刊可作一次銷毀，報人事行政部備查。

5、每半年將經各部門主管確認的無用之文、報刊可作一次銷毀，人事行政部定期對破損的檔案進行修補、復制或作其它技術處理。

第五節 文件檔案管理制度

1、公司文件檔案一律按照文件類別予以編號，裝訂后統一存檔。

第六節 用章管理

1. 以公司名義對外行文用章必須填寫用章申請，方可使用；

2. 用章申請需記錄在案，以備查。附：用章申請表

第七節 文檔管理

（一）公司公共場所所屬書籍及圖書是專供相關公司內部人員參閱及客戶來訪參閱使用；由人事行政部統一保管，并實盤點。

（二）一般情況下，圖書只得在司內閱讀；借閱者應愛護公物，保持圖書的整潔。

第八節 辦公用品的管理與購置

一、辦公用品

（一）文具

1、人事行政部負責辦公文具的采購與使用登記（《每月文具用品購物清單》、《每月文具用品領用登記表》），按公司規定將統計數據交由財務部入賬；

2、人事行政部須特別注意隨時檢查復印紙、文本裝訂耗材及文件夾的存量，以保證公司業務程序的正常進行

（二）茶、水

1、人事行政部負責茶、水等日用品的采購與使用登記；

2、定時檢查飲用水、茶葉、水杯的存量，及時購買補充，以保證正常的辦公秩序

二、采購

（一）公司辦公日用品和低耗品由人事行政部按照以公司節約陳本的基礎上統一購置。

（二）公司各部門將需要購置的固定資產以申請單形式上報人事行政部，經批準后，由人事行政部對采購物資的數量、質量、規格、供應商、價格進行統計，作出清單，遞交總經理批示，經批準后由人事行政部下達采購指。

第九節 固定資產管理

1、人事行政部對公司所有固定資產進行登記并保存（按種類予以編號存放）；

2、公司職員使用固定資產者，有監督保管的職責。

3、如有報廢設備，需填寫固定資產設備處理單，經上級批示后后交由財務部核銷；

第十節 物業

1、人事行政部負責公司辦公室的各項物業管理，按時交納物業管理水、電等費用；

2、負責辦公室內的清掃保潔

3、負責辦公室的鑰匙管理

第十一節 業務支持

一、商業秘密保護制度

（一）目的

保護公司與客戶的商業秘密，維護公司的安全與利益。

（二）適用范圍

本規則適用于公司全體職員。

（三）商業秘密包含的資料：公司的商業秘密系指不為公眾所知悉，能為公司帶來經濟利益、具有實用性，并經公司采取保密措施的技術信息和經營信息；能為公司帶來經濟利益、具有實用性的；

（四）泄密責任追究

1、當公司商業秘密已經泄露，公司有權追究當事人的經濟和法律責任；

2、根據情況，公司同時可追究主管部門和人員的連帶責任。

小工廠內看到有人不好好上班，睡覺的 老板要求寫份《規章制度》怎么寫~

公司員工行為規范

一、崗位規范

（一）從上班到下班

1、上班的時候

1.1 遵守上班時間。因故遲到和請假的時候,必須事先通知,來不及的時候必須用電話聯絡。

1.2 做好工作前的準備。

1.3 鈴一打就開始工作。

2、工作中

2.1 工作要做到有計劃、有步驟、迅速踏實地進行。

2.2 遇有工作部署應立即行動。

2.3 工作中不扯閑話。

2.4 工作中不要隨便離開自己的崗位。

2.5 離開自己的座位時要整理桌子，椅子半位，以示主人未遠離。

2.6 長時間離開崗位時,可能會有電話或客人,事先應拜托給上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出。

2.7 打開計算機傳閱文件，網上查看郵件。

2.8 不打私人電話。不從事與本職工作無關的私人事務。

2.9 在辦公室內保持安靜，不要在走廊內大聲喧嘩。

3、辦公用品和文件的保管

3.1 辦公室內實施定置管理。

3.2 辦公用品和文件必須妥善保管,使用后馬上歸還到指定場所。

3.3 辦公用品和文件不得帶回家,需要帶走時必須得到許可。

3.4 文件保管不能自己隨意處理,或者遺忘在桌上、書柜中。

3.5 重要的記錄、證據等文件必須保存到規定的期限。

3.6 處理完的文件,根據公司指定的文件號隨時歸檔。

4、下班時

4.1 下班時，文件、文具、用紙等要整理，要收拾桌子，椅子歸位。

4.2 考慮好第二天的任務,并記錄在本子上。

4.3 關好門窗,檢查處理火和電等安全事宜。

4.4 需要加班時,事先要得到通知。

4.5 下班時,與同事打完招呼后再回家。

（二）工作方法

1、接受指示時

1.1 接受上級指示時,要深刻領會意圖。

1.2 虛心聽別人說話。

1.3 聽取指導時,作好記錄。

1.4 疑點必須提問。

1.5 重復被指示的內容。

1.6 指示重復的時候，首先從最高上司的指示開始實行。

2、實行時

2.1 充分理解工作的內容。

2.2 遵守上司指示的方法和順序，或視工作的目的而定。

2.3 實行決定的方案時,需要別的部門的人協助時,要事先進行聯絡。

2.4 備齊必要的器具和材料。

2.5 工作經過和結果必須向上司報告。

2.6 工作到了期限不能完成時,要馬上向上司報告,請求提示。

2.7 任務實施時,遇到疑問和上司商量。

2.8 檢查被指示的內容和結果是不是一致。

3、報告時

3.1 工作完后,馬上報告。

3.2

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