02 買粉絲用戶畫像分析模板(買粉絲運營計劃怎么寫)

一個不錯的選擇。至于具體的數據判斷，結合第二部分提到的數據概念進行解讀，這里就不加以闡述了。

競品圖文數據：建立一份競品數據監控日報表，通過新榜平臺對數據進行抓取（新榜截取當天中午12點的數據），同時標注競品的星級，以及對相關數據的環比計算。涵蓋的指標選項主要有但不限于：買粉絲名稱、發文時間、發布位置、文章標題、閱讀量、閱讀環比、點贊量、點贊環比、原創與否、文章主題、特殊事件。

每份日報表為一個工作表，以一個月為一個工作簿，以便后期查看翻閱。另外，對相關熱點可以在文章主題上用紅色字體，便于區分。對于日報表的數據觀察，主要有：環比浮動較大的數據、熱點文章數據、閱贊比異常數據、其他特殊事件。至于具體的觀察順序，可依照個人習慣而進行，最終目的同樣是為自身的內容選題做參考，以及其他運營動作的了解。

實時熱點數據：內容選題的熱點數據獲取同行業數據的獲取渠道大致相同。做為一個運營者，必須要有極高的信息敏感度，除了競品外，要養成每天查看相應的買粉絲、網站、社群以及朋友圈等。熱點都是有時效性的，在沒有新穎的角度跟進熱點時，通過時間的優勢也能相應的提高文章的傳播范圍。

附部分熱點趨勢買粉絲：

新榜：/

微指數：/

搜狗買粉絲：/

百度風云榜：/

這三點是數據運營的每日基本工作內容，分析的第一個方向是圍繞在每日的內容選題上開展的，參考的重要性排序依次是：在有熱點的前提下，首要考慮的是以符合自身買粉絲調性的角度及時跟進熱點，其次是考慮較為靚麗的競品圖文數據，最后才考慮歷史圖文數據，當然也可以在選題上進行創新，但是每天都有創新的選題，而且每次都符合用戶的興趣，這似乎不大現實。

每日數據分析的第二個方向，則是文章的標題，以同樣的方法對編輯已完成的內容標題提供建議，甚至是結合分析的數據提供相應的備選標題（建立標題庫，與編輯共同負責）。第三個方向，是對可做參考的重時效性運營動作提供建議，如果是非重時效性的運營動作，那么可做記錄至周、月總結。

以上每日數據運營的三點基本工作內容，以及三個分析的方向，主要還是以四個維度中的圖文、競品、行業（熱點）為主，對于用戶數據維度并沒有提到。對此我的觀點是，每日的用戶數據觀察肯定是有必要的，但是否以圖表的形式呈現，則看各自所需。原因在于，買粉絲買粉絲后臺的用戶數據呈現，相對還是比較直觀的，在數據報表的三大原則中，美觀性即是否可直觀地呈現關鍵數據，如果源數據的呈現符合這個原則，那么則可以省略。所以，每日的用戶數據報表并非不可缺少的工作，對該數據的采集可加長周期至每周。

雖然可無需每日對用戶數據進行采集，但是分析的工作同樣不可落下，分析的關鍵指標見本文的第二部分，特別是在有其他運營動作情況下，用戶數據的分析是很重要的。比如：互推的效果，需要通過用戶新增渠道的二維碼掃描來分析。

2.以周為單位

數據運營周工作主要分為兩部分，第一，搭建周數據儀表盤。第二，周數據工作總結。

搭建儀表盤就可以直觀、清晰的看出買粉絲每周數據動態，提前設定好公式，每周只要進行源數據的采集便可自動生成儀表盤。

圖表呈現的維度主要有用戶數據、圖文數據以及競品數據，對于每個維度下的具體指標，可以根據自己的需求進行刪減，搭建儀表盤的承載工具可以是Excel也可以是BDP，以下圖表前者是我通過Excel搭建的，后者是在BDP上獲取的，僅作例子。（如果需要Excel版本，可以在后臺回復“數據模板”）

（Excel版本）

（BDP版本）

3.以月為單位

數據運營的月工作，其實和周工作相差無幾，只不過在原周數據的基礎上加以整理，形成以月為單位的數據報表。因為一個月的時間相對較長，所以對觀察運營趨勢的走向會更加明顯一些。

在月工作中，部分的關鍵數據也可以以折線圖的形式進行呈現，比如：用戶新增數據。

通過關鍵數據的走勢圖，可以分析當月的買粉絲運營強弱，找出有力的增長點，再針對下月的運營計劃提供相應的建議。

買粉絲運營計劃怎么寫

一、介紹

二、要素

運營方案從來沒有絕對的文字或者模板，意思表達到位都解說到位才是關鍵。所以想言簡意賅告訴大家運營方案考慮的點，分成兩塊一是微觀篇、二是宏觀篇。

宏觀篇

what、why、how，這個是最基本考慮一件事情的基礎方法，你要保證你最后呈現的方案告訴了大家你要做什么、你為什么這么去做、你一步步又要怎么操作才可以。

①是什么：要做成什么樣，KPI或目標數據是怎么去定

最基本的是粗暴訂增多少粉的KPI目標，例如一個月增6000粉，這個數據就非常清楚。橙子支持將目標數據化，因為運營買粉絲過于繁瑣需要考核。

②為什么：為什么是這么去操作，要有說服力

有些決定不需要解釋，而有些決定是需要你做出解釋。例如你為什么要做菜單欄，目的可以是和粉絲互動，讓粉絲對買粉絲更感興趣等等。一般話術都會從大的方面入手，例如強調為什么要做好內容的原因是因為買粉絲產品呈現的是弱關系，所以買粉絲產品是偏向內容，從而論證內容具有核心的競爭力。

③怎么操作：體現一步步具體是怎么操作

一般是階段性策略，產品都是有生命周期，導入期、成長期、成熟期、衰退期，而這四個不同的周期的工作肯定有所區別，一個買粉絲買粉絲橙子認為可以分成以下三個周期。

新生期：粉絲量會低于5000，買粉絲的知名度很低，主要的戰略集中在增粉上面。

成長期：粉絲量低于15萬，通過之前優質文章已經收錄了一批的粉絲，但買粉絲在同行里的知名度較低，主要的戰略是植入自己的品牌，盡快在粉絲的體量上獲得突破。

微觀篇

①買粉絲定位：賬號定位及用戶畫像

買粉絲是什么行業，是美食還是IT行業

買粉絲給誰看，宅男宅女還是白領精英：從邏輯上能夠有一定的借鑒點，這個分類都比較接地氣，如果是自己分析也是要從閱讀數、點贊數先去切入，然后分析用戶年齡、性別、職業。

②內容規劃：發什么文章

內容運營沒有想象中的那么簡單，可以延伸展開很多小的問題，具體展開如下的問題，

文章發視頻還是圖文還是文字，如果是視頻后面最后能加自己的廣告上傳。

是定時定點推送還是不定時推送，定時能培養閱讀者的習慣，而不定時推送也能使買粉絲有人格化的屬性。

是晚上推送好還是早上推送好，通常高峰閱讀時間是晚上的7點半-10點，早上的6點-9點。

是自己原創還是轉載別人的文章

推送6篇圖文還是推送滿8篇文章

每天挑素材花3個小時還是2個小時

找素材的網站是固定常用的幾個，還是通過類似爆文的方式去完成。

如果通過在搜狗找素材，最起碼需要確定關鍵詞，最好能夠設計個爬蟲抓取，……另外要設置評估文章的數據標準有具體的講解），如果只是在隨便的網站依據主觀的認知決定采用什么文章，只依靠閱讀和點贊做判斷，很難做好。

③推廣策略：導流渠道

推廣的目的就是增粉，如果你什么都不做想通過本身的流量實現增粉，也不是不可能。如果你買粉絲的名稱是“馬云”“董明珠”等知名人物是有可能，或是常見詞“逗逼”“電影”等等，也是有機率的，但如果是正正規規的名稱就像weixorz這樣子的，必須通過推廣才能實現增粉，而且自然搜索的流量會越來越少，但不會沒有，這個主要是做排名的

在那可以查看買粉絲買粉絲粉絲用戶畫像？

新媒體運營的紅利期已經過了，買粉絲買粉絲運營也進入了精耕細作階段，西瓜助手帶你觀察下買粉絲粉絲的用戶畫像，到底該推送什么買粉絲文章內容或話題，才會受到粉絲的喜愛呢。

登錄西瓜助手，隨便點擊一篇文章的傳播指數按鈕。

點擊“閱讀者分析”，就能看到這篇文章，再該買粉絲上的用戶畫像了。

這里以”鳳凰財經“為例，可以看到最新的這個熱點素材，在財經號打來的反映是如何，我們可以看到男性粉絲居多，相對的閱讀者年齡層數據也有。通過買粉絲用戶畫像數據，我們可以發分析，什么內容、話題，是粉絲喜歡的。

這篇買粉絲文章素材的橫向對比數據，也可以看出，效果都有在50分以上，相對不錯了。

如何運用用戶畫像來建設「智能營銷平臺」？

編輯導語：運用用戶畫像，可以建設一個智能營銷平臺，實現精細化營銷推送，在平臺上做到定向用戶觸達，完成更好的推送效果。那具體要怎么做呢？看看數據產品索隆是怎么說的吧。 索隆系列篇會記錄小白數據產品索隆，在數據中臺部門的工作點滴，讓我們一起來看看索隆在進入偉大航路新賽道摸爬滾打的歷程。今天我們來看看數據產品索隆，如何運用畫像來建設智能營銷平臺的故事。01背景運營娜美面帶愁容地對數據產品索隆說：“我來找你聊聊如何進行精細化營銷推送的事，我們現在粗放地對全量用戶都進行消息觸達，這樣效果不佳。我們想借著用戶畫像平臺的用戶分群能力，在平臺上做定向用戶觸達。”索隆心想，用戶畫像的標簽、分群、洞察、對外接口等基礎能力都已建設完成，目前在搜索推薦、客服、營銷等場景也提供了對外能力，正苦于總要主動找運營了解應用效果情況，位置十分被動。現在運營人員主動提出要在畫像平臺做定向推送，這不失為一個好的與業務強綁定的機會。索隆便回復道：“你們當下有哪些問題？”娜美：“我們日常運營觸達都是全量推送，推送的打開率不高，到更深一層頁面的轉化率就更低了；由于現有推送能力不便捷，一些運營活動并未進行推送，推送能力并未用起來。”索隆：“你們當前背負的主要業務目標是什么？”娜美：“我們運營部門的年度目標是月活提升110%，線索量提升100%，商機量提升80%，新簽提升20%”索隆心想，營銷推送與運營目標可以結合起來，push推送只是其中的舉措之一，還可以推短信、優惠券、買粉絲，以及個性化APP內的彈窗、H5等。索隆越想越激動，當然，一口氣吃不成一個胖子，還是一步步來。02摸索索隆又約運營的負責人以及各城市的運營先后調研了幾次，摸清楚個性化推送能力可供各業務線運營、產品經理、設計、品牌、用戶研究等人員使用。可應用于日常運營（長期）、活動（周期）、個性化bunner位等產品策略（周期）、問卷調研等臨時（單次）等場景。并且幫助業務人員達成一定的運營目標，如拉新-促轉-留存-召回；助力活動目標達成；提升產品轉化率；收集用戶反饋等。不過運營人員提出的需求較為局部和零散，如支持活動管理、push推送、人群選擇、AB測試、定時推送等。正所謂：“兼聽則明、偏信則暗”。索隆為了更好地打開視野，也去調研了市面上的智能運營/推送平臺，包含阿里QuickAudience、神策智能運營平臺、友盟U-Push等。1.阿里QuickAudienceQuickAudience是阿里云打造的智能用戶增長平臺，提供了消費者資產管理和運營能力，提供人群圈選、人群洞察、用戶營銷、營銷效果分析等能力。 整體功能較多，后續單開一篇介紹，可以關注草帽小子系列專輯。如上圖，索隆主要研究了用戶營銷模塊，分為三大部分：私有化營銷：支持push、短信、郵件、買粉絲買粉絲、微博、抖音推送等廣告營銷：將受眾推送推送至數據銀行、達摩盤、巨量引擎、騰訊廣告、百度營銷等自動化營銷：將push、短信、郵件、買粉絲推送，通過營銷動作、條件控制和流程控制組件，生成自動執行的營銷任務3.神策智能運營平臺神策智能運營，基于用戶行為洞察的一站

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