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02 公司團建買粉絲文章怎么寫(智慧團建買粉絲和官網的區別)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-17 08:27:08【】7人已围观

简介覺得很難過。這名員工當初是以應屆畢業生的身份進入公司的，是一張白紙。她變成現在這樣，我和老楊的不作為，或許真的是原罪。痛定思痛，我們對公司業務做出重大調整，收縮重心，裁掉非核心向的員工。猶記得當時我對

覺得很難過。

這名員工當初是以應屆畢業生的身份進入公司的，是一張白紙。她變成現在這樣，我和老楊的不作為，或許真的是原罪。

痛定思痛，我們對公司業務做出重大調整，收縮重心，裁掉非核心向的員工。

猶記得當時我對那些被辭退的員工，首先說的是抱歉。

我說，原本想創造一個寬松舒適的環境，卻給了你們一個完全不該有的錯覺。我們的放任、疏忽和不作為，沒讓你們鍛煉出良好的核心競爭力，這很不利于你們的將來。真正的工作不該是這樣子的。我們真的很抱歉。

我說這番話時，既想到那名習慣在朋友圈罵老板的前員工，更想到了我曾在華為的歲月。

當年，嚴苛的考核制度，總是鞭策我竭盡全力往前跑——沒有人想被打C。

華為掌門人任正非說，燒不死的鳥就是鳳凰。

就我目前接觸的數百名離職華為人來說，提到華為，他們最高頻的一個詞，是感謝。

狼性文化，深刻塑造了前華為人堅韌拼搏、永不言敗的奮斗精神。這種精神，令他們能在新領域披荊斬棘，無往不利。

所以，這些涅槃重生的鳳凰的感謝，發自肺腑。

相比而言，我們的不作為，才是對員工*大的犯罪。

我不知道那些被我和老楊辭退的員工，如今都怎么樣了，但愿，他們最終都收獲了各自的成長。

杜絕借口

才是最職業化的體現

我剛離開華為時寫過一篇文，里面有我個人對狼性文化的理解。

所謂狼性，是極度敏銳的嗅覺，強烈的目標導向，不達目的不罷休的精神，為達目的不擇手段的狠辣，達不成時毫不容情的問責。

在華為期間，身邊最令我印象深刻的事，是麗江古城4G網絡建設。

當時，麗江網絡屬別的廠家。因為古城是核心景區，物業極難協調，站址根本談不下來，建設工作寸步難行。

按照工作界面劃分，站址物業協調應是運營商負責，工作開展不了，廠家也沒有辦法。

華為獲知了這信息，敏銳地意識到，這是擴大市場份額極好的突破點。

我們辦事處代表第一時間召集相關部門最高負責人開緊急大會，下達了死命令：必須攻下麗江古城的4G網絡建設及運維。

順利達成，所有人升職加大幅漲薪，同時向中國區申請各類獎項、獎金。完不成，所有人下課。

各中高層領了軍令狀，也都玩了命。不管風吹日曬，不計工作界面，天天蹲守古城，與各方勢力斗智斗勇，大有不破樓蘭終不還的氣魄。

全民皆兵的陣仗，令頑固的古城物業人員驚呆了，一見華為的人都掉頭跑。畢竟，從沒見過這么能死纏爛打軟磨硬泡的，還團伙作戰圍追堵截，簡直太可怕了。

最終結果，當然是順利打進去了。

憑借這個里程碑式的項目，我們辦事處徹底在中國區火了一把，代表也兌現了承諾，每個參與者都按照貢獻程度給了相應的重賞。

華為的狼性，在這個項目上，當真體現得淋漓盡致。

相比起來，很長一段時間里，我們的員工都太慣于為自己找借口了。

買粉絲漲粉慢——是內容不夠吸引人啊，做地推和找大號推廣又費錢。

文章閱讀量持續下滑——審美疲勞吧，畢竟誰寫的東西也不會讓所有人喜歡。

錯過本可以拿下的合作機會——我們是小公司，別人看不上很正常啊。

……

都是為自己的懶惰與不肯死磕找借口。

而我和老楊對員工不合時宜的一再寬容，也是借口不斷滋生的溫床。

放到現在，我會直接對實習的買粉絲運營我下達任務：一個月為限，新號無投入開通流量主。做到轉正，否則離開。請給我結果。

銷售則更加簡單，一個月內如果連你月薪的訂單都簽不來，那請另謀高就吧。

所謂狼性，其實核心無非八個字：目標導向，杜絕借口。

這，才叫做職業化。

以上，算是我創業以來，小小的心路與反思。

【神坑局管理】憑借在標桿性的狼性公司及狼性團隊經歷和感悟，簡單談談個人理解：推崇狼性團隊的目的是【及時拿到有過程的結果】。

1、先談“及時拿到結果”。一個關鍵詞是“及時”，因為資源有限、機會有限、情況復雜是常態，容不得慢慢磨；一個關鍵詞是“結果”，因為創業艱難、十戰九輸，即便是成熟業務也往往壓力山大，沒有明確的結果導向，各級員工就會自然逃避，事實上干沒結果的運營和管理，在各個大小公司是非常常見的現象。所以要推崇“今天沒獵到食物，明天就會餓死”的緊迫感，這是狼性團隊最重要的共識。

2、再談“有過程”。一種情況，在很多小公司其實是沒有真正團隊的，老板是條狼，帶著一群羊，老板靠自身資源和能力做生意，取得的收益也基本歸自己。這就是沒有過程的結果，這種公司往往做不大。另一種情況，在一些公司依靠眾人來創造業績，但是不注重考核的公正公平公開、疏忽業務資料和過程漏洞的監管修正、更談不上方法論的積累和個人成長的培養，這樣的公司表面看有業績有結果，但實際上沒有組織和團隊發育成長所需的過程，往往潛藏著很大問題和危機。

3、最后談特征。狼性團隊本質是一群具備狼一樣能力和意識的獵犬，而不是狼！我們推崇狼性，是因為狼群的“兇猛、敏銳、協作和饑餓感”是創業急需的精神狀態，但狼群的“殘暴、嗜血、不可訓練”也會對公司造成巨大的危機和傷害。這里面演繹出無數的現實故事和文學影視作品。實際上我們通常把團隊成員分為獵犬、黃牛、小兔、野狗四類，并沒有狼這一類，原因就在于此。

有價值觀的公司推崇狼性團隊，不會缺少控制和自省，從而走向績效和組織的協同發展；沒有價值觀的公司推崇狼性文化，即使取得階段性的業績，也很難持續上臺階。很多狼老板賺錢了，手下小狼未必賺到錢；很多獵殺結束后，留下的只是一批“孤狼”，團隊和個人并沒有進化。

【神坑局】投資視角、職場深度，血戰歸來聊一聊機會與坑。

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年級上冊平角和垂角的概念

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什么是角?什么是銳角?什么是直角?什么是鈍角?什么是平角?什么是垂線?什么是平形線詳細

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角是有公共端點的兩條射線所組成的幾何圖形。銳角是大于0度小于90度的角直角是等于90度的角鈍角是大于90度小于180度的角平角是180度的角垂線是兩條直線的兩個特殊位置關系,：當兩條直線相交所成的四個角中，有一個角是直角時，即兩條直線互相垂直，其中一條直線叫做另一直線的垂線，交點叫垂足。垂線段最短。從直線外一點到這條直線的垂線段的長度，叫做點到直線的距離。過一點有且只有一條直線與已知直線垂直。一個角的兩邊分別垂直于另一個角的兩邊，這兩個角相等或互補。在同一平面內，不相交的兩條直線叫做平行線。平行線：在同一平面內，不相交的兩條直線叫平行線，平行關系是相互的。垂直于同一條直線的兩直線平行。過一點，有且只有一條直線和這條直線平行。

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