02 公司團建買粉絲標題(智慧團建買粉絲和官網的區別)

sp;  6)熟練運用office辦公軟件,具有良好的公文寫作能力、人際交往能力、自我管理能力;懂粵語者優先。

3、項目社工/不持證:2名

      職位月薪:￥4,100-￥4,800(視資質及能力而定)

      本項目特別福利:住宿補貼+專項津貼+交通車接送上下班

      任職要求:

      1)社會工作專業或其他相關專業(心理學、社會學、法學、教育學、民政管理、社區服務等)大專及以上學歷;

      2)認同社工理念,主動鏈接資源,具有良好的溝通協調能力和團隊合作精神;

      3)能獨立運用社工專業手法,開展個案工作、小組工作等;

      4)具有流浪乞討救助、禁毒、長者、殘障等服務經驗者優先;

      5)熟練運用office辦公軟件,具有良好的公文寫作能力、人際交往能力、自我管理能力;懂粵語者優先。

4、心理買粉絲師:2名

      職位月薪:￥4,500 -￥6,000(視資質及能力而定)

      本項目特別福利:住宿補貼+專項津貼+交通車接送上下班

      任職要求:

      1)社會工作專業或其他相關專業(心理學、社會學、民政管理、社區服務等)大專及以上學歷;

      2)持有心理買粉絲師資格證書或心理買粉絲師培訓合格證書

      3)認同社工理念,主動鏈接資源,具有良好的溝通協調能力和團隊合作精神;

      4)能獨立開展心理買粉絲服務,開展個案工作、小組工作等;

      5)具有流浪乞討救助、禁毒、長者、殘障等服務經驗者優先;

      6)熟練運用office辦公軟件,具有良好的公文寫作能力、人際交往能力、自我管理能力;懂粵語者優先。

五、應聘方式

      1.簡歷投遞郵箱:zhaopin@郵件標題命名格式:“姓名+應聘職位+應聘渠道+可入職日期(年月日)”。個人簡歷請務必以郵件附件形式提交。

      2.一般情況下初審合格后于2個工作日內約見,擇優錄取。

      3.申請人所提供的資料一律予以保密,僅用于招聘相關業務。

      4.獲取信息及買粉絲途徑:

      1)普愛人事部:020-81799872/38813929-8005;13527856803

      2)普愛招聘QQ群號339344356

      3)機構網站機構買粉絲號:gzpoai

      請點擊下方關注買粉絲后,發消息 0803 領取

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月薪過萬的新媒體運營人都在做什么？

到今天為止,我的新媒體運營生涯滿3年了.

晚上吃飯時，朋友們開玩笑說，和我認識的這些年，看到我堅持時間最久的一件事，就是做新媒體運營了。

其實之前我在行政的行業溫水煮青蛙了2年才幡然醒悟,重復單調枯燥，那根本不是我想要的生活,我的小情緒時不時出來作怪，總想裸辭和翹班。最后實在受不了，匆匆跟第一份工作說了再見。

第二份工作我在慎重考慮，并且查遍了各種資料后，一直尋找轉行的良機。最后選擇了新媒體運營，這里面主要原因有兩個①我的性格比較活躍，而且特別擅于思考、喜歡挑戰，文科思維偏多，適應互聯網的節奏②在工作的之余，積累了一些文案的經驗。所以，兜兜轉轉，進入了這個讓我“又恨又愛”的職業。

都說“萬事開頭難”，我一開始就是簡單寫稿的工作，效率低并且毫無章法，數據也做得不好，結果也只能是月薪3k的小萌新，后來通過不斷拆解爆款，通過新媒體自習室的學習，以及工作中不斷地復盤總結，終于功夫不負有心人，一路披荊斬棘，才成為月薪2w+的運營人。

接下來，我將從三個方面來談談我對這個問題的看法，那請大家先來看看真實的新媒體運營人的生活吧。

一、3年品牌部運營狗的一天？

上午

8點:在地鐵上，今日熱榜上先看看有什么熱點，再看看同行賬號，有沒有好的素材。

9點:到公司，先登上賬號，看后臺,有沒有評論,回復、置頂一頓操作,然后分析數據，參與組內成員meeting，制定好這一周的運營計劃。

10點一12點:閱覽各大新聞網站（趁機摸魚）、國外平臺、刷微博、找素材，這個時候基本也能對今日的選題有個思路嘍。

下午

12點一1:30吃飯+午休。（實在抵擋不住和周公約會的魅力~）

1:30—3點：選題和大綱報給運營負責人，也有時候選題是每周開會討論出來的（我們現在就是整個項目組每周開會討論下周輸出方向），當然如果自己級別夠高，選題和文稿就不用報審了（然后我現在就是自己選題就行，不用再每次報題審核啦）。

3點一5點:開始正式寫稿，發到組內，大家一起提提意見。

5：30-6：30-改稿，一篇好的內容怎么也得改它個幾次啊（實在是很惱火）

6:30-7點：將文章發布到各大平臺，矩陣式排布增大曝光量，這個時候終于可以稍微放松一下，該下班的也就下班了。

正常模式下的生物鐘，但是如果......

漲粉效果不理想，還要策劃一些線上活動來吸引粉絲；

剛剛領導開了會，這篇文章先放一放，先寫一篇這次會議的推文；

某個平臺剛推送了一篇類似的，你再準備篇，然后.....

一個人默默地吃了飯，回到空蕩蕩的辦公室，趕稿。

做新媒體運營，加班是常事，改稿、趕稿、被領導否稿、繼續改稿

當然，做新媒體，也會遇到很多有意思的事情，寫的文章被公司高層領導轉發點贊,獲得到用戶的肯定等。

二、沒“錢途”的新媒體運營崗是啥樣的？

話說其實新媒體運營崗位還是非常有前景的，但是如果沒有遇到伯樂的公司可就涼涼了。

比如我的朋友小劉，最近剛剛離職，經歷了內耗的階段，沒有一點自主權，做任何一個東西，都是一層層審核修改，結果就是老板做著經理的活，經理做著主管的活，主管做著小編的活，而小編這個崗位基本沒活干，或者說麻木執行就好，一遍遍修改，最后讓自己變為木頭人。

聽到她的吐槽之后，真的想要和有轉行新媒體運營的小白敲個警鐘，如果你遇到如下這些情況，要慎重選擇：

1）完全不重視：定位在邊緣崗位，永遠都是新媒體小編，得不到發展。公司做新媒體，就是跟風，對這個崗位也不重視，就是招你一個人撐撐場面。

2）復制粘貼：不需要帶著腦子，整天就是讓你干一些復制粘貼的活，不要有思想，做個機器人就好。

3）完全沒有主動權：領導的“工具”，完全不給你空間發揮的。有時候也是老板的傳聲筒，打打雜，團建、公司大事記，一點破事，一點想法就改來改去

4）不重內容，重視形式：揣摩的不是用戶心理，而是老板想看到什么，其他部門領導想看到什么，如何能讓公司內部嗨一嗨。這種活真的會讓新媒體人做傻了！

以上幾種，如果平臺本身就不大，又學不到什么東西，也沒有高人可以指導，月薪過萬簡直就是白日夢，一定要提早做打算。

三、構建新媒體運營的思維框架

那如何避免被公司套牢，或者說是讓自己先變得有“錢途”呢？首先要學會構建新媒體運營的思維框架。

1、新媒體運營的核心思維

親身經歷告訴你做運營是比較辛苦的工作，不僅要面對雜七雜八的工作內容，還會遇到很多臨時地突發狀況，以及N多不確定因素，如果掌握不好方法，真的會焦頭亂額。

我一般是用ROI評估法來思考優先解決哪些問題，把投入時間長短、預期價值高低，把待解決的問題分為P0、P1、P2、P3象限維度，

和一個高階運營聊天，他說，找到屬于自己的第三空間很重要，比如朋友下班抽空運營的公號，粉絲過萬，而且還聚集了一批優質的新媒體運營人，現在雖然沒有商業化，但是還是有可能在幾年后給她帶來一些驚喜呢！

2、新媒體運營的三個關鍵性思維（1）AARRR思維（用戶生命周期）

1）Acquistion用戶獲取：分析用戶畫像，拉新到精準的用戶群體。打個比方，就相當于你建立一個賬號，并在平臺發布內容吸引對你感興趣的用戶，完成拉新的動作就是在獲取用戶。

2）Activation用戶激活：用戶通過不同渠道進入應用，新媒體運營者需利用相關運營手段將被動進入應用的用戶轉化為活躍用戶。例如你會將這些粉絲拉入社群當中，并且會定期地策劃一些活動來進行活躍用戶。

3）Retention用戶留存：通常保留一個老客戶的成本要遠遠低于獲取一個新客戶的成本。

運營需要通過日留存率、周留存率、月留存率等指標監控應用的用戶流失情況，并采取相應的手段在用戶流失之前，激勵這些用戶繼續使用應用。

4）Revenue獲得收益：獲取收益是運營最核心的一塊，收入有很多種來源，主要的有三種：付費應用、應用內付費、或者廣告。

像很多平時我們關注的很多買粉絲會通過用戶點擊廣告、打賞來獲取收入。

5）Referral自傳播：基于社交網絡的病毒式傳播，已成為獲取用戶的一個新途徑

很赞哦!（6）