02 公司買粉絲文章范文(公司的買粉絲發什么類型的文章比較好？)

3.授人以欲：激發員工上進欲望。

這樣的管理者并不急于給員工布置任務和灌輸公司愿景，而是鼓勵員工發現自己的職業目標，然后巧妙地引導他們將個人目標與公司愿景結合起來，從而產生一種努力的內在動力，使之變得積極進取。

4.授人以娛：把快樂帶到工作中。

此類領導特別了解員工的性格、 愛好 ，組織最新的團隊游戲，塑造歡樂、信任、親密、彼此支持的氛圍，讓團隊里的每個人都有歸屬感。

5.授人以愚：傳遞務實穩重思維。

正所謂大智若愚，領導不走捷徑和投機取巧，才能在整個團隊里制造一種浩然正氣，團隊成員也自然會效仿。這樣，每個人都有自尊，充滿責任感和集體榮譽感。

6.授人以遇：創造成長發展機遇。

對很多年輕人來說，學習做事、施展所學的機會甚至比金錢更重要，管理者給予他們平臺，放手讓他們去揮灑熱情，實現創意，會使團隊中的每一個人都熱情洋溢。

7.授人以譽：幫員工獲得贊譽。

管理者懂得欣賞每個人，經常在員工身上發現優點，對好的表現給予稱贊，說來簡單，卻是最有效的激勵。這樣的團隊里，員工會因為得到欣賞，而更愿意努力，表現出最好的自己。

企業月刊勵志文章篇三：領導要善待10類老實人

一是不和你套近乎但又能積極配合你工作的人。

不套近乎，工作任勞任怨，服從命令，這類老實人注重的是主動干事，不習慣于察言觀色，一切聽從組織安排。然而，有些人也是“積極”配合你工作，但是夾雜個人私利，見風使舵，投其所好。這種積極配合，往往是套著“老實人”的面孔以實現個人目的，最容易讓領導干部“眼花繚亂”。

二是不和你多走動但又能體諒你良苦用心的人。

無論是領導干部還是老實下屬，都一樣有血有肉，在一起工作，產生不了感情是不可能的。這類老實人，工作中有了一點點成長進步、生活上得到一絲絲照顧，都能夠深切體諒到組織、領導的關心和厚愛，以更高標準、更好狀態投入工作，用實績來報答組織的關愛，而不是靠多和領導走動來獲取什么。

三是不經常往你家里跑但卻常常往基層跑的人。

四是不關心你生活私事卻幫下層排憂解難的人。

這類老實人，不琢磨人，專琢磨事。他們對領導私事沒興趣，對群眾需求很在意;他們對領導的生活習性、 興趣愛好 知之不多，對老百姓的需求、困難倒背如流。對有些領導來說，他們往往容易被看作不會來事、不懂“道理”，太木訥、不機靈，不受歡迎，也不給任務。

五是不當面恭維你但又能自覺樹立你威信的人。

他們不習慣于說客套話，不會拍領導的馬屁。在他們心中，威信不是說出來的，而是靠工作、業績立起來的。他們覺得，只有老老實做人，扎扎實實干事，才能受人尊敬和愛戴。他們討厭說一些違心話，甚至認為說違心話會受到良心的譴責。

六是不向你表態但能高標準完成工作任務的人。

他們有一個重要特征，就是不聲不響地干，竭盡全力地干，堅持低調做人、高調做事。這個高調，不是空喊 口號 ，而是對工作任勞任怨，一絲不茍，盡最大努力去完成。這些人，一聲不吭，埋頭苦干，他們認為干的要比說的好聽，默默致力于高標準完成任務。

七是不愛多邀功多表功但又能創造性工作的人。

這些人，把所有心思凝聚在工作上，為了干好工作他們走千山萬水，說千言萬語，吃千辛萬苦，想千方百計。可是，他們對自己的功勞只字不提，甚至對成長進步也顧及不到。這樣的老實人，不加以關注和重視，時間一長就會挫傷他們的積極性和創造性。不愛多表功，只求多立功，是他們堅守的信條。

八是不愛向組織提個人要求但又積極表現的人。

他們表現很突出，業績很突出，為了工作甚至可以受常人難以忍受的委屈和痛苦。然而，他們在個人進步面前，往往難以啟齒，不好意思開口。以致有的人到后來感嘆到：如果能用這種工作勁頭去為個人進步跑門路、拉關系，恐怕早就功成名就。

九是不愛看你臉色行事但卻又能公事公辦的人。

堅持原則，不徇私情，最能保護人，也最容易得罪人。他們不看領導臉色行事，只依 規章制度 辦事，不以領導意志為轉移。然而，與有些領導“唱反調”后果很嚴重。你不看領導臉色行事，領導就不會給你好臉色看，你今后就不好開展工作。其實，領導干部應以擁有這種老實人而自豪，因為他們是你的“保護神”。

十是不喜歡給在崗燒香又能給離任送溫暖的人。

人走茶不涼。他們不勢利，不圖利，人前人后一個樣，老老實實待人，即使領導 離職 了，依然尊重他們，關心他們。他們為人很厚道，說話實實在在，干事踏踏實實，為人真真實實，一點也不矯揉造作。

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