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02 內外貿一體化企業類型(內外貿一體化數字品牌出海模塊是什么)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-17 23:11:06【】0人已围观

简介按照彼得?德魯克的觀點,一個企業,除非是那些規模最小和經營范圍僅限于當地的企業,是不可能長期依靠壓低勞動力成本來獲得生存的,唯一的出路就是追趕本行業最先進的企業,培育屬于企業自身的核心競爭力,并最終與

按照彼得? 德魯克的觀點,一個企業,除非是那些規模最小和經營范圍僅限于當地的企業,是不可能長期依靠壓低勞動力成本來獲得生存的,唯一的出路就是追趕本行業最先進的企業,培育屬于企業自身的核心競爭力,并最終與這些優秀的企業保持在同一水平線上才能在經濟全球化的浪潮中戰局一席之地。

我國的外貿發展程度和國外發達國家相比還存在很大的差距,處于國際分工產業鏈的低端。因此,外貿的轉型和升級將是今后我國外貿企業發展的一項重要任務,同時也是順應我國由貿易大國向貿易強國轉變的需要。

2、轉型是國內政策變化帶來的必然結果

我國外貿發展很快,近幾年一直處于貿易順差的狀態。盡管如此,經濟過快增長也引發許多問題。從外部看,貿易摩擦不斷加劇,國際貿易環境近一步惡化,經濟的可持續發展性受到質疑;從內部看,國民經濟正因此承受著可能發生通貨膨脹的巨大壓力。

面對國內外經濟環境的惡化,我國政府適時地進行了宏觀調控。這些政策手段的運用旨在促使我國價值鏈的進一步延伸,保證我國經濟的可持續發展,引導和推動加工貿易向中西部地區轉移,實現加工貿易的轉型升級。這將是今后很長一段時間外貿工作的總體指導思想。

3、轉型是企業生存和發展的必然要求

我國加工貿易的企業分布格局是“東高西低”。西部中小型加工企業面臨的對手除了本國的優秀企業的壓力外,還承受著來自國際大企業的沖擊和排擠。國內外競爭日趨白熱化,西部中小型企業無論在人力、物力、財力,還是技術積累和基礎設施等方面都不具備競爭優勢。可以說,西部加工貿易中小企業尚處于我國加工貿易產業鏈低端,在全球化浪潮中的處境不甚樂觀。過去西部中小企業生存和發展主要依靠比較優勢和地方保護已非長久之計。在“走出去”戰略的實施過程中,比較優勢和地方保護的效果將越來越小。

當前,產業內分工的發展十分具有潛力,企業若要獲取更大的利潤,必須加快加工貿易的升級,積極參與到國際分工的各個環節中。這不僅能提高產品的國內附加值,增加外匯收入,也能擴大與國內上下游相關產業的聯系,從而使行業內部逐漸形成產業一體化,提升企業吸引外資的能力,更大發揮對一國經濟的推動作用。這也是我國企業適應全球化競爭的需要。

4、轉型是可持續發展的保證

我國經濟可持續發展的實質是建設社會主義和諧經濟。所謂和諧經濟,經濟結構應是合理的且具有較強的增長潛力,必須保證經濟發展與國家政策、社會發展和環境的承載力相協調、相適應。改革開放以來,為了趕超發達國家,我國耗費了大量的自然資源,自然資源急劇減少,環境嚴重惡化,資源、環境對經濟發展的制約越來越明顯。在這種情況下,實施可持續發展戰略具有重大意義。此次新政策的實施,就是為了推動貿易轉型升級,符合可持續發展的要求。

二、西部地區外貿中小型企業轉型的SWOT分析

SWOT分析法又稱為態勢分析法,能夠較客觀而準確地分析和研究企業現實情況。其含義是:優勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)、威脅(Threat)。SWOT由兩部分組成:SW和OT,前者主要用來分析內部條件,后者主要用來分析外部條件。運用SWOT分析法可以使企業更加直觀地了解對自身發展有利的因素,回避那些可能給企業造成損失的因素,揚長避短;繼而總結并提出可行性戰略,有利于企業的領導者和管理者做出較正確的決策和規劃。筆者將利用SWOT分析法,明確西部地區中小型外貿企業轉型所面臨的優勢、劣勢、機會和威脅,闡明轉型是企業當前所處的內外部環境共同作用的結果,具有一定的必要性。

1、SWOT因素分析

(1)獨特的優勢。①資源相對豐富。西部地區蘊藏著豐富的水能、石油、天然氣、煤炭等自然資源,可為全國經濟發展提供能源和原材料支持。②勞動力價格相對較低。西部人口較多,勞動力價格低廉,可以有效地降低西部地區產品生產成本,提高西部地區產品的競爭力。③相對于大企業的靈活性。中小企業由于經營規模小,因而對市場和技術的變化能做出迅速而有效的反應。與大企業相比,中小企業經營靈活,應變能力強。④具有區位優勢。西部地區是我國東中部地區通往中亞、西亞、南亞、以及蒙古、俄羅斯的重要通道,具有發展開放型經濟的區位優勢。

(2)存在的劣勢。①科技水平低。西部中小企業往往從事的是勞動密集型以及資源密集型產品的生產,科技存量相對不足,與大企業的技術差距明顯。②管理效率低下。西部中小企業管理者素質相對較低,專業水平低,對企業管理缺乏整體計劃,目光比較短淺,且管理機制不健全,任人唯親,導致能人流失。③員工績效低。中小企業人員素質較低,技術工藝落后,高素質人才匱乏。④盈利能力低下。企業多從事附加值低的初級產品的生產和銷售,利潤較低。⑤經營不穩健。中小企業化解風險的能力弱,習慣依靠政府政策的保護,“等、靠、要”的觀念根深蒂固,經營存在一定的投機性。⑥設備老化。受規模和資金的限制,中小企業固定資產折舊速度緩慢,設備的陳舊直接影響生產率的提高。⑦R&D落后。缺少資金的支持,沒有人才為依托,思想觀念陳舊,創新意識落后,導致R&D跟不上時代前進的步伐。⑧競爭力差。受企業各方面劣勢的影響和長期作用,西部中小企業還沒有形成固有的“核心競爭力”,在市場上始終處于被動不利地位。⑨信息閉塞。西部特有的自然環境使得信息的傳遞受到一定的阻礙,致使西部地區中小企業容易滿足現狀,不思進取。

2、戰略選擇

依據各項因素所占權重的不同,SWOT分析法為企業提供了四種類型的戰略,分別是增長型戰略(SO戰略)、多元化戰略(ST戰略)、扭轉型戰略(WO戰略)和防御型戰略(WT戰略)。

從上述列出的各項因素可以看出,機會(O)和劣勢(W)所占權重更大,對企業的影響明顯于其他兩項。因此筆者建議,當前西部中小外貿企業應采用“WO戰略”,即“扭轉型戰略”:利用機會改進內部弱點,在保持、穩定、發展和提高現有的經營領域的同時,充分利用發展現有比較優勢,打造核心競爭力。只有不斷提升國際競爭力,西部中小企業才有可能在目前各方壓力的沖擊下得以生存和壯大。這歸根結底還是企業轉型的問題。可見,在企業內外環境的共同作用下,西部中小型外貿企業轉型勢在必行,具有一定的必然性。

內外貿一體化數字品牌出海模塊是什么

數字品牌出海模塊是企業通過創建數字品牌并在全球推廣銷售的戰略,提升知名度和競爭力。

內外貿一體化數字品牌出海模塊是指企業在開展內外貿一體化業務時,采取的一種策略。該策略的核心思想是通過建立數字品牌,利用各種渠道和手段將其推向全球市場進行宣傳、銷售和推廣。

外貿企業經營管理的轉型

外貿企業經營管理的轉型

外經貿企業的轉型,除了企業自身的努力,還必須有政府的正確引導和大力扶持。因此,又好又快的實現企業轉型,是企業和政府共同的社會責任。 我下面為你整理了外貿企業經營管理的文章,希望對你有所幫助。

一、外經貿企業轉型的大好機遇

外經貿企業轉型,這里主要是指改變企業經營方向、模式、類型等。從經營要素角度,外經貿企業轉型有由“勞動密集型”轉為“技術密集型”或“資本密集型”等:從經營特性角度有由“依附型”轉為“自主型”等;從企業功能角度有由“制造型”轉為“服務型”等。

2008年下半年發生的國際金融危機,發端于虛擬經濟,但它對實體經濟帶來了嚴重沖擊,造成了全球經濟的衰退,與國際經濟聯系緊密的外經貿企業首當其沖,有的減產或停產,有的關門倒閉,這說明我國某些類型的外經貿企業急待轉型的必要性和緊迫性。我國的外經貿企業從經營形態而言,有三種代表性的類型:一是工貿企業,它們一般有自主品牌,能主導企業在國內外的生產經營管理鏈條;二是單純從事商品進出口又以出口為主的外貿公司,它們一般無自主商品品牌,主要是根據外商的訂單從事采購,運輸業務,處于國際物流的商品采購和倉儲運輸環節,屬于中間服務商;三是來料加工貿易企業,主要是從事來料加工,無自主品牌,處于國際制造產業鏈中端,屬于依附型的“打工”經濟。工貿公司抗國際金融危機沖擊能力較強,外貿公司及加工貿易企業抗沖擊能力較弱,轉型的緊迫性尤甚。

首先,由于金融危機的影響,國際需求減弱,訂單減少,以及貿易保護主義抬頭,給商品出口帶來極大困難,這對外貿公司及加工貿易企業影響尤為顯著。“以來料加工貿易為主的東莞市從2008年第四季度開始,企業訂單就平均下降了30%,2009年1月份,東莞的加工貿易進出口總額更是下降了44%”。“東莞去年實際關閉企業865家,比正常年份多了近100家”(謝華興等,2009;蔣悅飛等。2009)。

其次,國家根據社會經濟發展狀況和可持續發展的要求,抓住金融危機的機遇,采取了一系列措施來加快發展方式的轉變和推進經濟結構戰略性調整,已經制訂了鋼鐵、汽車、紡織、電子信息、石化、輕工等十大產業振興規劃,批準了《珠江三角洲地區改革發展規劃綱要》等區域經濟發展規劃;地方政府也在做相應的安排,著手淘汰生產力落后、污染環境、資源損耗大、沒有發展前景的企業,發展新興產業,增強自主創新能力等。國家和地方政府的規劃及措施都要通過企業去實施,外經貿企業與其它企業一樣,必須適應這一發展趨勢,必然要進行相應的轉型。

上述情況表明:在金融危機中,那些出口市場單一,抗風險能力差的外經貿企業會被“市場力量”淘汰,迫使外經貿企業必須轉型。同時,在國家和地區經濟發展轉型的進程中,也會淘汰落后生產力,“政府力量”也迫使外經貿企業轉型。

“市場一政府”力量又給外經貿企業的'轉型帶來大好機遇。首先,國際市場供求關系巨大變化降低了轉型成本。第一,金融危機使過剩產能中部分企業倒閉,為今后經濟復蘇的市場減少競爭對手,讓企業能以低成本獲得更大市場發展空間。第二,企業轉型所需人才成本降低。金融危機導致不少跨國公司“裁員”,求職者往往會主動降低薪酬期望值,特別是“中端”人才,這有利于轉型企業以低人工成本獲得高素質急需人才。第三,生產原材料成本降低。金融危機以來,國際油價、重金屬、某些化工原材料等價格暴跌。國際原油價格由147美元一桶,降到近期在40~50美元一桶左右徘徊。據海關統計數據顯示:2009年1月經廣東口岸進口煤平均價格每噸為61.7美元,環比大幅下降45.6%,進口煤炭比國內部分煤炭品種便宜。其次,政府在采取一系列措施應對金融危機的同時,還制定了一系列推進經濟轉型升級的政策,極有利于外經貿企業的轉型。廣東省外經貿廳與銀行合作,為外經貿企業爭取到“5個100億”的融資,以促進廣東外經貿企業調整優化結構和轉型升級。推進境外經貿合作區建設,促進外貿生產基地建設,支持重點外貿企業發展,重點支持高技術含量和高附加值產品出口等。廣東省財政2009年安排10億元推動一批加工貿易轉型的典型和一批擴大內銷的典型,并依據2008年9月省政府印發《關于促進加工貿

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